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実用

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー22年7月号

あらすじ・内容

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。

|特集|顧客体験を変える

●体験価値のその先へ
顧客とともに顧客の「なりたい自分」を実現する
テキサスクリスチャン大学 准教授 ランス A. ベッテンコート
ストラテジック・ホライズンズLLP 共同創業者 B. ジョセフ・パイン2世
ストラテジック・ホライズンズLLP 共同創業者 ジェームズ H. ギルモア
ストーン・マンテル 創業者 デイビッド W. ノートン

●パーソナライズ化とシームレス化が欠かせない
顧客体験はAIの力で進化する
ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 デイビッド C. エデルマン
ボストン コンサルティング グループ マネージングディレクター兼シニアパートナー マーク・エイブラハム

●革新的なマーケティング戦略も陳腐化する
D2Cブランドが成長し続けるための
4つの原則
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 V. カストゥーリ・ランガン
IEビジネススクール 教授 ダニエル・コーステン
ハーバード・ビジネス・スクール エグゼクティブフェロー マット・ヒギンズ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 レオナルド A. シュレシンジャー

●グローバル小売企業の成功法則を探る
日本企業のビジネスモデルを
顧客起点に転換する方法
マッキンゼー・アンド・カンパニー・ジャパン パートナー 櫻井康彰
マッキンゼー・アンド・カンパニー・ジャパン パートナー 船石智彦
マッキンゼー・アンド・カンパニー・ジャパン 准パートナー 戸塚康文

●顧客ロイヤルティの測定に財務の視点を取り入れる
ネット・プロモーター3.0
ベイン・アンド・カンパニー フェロー フレッド・ライクヘルド
ベイン・アンド・カンパニー カスタマープラクティス責任者 ダーシー・ダーネル
ベイン・アンド・カンパニー パートナー モーリーン・バーンズ

●[インタビュー] 「遊びを通じた学び」を正しく提供する
理想のレゴ体験は子どもを育み、
ビジネスにも成長をもたらす
レゴジャパン 代表取締役 長谷川 敦

|HBR翻訳論文|

【AIと機械学習】
●機械との一体化を実現するフレームワーク
ロボットの成長には
人間との関わりが不可欠である
アクセンチュア・リサーチ グローバル・マネジング・ディレクター H. ジェームズ・ウィルソン
アクセンチュア 最高技術責任者(CTO) ポール R. ドーアティ

【ダイバーシティ】
●無意識のバイアスを3つの領域であぶり出す
顧客サービスの最前線で
差別を防ぐ方法
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 アレクサンドラ C. フェルドバーグ
バージニア大学 ダーデンスクール・オブ・ビジネス 助教授 タミ・キム

【デジタル・トランスフォーメーション】
●フォーチュン500企業に成長させたCEOが明かす
チポトレ再建の軌跡:
顧客に愛されてきた価値観を守り、
磨き上げる
チポトレ・メキシカン・グリル 会長兼CEO ブライアン・ニコル

|HBR Classics|

【コミュニケーション】
●判断するのではなく理解する
コミュニケーションの本質は
「聞く」ことである
シカゴ大学 教授 カール R. ロジャーズ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 F. J. レスリスバーガー

|Idea Watch|

●悪いことの良い面を探すのは早いほうがいい

●「仕事は天職」と考えるほうが高収入になる理由

●CSRがさらされる二重の脅威
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

●経験豊富な起業家ほど期限の問題を抱えている
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 アンディ・ウー

|EI[Emotional Intelligence]|
●共感力が会議の質を高めるカギとなる
ペンシルバニア大学 教育大学院 シニアフェロー アニー・マッキー

|Life’s Work|
作家、コメディアン サラ・クーパー

|2021 HBR McKinsey Awards|
2021年
HBRマッキンゼー賞

電子書籍
価格

2,100(税込)

1,909円 (+消費税191円)

付与コイン
19(*詳細)

作品情報

シリーズ
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー
著者
レーベル
DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
出版社
ダイヤモンド社
カテゴリ
実用
ページ概数
146
配信開始日
2022/6/9
対応端末
  • PCブラウザ
    ビューア
  • Android
    (スマホ/タブレット)
  • iPhone / iPad
  • 推奨環境
ページ概数

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シリーズ最新刊

実用 DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー22年8月号

著: ダイヤモンド社

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。

|特集|
できる人が辞める会社
活きる会社

●業績の改善、エンゲージメントの向上、離職率の低下につながる
従業員が仕事に愛情を持てる職場をつくる
ADPリサーチ・インスティテュート 人材・パフォーマンス部門長 マーカス・バッキンガム

●報酬を上げるより特別感を演出する
スター人材をつなぎ留める3つの原則
元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー L. マーティン

●「学習のS字カーブ」による人材マネジメント
従業員のキャリア開発を
チームと組織の成長につなげる方法
ディスラプション・アドバイザーズ CEO ホイットニー・ジョンソン

●労働市場に何が起きているか
「大退職時代」の真実

●パンデミック後に収束する短期的混乱ではない
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ B. フラー
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ウィリアム R. カー

●自分自身のパーパスを見つめ直す時
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ

●「大・大志時代」の到来
ディスラプション・アドバイザーズ CEO ホイットニー・ジョンソン

●社員のエンゲージメントをいかに高めるか
ソニーは挑戦の場を与えて
「個」の成長を実現する
ソニーグループ 執行役 専務 人事、総務担当 安部和志

|HBR翻訳論文|

【AIと機械学習】
●進捗を測らなければ、目標は達成できない
組織のダイバーシティを
データ主導で推進する法
カリフォルニア大学 ヘイスティングス法科大学院 特別教授 ジョーン C. ウィリアムズ
カリフォルニア大学 ヘイスティングス法科大学院
ワークライフ法律センター シニアバイスプレジデント ジェイミー・ドルカス

【戦略】
●隣接市場への進出だけが解決策ではない
企業の成長力を取り戻す
「第2の中核事業」をどうつくるか
ベイン・アンド・カンパニー パートナー ジェームズ・アレン
ベイン・アンド・カンパニー パートナー クリス・ズック

【キャリア】
●家庭内の役割や力関係は大人になっても付きまとう
過去の自分を克服し
新しい自分を確立する方法
マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授
デボラ・アンコーナ
シンクレティクス・グループ CEO デニス N. T. パーキンス

【政治と企業】
●自社の価値観と矛盾はないか
政治献金が企業価値を損ねる時
南カリフォルニア大学 グールド法科大学院 准教授 ドロシー S. ランド
ワクテル・リプトン・ローゼン・アンド・カッツ法律事務所 オブカウンセル
レオ E. ストライン Jr.

|Idea Watch|
●採用アルゴリズムが見落とした
「隠れた人材」を活用する
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

●リーダーが自分への否定的評価を共有すると心理的安全性が生まれる

●CEOの「危険な趣味」は要注意

●体を鍛えたいならジムを「さぼる」頻度を決めよう
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

|EI[Emotional Intelligence]|
●部下に「自分には力がある」と感じさせることの効能
エグゼクティブコーチ ハリソン・モナース

|Synthesis|
●移民を歓迎する真っ当な主張
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター アリソン・ビアード

価格

2,100(税込)

1,909円 (+消費税191円)

「DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー」シリーズ作品一覧(全251冊)

998円〜2,934(税込)

  • 実用 DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー22年8月号

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    |特集|
    できる人が辞める会社
    活きる会社

    ●業績の改善、エンゲージメントの向上、離職率の低下につながる
    従業員が仕事に愛情を持てる職場をつくる
    ADPリサーチ・インスティテュート 人材・パフォーマンス部門長 マーカス・バッキンガム

    ●報酬を上げるより特別感を演出する
    スター人材をつなぎ留める3つの原則
    元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー L. マーティン

    ●「学習のS字カーブ」による人材マネジメント
    従業員のキャリア開発を
    チームと組織の成長につなげる方法
    ディスラプション・アドバイザーズ CEO ホイットニー・ジョンソン

    ●労働市場に何が起きているか
    「大退職時代」の真実

    ●パンデミック後に収束する短期的混乱ではない
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ B. フラー
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ウィリアム R. カー

    ●自分自身のパーパスを見つめ直す時
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ

    ●「大・大志時代」の到来
    ディスラプション・アドバイザーズ CEO ホイットニー・ジョンソン

    ●社員のエンゲージメントをいかに高めるか
    ソニーは挑戦の場を与えて
    「個」の成長を実現する
    ソニーグループ 執行役 専務 人事、総務担当 安部和志

    |HBR翻訳論文|

    【AIと機械学習】
    ●進捗を測らなければ、目標は達成できない
    組織のダイバーシティを
    データ主導で推進する法
    カリフォルニア大学 ヘイスティングス法科大学院 特別教授 ジョーン C. ウィリアムズ
    カリフォルニア大学 ヘイスティングス法科大学院
    ワークライフ法律センター シニアバイスプレジデント ジェイミー・ドルカス

    【戦略】
    ●隣接市場への進出だけが解決策ではない
    企業の成長力を取り戻す
    「第2の中核事業」をどうつくるか
    ベイン・アンド・カンパニー パートナー ジェームズ・アレン
    ベイン・アンド・カンパニー パートナー クリス・ズック

    【キャリア】
    ●家庭内の役割や力関係は大人になっても付きまとう
    過去の自分を克服し
    新しい自分を確立する方法
    マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授
    デボラ・アンコーナ
    シンクレティクス・グループ CEO デニス N. T. パーキンス

    【政治と企業】
    ●自社の価値観と矛盾はないか
    政治献金が企業価値を損ねる時
    南カリフォルニア大学 グールド法科大学院 准教授 ドロシー S. ランド
    ワクテル・リプトン・ローゼン・アンド・カッツ法律事務所 オブカウンセル
    レオ E. ストライン Jr.

    |Idea Watch|
    ●採用アルゴリズムが見落とした
    「隠れた人材」を活用する
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

    ●リーダーが自分への否定的評価を共有すると心理的安全性が生まれる

    ●CEOの「危険な趣味」は要注意

    ●体を鍛えたいならジムを「さぼる」頻度を決めよう
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

    |EI[Emotional Intelligence]|
    ●部下に「自分には力がある」と感じさせることの効能
    エグゼクティブコーチ ハリソン・モナース

    |Synthesis|
    ●移民を歓迎する真っ当な主張
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター アリソン・ビアード

    価格

    2,100(税込)

    1,909円 (+消費税191円)

  • 実用 DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー22年7月号

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    ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。

    |特集|顧客体験を変える

    ●体験価値のその先へ
    顧客とともに顧客の「なりたい自分」を実現する
    テキサスクリスチャン大学 准教授 ランス A. ベッテンコート
    ストラテジック・ホライズンズLLP 共同創業者 B. ジョセフ・パイン2世
    ストラテジック・ホライズンズLLP 共同創業者 ジェームズ H. ギルモア
    ストーン・マンテル 創業者 デイビッド W. ノートン

    ●パーソナライズ化とシームレス化が欠かせない
    顧客体験はAIの力で進化する
    ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 デイビッド C. エデルマン
    ボストン コンサルティング グループ マネージングディレクター兼シニアパートナー マーク・エイブラハム

    ●革新的なマーケティング戦略も陳腐化する
    D2Cブランドが成長し続けるための
    4つの原則
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 V. カストゥーリ・ランガン
    IEビジネススクール 教授 ダニエル・コーステン
    ハーバード・ビジネス・スクール エグゼクティブフェロー マット・ヒギンズ
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 レオナルド A. シュレシンジャー

    ●グローバル小売企業の成功法則を探る
    日本企業のビジネスモデルを
    顧客起点に転換する方法
    マッキンゼー・アンド・カンパニー・ジャパン パートナー 櫻井康彰
    マッキンゼー・アンド・カンパニー・ジャパン パートナー 船石智彦
    マッキンゼー・アンド・カンパニー・ジャパン 准パートナー 戸塚康文

    ●顧客ロイヤルティの測定に財務の視点を取り入れる
    ネット・プロモーター3.0
    ベイン・アンド・カンパニー フェロー フレッド・ライクヘルド
    ベイン・アンド・カンパニー カスタマープラクティス責任者 ダーシー・ダーネル
    ベイン・アンド・カンパニー パートナー モーリーン・バーンズ

    ●[インタビュー] 「遊びを通じた学び」を正しく提供する
    理想のレゴ体験は子どもを育み、
    ビジネスにも成長をもたらす
    レゴジャパン 代表取締役 長谷川 敦

    |HBR翻訳論文|

    【AIと機械学習】
    ●機械との一体化を実現するフレームワーク
    ロボットの成長には
    人間との関わりが不可欠である
    アクセンチュア・リサーチ グローバル・マネジング・ディレクター H. ジェームズ・ウィルソン
    アクセンチュア 最高技術責任者(CTO) ポール R. ドーアティ

    【ダイバーシティ】
    ●無意識のバイアスを3つの領域であぶり出す
    顧客サービスの最前線で
    差別を防ぐ方法
    ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 アレクサンドラ C. フェルドバーグ
    バージニア大学 ダーデンスクール・オブ・ビジネス 助教授 タミ・キム

    【デジタル・トランスフォーメーション】
    ●フォーチュン500企業に成長させたCEOが明かす
    チポトレ再建の軌跡:
    顧客に愛されてきた価値観を守り、
    磨き上げる
    チポトレ・メキシカン・グリル 会長兼CEO ブライアン・ニコル

    |HBR Classics|

    【コミュニケーション】
    ●判断するのではなく理解する
    コミュニケーションの本質は
    「聞く」ことである
    シカゴ大学 教授 カール R. ロジャーズ
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 F. J. レスリスバーガー

    |Idea Watch|

    ●悪いことの良い面を探すのは早いほうがいい

    ●「仕事は天職」と考えるほうが高収入になる理由

    ●CSRがさらされる二重の脅威
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

    ●経験豊富な起業家ほど期限の問題を抱えている
    ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 アンディ・ウー

    |EI[Emotional Intelligence]|
    ●共感力が会議の質を高めるカギとなる
    ペンシルバニア大学 教育大学院 シニアフェロー アニー・マッキー

    |Life’s Work|
    作家、コメディアン サラ・クーパー

    |2021 HBR McKinsey Awards|
    2021年
    HBRマッキンゼー賞

    価格

    2,100(税込)

    1,909円 (+消費税191円)

  • 実用 DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー22年6月号

    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

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    |特集|パーパス経営

    ●嘘偽りはないか、実用的か
    パーパス策定の原則
    タイプ2コンサルティング 創業者 ジョナサン・ノウルズ
    アリゾナ州立大学 サンダーバード国際経営大学院 教授 B. トム・ハンサカー
    アバディーン 非業務執行取締役 ハンナ・グローブ
    BIC企業基金 エグゼクティブディレクター アリソン・ジェームズ

    ●トレードオフに対処し最適な判断を下す
    利益とパーパスの追求は両立できるか
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ

    ●ユニリーバの人材マネジメントに学ぶ
    パーパス主導で職場変革を実現する方法
    元 ユニリーバ CHRO リーナ・ナイール
    元 ユニリーバ エグゼクティブバイスプレジデント ニック・ダルトン
    ユニリーバ バイスプレジデント パトリック・ハル
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ウィリアム R. カー

    ●行動と成果につなげる4つのアプローチ
    アジャイルな働き方で
    パーパス型組織に転換する
    ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダレル・リグビー
    ベイン・アンド・カンパニー パートナー サラ・エルク
    ベイン・アンド・カンパニー パートナー スティーブ・ベレズ

    ●[インタビュー] SDGsの達成に全社一丸となって取り組む
    ユニ・チャームは「共振の経営」で
    パーパスを実現する
    ユニ・チャーム 代表取締役 社長執行役員 高原豪久

    ●[インタビュー] 綺麗事を並べるだけでは利益も成長も生み出せない
    パーパスは経営者が
    現実逃避するための手段ではない
    サイバーエージェント 代表執行役員 社長 藤田 晋

    |HBR翻訳論文|
    【リーダーシップ】
    ●企業、政府、NGOが垣根を超えて協働する
    困難な社会課題を「ハイインパクト連合体」で解決する
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロザベス・モス・カンター
    ハーバード大学 博士候補 テュナ・セム・ハユルリ

    【キャリア】
    ●ネットワークづくりが不可欠
    仕事の役割が転換した時に
    素早く実力を発揮する方法
    バブソン大学 教授 ロブ・クロス
    ワークデイ シニアバイスプレジデント グレッグ・プライアー
    アマゾン ウェブ サービス 幹部採用・オンボーディング担当取締役
    デイビッド・シルベスター

    【イノベーション】
    ●ジェフ・ベゾス、ビル・ゲイツ、イーロン・マスク……
    偉大なイノベーターは負の感情と
    いかに向き合ってきたのか
    IMD 教授 シリル・ブーケ
    IMD 特任教授 ジャン=ルイ・バルスー
    IMD 教授 マイケル・ウェイド

    |HBR Classics|

    【リーダーシップ】
    ●経営者の役割が変わる
    システムを超えて──人材の時代
    ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 クリストファー A. バートレット
    ロンドン・ビジネススクール 教授 スマントラ・ゴシャール

    |Idea Watch|
    ● マーケターのジェネレーションギャップ

    ● 言葉を少し変えるだけで顧客満足度と売上げがアップ

    ●謙虚な気持ちが裏目に出る時 『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

    ●人々がハッピーな曲を聴くと株式市場のパフォーマンスは向上する
       ロンドン・ビジネススクール 教授  アレックス・エドマンズ

    |EI[Emotional Intelligence]|
    ●適性に欠ける男性がリーダーに登用される理由
    心理学者 トマス・チャモロ=プレミュジック

    |Synthesis|
    ●「中間」を探る──階級をめぐる新たな視点
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター トビー・レスター

    価格

    2,200(税込)

    2,000円 (+消費税200円)

  • 実用 DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー22年5月号

    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

    ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。
    |特集1|
    リーダーシップの転換点

    ●マネジャーの役割はどう変わるか
    リーダーシップの転換点:
    部下の管理監督から成長支援へ
    元 IBM 最高人事責任者 ダイアン・ガーソン
    ロンドン・ビジネススクール 教授 リンダ・グラットン

    ●傲慢で自己中心的に振る舞っていないか
    謙虚で共感力の高いリーダーに変わる方法
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジュリー・バッティラーナ
    トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 ティツィアナ・カシアロ

    ●文化や価値観の違いを乗り越える
    チームの対立を生産性につなげる
    コミュニケーションの手法
    ハーバード・ケネディスクール 准教授 ジュリア A. ミンソン
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランチェスカ・ジーノ

    ●ビジョナリーであり、実務家であれ
    リーダーシップを問い直す:
    逆説的な期待に応える4つのアプローチ
    Strategy& グローバルマネージングディレクター ポール・レインワンド
    PwC米国 プリンシパル マハデバ・マット・マニ
    PwCネットワーク ストラテジー&リーダーシップ部門 グローバルリーダー ブレア・シェパード

    ●[インタビュー] 資生堂の事業は「人」がすべてである
    ピープルファーストの経営が
    社員の意識を変え、顧客の心を動かす
    資生堂 代表取締役 社長 CEO 魚谷雅彦

    |特集2|
    これからの危機管理

    ●政治的・経済的リスクが複雑に絡み合う
    混迷する世界で生き残るための新たな危機管理法
    アメリカン大学シャルジャ校 准教授 ジョン E. キャソス
    オスロ大学開発・環境センター シニアリサーチャー ジェイソン・ミクリアン

    ●ボゴタ、ベイルート、ケープタウン……世界の急成長都市で調査
    企業と地域社会の関係はパンデミックでどう変化したか
    ワーキング・スルー・バイオレンス 研究チーム

    ●[インタビュー] 紛争地域でのビジネスから得た知見
    危機を乗り越える組織には英雄に頼らない文化がある
    コミッテッド・トゥ・グッド 代表 アリス・ラーファー
    聞き手=アメリカン大学シャルジャ校 准教授 ジョン E. キャソス
    オスロ大学開発・環境センター シニアリサーチャー ジェイソン・ミクリアン
    アメリカン大学シャルジャ校 准教授 パトリック L. マクレランド

    ●ユニリーバの危機管理に学ぶ
    不確実性の時代に持続的成長を実現する6つの力
    イマジン 共同創業者兼会長 ポール・ポールマン
    ビジネスアドバイザー、スピーカー アンドリュー・ウィンストン

    |HBR翻訳論文|
    【マネジメント】
    ●ビジネスリーダーは「警戒」と「構想」を怠るな
    量子コンピューティングの現在と未来
    マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 講師 ジョナサン・ルアン
    マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント
    デジタルエコノミーイニシアティブ 共同設立者兼共同ディレクター アンドリュー・マカフィー
    マサチューセッツ工科大学 教授 ウィリアム D. オリバー

    |Idea Watch|
    ●「ルーチンを守る」は必ずしも最良のアドバイスではない

    ●ブランドのニックネームの効果は使い方次第

    ●マルチタスクも悪くない

    ●クレジットカード負債を減らすには

    ●クラウドファンディング・プラットフォームに潜む偏り

    ●悪い知らせが良い知らせの時がある

    価格

    2,100(税込)

    1,909円 (+消費税191円)

  • 実用 DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー22年4月号

    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

    ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。
    ]
    【特集】成熟企業の競争戦略
    デジタルディスラプションに立ち向かう

    ●新興企業に対抗する4つのアプローチ
    デジタルディスラプションとの戦い:既存企業の生存戦略
    ロンドン・ビジネススクール 教授 ジュリアン・バーキンショー

    ●歴史や規模を弱みとしない
    企業の「伝統」を競争力に転換する方法
    IMD 教授 トーマス W.マルナイト
    IMDビジネス・トランスフォーメーション・イニシアティブ アソシエートディレクター アイビー・ブッシュ

    ●説得材料が揃った時には手遅れである
    限られた情報で変革を促す方法
    イノサイト パートナー ポンタス M. A. サイレン
    イノサイト シニアパートナー スコット D. アンソニー
    イノサイト アソシエートパートナー ウスタブ・バット

    ●[インタビュー] 品質と信頼を追求し続けた100年
    コマツは全員経営で
    危機を価値創造のチャンスに変えていく
    コマツ 代表取締役社長兼CEO 小川啓之

    ●[インタビュー] 創業以来培ってきた資産をどう活かすか
    NECの存在意義を問い続け、
    世界に誇る技術力を価値に結び付ける
    NEC 代表取締役 執行役員社長 兼 CEO 森田隆之

    |HBR翻訳論文|
    【持続可能性】
    ●「E負債」のコンセプトがESG報告書を変える
    気候変動の会計学
    ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ロバート S. キャプラン
    オックスフォード大学 ブラバトニック公共政策大学院 教授 カーシック・ラマンナ

    【人材育成】
    ●一度きりの研修で人は変わらない
    従業員の倫理観を
    職場でいかに育むか
    ブリガム・ヤング大学 マリオットスクール・オブ・ビジネス 助教授 アイザック H. スミス
    ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 准教授 マリアム・クーシャキ

    【営業】
    ●センスメイキングのアプローチを実践する
    優れた法人営業は
    顧客の「納得感」を最大限に引き出す
    ガートナー ディスティングイッシュトバイスプレジデント ブレント・アダムソン

    |HBR Classics|
    【リーダーシップ】
    ●経営者の役割が変わる
    組織構造を超えて──プロセスの時代
    ロンドン・ビジネススクール 教授 スマントラ・ゴシャール
    ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 クリストファー A. バートレット

    |Idea Watch|
    ●適切なCEOの選び方
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

    ●「好意の隔たり」が共同作業のじゃまをする

    ●特許を守るための訴訟が被告側に利益をもたらす

    ●高級品が地球に優しい理由
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

    |EI[Emotional Intelligence]|
    ● 「否定的な感情がない」ことが「幸福」ではない
    ワークプレイス・エキスパート ジェニファー・モス

    |Synthesis|
    ●DEIは私たちの目の前にある
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』アソシエートエディター ダグニー・ドゥカチ

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