『web3、1年以内、101冊~』の電子書籍一覧
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異世界から擬人化までヒロイン満載コミック誌『コミックヴァルキリー』/愛され続けて約19年――ついに最終号!戦乙女たち、いざ新天地へ!
【表紙&巻頭コミック】
『魔王の始め方 THE COMIC』小宮利公 原作:笑うヤカン キャラクター原案:新堂アラタ
『姫騎士がクラスメート! THE COMIC』NO.ゴメス 原作:EKZ 漫画原案:空蝉 キャラクター原案:吉沢メガネ
『ドローイング 最強漫画家はお絵描きスキルで異世界無双する!』原作:林達永 作画:金光鉉
『ATMおじさん 異世界でモテ期が止まらない!』原作:林達永 作画:チェ・ミンジ
『ニートだけどハロワにいったら異世界につれてかれた』高野いつき 原作:桂かすが キャラクター原案:さめだ小判
『爆弾魔な傭兵、同時召喚された最強チート共を片っ端から消し飛ばす』ウラシマツシマ 原作:結城絡繰
『新米錬金術師の店舗経営』kirero 原作:いつきみずほ キャラクター原案:ふーみ
『異世界魔術師は魔法を唱えない THE COMIC』こっぱむ 原作:もち キャラクター原案:218
『魔法少女×敗北裁判』柳原満月
『アストロキング 召喚勇者だけど下級認定されたのでメイドハーレムを作ります!』GEN 原作:竜庭ケンジ キャラクター原案:ギザン
『人食いダンジョンへようこそ! THE COMIC』天道まさえ 原作:一年新 キャラクター原案:しりー
『ゲームをしていると思ったらいつの間にか異世界にいた』孫陽州 原作:ダキマクラン
『落ちこぼれ退魔師は異世界帰りで最強となる』紅丸 原作:秀是
『ダンジョン領主の下克上 ~いきなりド底辺ダンジョンのマスターにされたゲームデザイナー、ブラック業界を生き抜いた社畜能力で運命を切り開く~』式神くろ子 原作:石和¥
『命分けの冒険者 ~不幸少女を救ったら全力で崇拝されたので責任取らざるを得ない~』白樺まさら 原作:こう
『異世界で過ごす悪役ロールプレイ ~勇者より悪役が好きでもいいじゃないか~』RAYMON 原作:む~ん
『仲間を強くするため支援に徹していた中年冒険者、追放され自分だけの最強ギルドを作る ~【シェアリング】スキルでステータスは思いのまま! 恩恵に気づいたってもう遅い!~』深谷飛鳥 原作:日之影ソラ
『男性が管理される社会を「ディストピア」と呼ぶのなら THE COMIC』あましろ澪 原作:桐乃フリゲート キャラクター原案:あかつき茜
『ゲーマーが異世界魂転してハーレム人生へコンティニューするそうです THE COMIC』零覇 原作:etose キャラクター原案:りょう@涼
『スキル:ラーニングで目指す世界最強! 勇者パーティーを追放されたけど、特に苦労はしていません!』チビのん☆ 原作:明夜
『人類裏切ったら幼なじみの勇者にぶっ殺された』池田圭紀 原作:溝上良
『エデンズガール 異世界でヒロインピンチになる島』時丸佳久
『Ziggurat』MISS BLACK -
整理して理解する!OAuth2.0解説書
深く考えずにOAuth2.0を使っていませんか?本書はそんなあなたのためのOAuth2.0入門書です。この1冊で、スコープや認可コードとは何かといった基本的な概念を整理して理解できます。読み終わった時、利用したいAPIのOAuth2.0関連資料や、OAuth2.0の標準仕様を読みこなすための「地図」があなたの頭の中にできるでしょう。
【目次】
第1章 OAuthとは
第2章 OAuthのロール
第3章 OAuthのトークン
第4章 OAuthのエンドポイント
第5章 OAuthのグラントタイプ
第6章 チュートリアル
付録A OAuth認証について
付録B S256でのcode_challengeの算出 -
今回の特集は「WEB × 3DCG」。WebGLが登場してから10年以上が経ち、3DCGはブラウザ上で当たり前に扱われるようになった。いまでは企業サイトやブランド体験の中で高度なインタラクションを伴う3Dが実装されている。本特集では、mount inc.の設計思想とワークフローをひも解きながら、Webにおける3D表現の現在と未来を探る。
巻頭の「WEB × 3DCG概論」では、Webという構造の中でリアルタイムCGがどのように扱われているのかを整理。続くPart 2では、mount inc.の「本質を捉える」仕事術に迫る。同社の掲げる「かんがえる、つくる、つづける、」という姿勢が、課題定義から設計、実装までどう機能しているのか。さらに、POLA、KOKUYO、Yamauchi No.10 Family Office、トンボ鉛筆、映画『PERFECT DAYS』の5事例から、全てに意図を通すmount inc.の仕事術の根幹を紐解く。Part 3では、日本デザインセンター、jitto、まめたろう氏との対談をお届け。コラボレーションによって生まれる表現を映し出す。最後のPart 4では、新潮流へ。「Web技術はブラウザを超える」と題したSTARRYWORKSの球体LED事例や、Three.jsの開発者Mr.doobと日本のWeb技術者による、AI時代のWebとインタラクションの価値を語る対談を収録している。
そのほか、映画『機動戦士ガンダム 閃光のハサウェイ キルケーの魔女』の全21ページにわたるミニ特集をはじめ、谷口悟朗監督によるオリジナル劇場アニメ『パリに咲くエトワール』、インディーゲームスタジオSIGONO INC.が手がける『OPUS: Prism Peak』など、メイキング、TIPS、連載陣も大充実! -
さっと読めるミニ書籍です(文章量13,000文字以上 14,000文字未満(10分で読めるシリーズ))
【書籍説明】
私は子どものときから、人間性を向上させることで、囲碁が強くなると考えてきました。
しかし還暦を過ぎても、ちっとも丸くはならず、対局後は反省することばかりです。
勝って有頂天になり、その後の対局では痛い敗戦を喫したりしています。
囲碁上達に、王道はあるのでしょうか。
そんな疑問を感じているあなたには、本書はきっと役立つに違いありません。
囲碁というゲームは、不思議な力を持っています。
黒と白の石が交互に置かれるだけの盤上に、時には宇宙のような広がりが見え、時には鏡のように打つ人の心が映し出されます。
古くから囲碁は「手談(しゅだん)」と呼ばれてきました。
言葉を使わなくても、対局することで相手と心を通わせ、知恵を分かち合うことができるからです。
得碁敵(ごがたきをう)
得共創(きょうそうをう)
得知見(ちけんをう)
得自在(じざいをう)
得日新(にっしんをう)
得忘憂(ぼうゆうをう)
得霊智(れいちをう)
得神助(しんじょをう)
得観見(かんけんをう)
得和楽(わらくをう)
本書は、この「十の言葉」を道しるべとして、囲碁の知恵をいかにして日常の幸せや成功に繋げていくかを綴ったものです。
盤上から溢れ出すこの「十の宝物」が、あなたの人生という一局を、より輝かしいものにする一助となれば幸いです。
【著者紹介】
大石筍(オオイシジュン)
現役生活40年を超えるプロ棋士です。
日本の囲碁人口が減少し続けることに危機感をおぼえ、普及活動に取り組んでいます。
人工知能を学び、囲碁の文化的な意義や、生活に役立つような知恵を発信するため、大学院情報学プログラムの修士課程を終了し、修士(学術)の資格を得ています。
現在も大学の学部に在籍し、研究室のOBとして学んでいます。
現役生活を続けると同時に、書籍との融合をはかることを模索するユーチューバーとして動画配信も続け、小学生からシニア世代まで、指導碁を続けています。
今後は、囲碁の素晴らしさを一人でも多くの方たちに伝えるべく、執筆活動や動画配信に力を入れてまいります。 -
20分で読めるミニ書籍です(文章量20,000文字程度=紙の書籍の40ページ程度)
「役立つ」「わかりやすい」「おもしろい」をコンセプトに個性あふれる作家陣が執筆しております。自己啓発、問題解決、気分転換、他の読書の箸休め、スキルアップ、ストレス解消、いろいろなシチュエーションでご利用いただけます。是非、お試しください。
書籍説明文
発達障害診断を受けるにあたって、当事者が、どうすればいいかを事例を挙げて徹底指導!発達障害は、当事者にも雇用者にも社会にとってもデリケートな問題。トラブル対策完全マニュアルを味方にしよう!
まえがき
まず、この本を手に取っている架空の「あなた」の話をしましょう。
「空気、読めないね」
「こんなこともできないの?」
「どうして、そういう考え方をするのか、わからない」
他人から、こういうことを言われた経験と―
「頭の中が色んな思考でいっぱい」
「集中力がない」
「一度集中すると、寝食何もかも忘れてしまう」
「努力しても、努力してもうまくできないことがある」
こんな自分の実感とが、ちかちかちかと点滅して―
あなたは、「もしかして、俺(私)発達障害かもしれない」という疑いを抱くようになる。
著者紹介
真生 麻稀哉(シンノウ マキヤ)
愛知大学国文学専修卒業。2013年、某マスコミ関係の会社で働いている時に、広汎性発達障害の診断を受ける。障害者手帳3級取得歴1年半。5月に会社を退職。現在は、小説の賞に応募を続ける傍ら、某広告代理店でライターとして勤務中。… 以上まえがきより抜粋 -
「プロフェッショナル・ファーム」を標榜するマッキンゼーは、業務ごとにチームを形成する。そして組織内でチームを形成する仕組みは、市場モデルを用いている。つまり、クライアント・ワークごとに最適なメンバーが集められるのだ。この仕組みを支えるのは、個々の人材の特性であろう。その採用基準は、論理的な思考ができる頭脳明晰さというより、リーダーシップの総量だという。そしてチームのメンバーすべてがリーダーシップを発揮することを求めるのがマッキンゼー流である。そこには、リーダーとフォロアーの違いはほとんどない。マッキンゼーの元採用マネジャーで『採用基準』の著者が最強チームのつくり方を明かす。【主な項目】・チーム・システムによって運営される組織・すべての人事プロセスで問われるチーム意識・社内労働市場によって組成されるクライアント・チーム・インターナル・チームの役割・最強チームの条件1:コンフリクトを恐れない活発な議論が行える条件が整っていること・最強チームの条件2:メンバー全員がリーダーシップを持っていること
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