『経営、アスコム、その他(レーベルなし)、雑誌を除く、分冊版を除く(実用)』の電子書籍一覧

「もっとラクに成果を上げたい」
「仕事をうまく回していきたい」
「自分の味方を増やしたい」 という人から

「マーケティングって難しい」
「勉強したけど、イマイチ活かせていない」
「実力をつけて儲けたい」 という人まで

誰が読んでもすぐ使える！

18歳、借金100万円、
最初の会社は2ヶ月で退職。

しかし、次の会社で偶然
「マーケティングの成功体験」をして
入社2ヶ月目で給料78万円、ボーナス400万円！！

その後、起業して
１年目で売上「２億４６８７万７９８６円」を記録。

そして
２年目で「７億８８９２万６０６４円」
３年目で「１８億１９９２万２５２円」
４年目で「３６億８１５４万３７１８円」
５年目で「５２億８５０９万９１３５円」
６年目で「８０億１４７５万６５６４円」
７年目で「１１３億３４０６万３６６円」……と
あっという間に年間売上１００億円越え企業になった
「わかさ生活」の創業者がはじめて語る
「誰でもマネできるマーケティングのコツ」
をまとめたのが本書だ。

成功の秘密は、徹底した「個客視点」の考え方。

「顧客データ」や「ＫＰＩ」などの
数字や理論だけに振り回されない
「お客さんを一人の人間として捉える」考え方が
一代で累計売上３０００億円以上の会社を作り上げた。

著者の
「サラリーマンとしての、はじめての成功体験」から
「起業後に成功した方法、戦略、戦術」、
そして「法則」までを網羅した一冊。

最速で成長するには、「正しい失敗」をすることが必要です。
あなたは、失敗した後にどんな気持ちになりますか？

「あー、やっちゃったな」
「やばいなあ、もうダメかも」
「恥ずかしい、早く忘れたい」

こんな風に思う方が多いのではないでしょうか。失敗にはネガティブなイメージがつきまといますので、気持ちはわかります。
でも一方で、世の中で成功を収めた人、夢をかなえた人の多くがこんな言葉を残しています。

「失敗があったから、いまの自分がある」

以前、スキーのインストラクターにこんな話を聞いたことがあります。
「スキーが早く上達するのはよく転ぶ人。転びたくない、失敗したくないという思いが強い人は、なかなかスキーがうまくならない」
上手くいく人は、失敗に対して、まったく違う見方をしているのです。

しかし、ただ失敗すればいいというものではありません。
何も考えずに、ただやってみて失敗しただけでは、学びにつながりません。次も同じ失敗をするかもしれません。
失敗から何かを学ぶには「正しい失敗」をする必要があると思っています。
詳しいことは本文をお読みいただきたいのですが、大事なのはチャレンジする際の準備と心がけです。ポイントをかいつまんで少しだけお話しするなら
●高い目標をかかげる
●できるだけ早く失敗する
●時間の使い方を考える
●自分の過去を「見える化」する
●「なぜ」を５回以上繰り返す
といったことを意識する必要があります。

自分の目標を定めて、目的に向かって準備をして、仮説を立てて、それでも失敗したのであれば「何が足りなかったのか」がすぐに分かります。
それは、「とりあえずやってみて失敗した」という失敗とは質が異なります。正しく失敗すれば、他の人よりも早く、多くの学びをゲットできます。そのサイクルを繰り返していけば、目標達成までの加速度がぐんぐんアップします。

本書では、そんな「失敗を成長に結びつける方法」を軸に、「感謝」「情熱」「チャレンジ」など、人生で成功するために必要な考え方を28の法則にまとめました。

これから何かやろうとしているけど、怖くて一歩を踏み出せない。
やっていることが失敗だらけで前に進むのが怖くなっている。
もしも、そんな方にこの本を読んでいただけたら、前に進むヒントと、ちょっとした勇気をもらえるんじゃないかと思います。

老いも若きも関係ありません。
夢や目標に向かって、前へ進もうとするすべての人のお役に立てると幸いです。

「100年ブレないことに価値がある」
大正13年創業、戦争もオイルショックもバブル崩壊も震災も乗り越えてきた
「電気を通じて未来を豊かにする会社」の歴史と裏側を
マンガで大公開

＜落語家・立川志の輔さん＞
たゆまぬ創意工夫と「やってみなはれ」精神
読むほどに、私も百まで頑張れそうな気がしてくる
だって、すべてのページから元気が出テルヤ !

こんなあなたに読んでほしい！！

●新しいことをやりたいけど、踏ん切りがつかない。
●失敗続きで自信をなくしている。
●任された仕事にプレッシャーを感じる。
●人間関係がうまくいかず悩んでいる。
●思うように結果が出せない。

この本は、
「スターウォーズ」すら見たことがない
宇宙知識ゼロのド文系ベンチャー社長が
「誰もやったことがない仕事をする!」という思いだけで、
日本初の「宇宙商社」を作り、
社員3人から始めてたった3年で
NASA やJAXAと
協業までしてしまった実話をベースにした小説です。

著者の波乱万丈の人生に
手に汗握りながら、胸を熱くするシーンが満載。
先の見えない時代を生きるビジネスマンの
羅針盤になる一冊です。

読めば勇気が湧いてくる。
きっとあなたも挑戦したくなる！！

……………
■ストーリー
大手商社、日ノ本物産の営業社員であった永崎将利は
「大企業病」に冒された会社に見切りをつけ独立。
しかし、独立後は思うように仕事を得られないばかりか
怪しいインドビジネスの話に振り回されるなど
散々なありさま。やがて、貯金も底をつき、
先が見ない日々が続いていた。
「何者かになりたい」「一花咲かせたい」という
焦りばかりが募るなか、ある日、人伝に紹介された
投資家から一本の電話が入る。
「永崎さん、ロケットをやりましょう」
「ロケットというのは、あの宇宙を飛ぶロケットですか」?
そう、宇宙産業です」
経産省が、世界を相手に日本の宇宙技術を
アピールできるビジネスマンを探しているという。
「人類の英知を集結させた宇宙という分野に
とうてい太刀打ちできるとは思えない」
一度はそう思った永崎。
しかし、心がこれまでになく高揚するのを
感じた永崎は自らの心に導かれるかのように、
宇宙産業に参入することを決意する。
社員は自分も含めてわずか3人。
コネもカネもない、マイナスからのスタートだった――。

浄土真宗の高僧と、人事のプロが提言!

リーダーとして大切なことは、
すべて親鸞聖人から学べ!

今のリーダーに必要なのは、親鸞聖人の教えである「他力本願」の心。
会社の成長と社員の幸福を実現させるための答えが、ここにある!

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「社員が辞めない会社にするには何をすればいいか?」
「部下の上手なほめ方、叱り方はあるか?」
「生産性を向上させるために、マネジメント層が一番はじめにすべきことは?」
「なぜ、マーケティングだけではヒット商品を生み出せないのか?」
「リーダーは常に利益を追求していてはダメなのか?」
「会社には、経営理念を掲げたほうがいいのか?」
「いかにして、社員に会社への愛着を高めてもらえるか?」
「なぜ一流の経営者は、仏教に傾倒していくのか?」 etc.

企業のリーダー層が抱えるリアルな悩み・課題に対して、
浄土真宗本願寺派宗会議長の浅野弘毅と、
これまで1000社以上の企業に独自の人事評価制度を提案し、
企業の発展を支えてきた人事のプロ・高橋恭介が、
「他力本願」をキーワードに徹底的にアドバイス!

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【高橋恭介からのメッセージ】

「他力本願」という仏教用語をビジネス的に解釈すると、
他力本願の「他力」とは「社員」のことだと考えられます。
会社という組織において、経営者一人だけの力というのはたかが知れています。

「社員」という自分よりも大きな存在を大切にすることで、
はじめて会社は会社としての能力を発揮していくといえるのではないでしょうか。

ノウハウの側面からいうと、社員を大切にするということは、
私は時代に見合った人事評価制度を整えることだと考えております。

また、現在「働き方改革」を迫られるリーダー層にとって、
「企業の持続的な繁栄」と「社員の幸福」を両立することは喫緊の課題です。

浅野御住職が語られる親鸞の教えは、
まさにこの課題を解決するために必要な
リーダー層の「人間力」を高める箴言に溢れています。

本書は、すべての中小企業経営者の「心を救う」ものです。

どうにも経営に行き詰っているとき、
何をしても上手くいかないとき、
経営から逃げ出してしまいたいとき、
廃業すらしてしまいたいとき、
孤独な日々が続いているとき、

ぜひ本書を傍らに置いて、
親鸞聖人の教えに耳を澄ませてみてください。

経営者はいかにして生き、
いかにして社員と向き合い、
いかにして100年企業を実現するか、
そのためのヒントが必ず見つかるはずです。

【中小企業でもDXで変われる! そのコツを教えます】
ひとりあたりの営業利益2.5倍、経費を40%に削減!
業界初の「週休3日制」の導入、離職率は半分に激減!
ITには無縁だった、日本で一番人口の少ない鳥取県の
不動産会社が実現したDXによる奇跡の効率化。
そのノウハウを、あますところなく伝えます。

超効率DXに、専門的な知識はそこまで必要ありません。
企業の大小も関係ありません。

どんな企業でも実現できるよう、
人的、資金的な面でも効率的に、業務のDX化を実現するのが
「超効率DX」です。

ムダな書類やデータ打ち込み、属人的な作業、
あらゆるムダを会社から一層するなど、業務がぐっと効率的になります。
そのことで、

業務の余裕が出ることで、新しいことに挑戦できる。
しっかりとした休みがとれるので、
社員のモチベーションとエンゲージメントが向上する。
コストが大幅に下がる。
リスクマネジメントができる。
やるべきことが見える化するので、事業計画がやりやすくなる。
採用がしやすくなる。

などなど、さまざまなメリットが企業にもたらされます。
まだまだDX黎明期です。
DX化を成功させれば、他の企業との間に、優位性が生まれます。
いまがチャンスです!
ぜひ、本書の「超効率DX」を参考に、
DXによる業務改革をすすめてみてはどうでしょうか。

■事業承継を期に倒産する会社が続出しています！！

いま、この説明をお読みの皆さまの多くが
会社の後継者が見つからずお困りの経営陣や、
先代から会社を引き継ぐ予定の後継者の方でしょう。

さて、そんな方々に質問です。
以下の項目に、一つでも当てはまる方は
事業承継に失敗する可能性大です。

１ 後継者が見つかれば、あとは安泰と思っている

２ 引き継ぐにあたって、株式や資産、
法律上の手続きのことしか考えていない

３ビジネスモデルもそのまま次世代に
引き継げると思っている

なぜ、こうした考えだと失敗するのでしょうか。

みなさんは、事業を後継者に引き継ぐために
大切なこととして何を思い浮かべますか？
多くの方は、後継者の育成、相続税対策や
債務保証の引き継ぎ、取引先との関係維持などを
真っ先に考えるのではないでしょうか。
たしかにこれらも大切なことです。

しかし私は断言します。企業にとって
一番大切なのは「ヒト」、
つまり従業員であるということを。

あなたの会社は本当に従業員を大事にしていますか。
従業員が「この会社が好きだ」と胸を張って
言ってくれますか。
従業員がずっと会社を辞めずに
会社のために頑張ってくれると言えますか。

会社が代替わりするのを機に、
従業員の心が会社から離れ、退職する社員が現れたり、
生産性が下がることは珍しくありません。

2016年には、休業・廃業した企業が
前年比3000件を超え、過去最多を更新しました。
こうした企業の中には、事業承継を期に
休廃業したケースも多く含まれます。
単に後継者が見つからないだけでなく、
後継者がいても、従業員の離反をきっかけに
会社が傾いた例がかなりあるのです。

「人は石垣、人は城」という言葉は、
まさに中小企業のためにあると言っても
過言ではありません。
一つの石が抜けたり、壊れたりすれば、
石垣がたちどころに壊れてしまします。
それを防ぐことはもちろん、さらに社員一人ひとりの
能力を最大化できれば、あなたの会社は、
今よりずっと大きな「城」となり得るのです。

しかし社員一人ひとりを細かく見ていくことは、
なかなか大変ですよね。
それに、何から手を付けていいか分からない
という方も多いでしょう。

そこで、おすすめしたいのが、社員を正しく評価できる
「仕組み」を導入することです。
それこそが、私が申し上げたい、事業承継を成功させる
「たった一つの方法」にほかなりません。
詳しい方法は、この本に書かれています。

２年連続「顧客満足度」ナンバーワン！
１泊５万円のホテルより
お客さまが満足する秘密とは？

◎顧客満足度ナンバーワンの秘密 １
　なぜ、低価格で高い顧客満足度を
　実現できたのか？
◎顧客満足度ナンバーワンの秘密 ２
　なぜ、リピート率70％、
　キャンセル待ちまでするお客さまがいるのか？
◎顧客満足度ナンバーワンの秘密 ３
　なぜ、徹底して「睡眠」にこだわるのか？
◎顧客満足度ナンバーワンの秘密 ４
　なぜ、「天然温泉」にこだわるのか？
◎顧客満足度ナンバーワンの秘密 ５
　なぜ、「自動チェックイン」
　「ノーキー・ノーチェックアウト」にしたのか？
◎顧客満足度ナンバーワンの秘密６
　なぜ、客室に電話がないのか？
話題のビジネスホテル、
「スーパーホテル」会長が明かす
「凡を究めて非凡になる」スーパー経営術！

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「まるでわが家に帰ってきたみたいだ」
お客さまにそう感じていただくこと。
そのために、スーパーホテルは
「安全、清潔、ぐっすり眠れる」を低価格で実現しました。
そして、スタッフはお客さまの感動を
自分の感動にできる「自律型感動人間」でなければなりません。
そんな「感動のホスピタリティ」の秘密をご紹介します。

潰れかけの千葉ジェッツふなばしを「集客力リーグNo.1」「天皇杯2連覇」に導き、増収増益を続ける超・骨太組織へと変貌させた経営のプロが、マネジメントメソッドの全てを初めて明かす！

千葉ジェッツの圧倒的な成功の裏には、経営理念に基づく徹底的なPDCAがあった！

人を束ね、動かし、組織力を強化して成果を出し続けること。それは企業の経営者やマネジメント層にとって、もっとも基本的であり、もっとも難しいともいえる至上命題です。

どうすれば社員のモチベーションが高まるのか。
どうすれば社員が主体的に動くのか。
どうすれば本気で生産性を高められるのか。
どうすれば絶対に目標をクリアする強い組織になれるのか。
……わかっていてもなかなか解決できない課題に、多くの経営者が頭を悩ませています。
こうした課題をクリアし、「組織の力を高めて確実に成果を出す」ためのメソッドをまとめたのが本書です。

著者の島田慎二氏は、存続すら危ぶまれた千葉ジェッツふなばしの立て直しを託され、収益力・人気・実力ともにBリーグ屈指の球団へと見事に再生した経営者。その手腕は川淵三郎氏にも高く評価され、リーグから請われる形でBリーグの副理事長を務めた経歴も持ちます。
島田流マネジメントの根幹は、「経営理念」と「PDCA」です。
経営理念は掲げるだけでは意味がなく、事業戦略、中長期の目標、そして社員の行動一つひとつにまで明確に落とし込んでこそ機能します。
お客様に挨拶することも、電話をかけることも、オフィスのゴミを拾うことも、その先に目指す理念と紐付けることによって、組織の全員を同じベクトルに向かわせることができるのです。

「オフィスにゴミが落ちていたら拾いなさい」
その理由を経営理念に紐付けて説明できたとき、あなたの組織は最強のチームへと生まれ変わります。

＜本書の主な内容＞
・ 経営理念は会社の存在意義
・ 理念は抽象的で絶対に辿り着かないもの
・ 経営とは勝つ確率を上げること
・ 組織は桶。桶の大きさは経営者の器
・ 計画は悲観的に、実行は楽観的に
・ 「やりたい」より「やるべき」で判断せよ
・ 弱小組織ほど「キャラ化」せよ
・ あらゆる人の「首を縦に振らせる」
・ 説得は説明+納得

あなたは自分の人生を
占いに委ねるのか。
それとも科学に託すのか――。

超人気サイエンスライター渾身の一作！

ビル・ゲイツ、ラリー・ペイジ、
レイモンド・チャンドラー、サルバドール・ダリ…etc.
成功を手にした人が無意識にやっている思考法！

人生という“運ゲー”を
攻略する方法

世の中には
「どうにもならない運」
であふれています。

例えば。
「あなたの収入の半分は生まれた国で決まる」
「あなたの収入と満足度はルックスに影響される」
「あなたの名前が人生の成功に影響する」
…etc.

残念なことにこれらはすべて
科学によってすでに
証明されています。

このほかにも、
人生の成功を左右する“運”は
山のように存在し、
すべてを数えだしたらきりがありません。

やはり人生は“運ゲー”だと
言えるでしょう。

ですが、あきらめるのは早計です。

近年では“運”を科学の
視点から見た研究が進み、
良い偶然を引き寄せる方法が
わかってきました。

プリンストン高等研究所、
ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス、
ハートフォードシャー大学…etc.

世界の一流機関のチームが
「運をつかむ方法」の科学的な
調査に取り組み、
成果を上げはじめています。

本書は最新の“運”研究から
得られた知見をもとに、
運をつかむために必要な
スキルを伸ばす方法を、
実践的に解説。

これを読めば、
あなたは確実にレベルアップし、
人生という“運ゲー”の
攻略も容易になるでしょう。

10の施設を運営し、180名を超える従業員を抱える「プリモ動物病院グループ」。
これまでの動物病院の「当たり前」を変革し、首都圏最大のグループにまで成長させた獣医師資格を持つ経営者が、
その経営哲学とチームマネジメントの手法を明かす。
これからの動物病院に求められるものとは何なのか？
動物医療、ペット業界の関係者、そしてペットオーナー必読の「人と動物が幸せに暮らす未来」を考える一冊。

＜動物医療業界に訪れる変革＞
・家族化するペット
・進化し続ける医療技術
・増え続ける動物病院と、頭打ちになるペットの頭数
・これまでの動物病院経営が厳しくなっていく理由

＜人も事業も成長し続ける動物病院のチーム経営＞
・人への投資が経営者の仕事
・組織を拡大させる「１・３・１・３の法則」
・働く人の個性を引き出す「いけばな型マネジメント」

＜獣医師のキャリアを広げていく＞
・獣医師にとっての幸せとは？
・40代がキャリアの別れ目
・独立開業だけがゴールじゃない
・臨床を極める、マネジメントを学ぶ、事業を作る、プロダクトを作る…グループ経営だから広がるキャリア

＜すべてはQALのために＞
・究極のビジョン「Qulality of Animal Life＝ペットとペットオーナーの生活の質」の向上
・異業種と連携した事業共創
・動物病院、獣医師の社会的な価値を高める
・テクノロジーを活用した新たな取り組み