『f2f、ダイヤモンド社(実用)』の電子書籍一覧
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※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
成功ＦＸトレーダーの中でも選りすぐりの凄腕ばかりを10名厳選し、その成功までの軌跡、トレードメソッドをしっかりと掲載！
ほか、ZEROから学ぶチャート入門、FXが大好き！木下安奈、オリエンタルラジオ 中田敦彦の特別インタビューも！
＊ダイヤモンドZAi（2014 年1月号別冊）を電子書籍化したものです。
＊肩書や名称、価格、データなどは発売時点のものです。 -
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｜特集｜
データを収益化する
●[インタビュー] 模倣困難な強みをどう活かすべきか
富士フイルムはデータを起点に組織の「稼げる力」を高める
富士フイルムホールディングス 代表取締役社長・CEO 後藤禎一
●潜在価値を引き出す3つの問い
データマネタイゼーションを実現する方法
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 スラージ・スリニバサン
マッキンゼー・アンド・カンパニー エンゲージメントマネジャー ロビン・ザイバート
ドーモ 最高戦略責任者 モハメド・アーサー
●「モバイル空間統計」の開発と活用
NTTドコモの実践：人流データを企業や社会の課題解決に結びつける
NTTドコモ コンシューマサービスカンパニー
マーケティングイノベーション部 プロダクト推進 担当課長 鈴木俊博
●[インタビュー] ビジネスモデルの転換を目指して
オムロンは「価値あるデータ」を活かし、顧客の課題解決に挑む
オムロン 代表取締役社長 CEO 辻永順太
●定性と定量の両面から評価する
優れた最高データ責任者はどのように価値を創出しているか
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 スラージ・スリニバサン
マッキンゼー・アンド・カンパニー エンゲージメントマネジャー ロビン・ザイバート
｜HBR翻訳論文｜
【リーダーシップ】
●[インタビュー] AIの台頭で求められるスキルも変わる
マッキンゼーのトップが語る、コンサルティングという仕事の行方
マッキンゼー・アンド・カンパニー グローバル・マネージング・パートナー ボブ・スターンフェルズ
聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』特別編集委員 アディ・イグナティウス
【テクノロジー】
●欧米製との違いを理解して使いこなす
中国製AIを賢く活用し、競争力を高める方法
IMD 教授 アミット・ジョシ
IMD 教授 マーク J.グリーブン
IMD 研究員 劉 書
IMD 研究生 李 昆建
【コーポレートガバナンス】
●最後の意思決定で後悔しない4つのステップ
創業経営者は次のオーナーをどのように決めるべきか
ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 ジョシュ・バロン
バンヤン・グローバル マネージング パートナー ベン・フランソワ
ハーバード・ビジネス・スクール 上級研究員 トニー・グイドッティ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ニエン・ヘ・シェ
｜連載｜
●世界標準の経営理論
[第13回] ネットワークサイエンスの理論（1）
企業が取るべき戦略的ポジショニングはネットワークの構造から導ける
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授 入山章栄
｜Idea Watch｜
●仕事中に音楽を聴くと集中力は上がるか
●新任CEOについての広報活動がもたらす大きな利益
●双方に不信感があるほうが賢明な合意に達する
●優れたアイデアを見出す基準は厳しくすべきか
●男女格差を明示したほうが、リーダー職に応募する女性が増える
●レイオフが従業員に与える影響
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
｜EI[Emotional Intelligence]｜
●職場における帰属意識の価値
ベターアップ 定量的行動科学者 エバン W.カー
ベターアップ 行動データサイエンティスト アンドリュー・リース
ベターアップ 最高プロダクト責任者兼最高イノベーション責任者 ガブリエラ・ローゼン・ケラーマン
ベターアップ 共同設立者兼CEO アレクシ・ロビショー
｜Life’s Work｜
建築家 レンゾ・ピアノ -
「プロフェッショナル・ファーム」を標榜するマッキンゼーは、業務ごとにチームを形成する。そして組織内でチームを形成する仕組みは、市場モデルを用いている。つまり、クライアント・ワークごとに最適なメンバーが集められるのだ。この仕組みを支えるのは、個々の人材の特性であろう。その採用基準は、論理的な思考ができる頭脳明晰さというより、リーダーシップの総量だという。そしてチームのメンバーすべてがリーダーシップを発揮することを求めるのがマッキンゼー流である。そこには、リーダーとフォロアーの違いはほとんどない。マッキンゼーの元採用マネジャーで『採用基準』の著者が最強チームのつくり方を明かす。【主な項目】・チーム・システムによって運営される組織・すべての人事プロセスで問われるチーム意識・社内労働市場によって組成されるクライアント・チーム・インターナル・チームの役割・最強チームの条件１：コンフリクトを恐れない活発な議論が行える条件が整っていること・最強チームの条件２：メンバー全員がリーダーシップを持っていること
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