『経営、雑誌を除く(実用、新書)』の電子書籍一覧

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水洗トイレ・冷蔵庫からジェトコースター、スケート、虹、オーロラ、飛行機、人工衛星・GPSまで身の回りにある物や現象のしくみが面白いほどよくわかる！文系の人でも理解できるよう、とにかくわかりやすく、またとにかく図を使ってうまく説明しました！　本書で扱ったテーマは、身の回りにそれとなくある物や現象です。それらの仕組みを知らなくても生きてはいけますが、知っていればなかなか楽しく暮らしていける、そんなものばかりです。物理の醍醐味は、いろいろな現象を少数の法則や定理そして少しの仮定で取り扱うことができるところにあると思います。

新卒でブラック企業に入社して3年、筋金入りの社畜OLかすみ（20）が、
ウルトラホワイト企業に転生!?　ブラック企業の常識に染まったかすみは、
ホワイト企業の文化になじめるのか!?

ニコニコ漫画「このマンガがヤバい！2018年」ノミネート作品！
本当にヤバイのはかすみか、我々の常識か……!?

父入院の報を受け、10年ぶりに京都の実家へと帰ってきた納野和。父に代わり、実家が営む和菓子屋・緑松を継ぐと意気込む和だったが、任されたのは店ではなく、跡継ぎと呼ばれる少女・雪平一果の父親代わりで…。

婚約破棄されたので
辺境で家族と仲良くスローライフを送るはずが……
なぜか前世知識でモノづくり&ビジネスライフ！？

ゴルダ王国第２王子に婚約破棄された貴族令嬢サラナ・キンジェは、実は前世がアラフォーOLの転生者だった。
王家からの扱いや堅苦しい貴族社会に疲れたキンジェ家は、一家そろって隣国にある母の実家に移住することに。
こうしてサラナは辺境で両親や祖父、伯父家族たちとのんびりスローライフを送る──はずだった。
しかし、前世知識を駆使してモノづくりを始めたり、つくった商品が爆売れしちゃったりと、サラナは想定外の人生を歩み始める！？

ちょっと暇つぶしに──魔石装置や化粧品や快適寝具や魔物料理や領民の安定収入源をつくっていたら、商会長がゲッソリしたり孤児院を救ったり王弟殿下につきまとわれたりしてしまった、サラナ・キンジェです。ごきげんよう。

【電子特典付き】
書き下ろし短編「視ること：ゾフィ」を電子書籍限定で収録！

お飾り社長としての人生に嫌気がさして自ら命を絶った「ぼく」は、異世界の若き王の中へと転生する。しかし彼の王国は巨額の赤字財政と列強の干渉に悩まされ、国内には革命の気配すら漂い始めていた。
政治的影響力を無視できない妃候補の令嬢たちと、自分よりも明らかに有能な重臣たちに取り巻かれ、無力な異世界人たる彼にできることはあまりに少ない。だが、何とか“上手くやらなければ”生き残れない。
「ぼくの名は、暗愚な君主の1人として残るだろう。永遠に」
それでもなお、彼は玉座に在り続ける。かつて“投げ捨てた”役割を今度こそ全うするために。

深夜残業を終えて帰宅中、猫を助けてトラックにはねられたエイゾウ。その猫は神様っぽい何かだったらしく、見返りとして、希望のスキルを貰って異世界に転生することに。
「趣味のモノづくりで暮らしたい」と願い、鍛冶に始まる生産スキルで早速ナイフを作ると——藁束が切れた。台ごと。　
どうやら貰ってしまったのは国政を揺るがしかねない業物を生み出すチートのようで……？　そんなの危なっかしいし、そこそこの力で鍛冶屋としてのんびり生計を立てよう……。

初期レベルが高い『導き手』の加護を持つレッドは、次第に戦いについていけなくなり勇者のパーティーから追い出されてしまう。辺境の地へ流れたレッドは、薬草屋を開業して第２の人生をスタートさせるのだが――!?

名門魔導師の家系に生まれたのに、
ハズレ職の「錬金術師」を与えられてしまったデイジー。
が、希少な「鑑定」スキルを持ち、精霊の加護を受ける彼女にとっては天職だった…!?

のんびりほのぼの、時々チートな錬金術師の明るく楽しい毎日が始まります！

乙女ゲームの悪役令嬢に転生したツェリシナ。婚約者である王太子は、誰もが神々や精霊から加護を授かるこの世界で「加護なし令嬢」の自分を大切にしてくれるけど、いずれヒロインと結ばれて婚約破棄されることは転生前に知っている。むしろ二人が結ばれないと、待ち受けているのは処刑される運命で……。そんな結末に抗い、この世界でたくましく生きていこうとするツェリシナに、追い風となるような出会いが!?

自他ともに認めるめんどくさがり屋・聖は、男の子を庇って死ぬという立派な最期を遂げた――はずだったが、目覚めた先でダンジョンマスターに任命される。快適通販生活を満喫しつつ『娯楽施設(ダンジョン)』をつくって第二の人生を楽しむことにした聖。　「お気楽隠居生活たっのしむぞ～～!!」21歳児がゆる～く頑張る、平和的な異世界ダンジョン・コメディ！

ごく普通のサラリーマン・有馬太一はトラックに轢かれそうになっていた白い猫(神様)を助けたことで、お礼としてレベル∞のチートスキルとテイマーの職を得て、異世界へ転移！
しかしその職業はただのテイマーではなく『もふもふに愛されし者』で…!? 規格外の能力で、目指すは冒険――ではなく、もふもふ達とふれあえる『もふもふカフェ』のオープン！
伝説のフェンリルをはじめ、ふわふわのベリーラビット、さらには災害級の魔物をテイムーー！？
もふもふたちと過ごす、至高の異世界スローライフ！

旧王都アルベイル。この街には景観に馴染まぬ不思議な食堂がある。
通称ツジソバと呼ばれる名代辻そば異世界店では、ヒューマンの店主がソバという珍しい料理を出しているのであった。驚くほど安くて美味いソバの数々、酒場よりも上等で美味い酒、そして王宮の料理すらも凌駕するカレーライスなどが食べられる店である。
ある日突然、旧王城を囲う城壁の一角に現れたツジソバは、瞬く間に旧王都で一番の人気食堂となった。ヒューマンのみならず、エルフ、ビースト、ドワーフ、魔族さえもこの店の美味の虜になっている。
転生者ユキトが営む『名代辻そば異世界店』では、今宵も訪れた人々が美味なるソバに舌鼓を打つ。心の拠り所として、食の癒やしに包まれる場所としてツジソバの物語が幕を開けた――。

認知症もガンも、いい〈香り〉で治療する
時代がやってきた！

視覚、味覚、聴覚などと並び、非常に身近な感覚でありながら、科学的にまだ謎が多く残る分野――それが「嗅覚」である。重度の認知症患者の症状を改善したり、がんの終末期の疼痛を和らげる〈香り〉。これまでの西洋医学では太刀打ちできなかった病状の治療方法として、いま注目されているメディカルアロマセラピーを、嗅覚のメカニズムや最先端の臨床例からわかりやすく解き明かす。

■目次
第一章　嗅覚のメカニズム～ヒトはどのようにして＜香り＞を感じるのか
第二章　＜香り＞が人体におよぼす作用～アロマセラピーのサイエンス
第三章　治りにくい・予防しにくい疾患に効く＜香り＞～メディカルアロマセラピーの最新研究
第四章　＜香り＞の効能を楽しむ～精油の使い方

過労で倒れた貧乏な社畜は、気づけば男爵家の嫡男アーロンに転生していた。
極北にある領地には人がほとんどおらず、作物も家畜も育たない。そんな男爵家の窮状を知ったアーロンは５歳の時に授かった固有スキル【石の王】で豊かな領地を作ろうと決意する。
石のことなら何でもできるチートスキルで、オリハルコンや精霊石など伝説級の鉱石を作製！　さらに現代知識と組み合わせてガラスの温室や魔導列車など常識破りの発明を連発!?　極貧領地は王国一の巨大都市へと変貌していく――！
幼き転生貴族が北の辺境を「石」で大発展させる領地運営譚、開幕！

【書籍版限定の書き下ろしエピソード収録】
・書き下ろし番外編『かつては少女だった』

会社やNPOはもちろん、サークル活動に至るまで、人が集まって何かをするには、そこには必ず「組織」がある。「組織」には色々なカタチがあって、その数だけ「悩み」があるもの。

「指示を出してもメンバーがなかなか動かない」
「上の考えがさっぱりわかりません」
「上司は戦略、戦略と言うけれど、それ大事なの？」

本シリーズでは、組織が抱える悩みを調査・分析したり、実際に企業のなかに入って問題に取り組んできた『組織のなやみ研究所』の研究員たちが現場で培った知識や経験を「集合知」に変えて、わかりやすくお伝えしていきます。

今作のテーマは、近年ビジネス界で注目される「戦略実行」。
なぜ、戦略を実行するのはむずかしいのでしょうか？
戦略実行力を向上させるフレームワークとは？

今の時代の「組織のなやみ」にあわせて、課題解決のヒントを提供するシリーズ第1弾。


●目次

はじめに　ようこそ！ 『組織のなやみ研究所』へ
第1章　ところで戦略ってなんだろう？
第2章　なぜ戦略を実行するのは難しい？
第3章　戦略実行の“足かせ”とは？
第4章　どうすれば戦略が実行できる？
第5章　メンバーに戦略を正しく理解させるには？
第6章　実践！ 戦略実行をアップさせる「フレームワーク」の使い方

20分で読めるミニ書籍です（文章量20,000文字程度=紙の書籍の40ページ程度）
「役立つ」「わかりやすい」「おもしろい」をコンセプトに個性あふれる作家陣が執筆しております。自己啓発、問題解決、気分転換、他の読書の箸休め、スキルアップ、ストレス解消、いろいろなシチュエーションでご利用いただけます。是非、お試しください。

書籍説明文
発達障害診断を受けるにあたって、当事者が、どうすればいいかを事例を挙げて徹底指導！発達障害は、当事者にも雇用者にも社会にとってもデリケートな問題。トラブル対策完全マニュアルを味方にしよう！

まえがき
まず、この本を手に取っている架空の「あなた」の話をしましょう。
「空気、読めないね」
「こんなこともできないの？」
「どうして、そういう考え方をするのか、わからない」
他人から、こういうことを言われた経験と―
「頭の中が色んな思考でいっぱい」
「集中力がない」
「一度集中すると、寝食何もかも忘れてしまう」
「努力しても、努力してもうまくできないことがある」
こんな自分の実感とが、ちかちかちかと点滅して―
あなたは、「もしかして、俺（私）発達障害かもしれない」という疑いを抱くようになる。

著者紹介
真生　麻稀哉（シンノウ　マキヤ）
愛知大学国文学専修卒業。２０１３年、某マスコミ関係の会社で働いている時に、広汎性発達障害の診断を受ける。障害者手帳３級取得歴１年半。５月に会社を退職。現在は、小説の賞に応募を続ける傍ら、某広告代理店でライターとして勤務中。…　以上まえがきより抜粋

クイズ×会話で、数字に隠されたビジネス戦略が見えてくる。シリーズ累計50万部突破（2026年2月現在）、5年連続(2021～2025年)一番売れた会計入門書が最新事例を盛り込んでパワーアップ！

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ネットで“救いの神”と話題沸騰の「パブロフ簿記」が教科書になりました！簿記学習アプリは半年で5万ダウンロードの大ヒット、 簿記ブログは月間20万プレビューを超すなど、簿記受験生から絶大な支持を得ている著者が書き下ろした、日商簿記２級の受験対策「テキスト＆問題集」です。「パブロフ流」学習ステップステップ１【４コマ漫画で取引を理解！】まずは４コマ漫画を読んで取引の概要を理解。
覚えるべきポイントは、すべてここに凝縮！ステップ２【テキストページを読んで納得！】どんな方でも理解できる専門用語が少ないシンプル明瞭な解説。
下書きの書き方から順を追って説明しているので、自分で再現できる力が身につきます。ステップ３【問題がスラスラ解ける！】論点ごとに「テキスト→練習問題」を繰り返すスタイル。
すぐに問題を解くことで確実に知識を定着させます。ステップ４【模擬問題を解いて合格を確実に！】本試験形式の120分問題 ６回分をダウンロードして、本試験に慣れましょう。
パブロフ流の丁寧な解説付きです。※本電子書籍は同名出版物を底本とし作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。
※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
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M＆A、SWOT分析、PDCA、ブルー・オーシャン、プラットフォーム……「よく聞くけど、実はあまりわかってない。今さら聞けない、勉強しようと思っても経営学の本は難しすぎてちょっと…」。本書では、経営学の難しいテーマをイラストでわかりやすく解説しました。「経営とはなにか？」といった基本から「UberやAmazonなど最新企業のなにが新しく画期的だったのか？」まで、身近な事例をもとに経営学をざっくりと学びたい人にオススメの一冊です。

■「自分を洗脳すれば、目標達成はできる！」

本書は、昨今の脳ブームを作り、
オウム真理教信者の脱洗脳でも有名な著者・苫米地英人の
ベストセラーの新書化です。

「頭でわかっていても、心と身体が言うことを効かない理由」を解説し、
「誰でも目標達成できる技術「プライミング」を公開します!

■本書でわかる主なこと
・ダ・ヴィンチやモーツアルトが持っていた「共感覚」とは？
・人間の身体が持つ同調作用「ホメオスタシス」とは？
・人によって見えているものが違う「認知のカラクリ」とは？
・どんなことでも習慣化できる「アンカー」と「トリガー」とは？
・「ストックホルム症候群」とは？
…など、最新の脳科学の成果で、あなたの人生を変えます！

しかも、「誰でもできる」「どんなことでも習慣化できる」
トマベチ流トレーニング付き!

■本書の方法を使えば、自分が変わるだけでなく、
まわりも変えることができます。

人は人との関係で生きているので、まわりの環境を変えることはとても大切です。

そして本書を読み終えたあと、
あなたは「本当の自分」に出会うことができるはずです。
・目標が達成できない!
・実力が発揮できない、認められない!
・悪い習慣(タバコなど)をやめられない!
・お金を貯めることができない!
・投資がうまくいかない!
・・・など、上記のどれか１つでも感じたことがあるなら、
本書は大いに役立ちます！

※本作品は2006年に刊行されたものを再編集いたしました

ロガーヴィア公国の第2王女であり、故国を魔王軍から救った英雄でもあるリーズレット・オブ・ロガーヴィアは、ある日いきなり国外追放処分を言い渡されてしまう。これは、リットがレッドと再会する以前の物語――。

偏屈な小説家が売れないレストランを救う!?　久部緑郎(『ラーメン発見伝』原作)×松本渚(『将棋めし』)の黄金タッグが飲食店経営の秘訣を描く、新感覚グルメコメディ！

食べ歩きが趣味のアラサーサラリーマン・リュウは、偶然見つけた不思議な屋台を出ると、異世界に転移していた。
その際に得た『食料生成』スキルは、この世界では彼だけが使える、食料を魔法によって作り出す特別な力だった！
リュウは、この調理が出来て、作ったものを出来立てで保存も可能という便利な魔法付きのスキルを使って、自分の店を持つという長年の夢を叶えるため、異世界で商会を立ち上げる。
スキルでパンやハンバーガーを作り出したリュウは、色々な人に支えられながら地道に出店を続けるうち、経理のスキルを持つ令嬢・サラを迎え、領主に招待を受けるなど、自分の商会を大きく広げていく！
あたたかな人の輪が広がる、ほっこり異世界経営ライフ、はじまります！

■決算書を「読む力」がキャリアを変える

会計リテラシーは、いまやITスキルや英語力と並んで、
ビジネスパーソンに欠かせない必須スキルの一つ。

とはいえ、「数字や計算は苦手」「決算書は難しそう」と身構えてしまう人も多いはず。

本書は、そんな方のための決算書入門の決定版です。
決算書は、会社の業績や財務状態を示す大切な資料です。
売上や利益、借金や資産のバランス、さらにはお金の流れまでが一望できる、
いわば会社の健康診断書・成績表といえるもの。
自社だけでなく、取引先や競合の決算書を理解できれば、
営業や戦略立案、投資判断に大きな差がつきます。

■やさしく、実務的に学べる構成
本書では、決算書の中でもとくに重要な「財務３表」――
・損益計算書（会社の儲けがわかる）
・貸借対照表（財政状況がわかる）
・キャッシュフロー計算書（お金の出入りがわかる）
を中心に、基本的な仕組みから実践的な活用法までを解説。
難解な専門用語を避け、豊富な例と図解で、初めて学ぶ人でもスムーズに理解できるよう工夫されています。

■ビジネスに直結する「決算書活用力」
単なる知識の習得にとどまらず、実際にどう使うかまで踏み込むのが本書の特徴です。
「生き残る会社の条件は？」
「成長企業をどう見分ける？」
「収益性の高い会社の特徴は？」など、
日常のビジネスで即役立つ視点を数多く紹介。
財務３表を自在に使いこなすことで、会社の安全性・成長性・収益性を的確に判断できるようになります。
数字がわかれば、ビジネスはもっと面白くなる。
会計の知識を武器にしたいすべてのビジネスパーソンにおすすめの一冊です。

■目次
序 章　決算書が果たす役割とは
第1章　損益計算書で会社の儲けがわかる
第2章　貸借対照表で会社の財政状況がわかる
第3章　キャッシュフロー計算書でお金の出入りがわかる
第4章　【実践編】会社の実態をつかむ財務３表の使い方

この本は、学校では教えてくれない大切なことを教えてくれる。あなたが豊かな生活を送りたいと願っているなら、それを実現する自由を手に入れるための秘密兵器がこの本だ。学校の成績がよくても悪くても、あなたには経済的に成功するだけの頭脳がそなわっている。お金について学び始めるのに「早すぎる」ことは決してない。今すぐ始めよう。

軍人のツクモ・クライスは、ある事件がきっかけで21歳という若さで退役した。
悪夢と不眠に悩まされながら毎日を過ごしていたツクモは、ある日、祖父が生前に魔導雑貨店を営んだという建物の管理を任されることに。
さらに、薬剤師を名乗るユルヤナが店に押しかけてきてなかば強引に共同生活が始まってしまう。

祖父の知り合いや下町の人々と交流していくなかで二代目店主として雑貨店を継ぐことを決めたツクモ。
魔導技師としての実力を発揮するツクモの店は、少しずつ評判を上げていく……。
過去の幻影に囚われた元軍人が凍てついた心を解かしていく再生の物語。

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ネットで“救いの神”と話題沸騰の「パブロフ簿記」が教科書になりました！簿記学習アプリは半年で5万ダウンロードの大ヒット、 簿記ブログは月間20万プレビューを超すなど、簿記受験生から絶大な支持を得ている著者が書き下ろした、日商簿記２級の受験対策「テキスト＆問題集」です。「パブロフ流」学習ステップステップ１【４コマ漫画で取引を理解！】まずは４コマ漫画を読んで取引の概要を理解。
覚えるべきポイントは、すべてここに凝縮！ステップ２【テキストページを読んで納得！】どんな方でも理解できる専門用語が少ないシンプル明瞭な解説。
下書きの書き方から順を追って説明しているので、自分で再現できる力が身につきます。ステップ３【問題がスラスラ解ける！】論点ごとに「テキスト→練習問題」を繰り返すスタイル。
すぐに問題を解くことで確実に知識を定着させます。ステップ４【模擬問題を解いて合格を確実に！】本試験形式の120分問題 ６回分をダウンロードして、本試験に慣れましょう。
パブロフ流の丁寧な解説付きです。※本電子書籍は同名出版物を底本とし作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。
※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。
※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。

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【本電子書籍は固定レイアウトのため7インチ以上の端末での利用を推奨しております。文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。ご購入前に、無料サンプルにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください】【新】試験範囲にも対応！「このくらいはわかるだろう」という省略は一切なし!!本書は、旧範囲（平成28年2月試験まで）・新範囲（平成28年6月試験から）のどちらにも対応していますので、安心してお使いいただけます。一つひとつ丁寧に解説しており、自分で再現できる力が身につく「テキスト＆問題集」です。■こんな人におススメ■
●専門用語が多くてテキストが理解できない……。
●テキストは理解できたのに問題が解けない……。
●解説を読んでも数字の出どころがわからない……。
■「パブロフ流」合格への3ステップ■
●ステップ1 【4コマ漫画で取引を理解!】
まずは4コマ漫画を読んで取引の概要を理解。
覚えるべきポイントは、すべてここに凝縮されています。●ステップ2 【テキストを読んで納得!】
どんな方でも理解できる専門用語が少ないシンプル明瞭な解説。
下書きの書き方から順を追って説明しているので、自分で再現できる力が身につきます。●ステップ3 【問題がスラスラ解ける!】
項目ごとに「テキスト→練習問題」を繰り返すスタイル。
すぐに問題を解くことで確実に知識を定着させます。
「このくらいはわかるだろう」という省略は一切なし。
一つひとつ丁寧に解説しています。■うれしい特典■
●本試験と同じ120分の「実践問題6回分」（ダウンロード）
●何回でも解ける「答案用紙ダウンロードサービス」※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。
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本試験レベルの問題を解いて
得点力を鍛えられる実践型問題集！
「分野別問題」→「予想模試」の順に問題を解いて、ムダなく効率的に合格できる！

旧『総仕上げ問題集』をフルリニューアル！
『テキスト&問題集』を終了した方にオススメです。

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【本書の特長】

●解く過程がよくわかる「下書き（メモ）」をすべて掲載！
簿記は複雑なので、問題を読んだだけではすぐに解答を導くことはできません。「下書き（メモ）」は、問題を見ながら解答を導く橋渡しの役割となり、試験に合格するために重要です。
また、各解説の冒頭に「問題を解く際のポイント」をまとめているので、振り返りにも便利です！

●解説が詳しい！
解答の金額をどのように計算するのか、どのような順番で解くのかなど詳しい解説が付いているので、難しい問題でもしっかり復習できます。

●全5回分の予想模試が受けられる！
予想模試は3回分を本に収載しているほか、Webからネット試験形式で2回分受けられます。目標時間を設定しているので、本番のスピード感にも対応できるようになります！2025年度の〈紙試験・ネット試験〉両方に対応している1冊です。

●最新の出題傾向を反映！
過去60回分の本試験を分析し、出題される可能性の高いパターンを網羅しました！最新の出題区分にも対応しています。

●効率的よく短時間で実力アップ！
本書は、分野別（仕訳・総合原価計算・標準原価計算など）の問題を解いたあとに、予想模試に取り組む構成です。そのため、一問一問をしっかり理解しながら着実にムダなく試験対策ができます！！

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【本書の「ネット試験（予想模試）」が好評な理由】

●操作感が本番の試験によく似ている

●スマホ、パソコンの両方に対応している

●時間、問題数、タイマー機能など本試験と同じ

●採点のほか解答と解説が表示され復習にも使える（本試験では合否のみの表示）

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【ブログでも質問を受け付け】
著者のブログでは、本書に関する内容の質問を受け付けています。著者がやさしく回答しますので、独学でも安心です！

【本書の使い方を動画で見れる】
本書を使った効率的な学習法や合格の仕方は、書籍の中にあるQRコードを読み取って動画でご覧ください。

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本試験レベルの問題を解いて
得点力を鍛えられる実践型問題集！
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『テキスト&問題集』を終了した方にオススメです。

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【本書の特長】

●解く過程がよくわかる「下書き（メモ）」をすべて掲載！
簿記は複雑なので、問題を読んだだけではすぐに解答を導くことはできません。「下書き（メモ）」は、問題を見ながら解答を導く橋渡しの役割となり、試験に合格するために重要です。
また、各解説の冒頭に「問題を解く際のポイント」をまとめているので、振り返りにも便利です！

●解説が詳しい！
解答の金額をどのように計算するのか、どのような順番で解くのかなど詳しい解説が付いているので、難しい問題でもしっかり復習できます。

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予想模試は3回分を本に収載しているほか、Webからネット試験形式で2回分受けられます。目標時間を設定しているので、本番のスピード感にも対応できるようになります！2025年度の〈紙試験・ネット試験〉両方に対応している1冊です。

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過去60回分の本試験を分析し、出題される可能性の高いパターンを網羅しました！最新の出題区分にも対応しています。

●効率的よく短時間で実力アップ！
本書は、分野別（仕訳・固定資産や有価証券の総合問題・財務諸表・連結会計など）の問題を解いたあとに、予想模試に取り組む構成です。そのため、一問一問をしっかり理解しながら着実にムダなく試験対策ができます！！

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【本書の「ネット試験（予想模試）」が好評な理由】

●操作感が本番の試験によく似ている

●スマホ、パソコンの両方に対応している

●時間、問題数、タイマー機能など本試験と同じ

●採点のほか解答と解説が表示され復習にも使える（本試験では合否のみの表示）

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【ブログでも質問を受け付け】
著者のブログでは、本書に関する内容の質問を受け付けています。著者がやさしく回答しますので、独学でも安心です！

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急成長を続けるユニクロ。一方で同社ではサービス残業が常態化、うつ病の罹患率も高い。グローバル企業の実像を追った。

編集部から　～あとがき～
　ユニクロ（ファーストリテイリング）を記事にするにあたって、柳井正会長兼社長の著作を何冊か読み直しました。『一勝九敗』『現実を視よ』『成功は一日で捨て去れ』……。どれもとても面白い。論理的な思考、理知的な語り口、経営への情熱。正直、日本の経営者でここまで読ませる人は少ない。この企業の強さと独自性をあらためて認識しました。しかし、です。長時間労働の実態や上意下達の企業風土については経済ジャーナリズムとして、ぜひとも指摘しておきたい事柄です。日本発のグローバル企業になる可能性があるからこそ、読者や社会にこの企業の現状を知らせたい、そう考えました。なお同社はこちらの取材要望にきちんと対応してくださったことを明記しておきます。

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■ビジネスは「統計学」を中心に動いている

自社製品の売れ行き、顧客の関心・動向などの調査、
広告効果の測定などのデータを活用できるか否かは企業にとって重要な課題となってます。

そのため統計学やデータ分析の素養を身につけたいと思っているビジネスパーソンは多いことでしょう。

ただ、その一方で、グラフ、表データ、平均や割合の計算、
複雑な数式・耳慣れない専門用語のせいで、学びの一歩を踏み出せずにいる人も多いはず。

「統計学、データサイエンスに興味はあるけれど、何だか難しそう…」
「何度か統計学を勉強してみたけれど途中でわからなくなり挫折してしまった…」

このような方にこそ、本書をお読みいただきたいと思います。

■本書は次のような方を対象としています
・統計学やデータ分析に興味はあるけれど、これまで学ぶ機会がなかった方
・過去に何度か統計学を学ぼうとしたが、とにかく数字が苦手で、難しく感じて途中であきらめてしまった方
・仕事において、統計的な考え方やデータの読み解きが必要になった方（マーケター、セールスパーソンなど）
・経済学や社会学などを学ぶ学生（大学生・院生）で、調査結果をまとめる必要があり、統計の基礎を身につけたい方

■数学が苦手な人でも統計検定3～4級レベルの知識が身につく

本書は「これまで統計学をまったく学んだことがない人」でも、最初の一歩からしっかりと学べます。
統計学の基礎の基礎から、少し実践的な内容までを丁寧に解説しています。

数値を扱うため、どうしても計算が登場しますが、
そのほとんどがいわゆる「四則演算」（足し算・引き算・掛け算・割り算）です。

後半に「不等号」や「ルート（平方根）」が出てきますが、それらについてもやさしく丁寧に説明しているので、
数学が苦手な方でも無理なく読み進めていただけます。

統計学は身につけると「世界の見え方」が変わる“面白い学問”です。

たとえば、自分の部署の売上グラフを見たときに、単なる数字の羅列ではなく、
次のようなことが読み取れるようになります。

「売れ筋商品には何か傾向があるな」
「季節の変化と関係がありそうだな」

本書ではそうした「気づき」や「納得」が生まれるように、
図やグラフ、実例をふんだんに盛り込みました。
また、難しい言葉や複雑な数式はできるだけかみくだいて解説しています。

統計学は「数学が得意な特別な人のためだけの学問」ではありません。
誰にとっても身近で、誰にとっても役立つ、「現代を生きる上での道具」です。
ぜひとも本書を通じて、統計学の楽しさを味わっていただけたらと思います。

■本書の内容
第1部　記述統計編
・第1章　スーパーマーケットの売上高や来店者数をグラフにする
・第2章　お客様の買い物の傾向を捉える
・第3章　広告と売上の相関関係を調べる
第2部　推測統計編
・第4章　クッキーの不良品発生率とチョコレートの重さのばらつきを調べる
・第5章　お客様の平均滞在時間を推測する
・第6章　おにぎりが以前よりも小さくなった？
・第7章　売り場が変わると売れ行きも変わる？

なぜ、わかっていながら「実行」できないのか。
「実行」は気合や根性ではなく、ロジカルできる。

マネジメントで結果を出すために
絶対に欠かせないことは何だろうか――。

それは「実行」。

どんなに緻密で完璧な戦略も、
実行しなければ、
ただの空想でしかない。
会社全体の「実行」を主導することが
経営リーダーの仕事の根幹である。

＊＊＊＊＊＊＊

GEの名経営者・ジャック・ウェルチの
右腕であり同社の経営改革を副社長として
主導したラリー・ボシディ。
米国の大企業の人気アドバイザーであり
名門大学で経営学の教鞭を執るラム・チャラン。

2人の体験談や見解をもとに
経営の現場において「実行」を
どのように各フェーズに落とし込むかを説いた
『経営は「実行」』（旧題）は、
2002年の発売とともに世界各国で読み継がれ、
特に日本ではリーマンショック時に
ユニクロの柳井正氏に大変評価され、
経営者必読の書と言われた。

復刊に至った今回、
日本の企業ブランディングの第一人者の
関野吉記氏を監修者に迎え、
経営リーダーの実行力を養成するために
何が必要なのかを詳しく解説する。
＊内容紹介＊
＜第１部　なぜ実行が求められているのか＞

第１部解説――勉強

第１章　誰も気づかないギャップ　
第２章　実行がもたらす違い　

＜第２部　実行の構成要素＞

第２部解説――関与

第３章　構成要素その１　リーダーがとるべき７つの行動　
第４章　構成要素その２　文化の変革に必要な枠組みをつくる　
第５章　構成要素その３　他人に任せてはならないリーダーの仕事──適材を適所にあてる　

＜第３部　実行の３つのコア・プロセス＞

第３部解説――人材プロセス

第６章　人材プロセス──戦略・業務プロセスと連動させる　
第７章　戦略プロセス──人材・業務プロセスと連動させる　
第８章　戦略レビューをどう進めるか　
第９章　業務プロセス──戦略・人材プロセスと連動させる　

おわりに──新しいリーダーヘの手紙

勇者ネノフィラー。まだ十六歳の少女ながら、たった半年で魔王を討伐し、その手腕から「歴代最強」との呼び声が高い。そんな彼女に勇者パーティーの男たちを始め、多くの人々が夢中らしい。
だが、そんな勇者ネノフィラーは、ただの村人レオニードの嫁である――。
これは、美しき勇者ネノフィラー（歴代最強）と、その幼馴染でただの村人のレオニード（時空魔法の使い手）、そして同じく彼らの幼馴染でちょっとやんちゃなドラゴンのメルセディス（美少年）が、魔王討伐後の平和な世界で、自由気ままに、様々な場所で「移動式の宿屋」を営む物語――。
「やっぱり俺のお嫁さん、可愛すぎない？」「レオ、かっこいい。流石、私の旦那」「レオ様もネノ様も、隙あらばいちゃつこうとするのやめてよ！」

統計データに基づく経営分析から読み解く日本企業の50年史
「企業成長なくして、経済成長はない」

日本経済の成長の低さの原因を、政府の経済政策のまずさに求めることも多い。
しかし、日本企業の経営そのものに、経済成長の低さの原因があるのではないのか。

設備投資、海外展開投資、人材投資を30年にわたって、ケチってきた日本企業の実態が本書に掲載されているデータと分析で明らかになる。そして、投資をされなかったお金は株主の配当へと形を変えていた。日本の大企業の株主分配率（配当／付加価値）は1990年代には4％未満だったが、2021年には20％を超えるまでになっている。配当の額は設備投資の額を超えてしまっている。人を大切にする日本企業が株主主権の経営をするようになってしまった。

日本企業は、今こそ、従業員主権という経営の原理を思い出す必要があるのではないか、そして、大きな投資に挑戦すべきではないか、と著者は説く。

本書はダイヤモンド社の歴史を記録、保存、検索可能にすることを目的とした社史です。創業者石山賢吉が、慶應義塾商業学校在学中に月刊経済誌「三田商業界」の創刊に従事した１９０５年（明治３８年）に始まり、ダイヤモンド社を創業した１９１３年（大正２年）、昭和戦前、戦後、高度成長、平成デフレ不況を経て、１１５年後の２０２０年（令和２年）までを１０章に分けて記録の範囲としました。

各章はそれぞれ①年表、②社史・文化史、③政治経済史の３部で構成されています。①年表、②社史・文化史については、『ダイヤモンド社二十五年史』（１９３８年）および『七十五年史』（１９８８年）を基礎的な資料・底本とし、その後判明した事実によって大幅に改訂しました。１９８８年以降については２０１８年より調査を開始し、２０２１年７月まで執筆、校閲を繰り返して完成させました。

③政治経済史は、ダイヤモンド社の歴史の基底にある１００年間の近現代日本経済史を概観したもので、経済史家の中村宗悦大東文化大学教授に執筆を委嘱しました。

各章のあいだには、ＨＩＳＴＯＲＩＣＡＬ　ＥＰＩＳＯＤＥとしてコラムを１７編挿入し、知られざる近現代出版史のストーリーを掲載しました。

1月22日、日本銀行が安倍政権の要求を丸呑みする形で、２％の“インフレ目標”を導入した。安倍首相の日銀に対する強い干渉は、足元のところ円安・株高を誘導したように見えるが、そもそも「インフレ率２％」とは実現可能な数値なのか。はたして日銀は政府の要求を何でも聞くようになったのか、そうした政府・日銀の関係は世界的に見て適切なのか――。「週刊ダイヤモンド」2013年2月2日号の特集『日銀陥落』では、日銀と政府の交渉の裏側で何がおこっているのか、今回の政策決定が何を意味しているのかをデータ満載で解説。この度、同特集を電子書籍化しました。新聞を読むだけではわかりにくい、日銀の動きをまとめています。雑誌の他のコンテンツは含まれず、特集だけを電子化したためお求めやすい価格になっています。

●これまでの営業スタイルは通用しない

「営業が顧客に初めて接触するとき、
　すでに商談プロセスの半分以上は終わっている」

この事実の前に、企業のマーケティング、営業活動は変革を迫られています。
スマートフォンの普及によって、情報発信やビジネスの主導権は、企業から
消費者へシフト。法人営業、BtoBのビジネスにおいても、デジタル化の推進、
新たなプロセス構築が急務となっています。

●「科学的な営業」と新たな「レベニューモデル」
本書は、日米のオラクル、セールスフォース・ドットコムでSaaSビジネスの急成長に
立ち合い、マルケト日本法人代表として自ら変革を実践してきた著者が「科学的アプローチ」
「再現性」「ビジネスの成長」を重視して新たなレベニューモデルを提案します。

SaaSの世界で注目を集める「The Model」を踏まえた
「マーケティング・インサイドセールス・営業・カスタマーサクセス」によるプロセス
、またこれら4つの部門の「分業」から「共業」への道、さらにその先にあるビジネスの
かたち「レベニューモデル」を明らかにします。

●SFA、MAの使い方が変わる！
営業支援ツールSFAやマーケティングオートメーション（MA）を実現するツールの
運用の基本から、マネジメント層が注目すべき指標、営業担当者のメンタルや行動の理解など、
オペレーションの全体像を解説。特に営業の商談ステージでの「移行判定基準」などを紹介します。

●成長し続けるために
本書は、各論ではなく全体像を俯瞰し、市場をどう攻略するか、顧客との関係を
どのように深めて成長を生み出すのかという視点から、理論やフレームワークの
解説だけでなく、極めて実践的な「プレイブック」となっています。

※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。
※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。
※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。

52歳のレイ・クロックはいかにして世界的な大企業「マクドナルド」を創ったのか？
彼の人生を読み解き、その金言と経営哲学を学べる一冊。
ソフトバンクの孫正義とユニクロの柳井正、日本を代表する2人の経営者の対談も収録。<

【著者紹介】
レイ・A・クロック
1902‐1984。アメリカ・イリノイ州オークパーク生まれ。
高校中退後、ペーパーカップのセールスマン、ピアノマン、マルチミキサーのセールスマンとして働く。
1954年、マクドナルド兄弟と出会い、マクドナルドのフランチャイズ権を獲得、全米展開に成功。
1984年には世界8000店舗へと拡大した(現在マクドナルドは世界119カ国に約30000店を展開)。
後年にレイ・クロック財団を設立。さらにメジャーリーグのサンディエゴ・パドレス獲得など精力的に活動を行った。
本書原題“GRINDING IT OUT”はいまも多くのアメリカの学生に読まれ続けている。

【目次より】
◆はじめに　「これが僕の人生のバイブル！」　柳井正
◆第一章　チャンスを逃すな
◆第二章　仕事はハンバーガーの肉だ
◆第三章　セールスの極意
◆第四章　売り上げを伸ばす
◆第五章　ストレスに打ち勝つ！
◆第六章　契約の落とし穴
◆第七章　フランチャイズシステム
◆第八章　成功の方程式
◆第九章　知りたいことはゴミ箱の中に
◆第十章　キャッシュフロー
◆第十一章　取引先とともに成長する
◆第十二章　理想の組織
◆第十三章　トップは孤独である
◆第十四章　ヒット商品のつくり方
◆第十五章　球団買収
◆第十六章　やり遂げろ！
◆あとがき
◆おわりに　「おまえたち、金儲けに精を出せ！」　孫正義
◆付録1　特別対談「心に焼き付けた起業魂とアメリカの夢」　孫正義VS柳井正
◆付録2　「事業の創り方」「市場の捉え方」法則7　柳井正

関東近郊にある県立高校。ちょっと気弱な男子高校生・ケンジは、コンサルティング企業から登用された型破りな新任校長・コバヤカワ先生と設立した「戦略思考研究部」の部長になる。ケンジは元カノ、同級生の野球部主将、高校生ＩＴ社長、国際交流部の美人部長など個性的なメンバーとともに、高校生活でのさまざまな出来事や、自分たちの悩みや進路などの問題を“戦略思考法”で解決を試み、「考える力」を身に付ける。コバヤカワ先生の指導のもと、それまで何に対しても自信を持てなかったケンジは、自分の将来のために何をすべきなのかを考えるようになり、少しずつ成長していく――。　「直感力」「発想力」「分析力」「論理力」――戦略思考の基本が小説形式で身に付く、まったく新しい「考え方」の本。

ハーバード・ビジネス・スクールの講義に基づく、世界のトップリーダーたちが実践している思考法！
決まり切った「思考の型」から離れて考えると、ビジネスは面白いほど上手くいく！

思考法は数あれど、どんなときにどの思考法を活用すればいいのかというのは、誰もが悩むことだろう。特にビジネスにおいて、思考を単純化し効率化したいと思っている人は多いはず。
しかし、多くのビジネスパーソンが必要になる思考法とは、「多角的な視点から」「思い込みに囚われず」「正しい判断や選択をする」ことではないだろうか？
しかし人間の脳や心は驚くほど怠惰で、ある既存の考えや慣れ親しんだ思考回路に限定して動いているのも事実だ。

だからこそ本書では、ハーバード・ビジネス・スクールの著者の講義に基づく、その革新的な手法を応用し、優れた経営者たちが実践している深く創造的な思考法を紹介する。
卓越した意思決定者たちは、自らの意識的な思考を超え、奥底にある創造的で力強い感情や直感にアクセスする術を知っているのだ。彼らは「自分が知っていると思っていることは本当に正しいのか？」とあえて問い直し、喜んでそこから新たな選択肢を見出していく。

本書の洞察は、世界中の経営幹部との一対一のインタビューをベースに、科学的な知見を織り交ぜて構築されている。また、ハーバード・ビジネス・スクールの教室やグローバル企業とのコンサルティングで用いてきた6つの思考技法を紹介する。
複雑で不確実な時代において型破りな解決策を求められる幹部、上司、部下……全てのビジネスパーソン必読書！

※カバー画像が異なる場合があります。

王都の片隅の路地裏で静かに営業する喫茶店シリウス。コーヒー文化はまだこの国に浸透しておらず、つぶれていないのが不思議なほどに店内はガラガラ。働き者の女性店員ソラは、そんなお店の状況に半ば呆れて心配するが、マスターのギルバートは「俺はのんびり経営したいんだ」と気楽な様子。……実はギルバート、莫大な資産を築き上げた元最強冒険者で――カフェで儲ける気はゼロ!?　そんなやる気なしマイペース営業でも、おいしい料理と居心地の良さを気に入った客が通いはじめ、店内は次第に賑やかになっていき……。
魔王を倒して世界を救った元最強冒険者と明るくて働き者な少女。秘密を抱えるふたりが送る、笑いあり涙あり、たまにバトルもありの日常劇！
カクヨムコンテスト10「異世界ライフ部門」特別賞受賞作！

ウォール・ストリート・ジャーナル・ベストセラー
ROLAND氏、けんすう氏、楠木建氏推薦！
限りある時間を、どう使い尽くすか

世界のトップ50経営思想家「Thinkers 50」の一人ドリー・クラークによる
限りある人生で大きな成功をつかむ長期戦略の思考。

※本書は2022年7月に小社より出版された『ロングゲーム』の新装版です。

時間に追われる現代人に
最も足りない長期目線という思考を、正に教えてくれる良本。
今すぐ成功しなくてもいい、積み上げた時間は裏切らない。
実業家・タレント　ROLAND氏

人生をうまくいかせるためにはさまざまなアプローチがありますが、
それらすべての土台になるのが「ロングゲーム」です。
ほとんどの人が目先の成果や「忙しさ」に追われてしまっていますが、
本当に必要なのは長期的な視点を持って戦略を練ることです。
短期的な反応だけの生き方ではなく
10年後の理想を確実に手に入れるための戦略的思考を教えてくれる一冊です！
アル代表取締役／起業家　けんすう氏

技術、市場、制度……現代のシステムの中で人々は短期思考へと傾く。
しかし、人生は長い。
いかにして長期思考を取り戻すか
――その答えが本書にある。
経営学者　楠木建氏


目先のことに追われ、次から次へと仕事をさばくだけ。
気がつくと、SNSと動画で時間が溶けてしまった。
周りの成功が目について、焦ってしまう。
「これが本当に私の望んだ人生？」という疑問がわいたら、
この本を読んでほしい。

本当に望む人生を手に入れる究極の考え方が分かる。


＜目次＞
パート１　余白
　　第１章　私たちはなぜこんなにも忙しいのか？
　　第２章　魅力的なことに対しても「ノー」と言う
パート２　集中
　　第３章　正しい目標を設定する
　　第４章　新しいことに挑戦する
　　第５章　波で考える
　　第６章　戦略的レバレッジ
　　第７章　正しい人々、正しい部屋
パート３　信念
　　第８章　戦略的忍耐
　　第９章　失敗を再定義する
　　第10章　収穫する

※本書は2022年7月に小社より出版された『ロングゲーム 今、自分にとっていちばん意味のあることをするために』の新装版です。カバー以外のコンテンツは同じですので、あらかじめご了承ください。

IQ150以上（測定不能）の天才投資家・経営者で、”この世の嘘の常識を真実でぶった斬る”人気YouTubeチャンネル「マイキーの非道徳な社会学」（登録者約7.7万人）のマイキー氏、初の著書。
真の合理性は、「常識」「感情」を捨てた先にしかない。資本主義＝思考ゲームが「実は超シンプルだった」と気づいたとき、億万長者への道筋がはっきり見えてくる。この本は特効薬ではない。しかし、伸び悩んでいる（かもしれない）あなたにブレークスルーをもたらす劇薬にはなるだろう。
【前編】攻守万能の「超・合理的思考」／第1章　資本主義ゲームプレイ／第2章　減点思考デューデリジェンス／第3章　ダークナイトのジョーカー／第4章　脱「日本」／第5章　合法チート＝非合理ハック／ 【後編】全知全能の「投資＝経営」思考／第6章　「神の目」4次元戦略／第7章　投資家に選ばれる人になれ／第8章　「神の目」リサーチ＆投資術／第9章　真の投資家へ

『アンネの日記』を断ち切ったのは誰か？
元FBI捜査官率いるコールドケース・チームが
歴史的迷宮入り事件を徹底検証した迫真のルポ。

世界的ベストセラー『アンネの 日記』を書いた
15歳の少女を密告したのは誰なのか？

世紀の未解決事件を解明するため、
元FBI捜査官を筆頭にプロファイラー、
歴史学者、データ・サイエンティストら20名を超える各方面の専門家が結集。
最新技術とテクノロジー、プロファイリング、法医学検査、人工知能など
現代の捜査法を駆使し、真相に迫る――。

誰もが知る結末を、彼女は知らない。
“アンネ・フランクの物語”の基本的なアウトラインはほとんどの者が知っている――第二次世界大戦中、ナチスの占領下に置かれたオランダで、ユダヤ人の十代の少女が両親、姉、一家と親しくしていた何人かと共に、二年以上のあいだアムステルダムの屋根裏に隠れて暮らしていた。最後はついに密告されて全員が強制収容所送りとなり、のちに生還できたのはアンネの父親オットー・フランクだけだった。わたしたちがこうしたことを知っているのは、主として、八月のその日にナチスが人々を連行しにやってきたとき、アンネの貴重な日記が置き去りにされたからだ。（序文より）

【目次】
序文　〈追悼の日〉と自由を奪われた日々の記憶

第一部　〝密告事件〟の背景
第1章 摘発と緑衣の警官
第2章 アンネの日記
第3章 コールドケース・チーム
第4章 利害関係者たち
第5章 「あの男に何ができるか見てみよう！」
第6章 ひとときの安全
第7章 猛攻撃
第8章 プリンセンフラハト二六三番地
第9章 身を隠す
第10章 頼まれたから承知したのです
第11章 恐怖の事件
第12章 摘発の詳細
第13章 ヴェステルボルク通過収容所
第14章 帰還
第15章 対独協力者
第16章 娘たちは帰ってこない

第二部　迷宮入り事件の調査
第17章 調査
第18章 ドキュメンツ・メン
第19章 もうひとつの本棚
第20章 最初の密告
第21章 脅迫者
第22章 近所の人々
第23章 ナニー
第24章 もうひとつの説
第25章 ユダヤ人ハンターたち
第26章 Ｖ - フラウ
第27章 実質的な証拠ゼロ　ＰａｒｔⅠ
第28章 仲間のユダヤ人のところへ行きなさいよ！
第29章 記憶を探る
第30章 フランク一家を逮捕した男、ウィーンで発見される
第31章 ミープが知っていたこと
第32章 実質的な証拠ゼロ　ＰａｒｔⅡ
第33章 八百屋
第34章 ユダヤ人評議会
第35章 見直し
第36章 オランダの公証人
第37章 活動を始めた専門家たち
第38章 友達のあいだのメモ
第39章 タイピスト
第40章 孫娘
第41章 ハウトスティッケル事件
第42章 爆弾
第43章 厳重に守られた秘密

おわりに　幻影の街
あとがきにかえて
謝辞
公文書館と機関
用語解説
原注
参考文献

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

カフェ開業を成功させるための一冊。資金や儲けの仕組み、コスト管理、物件探しのポイント、集客方法など知りたかった全てがわかる！　営業許可申請や融資制度など最新情報に更新した改訂版。

●「毅然とした対応」をカスハラ専門弁護士がていねいに解説
カスハラ対策法により企業に防止措置が義務づけられたいま、従業員を守る姿勢が求められています。
深刻なカスハラにどのように対応すればいいのか、頭を悩ませている企業（組織）や担当者のための本です。
●「度が過ぎたクレーム」と対峙してきた経験をもとに対策を体系化
本書では、「カスハラ」という言葉がない時代から「度が過ぎたクレーム」と対峙してきた経験をもとに、体系化したカスハラ対策をていねいに解説します。
・なぜカスハラ対策が必要なのか？
・「個人のスキル」ではなく「組織」で対応する
・「クレーム」と「カスハラ」を区別する基準をつくる
・現場でも使いやすいマニュアルのつくり方
・「上司を出せ」「土下座しろ」などへの対処法
カスハラとクレームの違いから、基本方針策定、運用への落とし込みまで、効果的な対策が満載。
小売店・飲食店・サービス業などはもちろん、病院・役所まで役立つ１冊です。

人口減少や産業構造の変化にともなう「後継者不足」に直面する日本の企業。経営者や後継者を対象とした講演やセミナーを行い、自身も事業承継の当事者であった著者は、とりわけファミリー企業に携わる当事者が抱く葛藤や不安、孤独感を実感したという。どうすれば事業を円滑に継承できるのか。事業の継続のために大切なこと、必要なことは何なのか。2009～20年まで「大塚家具」の社長を務めた著者が、実体験も交えながら解決の糸口を提案する。

◆令和７年度税制改正、完全対応！

本書は、累計10万部を超えるロングセラーとなった
『これだけは知っておきたい「税金」のしくみとルール』の
2025年度（令和7年）の税制改正に完全対応した最新版です。

令和７年度の税制改正では
「103万円の壁」の引き上げがクローズアップされました。
パートやアルバイトなど、給料をもらって働く人の所得が
103万円を超えると、所得税の支払いが発生するため
働き控えにつながっているという問題です。

二転三転した結果、160万円で決着して成立しました。

◆令和7年度の税制改正は
さまざまな改正の先送りや期限の延長が目立ちました。

・高校生年代の扶養控除は先送りに
・在職老齢年金に関する税制も見直し
・退職金にかかる税金の見直しは見送り
・ガソリン税の暫定税率廃止も見送り

その他、国の防衛力強化のための財源として
法人税とたばこ税の増税が令和8年4月から始まります。

中小企業の法人税率の特例が2年間延長されました。

◆暮らしに大きな影響を及ぼす税金を知らないと…？

「勝手に取られるものだし、どうしようもないよ…」
そう感じるあなたの気持ちもわかります

サラリーマンであれば、所得税や住民税は給料から天引きされているので
どうしようもない、と思ってしまいます。
消費税だって、物を買えば当然のように取られます。

◆テレビやニュースの「増税、増税」の騒ぎに嫌気を感じながらも、
どこか諦めの気持ちで見ているだけではないでしょうか？

しかし、税金を負担するのはまぎれもなく、私たち国民です。
「よく知らないけど、取られるからしかたなく払う」
そんな姿勢で本当にいいのでしょうか？

◆税金を知ることは世の中の流れを知ること！

税金は、私たちの生活に密接に関わっています。

税金は「景気の調整」や「政策の手段」という役割を担っているため、
政府が税金を操作することで景気を抑制・刺激したり、
政策に沿うように私たちの行動をコントロールしているのです。

・副収入や寄付があったとき、医療費がかさんだとき…どうすればいいの？
・配偶者・扶養・医療費など… どんな所得控除が受けられるの?
・車を買いたいけど、どんな税金がかかるの?
・独立開業、転職のときの税金は？
・マイホームを購入予定だけど、どんな税金がかかるの?

「税金は社会人の常識」です
この本なら、ビジネス・プライベートの、すべての場面での税金がわかります!

「豊富な図表」と「わかりやすい解説」で、一度読んだだけで、
税金の基礎知識がスッキリと頭に入っていきます。

文章を読むのに疲れたときは、左ページの図だけを見てもらってもかまいません。

この1冊さえあれば、ビジネスでもプライベートでも、
税金で困ることや、知らなくて恥をかくこともなくなるでしょう。

◆目次
第1章　まず、税金のことを、大まかに知っておこう！
第2章　個人の「所得」に関わる税金とは？
第3章　会社が納める税金とは？
第4章　遺産相続や贈与に関わる税金とは？
第5章　まだまだある！ 仕事と生活に関わる税金

日本企業の99.7％を占める中小企業。その数、実に336万社。生き残りをかけて事業を運営し、イノベーションを興そうと奮闘する覚悟と気概のある会社。片や、存続が自己目的化して「ゾンビ企業」となる会社。その違いはどこにあるのか？業種や地域を超えて500以上の中小企業をインタビュー調査してきた経営学者が、中小企業を偏差値という軸で選り分け、優良企業に変貌するための条件を分析する。

アマゾンや食べログ、メルカリ、無印良品など身近な企業ケースを通して概念や理論を説明する入門テキスト。デジタル・マーケティング実践するためのツールやインフラも紹介。

グリコのポッキーやスターバックスのラテ、コカ・コーラなど、身近な商品の事例を通じて、どのように試行錯誤を繰り返しながら海外市場を開拓したのかを学ぶ入門テキスト。

具体的なトピックスやケースを示しながらスタンダードな理論体系を学習できると大好評の初学者向けテキスト。最新事例を加えて内容充実。

◆ビジネスにおいては「お金の動き」を常に把握することが重要です。

「お金の動き」は会計という共通ルールで記録され、そのルールに基づいて会社同士の取引が行なわれます。
また、このルールがあるおかげで、同じ会社内でも各部署が連携して動くことができます。

つまり、会計はビジネスに携わるすべての人たちが知っておくべき「共通ルール」なので

◆会計の勉強をしてもなかなか現場で活かせない方へ

・とにかく数字が苦手！会社の売上計算書、書類や、会計の入門書などを見ただけでめまいがしてしまい、とても勉強する気になれない
・自分の仕事に役立つ実践的な会計知識を身につけたいとかねがね思っているが、どこからどう手をつけてよいものやら見当がつかない
・がんばって簿記3級を取得したものの、仕事で使えていない
など。

著者のマスカワさんは今でこそ、ある外資系企業でFP＆A（Financial Planning ＆ Analysis Senior Manager）という、
会社の財務状況を分析したり、戦略を立案する要職に就いていますが、会計職に就いたばかりの頃は
「資格試験に合格したものの現場で活かせていない。実務と直結しないので、知識を役立てられない」
という悩みを抱えていたそうです。

会計の勉強は非常に効率が悪いことに気づきました。

そこで本書の前半では、マスカワさんが転職を繰り返す中で、
職場で必ず見られた必須の会計知識「発生主義」「費用収益対応の原則」「保守主義」の3つに絞り込み、
それぞれ実際のエピソードとともに解説します。

この発生主義、費用収益対応の原則、保守主義のいずれも、
現金の受領・支払と、収益・費用を記録するタイミングが異なるため、多くの人が戸惑うポイントです。
（実は、会社における、一般社員と経理部員との間で起こるトラブルのほとんどがこの3つが原因です）

◆財務三表（決算書）の学習も9割捨てて問題なし！

本書の後半では、財務三表について解説します。
多くの人が数字だらけの財務三表のせいで、会計の学習に挫折してしまう難所中の難所です。

そこで本書では、損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書の3つを1つずつではなく、
あえて3つをまとめ、「お金の動き」をベースに見ていきます。

前半の会計知識の解説と同じように、財務三表に関する知識の9割を捨てて、
1割の必要なことだけをできるだけわかりやすく丁寧に解説します。

◆本書の内容
・第1部　基本中の基本、会計の3つの原則を理解する
第1章　経理職・会計職以外の人には会計知識の9割は必要ない
第2章　発生主義にまつわる3つのストーリー
第3章　費用収益対応の原則にまつわる3つのストーリー
第4章　保守主義にまつわる2つのストーリー
・第2部　9割捨てる財務三表（決算書）の読み方
第5章　財務三表（決算書）の基本的な「お金の動き」だけを理解する
第6章　ヒカルさんのフルーツ飴屋さん　開業1年目の決算
第7章　ヒカルさんのフルーツ飴屋さん　開業2年目の決算
第8章　ヒカルさんのフルーツ飴屋さん　開業3年目の決算
第9章　練習問題
これまで学んだ会計知識を確認しましょう

【内容紹介】
この1冊で英文契約書の読み方・ドラフティングのすべてがわかる。

英文契約書の読み方、書き方のエキスパートとして、長年にわたり定評がある著者が、これまで著した定番書籍をベースに、「決定版」として送り出す渾身の1冊。
以下の英文契約書に関わる知識と技術を実務に即した330の例文を用いてわかりやすく解説。
・国際取引の現場で役に立つ英文契約書の読み方
・英文契約書の効果的なドラフティングの要領
・契約内容の審査の際のリーガルチェックのコツ
・売買契約、販売店契約、秘密保持契約、ライセンス契約などの各種契約書の読み方

２訂版では、文意をより明確にするため、一部表現を改めた。
国際契約に携わる法務部員の方、契約書レビューに関わる弁護士の方だけでなく、海外事業に関わるすべてのビジネスパーソンにおすすめです。　


【目次】
第1部　英文契約書を“読む”
　英文契約書の基本的表現／英文契約書の頻出表現／金額、割合、期間・期限の表現
第2部　ドラフティングの基本
　英文契約書の形式～フォーマルなスタイルとレター形式／一般条項～英文契約書の共通条項
第3部　各種契約書における代表的な条項
　売買契約／販売店契約／秘密保持契約／ライセンス契約

「淡々と」「不要なものは何ひとつ持たず」「目の前の作業に没頭する」……モンベル創業者にして登山・アウトドアの達人が、「非日常を、自然体で楽しむ」方法を伝授。今こそ現代人に必要な「自然に生きる」考え方。

（目次）
第１章　24時間の自然を満喫する
第２章　不要なものは何ひとつ持たない
第３章　山には文学がある
第４章　ただ「一歩先」へ
第５章　「なんとかなる」
第６章　「好き」を仕事にする
第７章　アウトドア義援隊

※本書は、2020年11月に小社より刊行された『自然に生きる力　24時間の自然を満喫する』を加筆修正・再編集し、改題したものです。

プロジェクトマネージャー（PM）一筋24年！
500件以上のプロジェクトを経験してきた著者が、多くの組織・プロジェクトで見られる「人が壊れるマネジメント」の原因を体系化し、その回避法を具体的にご紹介します。

「目標の不明確さで壊れる」
「経営陣の無理解で壊れる」
「意思決定過程への非参加で壊れる」
「マイクロマネジメントで壊れる」
「組織文化とのミスマッチで壊れる」
「実行したタスクがキャンセルされて壊れる」

などなど、人が壊れやすい50のアンチパターンを紹介。
再現性の高い「正しいマネジメントの方法」をセットでお伝えします。

★「プロジェクトマネジメントの基礎知識」つき！
★プロジェクトマネージャー、管理職、経営者必読！

—「はじめに」より抜粋—
本書はこうしたアンチパターンをまとめて、なぜそれが起きてしまうのか、それを回避してどのように正しいマネジメントをすればよいのかを解説しています。
現代の複雑で不確実性の高いプロジェクトを遂行する際は、関係者は誰しもが大きなストレスに晒されます。
そのような状況でリーダーや上司がメンバーに与える影響は大きく、プロジェクトの現場ではちょっとした言動で意欲を失わせてしまったり、メンタルのバランスを崩させてしまい、最終的に「人を壊してしまう」事例をしばしば見かけます。
そうした悲劇的な出来事も、きっかけとなる言動は意思決定者やマネージャーの「成果を出さなければならない」というプレッシャーによって起きることがほとんどです。
つまり、プロジェクトでは「悪意のない不適切なマネジメント」が発生しやすいのです。
人はどんなときに壊れるのか、どんなマネジメントが適切なのか。
これらの知識があれば、マネジメント苦難の時代でも新しい挑戦に取り組む活力を組織にもたらすことができるのです。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

【本電子書籍は固定レイアウトのため7インチ以上の端末での利用を推奨しております】最新の試験傾向を盛り込んだ秘書検定「テキスト＆問題集」理論だけでなく現場の実例なども掲載した、わかりやすいテキストに、直近5 年間の過去問題を徹底分析した問題集を融合した１冊。ムダなく効率的に学習できるよう工夫が施されています。類書の多くは、数年前に発売されたものばかりである一方、最近の試験傾向を取り入れたテキスト＆問題集であることが本書の強みです。また読者対象である、若い女性の変身願望をくすぐり、章を追うごとに登場人物の女性（主人公）が、田舎の学生風から洗練された大人の女性に変身していくなどのわくわくする仕掛けも用意。秘書検定の合格までのスケジュール表を巻頭で作成できたり、章末ごとに、「学習の感想日記」コーナー設けることで、学習が進むたびに成長する自分と対面でき、また過去の自分を振り返ることで、やる気と満足度の両方を感じ取ることができます。イラストには女性誌で人気のスギザキメグミ氏を起用しています。※本電子書籍は同名出版物を底本とし作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。
※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。

コンサルで超優秀な上司から叩き込まれた、時間も労力も無駄にせず成果を出す仕事術。「仕事ができる人」が当たり前にやっている「思考と行動、コミュニケーション、タスク管理、メモ、議事録、会議、言語化、読書術、礼儀など」さまざまなテーマで実践的スキルを紹介。あらゆる業界に通じる「ビジネス基礎力」が鍛えられる

■生産性向上が専門のデータサイエンティストが教える
「速く」ではなく「減らす」という新仕事術

「もっと仕事ができるようになりたい」
「より仕事のスピードを高めたい」

と思うことはありませんか。

ではなぜ、仕事ができるようになりたいのか。
人によって答えは様々だと思いますが、
中でも

「自分の自由に使える時間を増やしたい」

ということではないでしょうか。

■仕事をガンガン終わらせられれば、もっと余裕を持って
自分の自由な時間が増え、やりたいことに着手できると。

しかし、仕事のスピードがどれだけ速くなったとしても、
あなたの時間が増えることはありません。
なぜなら、仕事はいくらでも増えていくからです。

日々、今日やること、やらなければいけないこと、
やりたいことなどに追われているのだとしたら、

「仕事を速くする」ではなく
「仕事を減らす」

という思考を身につけてみませんか。

仕事ややるべきことを減らすことで、
仕事も速く終わりながら、質を高め
時間的な自由を手にすることができます。

仕事をもっとラクに、速く、より成果を出す
が可能になる仕事術です。