『村瀬俊朗、雑誌を除く、分冊版を除く(実用)』の電子書籍一覧

「プロフェッショナル・ファーム」を標榜するマッキンゼーは、業務ごとにチームを形成する。そして組織内でチームを形成する仕組みは、市場モデルを用いている。つまり、クライアント・ワークごとに最適なメンバーが集められるのだ。この仕組みを支えるのは、個々の人材の特性であろう。その採用基準は、論理的な思考ができる頭脳明晰さというより、リーダーシップの総量だという。そしてチームのメンバーすべてがリーダーシップを発揮することを求めるのがマッキンゼー流である。そこには、リーダーとフォロアーの違いはほとんどない。マッキンゼーの元採用マネジャーで『採用基準』の著者が最強チームのつくり方を明かす。【主な項目】・チーム・システムによって運営される組織・すべての人事プロセスで問われるチーム意識・社内労働市場によって組成されるクライアント・チーム・インターナル・チームの役割・最強チームの条件１：コンフリクトを恐れない活発な議論が行える条件が整っていること・最強チームの条件２：メンバー全員がリーダーシップを持っていること

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＝＝ 特集 ＝＝
不正と失態が組織をむしばむ

◆〔対談〕相次ぐ不祥事、経営の不条理
組織の「黒い空気」をいかに払拭するか▼林 文子×菊澤研宗

◆マイナンバー、新型コロナ特別定額給付金……
行政・企業のDXが進まない理由▼佐藤一郎

◆不祥事対応のエキスパート弁護士が語る
危機管理の要諦▼木目田 裕

◆心理的安全性が強いチームを作る▼村瀬俊朗

◆哲学と経営の交差点
「訂正」のダイナミズムを失った日本▼東 浩紀

◆〔対談〕「鉄砲を持った役人集団」の失敗から学ぶもの
関東軍の「独走」はなぜ起きたのか▼加藤聖文×及川琢英
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【時評2023】
●アジアが目指すべき「冷戦」▼岩間陽子
●ジャニーズ問題で問われるマスメディアのあり方▼井上智洋
●nihongonomirai／にほんごのみらい▼河野有理

◆〔対談〕不十分なリスク・コミュニケーション、「前のめり」の専門家……
新型コロナ対応の教訓をどう生かすか▼牧原 出×河合香織　聞き手：坂上 博

◆闇バイト、サイバー犯罪、ローン・オフェンダー……
令和の治安危機を食い止めろ──警察大学校元校長の緊急提言▼安田貴彦

◆性加害事件としてのジャニーズ問題▼藤森和美

●学問と政治～新しい開国進取【第12回】
アメリカ同時多発テロと「岡本懇談会」の活動▼北岡伸一

◆小泉・安倍政権はなぜ盤石だったのか
岸田内閣、長期政権の条件▼竹中治堅

＝＝ 特集 ＝＝
本屋さんの今

◆〔対談〕愛書家×元祖カリスマ書店員
書棚に宿る店主のまなざし▼鹿島 茂×間室道子

◆書店数は最盛期の3分の1に
本屋さん復活のカギは流通システム改革と新しい人材▼星野 渉

◆〔ルポ〕独立系書店の店主に聞く「うちのこだわり」▼井上理津子

《Bookshop Memories》
◆自由な立場になった今、再訪したい書店▼黒田東彦
◆私の「世界へ通ずる道」▼森まゆみ
◆「東京泰文社」の思い出▼松浦弥太郎
◆TSUTAYAが見せてくれた世界▼小泉 悠
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【谷崎賞】
●令和5年 谷崎潤一郎賞発表
受賞作 津村記久子『水車小屋のネネ』
選評 池澤夏樹／川上弘美／桐野夏生／筒井康隆／堀江敏幸
●文学的近況　目の検査、賞、陽性、いもむし▼津村記久子

◆宮﨑駿とオフ・スクリーンのメディア史
『君たちはどう生きるか』の宣伝戦略が浮き彫りにしたもの▼近藤和都

◆〔対談〕「月光仮面」放送開始から65年
元祖特撮ヒーローは「変身」しない正義の味方▼大瀬康一×鈴木美潮

◆追悼 無着成恭
戦後教育の羅針となった「山びこ学校」▼木村 元
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《好評連載》
●文品 藤沢周平への旅【第7回】世話物の連作──『橋ものがたり』▼後藤正治
●炎上するまくら【第83回】　師匠の人間力▼立川吉笑

《連載小説》
●邪行のビビウ【第8回】▼東山彰良
●美土里倶楽部【第7回】▼村田喜代子

日本の人事部主催　HRアワード2021書籍部門優秀賞受賞！

『チームが機能するとはどういうことか』の著者であり、2011年以来、経営思想家ランキング「Thinkers50」に選出され続けている、エイミー・C・エドモンドソン教授最新刊！

篠田真貴子氏(エール株式会社取締役)推薦!
「心理的安全性ってそういうことだったのか!
心理的安全性の解釈が人によって違うことが気になっていた。しかし、本家本元による本書を読んで、すっきりと整理ができた。心理的安全性とは個人の資質ではなく集団の規範、ぬるい環境というよりもむしろ成果志向の環境なのだ。失敗と成功の事例を通して、このコンセプトへの理解が深まり、実践への示唆が得られるだろう。「恐れ」から解き放たれれば、私たちはもっと大胆に行動できる。」

Googleの研究で注目を集める心理的安全性。
このコンセプトの生みの親であるハーバード大教授が、 ピクサー、フォルクスワーゲン、福島原発など様々な事例を分析し、 対人関係の不安がいかに組織を蝕むか、 そして、それを乗り越えた組織のあり方を描く。

目次
はじめに
第1部 心理的安全性のパワー
第1章 土台
第2章 研究の軌跡
第2部 職場の心理的安全性
第3章 回避できる失敗
第4章 危険な沈黙
第5章 フィアレスな職場
第6章 無事に
第3部 フィアレスな組織をつくる
第7章 実現させる
第8章 次に何が起きるのか
解説　村瀬俊朗