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実用

大前研一と考える“「マツキヨ」「ドンキ」事例で見る小売業の差別化戦略”【大前研一のケーススタディVol.30】

あらすじ・内容

ビジネス・ブレークスルー大学 実践!経営トレーニング

■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第30弾
BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。
「企業の経営状況はどうか?どこに着目し、戦略はどう立案するか?」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。
本号では、競争が激化する小売業界において、トップシェア企業がさらなる成長を目指すために取るべき戦略を、2つのケーススタディを通じて解説します。
■もしも、あなたが「マツモトキヨシホールディングスの社長」ならばどうするか?
ドラッグストア最大手のマツモトキヨシは、首都圏を中心に展開し、充実した品揃えを武器に国内首位に位置してきた。しかし実質的にはイオングループに追い抜かれており、他の小売業態との競争も激化している。国内市場の成長が鈍化する中、取るべき戦略とは?・ドラッグストア業態はコンビニ・通販と並び、小売市場を牽引
・進む業界再編と寡占化
・ドラッグストア業界地図(ハピコム・マツキヨ・他)
・チェーン別の出店戦略/商品戦略
・鈍化するドラッグストア市場の成長
⇒今、必要な2つの戦略とは?
■もしも、あなたが「ドンキホーテホールディングスの社長」ならばどうするか?
国内トップの総合ディスカウントストア、ドン・キホーテ。独自のビジネスモデルにより、1号店の出店から連続して増収増益をあげ、現在も競合他社を大きく引き離すスピードで成長している。しかし専門小売業との激しい競争にさらされ、地方の競合企業も多数ひしめく。さらなる成長を目指すためには何をすべきか?
・国内最大手総合ディスカウント、3つの成長要因
・インバウンド需要を取り込む業態
・都市とは異なる地方展開の鍵となる商材
⇒同業/新たな競合との競争の中でさらなる成長に必要な、その特徴を活かした戦略とは?
【目次】
│1│
はじめに
│2│
CaseStudy1 あなたが「マツモトキヨシホールディングスの社長」ならばどうするか?
│3│
CaseStudy2 あなたが「ドンキホーテホールディングスの社長」ならばどうするか?
│4│
本書収録ケーススタディについて

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作品情報

シリーズ
大前研一のケーススタディ(NextPublishing)
著者
レーベル
ビジネス・ブレークスルー大学出版(NextPublishing)
出版社
good.book(NextPublishing)
カテゴリ
実用
ページ概数
59
配信開始日
2017/5/26
対応端末
  • PCブラウザ
    ビューア
  • Android
    (スマホ/タブレット)
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「大前研一のケーススタディ(NextPublishing)」シリーズ作品一覧(全18冊)

660(税込)

  • 実用 【大前研一のケーススタディ】もしも、あなたが「俺の株式会社社長」「雪印メグミルク社長」ならばどうするか?

    ■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第18弾
    BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。
    「企業の経営状況はどうか?どこに着目し、戦略はどう立案するか?」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。
    また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。
    ■もしも、あなたが「俺の株式会社社長」ならばどうするか?
    一流シェフによる高級料理の低価格化を実現した俺の株式会社は、独自のビジネスモデルで外食産業に革命をもたらし、短期間で急成長を遂げた。しかし創業から5年目にして、ビジネスモデルの根幹である高回転率の維持と一流シェフの確保が困難となり、業績に陰りが見えつつある。流行り廃りの激しい外食業界において、成長を継続させるためには何をなすべきか?
    ■もしも、あなたが「雪印メグミルク社長」ならばどうするか?
    かつての国内乳業トップメーカー・雪印乳業の不祥事をきっかけに誕生した雪印メグミルクは、事件後の業績低迷から抜け出しつつあり、過去最高益が見込めるまでに回復した。しかしいまだ売上高は雪印乳業の半分以下に留まり、国内3位に甘んじている。国内酪農の高コスト体質と指定団体による生乳流通の独占により業界全体が低利益体質という状況のなか、今後の成長を描くための戦略とは?
    多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。
    【目次】
    │1│
    はじめに
    │2│
    CaseStudy1 あなたが「俺の株式会社社長」ならばどうするか?
    │3│
    CaseStudy2 あなたが「雪印メグミルク社長」ならばどうするか?
    │4│
    本書収録ケーススタディについて

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  • 実用 【大前研一のケーススタディ】もしも、あなたが「京急不動産の社長」「日本スキー場開発社長」ならばどうするか?

    ■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍化シリーズ第15弾
    ビジネス・ブレークスルー大学提供ケーススタディを書籍化。
    学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。
    「企業の経営状況はどうか?どこに着目し戦略はどう立案するか?」、ケーススタディを通じて学ぶことができます。
    多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、経営を志すすべての人にお勧めです。
    ■もしも、あなたが「京急不動産の社長」ならばどうするか?
    京浜急行電鉄を中核とした京急グループは、京浜地区から三浦半島を地盤とし、交通、流通、不動産、レジャーサービスなどの事業を展開している。グループの中で京急不動産は、土地・住宅の分譲やニュータウン開発によって沿線地域の開発を担ってきたが、今後沿線人口の減少や高齢化が予想されるなか、沿線地域の特性を活かし、どのような再開発戦略を打ち出すべきか?
    ■もしも、あなたが「日本スキー場開発社長」ならばどうするか?
    2005年12月に日本駐車場開発の子会社として設立した日本スキー場開発は、スキー場の再生・活性化を目的とし、スキー場に特化した再生事業と総合コンサルティング事業を行っている。国内スキー・スノーボード参加人口は1993年の1,860万人をピークに2014年には760万人と半分以下にまで減少する今、取るべき開発戦略とは何か?
    【目次】
    │1│
    はじめに
    │2│
    CaseStudy1 あなたが「京急不動産の社長」ならばどうするか?
    │3│
    CaseStudy2 あなたが「日本スキー場開発社長」ならばどうするか?
    │4│
    本書収録ケーススタディについて

    コイン8/15 (月) 09:59まで

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    660(税込)

    600円 (+消費税60円)

  • 実用 【大前研一のケーススタディ】もしも、あなたが「JTBの社長」「日光市の市長」ならばどうするか?

    ■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第17弾
    BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。
    「企業の経営状況はどうか?どこに着目し、戦略はどう立案するか?」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。
    また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。
    ■もしも、あなたが「JTBの社長」ならばどうするか?
    国内最大手の旅行会社であるJTBは、連結対象が172社にもなる巨大グループであり、国内旅行市場でのシェアはの4分の1に上る。しかし1990年代以降は長期停滞に陥り、海外の大手宿泊予約サイトの台頭に押されつつある。訪日外国人客の急増や「民泊」解禁といったビジネスチャンスが拡大している今、政府の掲げる「観光立国」のけん引役を期待されるJTBが取るべき戦略とは?
    ■もしも、あなたが「日光市の市長」ならばどうするか?
    豊富な観光資源を抱え、東京近郊という立地に恵まれた日光市は、かつて国内外から多くの観光客を集めた。しかし近年は観光不振が続き、2015年の鬼怒川決壊後は、温泉客の激減に直面している。訪日外国人客が急増するも、その3割が東京に集中するという現状において、かつての賑わいを取り戻すためには何をなすべきか?
    多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。
    【目次】
    │1│
    はじめに
    │2│
    CaseStudy1 あなたが「JTBの社長」ならばどうするか?
    │3│
    CaseStudy2 あなたが「日光市の市長」ならばどうするか?
    │4│
    本書収録ケーススタディについて

    コイン8/15 (月) 09:59まで

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    600円 (+消費税60円)

  • 実用 【大前研一のケーススタディ】もしも、あなたが「ツムラの社長」「新日本海フェリー社長」ならばどうするか?

    ■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第16弾
    BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。
    「企業の経営状況はどうか?どこに着目し、戦略はどう立案するか?」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。
    また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。
    ■もしも、あなたが「ツムラの社長」ならばどうするか?
    漢方メーカーのツムラは、日本の医療用漢方製剤において独占的なシェアを誇り、国内市場では一強状態にある。漢方の地道な啓蒙・普及により市場を拡大させてきたが、原料価格の高騰や、法規制の違いによる海外展開の難しさという問題を抱える一方、OTCやサプリメントの伸びしろを持つ現状において、さらなる発展を遂げるための戦略とは?
    ■もしも、あなたが「新日本海フェリー社長」ならばどうするか?
    長距離フェリー業界最大手の新日本海フェリーは、日本海ルートを中心に4つの航路を持ち、本州~北海道間を中心としてトラックをコンテナごと運ぶ陸海一貫輸送を担ってきた。高速道路や航空路など輸送方法の多様化により業界全体が低迷し、今後も旅客・貨物輸送に大幅な伸びが見込めないなか、業績向上のために何をなすべきか?
    多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。
    【目次】
    │1│
    はじめに
    │2│
    CaseStudy1 あなたが「ツムラの社長」ならばどうするか?
    │3│
    CaseStudy2 あなたが「新日本海フェリー社長」ならばどうするか?
    │4│
    本書収録ケーススタディについて

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  • 実用 【大前研一のケーススタディ】もしも、あなたが「DMM.com会長」「オートバックスセブン社長」ならばどうするか?

    ■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第21弾
    BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。
    「企業の経営状況はどうか?どこに着目し、戦略はどう立案するか?」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。
    また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。
    ■もしも、あなたが「DMM.com会長」ならばどうするか?
    アダルト関連事業で急成長し、幅広い事業を展開するDMM.com。その事業スタイルは一種のベンチャーキャピタルといえるが、同社の手がけるベンチャーはいまだ株式公開を果たしていない。新規事業の創出を成長戦略とするDMM.comが、より優れた事業家やアイデアを集めるには何をなすべきか?
    ■もしも、あなたが「オートバックスセブン社長」ならばどうするか?
    国内のカー用品市場でトップシェアを誇るオートバックスセブン。600以上の店舗を展開する大手企業であるが、国内市場は長期にわたり低迷状態にあり、これ以上の成長は見込めない。日本市場はすでに同社の寡占状態にあり競合企業の買収によるシェア拡大も現実的ではないという現状において、業績を向上させるための戦略とは?
    多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。
    【目次】
    │1│
    はじめに
    │2│
    CaseStudy1 あなたが「DMM.com会長」ならばどうするか?
    │3│
    CaseStudy2 あなたが「オートバックスセブン社長」ならばどうするか?
    │4│
    本書収録ケーススタディについて

    コイン8/15 (月) 09:59まで

    価格

    660(税込)

    600円 (+消費税60円)

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