『3d、就職・転職(実用)』の電子書籍一覧

１０００問のフェルミ推定を研究し戦略コンサルに内定した東大生グループが、フェルミ推定の解法を体系化。大胆かつ緻密な論理プロセスの構築方法をだれにでもわかりやすく解説！
【主な内容】
PART1　１０００問解いてみてわかった！フェルミ推定６つのパターンと５つのステップ／chapter1　フェルミ推定の基礎体系／chapter2　フェルミ推定の基本５ステップ
PART2　６＋１パターン１５問のコア問題で、地頭を効率的に鍛える！

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ＤＸで日本の建設産業を変える！

建設産業は社会に欠かせない役割を果たしていますが、生産性の低さが課題です。生産性向上には、情報共有とデジタル技術の導入が急務であり、BIM（Building Information Modeling）を活用した建設ＤＸの推進が注目されています。が、なかなか進まないのはなぜか？本書では、これらの課題・理由を掘り下げ、建設産業の面白さと重要性、DXによって広がる可能性と魅力、将来性について伝えます。

第１章　日本の建設産業、これまでとこれから
第２章　メディアから見た建設産業の近未来像とは
第３章　「The職人」ベテランに聞く！建設現場で起きていること、これから起きること
第４章　「シン職人」これからを担う若手に聞く！未来の建設現場の有り様とは？
第５章　建設ＤＸはどのように進化していくのか
第６章　ＤＸの本質とは何か
第７章　建設ＤＸで未来を変えていく


2000年3月慶應義塾大学経済学部卒、2014年3月シカゴ大学経営大学院修了。シティバンク、エヌ・エイ、日興シティグループ証券を経て、2006年野原産業入社。2009年野原産業取締役、2018年野原ホールディングス(2023年7月に野原グループに改編)社長。
日本における建設産業のDXを牽引すべく、2015年以降、プロ向け建材通販サイト「アウンワークス」の立ち上げ、BIMデータライブラリーの「bimobject.com」を世界的に展開するスウェーデンのBIMobject社との合弁会社「BIMobjectJapan株式会社」を設立。2023年、建設産業変革のフロントランナーとして「建設DXで、社会を変えていく」ことを掲げ、BIM設計-製造-施工支援プラットフォーム「BuildApp（ビルドアップ）」を中心とする建設DX推進事業を強化。

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笹川友里（アナウンサー・NewMe CCO）推薦！
「今の仕事を続けるべきか？」と迷ったら読む本

「このまま今の会社にいてキャリアは大丈夫だろうか」
「今の仕事にやりがいが持てないけど、他にやりたいこともない」
「自分にはどんな強みがあるのだろう」
「好きなことをやるのがいいのか、得意なことをやるのがいいのかわからない」

多くの人が悩みを抱えているにもかかわらず、具体的にどうすればいいのか、あるいは誰にどうやって相談したらいいのか難しい「キャリア」のこと。
本書では、そんなモヤモヤがすっきり晴れる最強の方程式と共に、7つの思考法を紹介します。

ルール 1　キャリアは「アップ」ではなく「フィット」で考える
ルール 2　キャリアフィット＝強み×場所
ルール 3　「行きたい場所」よりも「結果を出せる場所」へ
ルール 4　「カルチャーの合う場所」を選ぶ
ルール 5　引き寄せたい仕事の解像度を上げる
ルール 6　「キーパーソン」を見極める
ルール 7　強み＝スキル＋能力＋特性

誰でも仕事をすることに、ちょっと前向きになれる一冊です。


【著者について】
石倉秀明（いしくら・ひであき）
公益財団法人 山田進太郎D&I財団 COO
1982年生まれ、群馬県出身。大学を中退し、フリーター生活をしているときにコンビニで偶然見かけた求人に応募し、株式会社リクルートHRマーケティングに入社。営業担当として頭角を現す。その後、株式会社リブセンス、株式会社ディー・エヌ・エー（DeNA）、株式会社キャスターでも自らの強みを活かして活躍。2023年12月、働き方に関する調査・分析・研究を行う「Alternative Work Lab（オルタナティブワークラボ）」を設立。2024年2月、公益財団法人山田進太郎D&I財団のCOOに就任。現在は、「すべての人が、好きなことを目指せる社会に」をモットーに、さまざまな制度や社会構造のゆがみ、バイアスなどによって望むキャリアを歩み続けられない人々を支援する活動を行っている。

かつては「終身雇用」が世の中の常識だったが、昨今は「転職」が日常的なキーワードになってきた。近年、企業の採用計画の中途採用比率は４３％まで上昇している。特にＩＴやＤＸのような専門性の高い職種は中途比率が高くなる傾向がある。また、若い世代ほど転職者の割合は大きい。
しかし、いわゆる「よそ者」が職場に入ってきた場合、その人の振る舞いはどうしても注目されることになる。ましてやそれが「リーダー」のポジションであればなおさらだ。
本書はＰ＆Ｇを経てマクドナルドやファミリーマートなどで活躍しているマーケター・足立光氏が、自身の経験を踏まえて「新参者」が新しい職場でどう振る舞うべきかを解説する。
なお「転職」だけではなく「社内異動」「転勤」「出向」でも状況はほぼ同じなので、そういう状況の方にも本書は非常に参考になる。

客室数四国一を誇る、ビジネスホテルグループ「川六」。

同社の事業の特徴は、既存ホテルの再生、
稼働率３割のホテルが、４カ月で９割になるなど、
経営難のホテルを続々再生させています。

ユニークなのは、旧ホテルの人も施設もそのままで、
変えるのは、挨拶、掃除、電話のみ。

それだけで、人も施設もピカピカに輝き出すのです。

本書は、
川六のホテル再生の仕組みを紹介。
人不足を解消し、顧客・従業員満足度を高めるＤＸ推進の方法も公開します。
宿泊業に携わる方はもちろん、業種・業界を問わず、
現状を打開するためのヒントが詰まっています。

◆推薦
「ホテルの再生ノウハウが仕組みになっている。
　再現性があるからうまくいく」
――株式会社武蔵野代表取締役社長　小山昇氏

「誰も教えてくれなかった宿泊業経営のバイブル。」
――楽天グループ株式会社専務執行役員　髙野芳行氏


◆もくじ

序　章　人と仕組みの好循環を回す「川六モデル」

第１章　経営難の地方ホテルを短期間で再生した仕組み

第２章　バックヤードの生産性を上げるＤＸの仕組み

第３章　挨拶・掃除・電話を徹底する仕組み

第４章　社員の成長と満足度を追求する仕組み

◆著者　宝田圭一（たからだ・けいいち）
株式会社川六代表取締役
1962年神戸市生まれ。香川大学経済学部卒業後、製薬会社勤務ののち、
1989年、川六入社（27歳）。
2000年、代表取締役就任。2002年、免震構造採用の「エルステージ館」を新築オープンし、
旅館から宿泊特化型ビジネスホテルに業態変更（ホテル川六エルステージ高松）。
慢性的な赤字体質から高収益企業へと変化を遂げる。
2011年以降は、ホテルの再生事業を本格化させ、熊本市内で2店舗、
愛媛県西条市で1店舗、高松市内で1店舗をリニューアルオープン。
2017年に山口県山陽小野田市、2019年に高松市に新築オープン。
2022年には、高松市内本社敷地内に「新メインタワー」をオープンし
（客室数449 室）客室数四国一となる。川六グループの総客室は1,265室。
2023年6月、経済産業省が定める「DX認定事業者」として認定取得（宿泊業で全国2番目）。
楽天トラベルアワードを2012年から14年連続受賞中。
「全国ワークスタイル変革大賞2025」にて
ITコーディネータ協会会長賞とFun&Creative賞をW受賞。
業績不振のビジネスホテルの再生を得意とし、中四国、九州に出店を加速する。
著書は『地域でいちばんピカピカなホテル』（あさ出版）。

デジタルな時代だからこそ、ヒトのチカラで未来を変える

人材や人事の仕事には、将来の会社経営や未来を作る次世代の人生を左右する大きな責任とやりがいがある。「新たな未来を作る」これからのHRの役割を再認識するために必読の１冊。

DX（デジタル・トランスフォーメーション）が喧伝される世の中で、改めて時代に即した新たな組織・人材マネジメントに注目が集まっています。

デジタル変革（＝ハード）からは一見縁遠い、組織・人材面（＝ソフト）がDX 成功の鍵であり、従来は経験や慣習で行われていた旧態依然とした日本の人事部門自体のデジタル変革やデジタルを梃にした更なる生産性向上、新たな経営や従業員への付加価値提供が人事部門に求められています。

本書ではデジタル時代に求められる新たな組織・人材マネジメントの解説に加え、先進企業事例も併せてご紹介します。

HRDX最先端企業事例も満載!!
ソニーピープルソリューションズ、サイバーエージェント、メルカリ、三菱UFJ銀行、アステラス製薬、SAPジャパン

序章：デジタル時代の人事戦略
第1部：人材マネジメント方針策定
第1章 ストラテジック・ワークフォース・プランニング
第2章 デジタル人材のタレントマネジメント
第3章 DXを成功に導く人材確保戦略
第2部：組織パフォーマンス最大化
第4章 データドリブンな組織パフォーマンス向上策
第5章 エンプロイーエクスペリエンス－従業員エンゲージメントを高める新戦略
第6章 ＤＸの離陸と加速を支えるアジャイルアプローチ
第3部：人事オペレーティングモデル
第7章 グローバル人事サービスデリバリーモデル
第8章 HRプロセスとオペレーションの高度化と効率化
第9章 HRテクロノジープラットフォーム活用法
第4部：コンプライアンス・ガバナンス統括
第10章 新たな労務マネジメント
第11章 コーポレート・ガバナンスにおける非財務情報の開示と人材価値の可視化・データ化
終章：デジタルと組織・人材マネジメントの融合と今後の方向性―先進企業のHRDX事例―

【本書籍は発行元:BOW&PARTNERS、発売元:中央経済グループパブリッシングの商品です】

高校生から社会人まで「起業」に興味を持ったら最初に読む本！
ベンチャー起業とアントレプレナーシップの定義から、シードステージ、スタートアップ、アーリーミッドステージ、IPOまでのベンチャーのライフサイクル、そして、ビジョンとビジネスモデルの作り方の基礎、ビジネスチャンスの見つけ方、さらにはIT・バイオなど、これからのスタートアップ注目領域までを、マッキンゼーなどを経てこれまで70社以上の起業や事業開発・投資育成の現場に参画してきた著者が、身近な例を挙げて全くの素人にもできるスタートアップのはじめ方とその心構えを語る。

【もくじ】
はじめに
第１講　アントレプレナーの勧め
ベンチャー？　スタートアップ？
挑戦せよ。そして、早く失敗せよ。
人生を決める選択の二つの基準
誰が世界を動かす人になるのか？
ベンチャーには本拠地がある
資本主義を理解する
何が経営資源を引き寄せるか？
第１講　KEY POINT

第２講　ベンチャーのライフサイクル
最初はみんなベンチャーだった！
ベンチャーの成長曲線はＳ字カーブ
シーズステージからスタートアップ前夜まで
エンジェル投資家に投資を依頼する
スタートアップを待ち受ける三つの危機
アーリーミドルステージへの資金調達
レイターステージでの資金調達
いよいよＩＰＯ！
日本にベンチャーを増やす処方箋
第２講　KEY POINT

第３講　ビジョンとアントレプレナーシップ
イグジットは何のため？
ベンチャーで最も重要なのは、ビジョン
ビジョンの三つの枠組み
着眼・突入・徹底
第３講　KEY POINT

第４講　儲けの仕組み
１％の着眼なくして、99％の突入、徹底なし
ブランドバッグから弁当屋まで、着眼の例
居酒屋とラーメン屋と弁当屋が儲かるには？
第４講　KEY POINT

第５講　着眼の技法
現場・現実・現物の三現主義
ＷＨＯ、ＷＨＡＴ、ＨＯＷの三軸で考える
バリュー（パフォーマンス/コスト）
ヒット商品番付で着眼の演習を
人間の最大の資質
第５講　KEY POINT

第６講　事業機会が潜む三つの「間」
ここまでの復習
三つの「間」に事業機会を見つける
人間と人間の「間」を繋ぐ
空間と空間の「間」を繋ぐ
時間と時間の「間」を繋ぐ
四つのアプローチ
第６講　KEY POINT

第７講　２０５０年、テクノロジーとスタートアップの旅
第四次産業革命
ＡＩ
ＩｏＴと５Ｇ
ビッグデータ
ブロックチェーンと仮想通貨、ＮＦＴ
ロボティクス
VR、AR、MR、メタバース
ｉＰＳ細胞とゲノム編集
３Ｄプリンター
テクノロジーから未来を想像する
第７講　KEY POINT

第８講　ビジョンをビジネスモデルに練り上げるビジネスモデルって何？
新しいビジネスモデルが既存のビジネスモデルに置き換わるとき
ビジネスモデルを考えるときの要素
学生起業家の先輩の事例から、ビジネスモデルを体感しよう
第８講　KEY POINT

第９講　ビジネスモデルケーススタディ
ＱＢハウスのケース
ＪＩＮＳのケース
クックパッドのケース
第９講　KEY POINT

第10講　エンジェル投資家の視点
ピーター・ティールの20 UNDER 20 プロジェクト
あらためて言おう。最初は、みんな、ベンチャーだった
It's your turn.さあ、きみたちの番だ。
ビジネスプランとピッチ用の提案書をつくってみよう

あとがき

<すべての人に効く、図と絵でわかる“働き方バイブル”登場!>
仕事、キャリア、成長、リーダーシップ、自己実現、会社、メンタル……
「働くこと」を考える上で大切な概念を完全図解。

⬛︎やる気も悩みも「仕事観」次第!?
仕事の悩みは、なぜ生まれるのでしょうか?
同じ仕事でも、人によって辛さの程度が違うのはなぜでしょうか?
同じ状況で、やる気が出る人と、なくす人に分かれるのはなぜでしょうか?

その答えは「観(=ものの見方・とらえ方)」にあります。

高いスキルがあるのに「観」が弱いために、壁にぶつかる人がたくさんいます。
刺激的な仕事をしているのに「観」が不健全なために、やる気をなくす人もいます。

反対に「健やかな仕事観」は「健やかな仕事意欲」を生み「健やかな仕事人生」につながります。
そうした「健やかな観」をつくるのが、本書の目的です。

⬛︎より良い仕事人生を送るための「360度の視点」が1冊に
古代・中世から現代にいたるまで、多くの先人(哲学者、経済&経営学者、心理学者、経営者など)が
遺した知恵がコンパクトにまとまった1冊です。
「仕事や生き方について、偉大な先人たちはどう考えたのか?」を網羅的に知ることができます。

1)本書で引用される先人たち
アダム・スミス、マックス・ヴェーバー、ドラッカーなどの経済・経営学者たち。
カント、ヒルティ、アラン、モンテーニュなどの哲学者たち。
ヴィクトール・フランクル、A.マズロー、A.エリスなどの心理学者たち。
渋沢栄一、松下幸之助、トーマス.J.ワトソンなどの経営者・実業家たち。
その他、詩人、作家、スポーツマンなど多数。

2)本書に登場するキーワード
<Career> 3人のレンガ積み、価値創造回路、内的キャリア、3層➕1軸、偶発性理論……。
<Growth> 自立・自律・自導、連続的成功、πの字思考プロセス、七放五落十二達の法則……。
<Ability> ポータブルスキル、T型人材、PM理論、状況対応リーダーシップ、セレンディピティ……。
<Motivation> 目標と目的、SMART、内発的動機、使命的動機のシャワー効果、自己実現……。
<Company> 会社と企業、社会的責任、風土と文化、P人材・U人材、企業内プロフェッショナル……。
<Mental Health> ストレス要因、レジリエンス、ABC理論、ワーク・ライフ・ブレンド……。

⬛︎すべての働く人に
「やる気が出ない」「将来が不安」「仕事が面白くない」
「会社と自分があっていない」「もっと意味のある仕事をしたい」
「転職を悩んでいる」「キャリアを見直したい」
……多くの人がぶつかるこんな悩みに、本書は力強いヒントを与えてくれるでしょう。
その他、以下のようなケースでも、ぜひ本書を活用してみてください。

●就職活動の準備に
「職業を選択する上で、さまざまな観点を持ちたい」
「面接で何を語れば良いかわからない」
「会社情報は集めたけれど、自分の想いがわからない」

●経営者・管理職の方に
「(部下・社員の)モチベーションアップのヒントを得たい」
「キャリア形成は、どう指導したらいいか」
「組織と個人がブレずに進むにはどうすればいいか」

●人事担当者・キャリアコンサルタントの方に
「人材育成の新たな切り口のヒントを得たい」
「職場のメンタルヘルス問題・疲労感に対処したい」
「働くことの相談のプロとして、基本概念をしっかり押さえたい」

「なぜ働くか?」「どう働くか?」
――働くあなたがより良い仕事人生をおくるために役立つ視点がきっと見つかります。

就活・転職、社内研修でも使える!
著者書き下ろしオリジナルワークシートのPDFをこちらからDLできます。
d21.co.jp/feature/tetsugaku/

◇全国の自治体で課された論文試験を分析しました。出題されることの多いテーマをピックアップして、そのテーマの背景や問題点、知っておきたいキーワード、最新事情などをまとめています。
◇合格答案例を多数掲載しました。「知識のインプット」→「答案へのアウトプット」がわかりやすい構成です。
◇論文試験と集団討論では出題テーマが共通していることも多いため、本書はどちらの試験対策としてもご活用いただけます。

【目次】
最新のトピック　青少年と教育支援
論文出題例

論文試験頻出テーマ19
1.情報化の日常
2.情報公開と住民参加
3.高齢化と長寿社会
4.少子化と人口減少
5.行政の役割
6.住民サービスとＤＸ
7.環境問題とSDGs
8.災害対策
9.公務員像
10.地方の経済と未来
11.コロナとリスク社会
12.エネルギー資源とごみ
13.国際化と移民社会
14.格差と社会の分断
15.地域おこし
16.ダイバーシティ
17.科学技術と人間
18.抽象課題
19.グラフ・データ問題

【傾向と対策】市役所上・中級
書き方の基本と経験小論文
集団討論の方法
集団討論出題例

失敗を恐れずにチャレンジする。たとえ失敗してもその学びを次の成功に転化する…
「真のリーダーシップ」を獲得するために！
リーダーシップを発揮するための「3つの力」、構想力、推進力、育成力。
2000人以上の現場リーダーの育成支援に携わり飛躍的な業績アップに貢献、
組織変革を実現したリーダーシップ。

著者は中堅・中小企業への経営支援を手掛ける大手コンサルタント会社のなかで
抜群の実績を誇る人気コンサルタント。
著者の持論は「リーダーシップは先天的な資質ではなく、
努力によって誰でも身につけられるスキルである」。
自ら実践し、ダントツのチーム成績を作り続けるリーダーシップの
原理原則をこの1冊に。


■目次

・第１章 リーダーとしての「覚悟」を決める

・第２章 リーダーシップの起点になる「構想力」を鍛える

・第３章 チームが飛躍的に強くなる「推進力」を高める

・第４章 メンバーがグングン伸びる「育成力」を養う

・第５章 ゼッタイに結果が出せる「マネジメント術」

・第６章 メンバー全員がやる気を出す「コミュニケーション術」

■著者　川原慎也

20分で読めるミニ書籍です（文章量20,000文字程度=紙の書籍の40ページ程度）
「役立つ」「わかりやすい」「おもしろい」をコンセプトに個性あふれる作家陣が執筆しております。自己啓発、問題解決、気分転換、他の読書の箸休め、スキルアップ、ストレス解消、いろいろなシチュエーションでご利用いただけます。是非、お試しください。

書籍説明文
発達障害診断を受けるにあたって、当事者が、どうすればいいかを事例を挙げて徹底指導！発達障害は、当事者にも雇用者にも社会にとってもデリケートな問題。トラブル対策完全マニュアルを味方にしよう！

まえがき
まず、この本を手に取っている架空の「あなた」の話をしましょう。
「空気、読めないね」
「こんなこともできないの？」
「どうして、そういう考え方をするのか、わからない」
他人から、こういうことを言われた経験と―
「頭の中が色んな思考でいっぱい」
「集中力がない」
「一度集中すると、寝食何もかも忘れてしまう」
「努力しても、努力してもうまくできないことがある」
こんな自分の実感とが、ちかちかちかと点滅して―
あなたは、「もしかして、俺（私）発達障害かもしれない」という疑いを抱くようになる。

著者紹介
真生　麻稀哉（シンノウ　マキヤ）
愛知大学国文学専修卒業。２０１３年、某マスコミ関係の会社で働いている時に、広汎性発達障害の診断を受ける。障害者手帳３級取得歴１年半。５月に会社を退職。現在は、小説の賞に応募を続ける傍ら、某広告代理店でライターとして勤務中。…　以上まえがきより抜粋

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【大河ドラマ】も【人気時代劇】も千倍面白くなる！
人物や出来事から、流行・娯楽・衣食住、そして災害まで──
江戸時代の背景が［全方位］まるわかり！

大河ドラマ『べらぼう～蔦重栄華乃夢噺～』の放映で
知ってるようで知らない江戸中後期が注目！

そこで！　その前後を含めた江戸時代全278年
（1590年 家康の江戸づくり開始～1867年 慶喜の大政奉還）を完全ガイド

まずは！　オリジナル年表・マップと
人気「大河＆時代劇の主役級人物」相関図etc.でわかりやすい
［特別企画］サクっとわかる！ 江戸時代 便覧

そして！　［水道・お金・交通］［武士や町人の仕事］［衣食住］［娯楽］などの
生活事情から、［幕末の人物・抗争・思想］まで挿入した［全方位図鑑］入り！
江戸暮らしの真実100

さらに！　伝承絵図でわかる江戸の災害
これで！　江戸時代の「大河ドラマ」も「人気時代劇」も面白さ千倍！