『教養、24時間限定！新書・実用書コイン50倍、あさ出版(実用)』の電子書籍一覧

・経営者、管理職の方に読んでほしい１冊！
・Amazon(アマゾン)レビュー数６７３件、レビュー評価平均★４．１
・村上龍氏 (作家)、佐々木常夫氏 (『働く君に贈る２５の言葉』著者)絶賛 書籍
・企業の目的は社員の幸福を通じて社会に貢献すること
・貴方の働いている会社は社員の幸せを考えられていますか

★シリーズ累計７００，０００部突破

あなたの理想の会社はどのような会社ですか。
会社は物が作るのではなく人がつくるもの。
あなたがつくる理想の会社づくりの参考になればと思います。

■目次

●第１部 会社は誰のために？

●第２部 日本でいちばん大切にしたい会社たち

◆１.障害者の方々がほめられ、役立ち、必要とされる場をつくりたい
・日本理化学工業株式会社(神奈川県川崎市)

コラム
・重度の障害をもつ彼女だからこそ、わが社が採用しなければ 株式会社ファンケルスマイル

◆２.「社員の幸せのための経営」「戦わない経営」を貫き、四八年間増収増益
・伊那食品工業株式会社 (長野県伊那市)

◆３.「人を支える」会社には、日本中から社員が集まり、世界中からお客様が訪ねてくる
・中村ブレイス株式会社(島根県大田市)

◆４.地域に生き、人と人、心と心を結ぶ経営を貫いていく
・株式会社柳月(北海道音更町)

◆５.「あなたのお客でほんとうによかった」と言われる、光り輝く果物店
・杉山フルーツ(静岡県富士市)

■著者 坂本光司
法政大学大学院政策創造研究科教授、同大学院静岡サテライトキャンパス長、
ＮＰＯ法人オールしずおかベストコミュニテイ理事長、日本でいちばん大切にしたい会社大賞審査委員長。
他に国・県・市町、産業支援機関の公職多数を務めている。
専門は「中小企業経営論」「地域経済論」「福祉産業論」
　著書に、
　「どう生きる」共著　あさ出版
　「どう働く」共著　あさ出版
　「社員と顧客を幸せにする会社」著　ＰＨＰ研究所
　「強くいきたいと願う君へ」著　ウエーブ出版
　「小さくてもいちばんの会社」編著　講談社
　「会社は家族・社長は親」共著　ＰＨＰ研究所
　「経営者の手帳」著　あさ出版"

「生産性向上」は「経営計画」から

「経営計画」をつくって終わりになっていませんか？

「経営計画」の作成法だけでなく、

【１】運用の仕組み
【２】３０分でできる戦略構築法
【３】人材育成の仕組み

が載っているから、
経営計画を推進できる！　成果があがる！　社員が成長する！
経営計画作成・運用に必要なフォーマットダウンロードサービス付き！


今、「働き方改革」ということばを新聞やテレビで目にしない日はありません。
しかし、多くの報道は大企業を中心としたもので、
実際、中小企業での取組みは遅れています。

では、「働き方改革」のゴールはいったい何でしょう。
一言でいうと、生産性の向上です。

実は、中小企業で生産性を上げるために、いちばん先に取り組むべきものが
「経営計画」の作成と実践です。

「経営」を「計画」し、ＰＤＣＡをまわしながら計画的に推進することで
あなたの会社の生産性、すなわち社員一人当たりの稼ぎ高を高めることができるのです。

ところが、「経営計画」の必要性と効果はわかっていながら、
作成、実践し、業績までつなげられている会社はそう多くはないのではないでしょうか。

今すぐ手をつけなければ、会社の業績が下がるということはありません。

「経営計画に取り組もうとすると、頭と時間と労力がとてつもなくかかる」
そうお考えの方もいらっしゃるかも知れません。

「まして、計画的に推進、成果を得るレベルまで行くのはさらに大変だ」
と、しりごみしてしまう人もいるかも知れません。

本書は、このような中小企業の課題を解決できるこれまでにない実践本です。

「経営計画」に盛り込むべき要素とその作成の手順を１０のステップでわかりやすく解説しています。
とくに、中小企業にとって立案が困難で時間がかかる「戦略」を
あらかじめラインナップしていますので、“３０分”で自社の戦略が完成します。

また、筆者が４５０社を超える中小企業で実践した体験をもとに確立した
「経営計画」で成果を出すための運用手法を三つのＰＤＣＡサイクルとしてまとめ、
その推進方法を具体的にご紹介します。

本書でご紹介する「ビジョン実現型経営計画」で、
御社の永続的な発展とこれを支える人材育成を実現してください。

■著者　山元浩二
１０年間を費やし、１０００社以上の人事制度を研究。理念とビジョンを実現するための人材を育成する「ビジョン実現型経営計画」を開発、独自の理論をコンサルティングで展開する。

目標達成に直結するＫＰＩ実践書。
目標設定から実行、測定、改善まで。
部門別テーマ、設定例を大公開！間接部門もカバー！

■目標設定から実行、測定、改善まで経営者、マネージャー、リーダーは必読

部門別テーマ設定例を大公開！間接部門もカバー！
・営業部門
・製造部門
・人事部門
・法務/総務/経理/財務部門
・設計部門
・研究開発部門
・購買部門
・物流部門
・品質管理/品質保証部門
・生産管理部門/生産技術部門
他

ここ数年、注目を浴びている『ＫＰＩ』（Key Performance Indicator）
「業績評価指標」などと訳されますが、この言葉の意味するところを、
簡単にまとめると「目標達成度を測るためのプロセスないし結果の指標」

今、ＫＰＩが注目されているのは、
『全社員が経営目標を共有して業績回復に努める』点にあると、著者は考えています。
ＫＰＩで採用されるべき指標は
利益を生み出すプロセスたる会社のマネジメントと直結するものでなければなりません。

本書は、会社の目標達成度を測るための指標であるＫＰＩを、
部門別、個人別に設定し、マネジメントサイクルを回すことを「ＫＰＩマネジメント」と
位置づけ、自社、自部門の生産性向上、高利益体質実現のためのテーマ設定から、
測定、改善までのポイントを、具体例とともにまとめました。


■目次

●１　ＫＰＩマネジメントの基本
・ＫＰＩとＫＧＩ
・ＫＰＩと目標管理
・ＫＰＩマネジメントとは
・ＫＰＩマネジメントのキーワード
⇒限界利益
⇒機会損失
⇒人権費コスト
⇒適正人員
⇒直間比率

●２　ＫＰＩマネジメント導入・運用のポイント

●３　部門別ＫＰＩテーマ設定例

■著者　堀内智彦
日本大学理工学部土木工学科卒業後、上場企業の技師を経て、堀内経営労務事務所代表、株式会社グリップス代表取締役、日刊工業新聞社実務セミナー登録講師。公益財団法人日本生産性本部認定「経営コンサルタント」、特定非営利活動法人日本医療コンシェルジュ研究所認定「医療コンシェルジュ」、全国社会保険労務士会連合会認定「医療労務コンサルタント」、ISO9001(品質マネジメントシステム)、ISO14001(環境マネジメントシステム)、ISO27001(情報セキュリティマネジメントシステム)、OHSAS18001(労働安全衛生マネジメントシステム)各審査員資格取得、埼玉県社会保険労務士会会員など(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

ＦＸで勝率（利益を得られる確率）を上げるコツはいくつかありますが、
最も有効なのは「トレンドを見極め、そのトレンドに沿ったトレードをする」です。
本書で紹介するのはトレンドラインを使ったトレード手法です。

ロスカットのタイミング、利食いの目安を解説しています。
また、演習問題を50問出題しています。

解説を読み、演習問題を解けば、トレンドライン・トレードができるようになることでしょう。

トレンドラインを使ったトレード手法をマスターし、有利な状況でトレードができるようになってください。

■目次
Chapter1 トレンドライン・トレードを始めよう
Chapter2 トレンドラインの引き方をマスターしよう
Chapter3 チャートを使い分けよう
Chapter4 トレンドラインでトレードタイミングの見極める
Chapter5 トレンドライン・トレードの基礎力をつける20問
Chapter6 トレンドライン・トレードの勝率を上げる20問
Chapter7 トレンドラインでリスクを見極める10問

■著者　二階堂重人（にかいどう・しげと）

国債暴落、財政破綻…
「情報操作」に踊らされるな!国債から見えてくる日本経済「本当の実力」。

・国債は国の借金。
　だから、少なければ少ないほうがいい。

・国債は、発行されればされるほど、
　国民の負担が増える。

・国はできるだけ「節約」して、予算を減らすべき。

この中に、一つでも「そのとおりだ」と思うものがあっただろうか。
もし、あったならば、
あなたは「一国の経済」というものを、間違って理解していることになる。


私が本を書くときに、つねに意識するのは、
読者が本を通じて物事の本質を理解し、
さらには自分の頭で考えられるようになることだ。

マスコミやエセ知識人の妄言・珍言、財務省の利己的なロジックに惑わされずに、
物事を正確にとらえる目。それが実は最大の武器になるのだ。


国債暴落、財政破綻……
「情報操作」に踊らされるな！

国債から見えてくる
日本経済「本当の実力」を教えよう！


■目次

１章 まず「これ」を知らなくては始まらない
――そもそも「国債」って何だろう?

２章 世にはびこる国債のエセ知識
――その思い込みが危ない

３章 国債から見えてくる日本経済「本当の姿」
――「バカな経済論」に惑わされないために

４章 知っているようで知らない「国債」と「税」の話
――結局、何をどうすれば経済は上向くのか

５章 「国債」がわかれば、「投資」もわかる
――銀行に預けるぐらいなら国債を買え

■著者　高橋洋一

「受講者の９割が設定した問題を解決する」
という圧倒的な成果を出す、超人気の講座の書籍化！
あますところなく、その「ノウハウ」を伝えます！

「壁マネジメント」とは、部下の「成果の出ない望ましくない行動」を
マネジャーがみずから「壁」になって防ぎ、
「成果の出る望ましい行動」へと向かわせ、「やりきるチーム」を作るマネジメント術。

マネジャーの仕事は、部下に成果を出させて、チームの目標を達成し、組織の上位方針を実現すること。
「何を、どれだけ、すればいいのか」を、具体的、かつ１００パーセント実践できる形で示していく。
それが「みずから壁になる」ということです。

「壁マネジメント」とは、こうした部下教育を、効率的に行うことができる方法なのです。


■目次

・第I章 「壁マネジメント」とは何か?

・第II章 「壁マネジメント」のルールを知る

・第III章 失敗しない「壁マネジメント」の取り組み方

・第IV章 「壁マネジメント」を実践する

・第V章 壁マネジメントの調整法

■著者　山北陽平
株式会社アタックス・セールス・アソシエイツ コンサルタント
「壁マネジメント」プログラム開発者
米国NLP協会認定 NLPマスタープラクティショナー
JMC認定販路コーディネーター認定講師
1979年三重県生まれ。
前職にて営業として、東海エリア250人中1位の実績をとりMVPを獲得ののち、
株式会社アタックス・セールス・アソシエイツに移籍。
現在、専門の営業とマーケティング以外にも、製造、技術、管理、企画、クリエイト、物流など
広範囲の組織改革を実現するコンサルティングを展開。
その顧客先はNTTドコモ、パナソニックグループ、朝日新聞社などの大企業から、
中小企業まで規模、業種業態ともに多岐にわたり、
「行動分析学」をもとにした行動改革ならび課題解決手法を持っている。
また、みずから開発した「壁マネジメント」では、
受講者の9割が設定した問題を解決するという圧倒的な成果を出しており、
同社のプログラムでNO.1の人気を誇る。
その指導は年間200日、1000時間を超え、指導対象ビジネスパーソンは年に3000人にのぼる。
とことん結果にこだわった指導スタイルは、多くの経営者、マネジャーから絶大な評価を得ている。

◎ゆうこすさん（モテクリエイター）推薦！
　まさかの、めちゃくちゃビジネス本。運をプロデュースしよう！

◎川田十夢さん（AR三兄弟・長男）推薦！
　開運の打率を上げる、拡張の参考書。

◎マキタスポーツさん（芸人・ミュージシャン・俳優）推薦！
　“見えない人”にはずっと見えない本。僕には見えました。


明石家さんまさん、キングコング西野さん、堀江貴文さんなどなど。
バラエティプロデューサーとして
「運がつきまくっている」人たちを長年にわたり見てきた著者が出した結論！
それが“「開運」の仕組みは論理的に説明できる”です。

本書はスピリチュアルな精神論やオカルトの類いとは距離を置く、
いわば「開運の実学」を記した「運の技術」の本。
実用書、テクニック集です。

【本書の内容】
●芸能人、著名人の運のつかみ方を論理的に解説しています。
●運を逃す人の特徴も論理的に解説しています。
●AI時代の到来も近い現代にフィットする開運思考を解説しています。
●著者自身が実際に使っている開運テクニックを解説しています。
●つかんだ運を強化するマインドの持ち方を解説しています。

なぜ、あの人は運がいいのか？の理由がわかり、
運を開くにはどうしたらいいかの具体的な方法がわかり、
好きなことをやって生きていくための思考法がわかる！

開運を「いかがわしい、うさんくさい、非科学的」と思っている人ほど、騙されたと思ってぜひ読んでみてください！！

■著者　角田陽一郎（かくた・よういちろう）
1970年、千葉県生まれ。東京大学文学部西洋史学科卒業。1994年、TBSテレビ入社。『さんまのスーパーからくりTV』『中居正広の金曜日のスマたちへ』『オトナの！』などの番組を担当した名ディレクターとして高い評価を受ける。現在は、TBSテレビを退社。バラエティプロデューサーとして独立し、キングコング西野 亮廣さん、コルク代表の佐渡島庸平さんなどのトップクリエイターとともに、テレビの枠に収まらない様々なフィールドで時代に求められる新たなライフ＆ビジネススタイルの創造に挑戦し続けている。また、明石家さんまさんをはじめ、いとうせいこうさん、水道橋博士さん、堀江貴文さんなど、成功をつかんできた数多くの芸能人、著名人との親交も深く、その中で見て、感じた成功者の運のつかみ方が本書にはまとめられている。

知識ゼロ　資金ゼロ！

１分、１円も無駄にしない精神で
億万長者に上り詰めた
元自衛官の最強の資産形成術

高校卒業後、自衛隊入隊。その後４６歳でアーリーリタイアを果たした著者が、
今日まで試行錯誤を繰り返し、進化させてきた節約の技術やお金と時間を無駄にしない超実践的な方法を解説。

ボールペン一本をも無駄にしない節約精神論、マニアックすぎるポイント活用術、効率の良い投資の考え方、
小銭を使って金庫の守りを高める方法などなど、
あらゆる面から資産を、蓄え、増やし、守るための方法が詰まった一冊。


■目次

第１章　極限まで無駄を省く節約術
・「余裕ができたら貯金する」では、一生かかっても貯まらない
・携帯電話代に隠された無駄な固定費にどれだけ気づけるか
・電車の移動はＳｕｉｃａよりも回数券がお得
・種銭を増やしながらお金の知識も増やす
他

第２章　使えるものは徹底的に利用するポイント活用術
・１ポイントを笑う人は年収６００万円止まり
・大量のポイントカードはアプリを使って一括管理
・固定資産税や自動車税からもしぼり取るポイント術
・地球３周分。貯まったポイントはマイルに変換
他

第３章　時間をお金に換える行動管理術
・手帳を使えば時間、お金、行動の無駄がわかる
・情報のインプットは常に倍速で行う
・仕事のスキルを上げて、副業のための勉強時間を確保する
他

第４章　貯めた資金で攻めに転じる投資術
・４０代の挫折を救ってくれた「出船の精神」
・不動産投資に必要な資金調達「いい借金」と「悪い借金」
・不動産投資に潜むリスクは事前調査と保険で回避できる
他

第５章　まさかのときでも慌てない資産防衛術
・あらゆる危機を想定し、保有資産を自衛しよう
・銀行破たんに備えて預金は複数の銀行に分散
・金庫の中に２０００枚の１００円玉で盗難防止
・３・１１から学ぶ非常事態時に物を買う大変さ
他

■著者生方正
明治大学サービス創新研究所客員研究員。高校卒業後に海上自衛隊に入隊。
海上自衛隊で映像に関する部内教育を受けたのち写真員となり
インド洋給油支援活動、環太平洋合同訓練、日露合同捜索救難訓練など多くのミッションに参加。
撮影した数々の写真は、部内は元より、国内外の新聞、雑誌、TVに採用され、その功績により７度の表彰を受ける。
勤務の傍ら、各種節約術を駆使しながら貯蓄を行い、定額積立貯金、養老保険、国内株式、金の現物買い
在日米軍に対する不動産投資等を実施することで億の資産を築く。

投資では、

１「誰」にお金を投資するか（投資先）、
２「何」にお金を投資するか（投資商品）、

この２点が非常に重要です。

このとき、参考になるのが
お金を増やす人、すなわち「本物のお金持ち」の投資スタンスです。

「本物のお金持ち」は仮想通貨には投資をしません。

彼らには「収益性」よりも大切にしている、
ある「基準」があります。

それゆえ、「本物のお金持ち」は、お金を増やし続けることができるのです。

本書では、
不動産投資、株式投資、投資信託、仮想通貨、ＦＸ、仮想通貨、そして、太陽光発電投資といった、
さまざまな投資商品を比較しながら、

●「お金を増やす人は、何を基準に投資先を選んでいるのか」
●「お金を増やす人は、どのようなスタンスで投資を行っているのか」
●「どうすれば、資産を守ることができるのか」

それぞれのポイントを紹介していきます。


「取引先選定の基準としてとても参考になった」

カリスマ経営者として知られる、
株式会社武蔵野の小山昇社長も納得する１冊です。



■目次

・PART.1　お金を増やす人は「誰に」投資をするのか（投資先）

・第１章　お金持ちが「収益」よりも大切にしていること

・第２章　信頼できる投資先にしか、お金を預けてはいけない

・PART.2　お金を増やす人は「何に」投資をするのか（投資案件）

・第３章　「安全な投資」を見極める

・第４章　収益よりも大切なのは、「投資モデル」の安全性

・第５章　リスクに備え、安心してお金を運用する


■著者　丸林信宏（まるばやし・のぶひろ）
株式会社アースコム代表取締役社長
1977年、福岡県朝倉市生まれ。専門学校卒業後、完全フルコミッション型の住宅機材の営業を経て、2008年に株式会社アースコムを設立。再生可能エネルギー分野で画期的なビジネスモデルを構築する。
アースコムは、売上41億円、6期連続増収増益。産業用太陽光発電の会社としては全国トップレベルで、本社がある埼玉県に所在する全業種の中で売上高第2位。また、県の産業労働部より「経営革新計画承認企業」「多様な働き方実践企業」と認定され「超優良企業」として、Yahoo! ニュースをはじめ、さまざまなメディアに取り上げられている。

ＦＴＡ、ＥＰＡ(日欧EPA)、ＴＰＰ１１、関税撤廃、一帯一路など
ニュースで新しい用語をよく耳にする。

これまでの流れをふまえトランプ政権誕生、英国ＥＵ脱退、習近平中国が
世界貿易に与える影響をはじめ新しい動きを活用したビジネス事例も紹介。


戦後の世界経済は、互いに関税を引き下げることによって国内市場を開放し、
貿易自由化を推進してきました。
そして、貿易自由化を梃(て)子(こ)として経済成長を遂げてきました。
２１世紀に入ってからは、開発途上国の存在感が高まる中、
グローバル化の進展が加速するとともに、二国間や複数国間での自由貿易協定
ＦＴＡの締結が活発化しています。

ＴＰＰは、高い水準の貿易自由化とルールづくりを目指すものであり、
世界最大規模の自由貿易圏が誕生することから、世界的に注目を集めました。
その後、米国大統領に就任したトランプ氏は
ＴＰＰは米国に利益をもたらさないとの判断から離脱を決定しました。
それに伴い、米国を除く１１か国は、ＴＰＰの合意内容の一部を凍結する交渉を行い、
２０１７年１１月に「包括的及び先進的な環太平洋パートナーシップ協定」(TPP11)として大筋合意に至りました。
また、日本とEUの間のＥＰＡ(日欧EPA)も２０１７年１２月に交渉が妥結しました。
他方、トランプ大統領は、通商政策において米国第一主義を掲げており、
その政策は自国の利益を優先する保護主義的な色合いが強いと言えます。
このような米国の通商政策が世界貿易にマイナスの影響を与える可能性もあり、
世界全体での貿易自由化の進展が停滞する中、世界の自由貿易体制の先行きに
不透明感が漂うようになってきています。

本書は貿易政策や通商政策についてわかりやすく解説することを目的としています。
まず、世界で自由貿易協定が締結されるようになった背景と
世界の各国・地域のFTA・EPAの締結状況について説明しています。
続いて、世界全体での貿易自由化や海外の主要国の通商政策の最近の動向について概観し、
日本の通商政策の動向やTPP11や日欧EPAの合意内容についてまとめています。
さらには企業がFTA・EPAを活用する際に必要となる基本的な情報や、
EPAを実際に活用している企業の活用事例などについても記述しています。
本書を通じて、世界および日本の通商政策の動向、および
ビジネス・生活への影響に関する読者の理解が深まれば幸いです。

■著者　中田一良

「とにかく会計学だけは勉強しておきなさい。基礎知識を身につけるだけでもいい。
将来、社会人になったときに、必ず役立つから」

もし、目の前に「これから大学生になる」という若者がいたら、
私は強く、こう勧めるだろう。
すでに社会人になってしまっている人は、本書を心して読んでほしい。
会計がわかっていると、世の中の見え方がまったく違ってくるからだ。


―― 「はじめに」より

会計＝「お金の流れ」をつかめば、
人や企業の「本当の顔」や「権力の関係」がはっきり見えてくる！

戦後日本で経済の最重要問題といわれ、
バブル崩壊後の日本を揺るがした不良債権問題処理の陣頭指揮をとった高橋洋一氏による、
「経済オンチ」「数学アレルギー」の人にもよくわかる会計学の入門書。

・経済ニュースのおなじみワード「内部留保」の大勘違い
・「新聞社」が借金がすくなく、利益が大きい理由
・近い将来「銀行」はなくなる？
・「借金するな」は「増税やむなし」と同じこと

など、身近な話題やよく聞く言葉をもとに「会計」を説明していきます。


■目次

なぜ「会計」なのか？

第１章
最低限、知っておきたい「会計の基礎知識」
今までどうして知らずに済んできたのか

第２章
会計がわかれば「金融&税金」もわかる
“ふんわりした理解”では、わかったことにならない

第３章
「財務諸表」を読んでみる
まず、大きな数字を声に出して読んでみよう

第４章　
「国の決算書」を読んでみる
会計の目で見れば「政府も会社も同じ」


■著者　高橋洋一(たかはし・よういち)
1980年に大蔵省(現・財務省)入省。
大蔵省理財局資金企画室長、プリンストン大学客員研究員、内閣府参事官(経済財政諮問会議特命室)、
内閣参事官(首相官邸)等を歴任。小泉内閣・第一次安倍内閣ではブレーンとして活躍し、
「霞が関埋蔵金」の公表や「ふるさと納税」「ねんきん定期便」など数々の政策提案・実現をしてきた。
また、戦後の日本で経済の最重要問題ともいえる、バブル崩壊後の「不良債権処理」の陣頭指揮をとり、
不良債権償却の「大魔王」のあだ名を頂戴した。2008年退官。
現在、嘉悦大学ビジネス創造学部教授、株式会社政策工房代表取締役会長。
『バカな経済論』『バカな外交論』『【図解】地政学入門』『【図解】経済学入門』
(以上、あさ出版)、第17回山本七平賞を受賞した、
『さらば財務省! 官僚すべてを敵にした男の告白』(講談社)など、ベスト・ロングセラー多数。

「欲しい」から「やってみたい」「体験を共有したい」へ。
クライアント１０００超のインフルエンサーマーケティングのパイオニアが
共感、共有、共創のスパイラルでつくる新しい売り方について語った１冊。

巻末特集の今大人気のインフルエンサーたちによる座談会で語られた「本音」は、
企業ＰＲ、広報担当、経営陣は必読すべき。あなたの思い込みや不安を払拭してくれるはずです。


出版社からのコメント
純粋な消費者など、もう存在しない――。
近年、消費者の在り方が大きく変わっています。
「企業と消費者」という対立体制はすでになくなり、
ＳＮＳを手にした生活者は顧客の枠を超えたコンシューマーとなっています。
モノを買う理由も「欲しい」から「やってみたい」「体験を共有したい」へと変わりました。
企業と消費者が「共創」する時代となったのです。
その中で欠かせないのがインフルエンサーマーケティングです。

本書では、イマドキのモノの売れ方、
インフルエンサーマーケティング、SNS、ネットメディアの効果的な活用法、
消費者に今、何が起きているのか、インフルエンサーにＰＲを依頼するコツなどについて、
数々の広告代理店や企業で教えている著者が解説しています。

１万人を超えるインフルエンサーと仕事をし、
自らの事務所を「インスタ映え」を意識してデザインするなど、
現場を知っているからこそ、知りえることが盛りだくさんとなっているうえに、
新たなＰＲのあり方、モノの売り方の提唱でもあるため、
広報、ＰＲ担当だけでなく、起業家、経営者、ビジネスパーソン他、
すべての働く人、インフルエンサーに手にしていただきたい本です。


■目次

プロローグ　「欲しい」ではなく「買わなければ」を演出する

Chapter１　なぜ「売れる商品」と「売れない商品」があるのか？
・人は雰囲気でモノを選び、買っている　
・「誰かの声」が行動を決める
・“本当にいいモノ”とは何か
・自分に付加価値をくれるモノを人は求めている
・インフルエンサーという存在
・「世界観」が「買わなければ」を引き出す
・「自分ごと」になるから人は共感する

Chapter２　消費者が欲しがっているのは「イケてる自分」
Chapter３　ＳＮＳ時代の「雰囲気売れ」のつくりかた
Chapter４　「人マーケティング」を理解する

Chapter５　インフルエンサーと最強のＰＲをするために企業がすべきこと

巻末特集　人気インフルエンサーたちによる「本音」座談会

■著者　福田晃一

多くの人に響く! 大ヒットする!
そんな企画を生み出すのに特別な才能はいりません。
必要なのはメモの技術です。

本書は、∞プチプチなどの大ヒット商品を数々生み出してきた著者が、
企画をどんどん生み出せるようになるメモ術を初公開したものです。

「会社から新企画の提出を求められたが、いい案が浮かばない」
「新しいビジネスを始めたいと思っているが、何をやっていいかわからない」
というような状況はごく普通に起こります。
本書では、3種類のメモの技術を使って、人の「欲求」にフォーカスし、
次々に企画をつくりだす“仕組み”を解説します。

「企画がまったく思いつかない! 」がなくなる一冊です。


売れる企画をつくるのに必要なのは3つのメモだけ!
【メモ1】企画づくりの材料をメモする「ネタ帳」
【メモ2】アイデアを量産する「かけ合わせメモ」
【メモ3】ヒット企画へと仕上げる「三角形メモ」

「もくじ」から
・メモすべき情報は「欲しいと思うものごと」だけ
・インターネットでのネタ探しにもコツがある
・アイデアは 「考えたいお題」×「ネタ」でつくる
・企画にしたいアイデアを選び出す3つのフィルター
・ヒット企画になるアイデアの絶対条件
・ひとつのアイデアを深掘りするには手書きが一番
・三角形メモで企画のバランスを整える
・企画の一番の価値=「大トンガリ」をつくれ!
・大トンガリと小トンガリのバランスが絶妙な商品とは? などなど

★さらに、壁を越えて企画を実現させるためのマインドセットや、
巻末付録で高橋晋平の実際のメモから選んだ100ネタも紹介しています!

●著者プロフィール
高橋晋平(たかはし・しんぺい)
株式会社ウサギ 代表取締役
1979年秋田県北秋田市生まれ。
2004年に株式会社バンダイに入社し、
大ヒット商品となった玩具「∞プチプチ」など、
バラエティ玩具の企画開発・マーケティングに
約10年間携わる。2013年には、TEDxTokyoに
登壇し、アイデア発想に関するスピーチが
TED.comを通して世界中に発信された。
2014年より現職。様々な企業の企画ブレーンや
チームを育成しつつ新商品を立ち上げる
「企画チームビルディング」に従事するなど、
いろいろな形でモノコトづくりに携わっている。
著書に『∞アイデアのつくり方』(イースト・
プレス)、『アイデアが枯れない頭のつくり方』
(CCCメディアハウス)、『プレゼンをキメる30
秒のつくり方』(日経BP社)などがある。

★ シナジーを起こす人ほど成功する

★ たった１００分の１。

★ 「組みたい人」と「組んだほうがいい人」は違う

★ 人とつながるのに名刺はいらない

★ 人脈づくりは自分づくり

時間の価値は命と一緒。
ムダな人付き合いはやめよう。

ビジネスの最強の武器は、人脈です。
多くの人が勘違いしていますが、大事なのは、知り合いの量ではなく、誰と組むか。
組む人さえ変えれば、その相乗効果(シナジー)であなたの仕事、人生において、
自分一人では決して導き出せない成果を簡単に導くことができるようになります。

成績がどん底だったのに名門大学に入学し、人気起業コンサルタントとなり、
年商１０億円を稼ぐ人生を手に入れた著者が見つけた、
正しく、効率よく成功するために一緒に組むべき人と出会い、
つながるために知っておくべきことをまとめた１冊。

※シナジー(synergy)とは、
異なる人の強み、特技、想いが組み合わせることによって得られる「相乗効果」のこと。
組み合わせ次第では、その効果が１＋１＞２、それも１０倍にも１００倍にもなる最強の成功法則である。


■目次

Capter１　“シナジーを生む人脈”とは何か

Capter２　年収“１億円”稼ぐ人は名刺を持たない

Capter３　“一緒にいたい人”になる

Capter４　人脈は“すっきり”が大事

Capter５　情報も力も“出し惜しみ”しない

Capter６　夢や希望は人に話してはいけない

Capter７　シナジー人脈を維持し続けるために知っておきたいこと


■著者　金川顕教
偏差値３５から大学進学を志し２浪の末、立命館大学に入学。
合格発表直後から受験勉強を資格試験に切り替え、在学中に難関の公認会計士試験に合格する。
その後、世界一の規模を誇る会計事務所デロイト・トウシュ・トーマツグループである有限責任監査法人トーマツに就職。
新入社員で年収600万円が保証される生活に「これで一生安泰の人生が送れる」と思ったのも束の間、
自分自身の時間が削られていく不自由さに耐えきれず、毎日の激務をこなしながら起業のための勉強を開始する。
勉強期間中の副業で給料の10倍を稼ぎ出し、軌道に乗ってきた2013年に独立。
以来、事務所なし従業員なしの会社は年々売り上げを伸ばし、2017年時点で、5期目にして年商10億円を見込む。
現在は、サラリーマン時代には想像できなかった「経済的」「時間的」「人間関係的」に自由な日々を送る。

マイクロソフト、IBM、インテル、ヒルトンホテル等、
世界の有力企業が次々導入。

アメリカ発の、最新脳科学に基づいた分析ツール「エマジェネティックス」。

日本では550社以上が導入、生産性向上に活用しています。

このツールの特徴は、人の思考の特性と行動の特性を、色と数字で見える化すること。
例えば、
分析型の思考特性（論理的、合理的、客観的に物事を考えるタイプ）は青、
構造型の思考特性（過去の体験を重視し、順序立てて考えるタイプ）は緑、
社交型の思考特性（誰に相談、依頼すれば問題が解決できるか直感的に判断するタイプ）は赤、
コンセプト型の思考特性（直感で思いつく、根拠なくゴールが頭に浮かぶタイプ）は黄色、
といった具合です。
そして、それぞれの特性が、その人の中でどれくらいの割合を占めているかもわかるのです。

「エマジェネティックス」を使うことで、

●自分の特性を知ることができます
●社内のコミュニケーションがよくなります
●退職者・内定辞退者が減ります
●スタッフ一人ひとりが個性を発揮し出します

さまざまなマネジメントの課題を解決できるのです。
このすごい分析ツールの活用法を、
認定アソシエイトの資格を取得している著者が、
豊富な自社・他社の事例とともに、徹底解説。

あなたの会社/チームの生産性を最大化するヒントが満載です。


■目次

第１章「エマジェネティックス」で社員の特性を知る

第２章 コミュニケーションを円滑にして、人間関係のストレスをなくす

第３章 社員の特性を活かした「強い組織」をつくる

第４章 新卒採用に活用して、ほしい人材を逃さない

第５章【活用事例】EGで、会社が、チームがこう変わった!

■著者　小山昇
■監修　賀川正宣

６０歳から確実にお金を増やす２９の極意を一挙紹介！
買ってはいけない株買うべき株の選び方を大公開！

配当利回りがよいものを買い、
★年間１００万円の配当金 ＆ 資産１億円
で、リッチな生活を手に入れる方法。


株式投資で資産を増やすことは難しいことではありません。
「著者のノウハウで実際に資産が増えた」
方の声をまずはご覧ください。

・愛知県　Ｆ様　利益額１１３８万円　２０１２年～
・東京都　Ｔ様　利益額　６０４万円　６社の株を運用
・長野県　Ｈ様　利益額　３００万円　４年間の実績
・東京都　Ｉ様　利益額　４５２万円　２０１５年の売買益

このような成功体験は、決して夢物語ではありません。
まずは１歩、踏み出してみましょう。
その先に、チャンスが待っているのです。

・６０歳以降こそ、リスク商品とうまく付き合うべし
・投資信託の分配金は減り続けている
・株式投資こそ、「希望」を持てる唯一の金融商品
・先が読みにくいじだいだからこそ、株式投資が必要になる

★年金以外に年１００万円が得られる生活

今得ているお金にプラスして１００万円の収入は、
これからの生活の支え、よゆうと安心感をもたらすはずです。

幸せな投資生活の扉を、いざ、開きましょう。


■目次

第１章　６０歳から着実に資産をつくるために知っておくべき５つの考え方
　　　　「リスク」の先に「安定」がある
　　　　自分で考える感覚を身につけることでチャンスに出会える
　　　　ほか

第２章　６０歳からの投資生活に欠かせない８つのこと

第３章　６０歳からの「高配当株」投資術―有望銘柄の見極め方

第４章　６０歳以降の投資でやってはいけないこと―買ってはいけない投資信託&株

第５章　１０年で資産を2倍にするためにすべきこと―まずは１０万円からスタートでいい

■著者　坂本彰
株式会社リーブル代表取締役。サラリーマン時代に始めた株式投資から多くの成功と失敗を経験し、株で勝つための独自ルールを作りあげる。2012年、投資助言・代理を取得。現在、著者自身が実践してきた株で成功するための投資ノウハウや有望株情報を会員向けに提供するかたわら、ブログやコラム等の執筆活動も行う。前職はラーメン屋という異色の経歴。メールマガジン「日本株投資家『坂本彰』公式メールマガジン」は2014年まぐまぐマネー大賞を受賞。日本証券アナリスト協会検定会員候補(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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就職サイト「合説どっとこむ」が主催する
大人気の「面接力養成就活講座」。
本書では、その内容を余すところなく紹介しています！

〇新卒採用は「未来を問われる」
〇面接官に「面接のプロ」は多くない
〇履歴書はどこまで読まれるか
〇面接では「２・６・２の法則」が働く
〇「志望動機」と「志望理由」の違い
〇ブラック企業は「２つの軸」で見分ける

などなど、
３，０００人以上の採用に携わり、１万人以上の就活生を指導した
人事経験者だからこそ知っている面接突破の秘訣を大公開！

人事担当の考えを知ることができれば、
面接は簡単に突破できます！



■目次

はじめに

第１章 基本戦略を知る
1 新卒採用では「未来」を問われる
2 新卒採用は「相対評価」である
3 新卒採用は「信頼性評価」である
4 覚悟、志、能力。最も重要なことは「覚悟」である
5 覚悟、志、能力。2番目に重要なことは「志」である
6 「能力」は就活中の数カ月では大きく成長しない

第２章 第一印象で面接官の心をつかむ
7 履歴書写真と面接当日は必ず「おでこ」を出す
8 「スーツ」「ネクタイ」「靴」は合否に影響しない
9 「不安そうなオーラ」は最悪である
10 「頼もしそうな人」と「親しみやすそうな人」

第３章 面接の舞台裏をのぞく
第４章 正しい面接の準備をする
第５章 面接の基本テクニックを身につける
第６章 面接の種目別攻略法を学ぶ
第７章 企業が求める人材像を捉える
第８章 しくじり就活とさよならする
第９章 圧倒的に勝つ方法を見出す
第10章 自分に合わない企業を回避する
おわりに

■著者 兵頭秀一(ひょどう・しゅういち)
株式会社ちかなり代表取締役、就職サイト「合説どっとこむ」編集長、東京経済大学体育会バドミントン部総監督。
1988年に同大学卒業後、新卒で上場企業のスーパーマーケットチェーンに就職。
28歳のときに人事部に異動となり、その後は約15年、人事に携わる。4社で採用の責任者を務めた人事の専門家。
年間大卒600人採用やITエンジニアの月間50人採用など他に例を見ないプロジェクトをマネジメントし、成功させた。
2007年には就職サイト「合説どっとこむ」を開発しリリース。
2008年には同サイトの運営会社として株式会社ちかなりを創業。
現在、北海道から九州まで開催されている大型ヒット企画「面接力養成就活講座」の構成、
テキスト執筆、主任講師も務める。同講座の累計参加者は1万人を超える。

６カ年で膨大なデータを集積！
分析の結果わかった、「良い会社」への変わり方。

会社経営の最大・最高の目的・使命は、その組織に関係する人々の幸せの追求と実現。
法政大学・坂本光司研究室とパソナキャリア「良い会社プロジェクト」が実施した
５０，０００人への共同調査でわかった、「人にやさしい ＆ 好業績」企業をつくる７つのキーワード。


多くの経営者は最初から良い組織をつくることなどできません。
業績に対する不安感や経験不足からくる自信のなさで、
社員を翻弄してしまいます。私は今でも大した人間ではありませんが、
当時の自分を思い出すと、社員への申し訳なさで胸がいっぱいになります。

坂本先生とお会いして感じたのは、
先生が世の中を良くするために働いている「無私の人」であるということです。
物すごいペースで企業調査へ行かれ、そこで得た知見をベースに大学院で指導や
講演・執筆活動などを行っており、その活動ぶりは驚くばかりです。
働き方改革が叫ばれるずっと前から坂本先生は人を大切にする経営を訴えてこられました。
はじめから抜粋


■目次

PART１　「良い会社」はどうすればつくれるのか
　　　　ものさしとしての「良い会社」サーベイ
　　　　人不足時代に求められること
　　　　素朴な疑問、「良い会社」とは何か？
　　　　発足した「良い会社」プロジェクト
　　　　法政大学・坂本研究室とのコラボレーション

PART２　「良い会社」をつくるための７つのキーワード
　　　　７つのことに徹底すれば「理想の会社」に変わることができる
　　　　第１のキーワード　社員の幸せが大切にされている
　　　　第２のキーワード　経営理念が実践されている
　　　　第３のキーワード　協力企業やお客様を大切にしている
　　　　第４のキーワード　理念採用をし、人財育成に力を入れている
　　　　第５のキーワード　話し合う風土がある
　　　　第６のキーワード　社内に一体感がある
　　　　第７のキーワード　納得性の高い人事評価がなされている

PART３　「理想の会社」はすべての人を幸せにする
　　　　１冊の本から生まれた「大賞」と「学会」
　　　　４０年間、全国に８０００社を訪ね歩いてわかったこと
　　　　「良い会社」を診るチェックポイント
　　　　パソナキャリアとの共同研究
　　　　「良い会社」が世界標準になる日

[付録]「良い会社サーベイ」（簡易診断）

■著者　坂本光司
■著者　渡辺尚

●やってもやっても
　仕事が片づかない
　ナゼ？

●どんなに頑張っても
　“忙しい”から抜け出せない
　ナゼ？

●周りは仕事もプライベートも
　両立できているのに
　ナゼ？

あれもこれも大パニックになっていませんか？



●必要な書類が必要な時に出てこない

　　　　　↓　↓　↓　↓

　　仕事がストップしてしまう



●　話がまとめられない

　　　　↓　↓　↓　↓

人に仕事を振れず仕事を抱え込むことになる


つまり、仕事（すべきこと）の整理ができれば
結果が出やすくなり、伝わる話ができるようになり、
ムダなく、ムリなく、効率よく
動けるようになるということ


たった１分
仕事を整理する時間をとるだけで
仕事に追われる日々から解放され、
スッキリ＆自由になれます。

あなたらしく過ごしましょう！


「たった１分で仕事が片づくなんて、できるわけない」
と思ったから、手に取ってくださったのかもしれません。
たった１分。確かにそうです。
でも、本当です。

１分あれば、１分の活用の仕方を知っていれば、
仕事が片づき、確実に生産性も効率も上がり、スピードも速くなります。
１分という時間で、仕事のムダ・ムラを取り除き、
最短、最速、最適な仕事の仕方を見つけることができるのです。


本書が、無意味な忙しさからあなたが解放され、
最速で仕事を片づけるための特効薬になることを心から願っています。



■目次

・第１章　「忙しい」からいつまでたっても解放されない人の共通点

・第２章　時間をかけずに仕事を素早く終える「段取り」の整理術

・第３章　忙しさに振り回されない「時間」の整理術

・第４章　ムダなく効率的に仕事が図る「コミュニケーション」の整理術

・第５章　すぐやる人の「行動」の整理術

・第６章　仕事が早く片づき成果が出る「思考」の整理術

■著者　鈴木進介

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

孤独なハリネズミが、家族と出会い、仲間と出会い、自分と向き合って気づいたこと。

Twitterフォロワー２２万人の人気著者があなたに贈る、

ハリネズミフォトエッセイ。




ボクの針は痛い。


そう思っていた。


針、痛いんでしょ？
針、痛そうだね。


みんなが、
そういうから


痛いもんだと思っていた。


でも、


仲間ができて、

家族ができて、


気づいた。


ボクの針は痛くない。


■著者　shin5
都内で会社勤めをしながら、なにげなく始めた、妻と３人の子どもとの日常を綴ったTwitterが話題に。
2016年には、妻への恋心と子ども達への愛情いっぱいの“本当にあった”結婚生活ラブコメディとして
2016年にコミック『結婚しても恋してる』(KADOKAWA)として出版される。
現在は愛する妻と４人の子ども、３匹のハリネズミと暮らす。
Twitterのフォロワー数は２２万人。
【Twitter】#shin5(@shin5mt)

ひょんなことから、僕が手に入れてしまったものがある。
それ自体は、何の変哲もない、一枚の紙切れだ。
しかし、その紙には「すべてを手に入れる秘密」が書かれていた…！
人生の成功者たちが明かしたたった１つの成功法則とは？



「人生の成功者」と呼ばれる人々には、
持って生まれた才能や、恵まれた環境がある。
だから、彼らが成功するのは当たり前じゃないか――。

そんなふうに思っている人は
決して少なくないでしょう。
ただ、じつのところ成功するためには 才能も環境も必要なく、
たった１つの成功法則を実行するだけでいいのです


本書では、成功者が実践しているこの“成功法則”を、
「ビリオネア・テンプレート」と呼んでいます。
いわば、“成功者になるための共通フォーマット”です。

この「ビリオネア・テンプレート」さえあれば、
たとえ、お金がなくても、人脈がなくても、
マイナスからのスタートだったとしても、
人生で必ず成功をおさめることができるのです。


ですから、もし、あなたが

・今の生活に不満がある
・現在の状況から脱却したい
・独立して成功をつかみたい
・事業を軌道に乗せたい

と思っているのであれば
まずは本書を一読ください
きっと現状を打破するような発見があるはずです。

なお、書籍には、“ビリオネア”として今も第一線で活躍する
２人の著者が熱い思いを語った４時間超の映像コード特典も付いています。


今の状況をなんとかしたい!
でも、何から始めていいかわからない……!
そんな方の心に熱く、強く響く一冊です。


■目次

Prologue 人生の扉を開く、唯一の鍵
●第一章　天を知る～自分が本当に生きたい自分を知る～
・今までの自分に別れを告げよう！
・ＳＴＥＰ１　絶対的自信を持つ
・ＳＴＥＰ２　ゴールを明確にイメージする
・第一章まとめ

●第二章　地を知る～自分の立ち向かう課題に向かう～
・さあ、ビリオネアへの旅を始めよう
・ＳＴＥＰ３　対象を選ぶ・リサーチする
・ＳＴＥＰ４　自分のリソースを洗い出し「対価」を決める
・ＳＴＥＰ５　「打席」に立つ
・第二章まとめ

●第三章　人を知る～利他の心でさらなるギフトを受け取る～
・思い描いていた世界を生きよう！
・ＳＴＥＰ６　ＧＩＶＥする
・ＳＴＥＰ７　ゆらぎの中で二次曲線の成長カーブを描く
・第三章まとめ
・Epilogue そして、はじまりの物語

■著者　泉忠司
　　　　佐藤文昭

・皆で分かち合う「達成」の喜び
・コーチングをビジネス現場で実践し、成果を出す
・３つの部と２５の極意
・企業風土「やってみなはれ」のすごさを改めて実感
・中堅リーダーへエールを贈る 本著を通じて、現在、組織のリーダーとして日頃から苦労されている方々

■ステップI:チームの目指すべき目標とその方向性を示す

●第１章:やるべきことを明確に示す 【ミッション&ビジョン】
　～究極の営業はまず「自分という商品」を売ること～
　１ 「営業の原点」を考える
　２ 人的ネットワークを活用し自分の立ち位置を確認する
　３ 「今、やらなければならないこと」だけをやる
　４ チームビジョンについて徹底的に話し合う
　◇コラム１ 神田部長の「忘れられない一言」「どうして俺に相談しなかったんだ」

●第２章:チームカラーにこだわる 【チームスタイル】
　～チームの目指すべきスタイル(=型)を明確にする～
　５ 目指すべきチームスタイルを貫く
　６ なによりもまず「型」から入る
　７ できること・やれることに全神経を集中する
　８ どんな困難があっても自分のやり方を貫く
　◇コラム２ 神田部長の「忘れられない一言」「でも、俺、何とも思ってないから」

■ステップII:「戦略」を立案し、チームの力を高める

●第３章:リーダーとして必要な力について考える 【リーダーシップ】
　～自分の責任に覚悟をもち組織に結果をもたらす～
　９ かつての「鬼軍曹」に学ぶ
　10 「戦略的思考力」で根本的課題を解決する
　11 「人間的魅力」が人や組織を動かす
　12 「戦略的思考」と「人間的魅力」の両方をうまく発揮する
　13 「ブレない強い意思」でチームの信頼を勝ち取る
　◇コラム3 神田部長の「忘れられない一言」「やればなんとかなるさ……」
　◇コラム4 神田部長の「印象的な思い出」
　「戦略的思考力と人間味を両方兼ね備えた信頼できるリーダーでした」

●第４章:チームの飛躍的な成長を促す 【人材育成】

■ステップIII:チームの結束力を強め、推進力を高める

●第５章:メンバーのやる気が目標達成を確実なものにする 【モチベーション】
●第６章:組織のグッドサイクルをつくる 【コミュニケーション】

■著者　神田 和明 (かんだ かずあき)

アップル創設者のスティーブ・ジョブズ、マイクロソフト創業者のビル・ゲイツをはじめとしたエリート、
グーグル、フェイスブック、インテル、ツイッター、ナイキ、Ｐ＆Ｇ、ゴールドマン・サックス、
ドイツ銀行、世界銀行、マッキンゼー・アンド・カンパニー世界でもトップクラスの企業、
さらには、アメリカ海軍やペンタゴン、アメリカ農務省森林局などが取り組み、
日本でも、ヤフー、資生堂、みずほ銀行といった大企業で社員研修として導入されているマインドフルネス(思考)を使えば、
あなたの仕事の在り方も結果もみるみる変わるはずです。

エリートはなぜ、パフォーマンスが高いのかがわかる１冊！
マインドフルネス思考は仕事のマインドを高め、
あらゆるシーンで結果を出せる最高の自分になる最強の思考なのです。

グーグル、ハーバード大学他の研究で科学的に実証された
最強の考え方を仕事に活かすべく思考法
「マインドフルネス思考」としてまとめたのが本書です。


多忙なビジネスの現場で起き得る様々な
・人間関係や悩みをどう解決するか
・どう仕事に取り組むか
・集中する方法
・無駄を排除する方法
・リーダーシップに必要なことは何か

などに
焦点をあてたすぐに使えるマインドフルネスの超最先端を行く具体的な手法を
大手上場企業から中小企業まで様々な企業からオファーがひっきりなしの人気講師が紹介。

心が整えば、脳のムダ、心のムダ、行動のムダを排除でき、仕事の効率も上がるため、
忙しい現代において、最強の仕事術とも言えるでしょう。

マインドフルネス思考を身につけるだけで、仕事の効率があがるだけでなく、
リーダーシップ、創造性、人間関係力を高め、あらゆるシーンで最高の自分でいられます。



■目次

・序章　多くの成功者がマインドフルネス思考を取り入れている
・第１章　マインドフルネス思考とは何か
　　　　　感情的な人ほど仕事が遅い
　　　　　思い込みにとらわれているからうまくいかない
　　　　　ムダな思考はバッサリ切り落とす
　　　　　ほか

・第２章　仕事のパフォーマンスをあげるマインドフルネス思考
　　　　　マルチタスクは「弊害」である
　　　　　集中 ＋ 休憩 ＋ 集中 ＝ 効率
　　　　　昨日と今日の違いに気づく
　　　　　ほか

・第３章　マインドフルネス思考でアイデア脳を刺激する

・第４章　マインドフルネス・リーダーシップで人を動かす

・第５章　マインドフルネス思考で仕事、人間関係が楽になる

・第６章　仕事の合間にできる簡単マインドフルネス

■著者　人見ルミ

プロだから知っている「人を雇う」ときの注意点とは？
実際にあった９つの実例をモデルに、
基本から対応策までがわかりやすく学べます！

・人を雇うときの注意点とは？
・雇用契約書や就業規則、服務規程のつくり方
・入社時に必要な各種社会保険の手続き
・従業員との間で起こりうるトラブル解決法
・各種助成金の申請方法

など、採用前に知っておきたい基礎知識から、
採用後のトラブル対応策までを詳しく学べます！

社労士のプロ集団が、従業員を雇うときに整えておくべきことや、
気をつけるべきポイントをわかりやすく解説します。

「人を雇いたい」と思ったとき、まず読みたい１冊！


■目次

第１章 採用前に知っておきたい雇用契約の基本
・従業員を雇うということ
・従業員の雇用形態を知る
・従業員は法律に守られている
・訴えられるケースが増えている、経営者の責任とは

第２章 採用前の準備　～就業規則と給与規程～
・なぜ採用前に準備が必要なのか
・労働条件通知書兼雇用契約書を作成する
・就業規則を作成する
・コラム　雇用契約書と就業規則の関係
・賃金をどのように決めるか
・労働時間・休日・休暇をどのように決めるか
・「服務規程」をどのように決めるか

第３章 入社時の保険加入　～提出書類と手続き～

第４章 実際にあった雇用トラブルから学んで備える

第５章 補助金・助成金を申請してお得に採用しよう

第６章 専門家を活用しよう　～デキる経営者はプロに頼る～

■著者　中小企業を応援する士業の会／助成金・給与労務手続きセンター
■著者/監修　広瀬元義

今までの経理のやり方が、会社の成長を妨げる！
・黒字倒産
・経理担当の不正
・資金繰りの悪化
・社長業に専念できない
etc

「まさか…」を防ぐ、
プロが教える即実践したい技とは？


「会社のお金の流れ」はよく人間の血液にたとえられます。
血液と同様に、お金の流れがとまれば、会社を継続させていくことはできません。

このお金の流れに関する重要な情報が、社長に伝わってこないのですから、
こうした会社はおのずと「綱渡り経営」にならざるを得ないでしょう。

そこで、本書は、このような不安定な経営から脱するための方法として、
経理部門の仕事を省略化し、財務管理に専念することで経営を安定させることを提案し、
そのための具体的な方法を紹介しています。

経理の仕事がいかに重要か。
多くの中小企業に共通する経理部門の問題点とは何か。
経理の仕事を「見える化」し、仕事のやり方を「標準化」して、
生産性を上げるためにはどうすべきか。
経理改革の究極の方法、経理部門のアウトソーシング化はどうすればいいのか。

これらの方法を本書で学んでみてください。


■目次

第１章　会社が倒産するたったひとつの理由
　　　　経営で一番大切なのは「会社を続けること」
　　　　会社にお金を残すため、ぜったいに必要なこと
　　　　ほか

第２章　その経理でほんとうに大丈夫ですか？
　　　　経理担当者に経営者的感覚がない
　　　　お金をかけても売上が上がらない間接部門
　　　　ほか

第３章　経理を「見える化」してスリムにする
　　　　従業員数と業種からスリム化の方向性を決める
　　　　新規開業、新設法人のスリム化のポイント
　　　　ほか

第４章　経理を「標準化」して生産性を上げる
　　　　誰が使っても同じ成果が挙がる「形」を導入する
　　　　旅費・交通費は給与と同時に支払う
　　　　ほか

第５章　経理を「アウトソーシング」して会社を成長させる
　　　　事業のコア以外はすべて外注できる
　　　　経理の「所有」は会社にとって「重たい」
　　　　ほか

■著者　中小企業を応援する士業の会／助成金・給与労務手続きセンター
■著者/監修　広瀬元義

資料の重要性は今も昔も変わりません。
資料作成で悩んでいる人は少なくありません。
その理由の多くはどのような資料が正解かわからないからです。

時間をムダにせず、
一発ＯＫで終わらせることができる知恵が満載。

×　＝　「読みやすい」文章を意識する
〇　＝　「読ませない」工夫を心がける


こんなことないですか。
「えっと……、これってどういうこと？」
「意味がよくわからないんだけど……」
「もう一回修正してもらえないかな」

やらなきゃいけない仕事を後回しにして、
最優先で資料をつくったのに、
上司や取引先からダメ出しを受けて、
さらには資料の再提出まで求められると、

「時間がもったいない……！
もっとスムーズに一発でＯＫが出る方法ないのか! 」

と悩むことがあります。
作業効率は悪いし、モチベーションは下がるし、
ストレスだって溜まります。


そんなときに資料作成のコツを知っていると、
ムダな労力も時間もかからない、
精度の高い資料ができあがるのです！
本書は、こうした資料作成のコツをまとめています！

著者はマイクロソフトでエバンジェリストとして活躍しながら、
「年間２５０講演、累計５万人以上、２００社以上が受講」という
圧倒的実績を持つプレゼン講師。


実際の資料をもとに
〇と×の対比のビジュアルで、
何がいいのか、何が悪いのかを解説しています。

相手がＯＫを出したくなる資料は、
いったい何が違うのか、そのポイントを本書で学んでみてください。


■目次

１　わかりやすい資料は考えるストレスを与えない
　　すべての資料には「共通の役割」がある
　盛り込むべき「２つの情報」を忘れるな
　ほか

２　わかりやすい資料はどこが違うか？　基本を知ろう！
　　“体裁”つい読んでしまう“仕掛け”をつくる
　　“空白”目立たせたいときは「空白」が効果的
　　ほか

３　フォーマット別で覚える、わかりやすい資料のつくり方
　　業務日報―情報はひと目でわかるようにする
　　企画書―相手が判断するための情報を盛り込む
　　ほか

４　さらに差がつく！　相手を動かす３つの応用テクニック
　　「資料の渡し方」を工夫しよう
　　「説明の仕方」を工夫しよう
　　ほか

　　購入者特典―上司や取引先を即納得させるテンプレート２１


■著者　西脇資哲

この本は
５０代～７０代の創業経営者である方の為の書籍です。

・誰に会社を任せるべきか？

・何から手を着けるべきか？？

・そもそも事業承継って何なのか？？？

事業承継のプロたちが教える基本から具体策まで！


ネットで検索しても、いまいち的を得た答えが見つからない……。
そんなオーナー社長のために、事業承継のプロたちが、
事業承継の基本的な考え方、メリット、具体策などを解説しました。
知識ゼロ、小難しい専門知識は見たくないという方のために、
平易な表現で事前準備に必要な方法をまとめています。

●「親族内承継」を成功させる方法、

●「従業員への事業承継」を成功させる方法、

●「Ｍ＆Ａによる事業承継」を成功させる方法、

●自社株をスムーズに承継する方法、

●事業承継で必要となる社長個人の相続対策など、

基本から応用までをすべてカバーしたうえ、
巻末には全国各地の専門家たちをご紹介。
困ったときにすぐ活用できる実践的な１冊です。


■目次

・第１章 事業承継の基本と知っておくべき１１のポイント
　１.事業継承とはいったい何か？　
　２.誰に事業を継がせるべきなのか？
　３.事業継承はピンチ？　それともチャンス
　４.「親族内継承」を成功させる方法
　５.「従業員への事業継承」を成功させる方法
　６.「Ｍ＆Ａによる事業継承」を成功させる方法
　７.財産の整理を使用 （１） 会社に貸付金がある場合
　８.財産の整理を使用 （２） 会社に貸し付けている土地がある場合
　９.財産の整理を使用 （３） 議決権を終結する場合
　10.株式を集約する方法
　11.後継者教育は時間をかけてゆっくりと
　12.財産の整理をしよう （４） 遺留分について知る
　13.「経営継承円滑化法」を利用しよう
　14.経営継承円滑化法の「金融支援」を活用しよう
　第１章のまとめ

・第２章 自社株を承継するときに役立つ９のポイント

・第３章 会社を強くする、組織再編策３つのポイント

・第４章 事業承継で必要となる社長個人の相続対策２３のポイント

・第５章 事業承継を成功に導くために、専門家をどう活用するべきか？

すっきり書いて『なるほど！』と思わせる

★要点を絞る　＋　わかりやすい表現　＋　困難を切り拓く

・言いたいことだけを伝える
・文と文とをきちんとつなぐ
・文章にメリハリをつける
・意味のまとまりをよりはっきり
・相手のニーズを見逃して書く

自分の気持ちを素直に表せばいい・・・ではない。
見違えるように変わっていくポイント３６
きちんと伝われば楽しい！

■５つの基本
レベル１　はっきりと明確に書く
レベル２　文のつなぎ方を決める
レベル３　言いたいことに根拠をつける
レベル４　相手の期待に合わせて書く
レベル５　相手と対話、協働する

ビジネスでも！　日常でも！　原理は同じ！


■自分の気持ちを素直に表すことはいいことか？
この本では、自分の考えを人に明確に伝えるための技術を伝授します。
現代では働き方や生活の仕方が多様化したため、
自分の思いや考えは、そのまま相手に伝わりません。

「こんなに私は一生懸命なのに」「こんなに頑張っているのに」と思っても、
その気持ちはまったく伝わらないのです。

よく「自分の気持ちを素直に表したのが、良い文章だ」と言われますが、
「自分の気持ち」は、はじめから相手に伝えられる形に
整理されているわけではありません。

いろいろな感じが整理されないままに、
何となくわだかまっているのが「気持ち」の実情ではないでしょうか？
そのまま分かってもらおうとすれば、ただの愚痴になる。
相手は、面倒だなと思うだけ。

あなたの「思い」に直接興味を持つ人は少ない。
むしろ、相手が興味を持てそうな点にしぼって、
すっきりとわかりやすく伝える必要があります。
そうすれば、相手も協力して、今の困難を切り拓く見通しを提供できるでしょう。
（※はじめから）


文章は、けっして「気持ちを素直に表した」ものではありません。
それでは誰も興味を持ちません。

「気持ちを表している」ように見せるためには
それなりの工夫や気遣いが必要なのだし、その工夫や気遣いを通じて、
「ああ、私はこんなことを感じていたのか! 」と
自分の気持ちに気づくものです。
さあ、やってみましょう!


■目次

第１章　文を書く基本の基本
１　文とは「誰かが何かをする」
２　修飾は簡潔にする

第２章　文を整理する

第３章　文を上手に見える

第４章　段落をすっきりさせる

第５章　「なるほど! 」と思わせる
９ 問題と根拠はしっかりと
10 相手の気持ちを予想して書く

■著者　吉岡友治

ベンチャーからナショナルカンパニーまで、
経営戦略立案から次世代リーダー育成まで、上層指導に関わる
内海氏の経営計画作成ノウハウを書籍初公開。

人が変われば会社が変わる。
人の行動も変われば会社の行動も変わる。


人材育成を意識した新しい視点で解説。
『Ａ３一枚でつくる 事業計画の教科書』は姉妹本の位置づけ。

経営計画で経営戦略を実行に落とし込む
「外向き(＝顧客)の戦略」と「内向き(＝従業員)の戦略」のＰＤＣＡを回す
４つのレバーで従業員のあるべき行動を引き出す


■本書は、会社の大小、読者の経験を問わず一生役立つ経営のバイブルである
本書は、著者オリジナルの概念に基づいて作られています。
そのため会社の大小を問わず、経営知識の多寡(たか)を問わず、
働く全ての人に新鮮な示唆を提供できると考えています。
また経営計画の策定と実行は、会社のみならず部や課の経営にも有効です。
新人から経営者の皆様まで幅広く役立つ書籍である一方で、
新たな経営論をこの一冊に凝縮しているため、
一節一節、一文一文の内容が濃く、“ながら”で読めるものではありません。
「良薬口に苦し」と思い、じっくりと腰を据えて“勉強”してください。
また短時間で本書を読破しても、“経営のプロ”になれるわけではありません。
皆様個人が直面している状況に応じて、効能として対応する章・節が異なります。
一生ものの“経営の教科書”として、
その都度その章・節を読み返して理解を深めてください。
その読み返しの都度、経営を一人称でとらえ、“ようし、やってみよう”と
皆様の心を奮い立たせることができれば嬉しい限りです。
※「はじめに」より


■目次

プロローグ 経営計画の概要と企業経営連鎖図

第１章 経営戦略の作成手順と重要ポイント

第２章 顧客に向かう“外向きの戦略”をつくる

第３章 個別事業の“外向きの戦略”策定ポイント

第４章 従業員に向かう“内向きの戦略”をつくる

第５章 行動革新メカニズムをつくる

第６章 ロードマップをつくる

第７章 収支予想をつくる

第８章 経営戦略から経営計画をつくる

第９章 PDCAサポートシステムを設計する

第10章 経営計画で会社を変える

用語索引

■著者　内海康文

いまどき「背中で教える」では動かない
進化したＯＪＴで眠れる力を目覚めさせる

「教える」ではなく「能力を引き出す」。
自分を超える部下に成長させる

★１ヵ月で仕事を細かく分解して進捗管理する etc.

★３ヵ月で「無条件のストローク」で信頼関係を築く

★６ヵ月で部下の報連相に「命令・解説・援助」を返す


私はこれまで、人事コンサルタントとして
数多くの顧問先を支援し、
年間２００本以上の人材育成に関する研修を行ってきました。
その経験から、１つ言えることあります。
それは、上司が自分以上に仕事をできる部下育成ができなければ、
組織は年々衰退するということ。
部下育成は、自分の分身をつくることではなく、
自分を超える存在を育むことです。

とはいえ、組織では、人を育む前に
「人を育むことができる人」が不足している状況です。
ですから、部下育成は簡単なことではないに違いありません。
ましてや、部下育成には時間がかかります。
今日、教えたことを、明日から急にできるようになるわけでもないでしょう。
また、上司がどれだけ頑張っても、
その頑張りが部下の成長に直接、結び付くとも限りません。
そのうえ、職場環境は大きく変わってきています。

仕事の在り方や産業構造が変わった今、
「背中を見て育て」と言っても、それは時代錯誤です。
何より、部下育成にマニュアルは存在しません。
こうすれば必ず部下が育つ、という絶対的な方法はありません。
育成の対象である部下は、一人ひとりが個性のある生身の人間です。
10人の部下がいれば、１０通りの部下育成アプローチが存在してしかるべきです。

さて、これだけ部下育成の困難さを並べられたら、
部下育成を諦めたくなりましたか?
否、だからこそ、うまく部下育成ができる、
多くの組織から必要とされるような貴重な存在になってやろう
思えてきましたか?

本書は、後者の方のお手伝いをするために書きました。
あなたが、かけがえのない上司となる一助になれば幸いです。
※「はじめに」により



■目次

・第１章 新ＯＪＴでは上司は部下に伴走する

・第２章 実践・個とチームのステップアップ育成〈前編〉
　(１カ月まで)

・第３章 実践・個とチームのステップアップ育成〈後編〉
　(３カ月、６カ月まで)

・第４章 タイプ別・困った部下の育成法

・第５章 部下と組織の将来をデザインする

■著者　松下直子

『トリップアドバイザー』で殿堂入りした小さな宿

・この宿に泊まれたことが、旅のいちばんの思い出です

・まるで自分の家にいるようで、心からリラックスできました

・泊まったのはこれで九回目です。高橋夫婦のことを日本の父母だと思っています

うれしいことに当館のフェイスブックやラウンジにおいてあるゲスト用のノートなどには、
宿泊されたお客様からのこんなコメントが並んでいます。
そのほとんどが英語など外国語で書かれたものです。

私たち夫婦が箱根・仙石原で営んでいる「富士箱根ゲストハウス」の最大の特徴は、
外国人旅行客が宿泊客の大半を占めている点です。一九八四年の開業以来、
三二年間で七五ヵ国一五万人を超える外国人旅行客に利用していただきました。
一五万人の中にはリピーターも数多くいます。
客層はおよそ欧米豪から六割、アジア三割、日本人は一割ほど。
平均年齢は三五歳前後です。


立派な設備や部屋を提供しているわけではありません。
箱根という土地柄、館内の風呂はすべて温泉で、露天風呂もありますが、
もともと私が育った実家を増改築して始めたやどですから、
外観は「ここ、本当に宿？」と思われるほど平凡。
全部で一四の客室は畳敷きのシンプルな和室で、トイレと風呂は共有。
三二年前に私と妻の二人で創業し、いまは娘と数人のスタッフを加えて運営している宿です。
にもかかわらず、世界最大のインターネット旅行口コミサイト「トリップアドバイザー」で、
宿泊したお客様から高い評価をいただき、「エクセレント認証」を五年連続で獲得した施設として、
「殿堂入り」を果たしました。

なぜ殿堂入りすることになったのか。
外国人旅行客がリピートするゲストハウスになっていったのか。

本書では、三〇年以上にわたって富士箱根ゲストハウスを運営する中で、
一五万人に及ぶ外国人旅行客との交流を実践してきた経験を踏まえ、
外国人旅行客を迎えるにあたっての心構えや私の考え方をお話しします。


■目次

・第１章　外国人は何を求めて日本にやってくるのか
　四〇〇〇万人の訪日客をどう迎えるか
　日本人が知らない日本の魅力
　ほか

・第２章　なぜ富士箱根ゲストハウスにはリピーターが多いのか

・第３章　いかに外国人観光客を地元に迎え入れるか

・第４章　「もてなし」を通じた国際交流
　「出会い」と「ふれ合い」を楽しむ
　宿泊客との交流が生んだ感動体験
　ほか

■著者　高橋正美

レジェンドやカリスマの自慢話や武勇伝は、もういいです。
「新規か既存か」「質か量か」など、仕事の悩みがスッキリ解決。

伝説の営業マン、カリスマ営業パーソンの、
自慢話や武勇伝は、もういいです・・・。

もう「自分」を売り込んだり、「人間力」で勝負したり、
「魔法のセールストーク」を使う必要はありません。

普通の会社の、普通の営業パーソンには、
普通なりのやり方があります。

４０００社が結果を出している、その方法を、ストーリーで紹介。


◆本書の登場人物
平均(たいら・ひとし)
普通の会社に勤める、普通の営業マンで、営業成績も普通だったのに、
新年度から営業リーダーに着任。

矛盾両(ほこたて・りょう)
普通の人が普通にやって成果を出せるようにするコンサルタント。
「韓非子」や「孫子の兵法」など中国古典に造詣が深い。


■目次

PART０　なぜ伝説の営業マンが書いたノウハウ本は役に立たないのか？

PART１　質と量、結局どちらを追求すればいいの？

PART２　即戦力と育成、結局どちらが組織を強くするの？

PART３　新規のお客様と既存のお客様、結局どちらを攻めればいいの？

PART４　足と空中戦、結局どちらが効果があるの？

PART５　営業マンの人間力と仕組み、結局どっちが強いの？

PART６　お金とやりがい、結局どっちをモチベーションにすればいいの？

PART７　自分のためとお客様のため、結局どっちを追求すればいいの？

■著者　長尾一洋

★２０社以上落ちた１１００人以上も内定を獲得！
★エントリーシート選考で上位５%に入る！
★面接が有利になる！内定がとれる！
★ＴＶや雑誌などでも話題の人気コンサルタントが教える！
★インターンシップから面接までこれ1冊でＯＫ！

「就活って何から始めたらいいのかわからない」
「ESがなかなか通過しない」
「面接に受かる気がしない」
「自分だけ内定がとれなくて焦っている」

そんな人のために、
２万２０００人超の就活を支援してきた就活のプロが、
内定獲得までのノウハウをすべて伝授！

・エントリーシート選考は順位付けされる
・自動的に落とされるNGワードとは
・まだ見ぬ優良企業の見つけ方
・面接官がチェックする7つのポイント
・内定を勝ちとるためのたった1つの考え方とは
などなど

複数の大手企業へ採用活動のアドバイスも行なっている著者だからこそ知り得る、
就活で知っておきたい情報が盛りだくさん!
実際に著者がアドバイスし、選考を通過したエントリーシートのBefore／Afterも掲載！


■感謝の声続々
・エントリーシートの通過率が上がりました (M.Y.さん)
・面接で論理的に話せるようになりました (Y.T.さん)
・すべての企業のES選考・面接を突破することができました (T.S.さん)
・後輩におすすめしました (M.O.さん)



■目次

・はじめに

・CHAPTER１ 「就活」を始める前にすべきこと

・CHAPTER２ インターンシップに参加して内定獲得のための情報を得る

・CHAPTER３ 実際に受ける企業の選び方

・CHAPTER４ エントリーシートでライバルに大差をつける

・CHAPTER５ 面接は「減点」を防いで突破する

・おわりに

■著者　高田晃一

「孤独力」のある人が、愛される。
一流の孤独を目指そう。


■この本は、３人のために書きました。

１　孤独が、寂しい人

２　孤独を、楽しみたい人

３　孤独な人を、応援したい人


「孤独」とは、怖く、寂しいもの――。
そう思う人が多いかもしれませんが、それはあなたが「二流の孤独」だからです。
「一流の孤独」は人を成長させ、人生をより楽しいものにします。
本書では、多くの読者に様々な気づきを与えてきた著者が、
【孤独が人生を豊かにする６１の方法】について紹介します。

今、孤独を感じていて寂しい人はもちろん、
孤独を楽しみたい人、孤独な人を応援したい人にも、手にとっていただきたい１冊です。


本文より抜粋
・孤独な人に、出会いがある。

・一流の孤独は、孤独感をバネにする。

・失敗することで、孤独になることはない。

・成長すると、孤独になる。


■目次

１．一流の孤独と、二流の孤独がある。

２．一流の孤独は、孤独感をバネにする。

３．孤独体験をしなければ、大人になることはできない。

４．成長するということは、今のグループを抜け出すことだ。成長するほど、まわりからは理解されなくなる。

５．孤独がしんどいのではない。寂しがり屋がしんどいのだ。

６．勉強することで、話が通じる相手がいなくなる。勉強をすると孤独になる。

７．受け身としての孤独ではなく、自発的な孤独になる。

８．話す相手がいないことで書くことができる。

９．孤独になるから、人のありがたみがわかる。

１０．１人で楽しむことができなければ、２人でつき合うことはできない。
・
・
・
５８．自分の弱さを知ることで、相手の弱さも理解できる

５９．孤独を避けると、孤立する。

６０．一流の孤独は、他社から学ぶ。二流の孤独は、他社から学ばない。

６１．一流の孤独は、自由を大切にする。二流の孤独は、安心を大切にする。

■著者　中谷彰宏

東洋経済オンライン、Yahoo!ニュースにて紹介頂きました。
ダイヤモンド・ザイやYahoo!ニュースで人気の著者による新刊

買ってはいけないモノを買わず、配当利回りがよいものを買い、
あとは配当金をもらい続ける夢のような投資法・・・それが高配当株! ! !

「高配当株」の投資ノウハウや株式の選び方、
傍目から見たら投資対象になりそうな金融商品および株式であっても、
専門家から見ると買ってはいけないもの、
ここなら資産運用に適しているという投資先など、
確実にお金を増やす３３の極意を一挙紹介！


低リスク、低予算で１億円儲けましょう。


人は何かを学ぼうとするとき、経験から学ぶことがほとんどです。
勉強は計算問題から、スポーツも反復練習をしながら少しずつ上達していきます。
しかし投資の場合、間違った経験をするということは、
あなたのお金が減る、損失を出すことに直結します。

それは、とてももったいないことです。
たとえ１万円でも、損をしてはいけません。
にもかかわらず、知らず知らずのうちに、損をしている人がたくさんいます。

あなたが投資で成功するために最も重要なことは、
人の経験を学び、同じ失敗を避けることです。
株式投資はリスク商品ではありますが、
リスクをよく理解し、リスクを避けながら投資をすることで、
お金を今より効率よく、大きく殖やすこともできるのです。


■損をせず、着実に資産を増やす方法は、次の２つです。

・「買ってはいけない商品」に手を出さないこと
　「買ってはいけない商品」とは、損をする可能性が高いものです。
　資産を着実に増やしていくには、損は大敵です。
　商品選びを間違えてしまうと、せっかく資産を増やしても、
　１つの銘柄の損によってすべて台無しになってしまうこともありえます。

・「●●●●」を活用していること
　
このルールとちょっとしたコツを踏まえて投資するだけで、あなたの状況は変わります。
あなたも幸せな投資家生活を目指していきましょう。


■目次

★株で着実に資産をつくるために知っておくべき7つのこと

★勝ち組投資家が絶対に手を出さない「買ってはいけない株」

★勝ち組投資家が絶対に手を出さない「買ってはいけない業種」

★すべてのシナリオで勝ち抜ける投資法 ～有望な高配当株の見極め方～

★高配当株で1億円儲けるためにすべきこと

読者特典！付録
いま、注目すべき 高配当有望銘柄リスト１４付

■著者　坂本彰

上級生の“指導”、
徹底したタイムスケジュール、
１つもミスを許さない行動管理――。
１学年時で１００名超が逃げ出す
日本一厳しい大学生活の中で学んできたことは、
誰も教えてくれない確実に結果を出すために必要な最強の仕事術だった。


自衛隊と一般企業ではもちろん仕事内容は違いましたが、
１つだけまったく同じことがありました。
それは『どんな状況であれ、最高の結果を出すことが求められる』こと。

入社１年目。強力な営業ノウハウがあるわけではありません。
毎日、目の前の膨大な量の仕事に追われ、
それぞれの仕事が中途半端になり悪循環に陥っていました。

為す術がなかった私は、
防衛大学時代で学んだ「結果を出すためにすべきこと」を
仕事に応用してみることにしました。

すると状況が一変。
ぐんぐん営業成績が上がり、入社２年目から４年連続売上ナンバー１、
営業ＭＶＰも独占、さらには入社６年目で異例の営業部長就任、
２年間で会社の売上を１６０％アップさせるなど結果が出たのです。


本書では防衛大という「何があっても結果を出す」ことを求められた組織で学んだうち、
私自身やセミナー等に参加してくださった受講生の方々が
実際に仕事をするうえで役に立った考え方、行動ノウハウなど、
「最高の結果をだす」最強の仕事・時間術をよりすぐって紹介しています。



■目次

●第１章　最高のアウトプットこそ最強の仕事術
・最強であるために必要な4つの仕事力
・何ごとも最高の「アウトプット」をイメージしてから動く
・どんな時も魚は釣り続ける
・当たり前にはそれだけの意味がある
・一人でがんばらなくてはならないことなどない

●第２章　プレッシャーに打ち勝つ「セルフコントロール術」
・エリート自衛官から学んだ「セルフコントロール」に必要な２つのこと
・自己否定は最強の戦力ダウン
ほか

●第３章　余裕を生み出す「段取り術」
・目的と対象を定めてから行動に移る
・高速「PＯＤＣＡサイクル」が打開策を見出す
ほか

●第４章　他者と圧倒的な差をつける「時間術」
・時間は与えられるものではなく「つくる」もの
・「先延ばし」は最終手段にする
・重要度が低く緊急度の高い仕事は倍速で片づける
ほか

●第５章 働きやすい環境をつくるための「先読み術」
・「遠く」を見るのではなく「近く」を読む
・誤解を防ぐ「数値化コミュニケーション」
・上司への報告は「タイミング」を読む
・「周囲」を勝たせることに注力する
ほか

■著者　濱潟好古

リーダーに強さはいらない
フォロワーを育て、最高のチームをつくる

★大前研一氏推薦！！
　参謀、右腕・・・・結果を出したければできる２番手を育てよ！


よきリーダーは、
まずはよき部下に
ならなくてはいけない
―――ロバート・グリーンリーフ


・初めてリーダーを任されたけど、何をしていいかわからない

・どうしたら人が動いてくれるのか知りたい

・リーダーとしての努力がなかなか実を結ばない


仕事柄、企業や各種団体のリーダーからたくさんの相談を受けます。
また、自分自身もリーダーとして、難しい課題にいつも直面しています。
しかし、リーダーの課題は千差万別。
１００人いたら１００通りの答えがあります。


リーダーに相談をされたら、必ず次の質問をなげかけます。

『あなたを支えてくれてる人はいますか？』

なぜなら、世の中のリーダー論では、リーダーとしてのあり方、
やり方は語られるのですが、それだけでは決定的に不足している視点があるからです。
それが「フォロワー」に関する言及です。

フォロワーとは、リーダーと一緒にチームを動かしてくれる人。
会社でいえば社長を支えてくれる幹部の人、
部署でいえば部長や課長のもとでこうけんしてくれている
２番手や３番手。

強いチームには強いフォロワーがいます。
リーダーは強くなくていいのです。
カリスマである必要もありません。
極論、弱いリーダーでも強いチームをつくれるのです。


リーダーとして、フォロワーと一緒に強いチームをつくれるように、
本書を活用してくれることを願っています。


■目次

●第１章　フォロワーの基本を知る
●第２章　失敗が命取り？　リーダーがやってはいけないこと
●第３章　フォロワーが集まるリーダーになるために
●第４章　フォロワーの力を「最大化」する
●第５章　フォロワーを軸にした強いチームの「共通点」
・目に見えない、「組織文化」をつくろう
・５つの企業例から「強さの源」を学ぶ
・企業例１　サイバーエージェント
・企業例２　ザッポス
・企業例３　ストライプインターナショナル
・企業例４　ザ・リッツ・カールトン
・企業例５　ＣｈａｔＷｏｒｋ
・フォロワーを活かすとは、「依存すること」ではない

■著者　三城雄児

「使命」と「経営理念」を達成するのが経営計画書
古田土会計の使命は「日本中の中小企業を元気にすること」です。

経営理念は、「社員の幸せを追求し、人間性を高めること」です。
会社は何のために存在するのかと考えると使命感を実現し、
社員を幸せにすることだと思っています。

この２つの目的を実現するための道具として
経営計画書は絶対になくてはならないものです。
古田土会計は日本中の中小企業を元気にし、
そこで働く社員と家族に幸せになってもらうために
古田土式経営計画書を日本中に広めたいと思っています。
古田土式と書きましたが、その基本となっているのは、
故 一倉 定先生の考え方です。

経営計画書といっても様々なものがあります。
税理士さんの指導で作ったものは数字のみで方針書がありません。
何のために経営計画書を作るかという方針が示されていないため、
利益計画中心の計画書になり、社員の協力は得られていません。
ほとんど経営の役に立っていないのが現実です。
――はじめに


■目次


<第１部>【理念編】社長の想いを経営計画書に込める

第１章 経営計画書の基本を押さえる
■まず社長が経営計画書とは何かを知る
■ビジョンと数字をリンクさせる
■「誰が」「何を」作成するかを明確にする

第２章 社長しかできない仕事を社長がする
■高収益構造を実現している理由
■業績のよい会社がやっていること
■もっとも大事な社長の３つの仕事
他

<第２部>【実践編】ビジョンを利益計画に落とし込む

第１章 経営計画をつくる目的を理解する
■事業をすべて数字で考える習慣を身につける
■自社の３つの数字を把握する
■利益を上げるための方法は４つしかない
■利益計画とは「目標」損益計算書と認識する

第２章 利益計画・販売計画を作成する
■利益計画(目標損益計算書)作成のための7つのステップ
■利益計画検討表で状況変化を予測する
■月別利益計画をつくる
■社長自ら作成して初めてわかること
■(営業所・支店・部門別)利益計画をつくる

第３章 商品別販売計画を立てる
■販売計画を作成する
■「見込事業」の戦略・計画を立てる
■儲かる事業構造にする
■ＡＢＣ分析で自社商品・お客様を分析する
■「商品別販売計画」を立てる
他

第４章 社員とともに販売計画を立てる
■「お客様別販売計画」の作成方法をマスターする
■売上高の不足をお客様別に補う
■「お客様別販売戦略」を考える
■高収益型事業構造をつくる

■著者　古田土満

弁護士の誘導尋問をご存知ですか。
自分の望む方向に会話を導いていく質問です。

●他の人たちもやってるよ

●主婦には、経済のことなんてわからないんだ

●そんな話は世間では通用しないね

など、このような発言に対し「うぐっ」と詰まっていたら、
毎回議論に負けてしまっているのではないでしょうか。

これらの発言のどこがおかしいのか、わかりますか？
では、次はどうでしょうか。


●キミはＵＦＯが存在しないと言うのか？
　では、ＵＦＯが存在しないことを証明してくれよ。
　そうじゃなきゃ、ＵＦＯが存在しないなどと言わないでくれ

●「こんにゃくダイエット」は７５％の人が効果的だって言っているよ

●わたしと仕事、どっちが大切なの？

これらの会話には「議論の落とし穴」があります。
どこが正しくないかという説明はこの後させていただきますが、
こうした「論理の落とし穴」は、世の中にはたくさんあります。

しかし、なぜ間違いなのかをきちんと理解しなければ・・・
―――プロローグから抜粋


気鋭の弁護士が教える、言い負かされない、
黙り込まない、丸め込まれない、モヤモヤしない、相手を納得させる。
など、議論に負けない方法をご紹介します。



■目次

・第１章 なぜ「論理力」が必要なのか？
　(相手の不合理な主張に負けないため「正しいか正しくないか」は実は関係ない！？ ほか)

・第２章 いかに相手を納得させるか
　(３段論法「ＡならばＢ、ＢならばＣ、ゆえにＡならばＣ」そもそも式論法「ルール → 事実 → 結論」 ほか)

・第３章 相手のペースに巻き込まれないテクニック
　(「何」に対して反論すべきか徹底的に「ウラ」をとり、調べ上げる ほか)

・第４章 論理の落とし穴を見破るテクニック
　(不当な議論のテクニックを知る誤導尋問「お支払いは現金ですか、それともカードになさいますか」 ほか)

・第５章 会話の主導権を握るテクニック
　(質問をする側に回る「仮に話法」で相手を金縛りに ほか)

■著者　谷原誠
弁護士。1968年愛知県生まれ。明治大学法学部卒業。91年司法試験に合格。企業法務、事業再生、交通事故、不動産問題などの案件・事件を主に処理する。現在、みらい総合法律事務所代表パートナー。ニュース番組などの解説でも活躍する(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

挨拶の仕方、言葉遣い、名刺交換、上司、取引先との接し方など、
これだけは押さえておきたいビジネスマナーの基本５８。
ＴＰＯ別持ち物チェックリスト　＆　新人マナー検定試験付。

年間２５０回以上研修や講演活動を行う「マナー」「おもてなし」のプロである
著者が教える『これさえできればＯＫ！』のマナーは必見。
全てを覚えることは誰しもが難しい。
要点だけ覚えて周りに差をつけよう。

マナーの神髄は
・人に迷惑をかけないこと
・人に不快感を与えないこと
・人をおもいやり、敬意を払うこと
社会人としてというより、
人として当然のことといえるでしょう。

周りの人から怒られることが多くはないですか。
会話のキャッチボールがすぐにはおわっていませんか。
あなたは大丈夫ですか。


ビジネスは会社と会社、人と人の信頼関係の上で成り立っています
あなたがお客様に接するとき、あなたは会社の代表です。
あなたの印象が会社の印象となり、それが成果や業績にも反映します、
あなたがビジネスマナーを身につけていなければ、信頼関係だけではなく、
成果を上げる事すら難しくなります。

あなたがきちんとしたマナーを身につけ、
信頼される社会人としてこれからさらに活躍されることを心よりお祈り申し上げます。


■目次

１ ビジネスの基本
　１「そんなの常識だろ」って、いったいどんなことが常識なの？
　コラム１社会人としての常識とは何かを知っておこう
　２「身だしなみに気をつけろ」って言われたけど、どこがいけないの？
　３ナゼ、ジーンズで仕事しちゃダメなの？
　７「了解しました」って言ったら怒られました。ナンデ？
　８敬語を使えるって、そんなに大切なことなの？
　コラム４　敬語について学ぼう

２ 挨拶
３ 名刺交換
４ 来客応対
５ 訪問
６ 電話応対
７ 仕事の進め方
８ 飲み会

■著者　山田千穂子
人材育成コンサルタント。おもてなし道大学学長。株式会社おもてなし道代表取締役。岡崎女子大学・短期大学非常勤講師。
損害保険会社で支店長秘書をしながら社員教育・代理店教育等を行う。
退職後、人材派遣会社の研修講師として企業の人材育成研修を企画・実施、数多くの講師育成にも携わる。
2007年3月、株式会社レインボーコミュニケーションを設立、代表取締役就任
(2015年8月、株式会社おもてなし道に社名変更)。人と企業のおもてなしを高める『人財』育成を実施
(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

お給料が増えない
ボーナスも期待できない
臨時収入だってない…そんな
ギリギリ家計の人だって１０００万円以上は貯められる！


【はじめに】
３２歳、お金で悩んでいる担当編集者から読者の皆様へ

とにかく不安でした。
何がって「お金」についてです。

今の時代、マジメに働いたところでお給料は上がりませんし、
ボーナスだって出ればいいほう。
周りの友人を見れば、もらえない人たちも少なくありません。
テレビをつけたって、将来年金が今以上にもらえなくなるとか、
受給年齢が引き上げられるとか、気持ちがふさぎ込むような話題ばかり…。

これが独身であれば、状況は違ったでしょう。
自分の面倒くらい自分でみられるさ、と大口叩いて悠々自適に生活していました。
実家暮らしだったら、貯金もできるし、いまより余裕もあります。
将来への不安もなかったでしょう。

でも、現実は違います。
ボクの場合、２６歳で結婚して、子どもはすでに２人。


幸いなことに自分は書籍編集者。
仕事上の立場を利用してお会いし、お金持ちの人々がやっている
お金の上手な増やし方、貯め方、節約の仕方をきく事ができます。

さらにはそのノウハウを、本を通じて多くの人に伝えることができます。
本書は富裕層専門のカリスマＦＰに、ボクがいち庶民を代表してお金を増やす方法を聞いてきたお金の本です。

・お給料が増えない
・ボーナスもない
・臨時収入だってない
・このままじゃホントにヤバい
そんな方は、ぜひ本書をお手に取ってみてください。

ヤバいのはあなただけじゃありません。
ボクも一緒です。
本書を使って、お金の増やし方を学んでいきましょう。


■目次

●１限目　ボクの人生、不安だらけなんです！
・お金を増やす方程式は１つだけ
・「ライフプラン」って何ですか？
・何のためのお金か、「目的」を明確にしよう
・人生の必要経費は、どれくらいあるのか？
・えっ　こんなにかかるの？　準備しておくべき「教育費」
・「先取り貯蓄法」と「資産三分法」で１０００万円を貯める
・目標は１０年間で１５００万円！？　いったいどこから削る？
・会社をつくるなら、「勤めながら」がいい理由
・「副業」は自分のスキルや能力を磨けるものに
・１限目のポイント

●２限目　なんでボクのお金は減っていくのでしょうか？
●３限目　お金を上手に「運用する」コツを教えてください
●４限目　具体的に、金融商品の特徴を教えてください
●５限目　将来の「不安」はコレで解消できる

■著者　江上治

『以前は考えられなかった、心なき悪質なクレームも増えてきた、、、』

鉄道、飲食店、IT業界、金融、官公庁など、
様々な業界・業種 でクレーム対応研修を１０年以上実施し続け、
年間件数は２００回以上。受講生は１０万人超えの人気講師による、
どんなクレームも解決する方法をお教えします。

■三大クレーム
一般クレーム　⇒　お客様のニーズをつかむチャンス
特殊クレーム　⇒　近年増加中！まともに対応できない！
悪意クレーム　⇒　金品要求や営業妨害

など、
すべてを網羅した『こじらせない』対応術

組織でクレームに対応するための仕組みづくりや折れない心のつくり方、
現場で使える「書き込み式オリジナルマニュアル」「お客様シート」を収録しています。
日々クレームに追われるすべての人に必読の一冊です。


研修やコンサルティングの場で様々なクレームに関する相談にのっていて感じるのは、
「クレームは年々増加し、多様化している」ということです。
ビジネスチャンスになりうるものもありますが、
以前は考えられなかった、心なき悪質なクレームも増えてきました。
その変化についていけず、誤った対応をしてしまいトラブルに発展してしまう事例も実は少なくありません。

それに伴い、日々のクレーム対応に追われ、疲労し、心を病んでしまう人が増えています。
まじめに働き、お客様のために、世の中のために、仕事を通して貢献しようとしている人たちが
心ないクレームに苦しんでいる。

どの業界、どの職場でもおこりうる事です。
一人ひとりがきちんとしたクレーム対応を身につけ、
日々の生活の中で、クレームになる前段階で対応し、
心の負担を軽減し、より良い日々を過ごせるよう願っています。


■目次

・プロローグ　正しいクレーム対応を身につける前に知っておくべき３つのこと
　⇒　事前に知っておいてほしいこと（１）　クレームは３つに分けて考える
　⇒　事前に知っておいてほしいこと（２）　クレームは年々変化し増加している
　⇒　事前に知っておいてほしいこと（３）　クレーム対応こそ第一印象が大切

・第１章　一般クレーム対応がすべての基本

・第２章　トラブルを起こさないための特殊クレームの対応方法

・第３章　クレームに組織で対応する「仕組み」をつくることが大事

・第４章　悪意クレームはこうして撃退する！

・第５章　折れない心のつくり方と「書き込み式オリジナルマニュアル」「お客様シート」

■著者　津田卓也

失敗を恐れずにチャレンジする。たとえ失敗してもその学びを次の成功に転化する…
「真のリーダーシップ」を獲得するために！
リーダーシップを発揮するための「3つの力」、構想力、推進力、育成力。
2000人以上の現場リーダーの育成支援に携わり飛躍的な業績アップに貢献、
組織変革を実現したリーダーシップ。

著者は中堅・中小企業への経営支援を手掛ける大手コンサルタント会社のなかで
抜群の実績を誇る人気コンサルタント。
著者の持論は「リーダーシップは先天的な資質ではなく、
努力によって誰でも身につけられるスキルである」。
自ら実践し、ダントツのチーム成績を作り続けるリーダーシップの
原理原則をこの1冊に。


■目次

・第１章 リーダーとしての「覚悟」を決める

・第２章 リーダーシップの起点になる「構想力」を鍛える

・第３章 チームが飛躍的に強くなる「推進力」を高める

・第４章 メンバーがグングン伸びる「育成力」を養う

・第５章 ゼッタイに結果が出せる「マネジメント術」

・第６章 メンバー全員がやる気を出す「コミュニケーション術」

■著者　川原慎也

「知力」はいくつになっても伸ばせる
伝説のＭＢＡ講師が教える「ほんものの知力」の磨き方

・学歴と知力は無関係
・隠れた前提に自覚をもつ
・考え方の異なる他者を理解する
・感情の起伏もＯＫ
・クリティカル思考の基本は「分ける」こと
・確証バイアス
・ＥＱ ＋ ＩＱ ＋ ＳＱ
・正反対の概念を両立させるバランス
・ルサンチマンのマグマ
・思考の枠組みを外す

あなたが「総合的な知的能力」を鍛える４８のレッスン


「今、求められているほんものの知力」とはどのようなものでしょうか？
絞り込んで定義づけすれば、私は次のような「力」の総合力であると考えています。

１　自ら能動的に思考する力

２　考え方の異なる他者を理解する力

３　論理的に明確な推論や検証ができる力

４　自由で柔軟な想像力

５　自分の専門知識を絶えず深めていく力

６　他の分野に対する好奇心を持ち、垣根を越えて共同作業を進める力

これからの総合力が備わっていれば、「多異変な時代」にあたって、
判断を誤らずに自己実現をはかり、成長を続けていくことができるでしょう。


■目次

●序章　ほんものの知力が求められる多異変な時代
・指数関数的な変化が進んでいる
・ＡＩの出現という驚異と期待
・経済社会の変化とグローバル化
・アタマの使い方をかえなければならない
・「ほんものの知力」とは「第一級の知性」でもある
・「知力の伸びしろ」を見る
・「知力歴」をつくる

●第１章　思考の精度を高める１２のレッスン

●第２章　知力を活性化する１２のレッスン

●第３章　「知力の間口と奥行」を広げる１２のレッスン

●第４章　知力をさらに伸ばすために知っておくべき１２のトラップ

■著者　船川淳志
株式会社グローバルインパクト代表パートナー。慶應義塾大学法学部法律学科卒業。東芝、アリコ・ジャパン勤務の後、アメリカ国際経営大学院(サンダーバード校)にて修士号取得(MBA in International Management)。その後、米国シリコンバレーを拠点に組織コンサルタントとして活動。帰国後、グロービスのシニアマネジャーを経て、グローバルインパクトを設立。NHK教育テレビ「実践・ビジネス英会話」、ビジネス・ブレークスルー大学「実践ビジネス英語講座」の講師も務めた

世の中が大きく変化し続けるこの時代に、

・一生食べていくのに困らない人
・どこに行っても「活躍」できる人

になるためには、何が必要なのか――。
そこの答えこそ、「あたりまえの基準」がある！


１０年前まで「あたりまえ」だと思われたこと
(たとえば、「手に職をつければ一生食べていける」など)が、
今ではすでに違うことが多々あります。

司法試験、公認会計士、税理士などの超難関試験に合格しようとも、
安泰とはいえません。

そんな時代のなかで、どんな人財が求められるのか。
どこにいっても求められる人財に共通する「あたりまえの基準」とはなんなのか。
これからの時代「何があたりまえ」で「何があたりまえでない」のか――。


年間１００回ものセミナーを行い、述べ３万人以上のビジネスパーソンに接してきた著者が、
フレッシュマンは勿論、働く人たちすべてに贈る仕事指南書。


■目次

・はじめに　“一生食べていける”ために必要な「あたりまえの基準」

・第１章　人に頼らず「自分で違いがわかる」ようになるために

・第２章　これからを生き抜くために必要なスキルとは

・第３章　自分を伸ばすために知っておきたいこと

・第４章　自分の人生を後悔しないために

・おわりに　「誰かのため」は「自分のため」につながる

■著者　横山信弘(よこやま・のぶひろ)
アタックス・セールス・アソシエイツ代表取締役社長
企業の現場に入り、目標を絶対達成させるコンサルタント。
支援先は、NTTドコモ、ソフトバンク、サントリー等の大企業から中小企業にいたるまで。
3大メガバンク、野村證券等でも研修実績がある。
企業研修は、基本的に価格がつけられず「時価」。にもかかわらず、研修依頼はあとを絶たない。
現場でのコンサルティング支援を続けながらも、年間100回以上の講演実績は6年以上を継続。
全国でネット中継するモンスター朝会「絶対達成社長の会」は、東京、名古屋、大阪、福岡など
全国８カ所で同時にネット中継し、経営者、起業家を400名以上動員する。
メルマガ「草創花伝」は3.7万人の経営者、管理者が購読。日経ビジネスオンライン、Yahoo!ニュースのコラムは年間2000万以上のPVを記録する。

Yahoo!ニュース、ダ・ヴィンチニュース
allabout、美STオンラインで紹介されました！

揺るぎない「自信」を手に入れるために
―――男(オス)の中の男(オス)が実践していること

女性は弱い男のＤＮＡは必要としない。
本書はあなたのＤＮＡを最強のオスのそれへと書き換える！

「男の自信」とは、ありえない早さで女性を惹きつけ、
腰砕けにする魅力のことである。

最強の自信男は、「求愛上手で繁殖上手なオス」
―――つまり、女性に受け入れられる力が強いオスこそが必然的に「オスの自信」を身にまとうのだ。


学歴はあるのに、年収は高いのに、求愛力と繁殖力が枯れ果てたオス。
あるいは収入や地位がないからといってあきらめてしまい、フェロモンが退化したオス。
あなたはどうか？

自分の求愛力、繁殖力、そして過去の恋愛、色恋、
アバンチュールの戦歴にしっかり自信を持てているだろうか？
もし自身が持てていないという人も安心してほしい。
本書を読めば必ず求愛力、繁殖力を挽回できる。


本書には“実例”をもとに、数々の「男の自信」のつけ方のノウハウが書かれている。
さあ、もっと女性を骨抜きにしてみよう！


■目次

●プロローグ　つまり、「男の自信」とは何なのか
・女が欲しいのは「強いＤＮＡ」
・世の中「フェロモンが退化した男」が多すぎる！
・女性に、この「思い込み」を持っていないか
・強くて繁殖力のあるオスになるか？　ならないか？　――それはあなた次第
・女も男も動物であり、「自然界の一部」
・女はもっと「夢」を見たい
・男の「自信」は努力でみにつく！
・女性をもっと「骨抜き」にしてみよう
・あなたのＤＮＡは「強いオスのそれ」となる！


●１章 「女」が放っておかない男(オス)とは

●２章 「まじめ」ばかりでは、つまらない

●３章　男は「場所」でつくられる！

●４章　この「しぐさ」「身だしなみ」に“グッと”くる

●５章 「仕事」を“どう”とらえるか

●６章 「寒い男」にならない5つの原則

■著者　潮凪洋介
エッセイスト・講演家・イベントプロデューサー。「もういい人になるのはやめなさい（中経出版）」がベストセラーに。現在「愛と夢と自由の授業」をテーマに、新聞、雑誌、ラジオ　講演（中学校含む）などで活躍。「人生・仕事・恋愛」という３つの視点から、お悩み解決や夢を叶えるための講演・アドバイスを行っている。現在、株式会社ハートランド代表取締役。早稲田大（社）卒。

「どんぶり勘定」でやりくりをしていけば自然にお金が残る。
冗談で言っているわけではありません。
理由は明確です。

本書では過去のお金の流れを見ていません。
大切なのは未来です。
決算書の読み方などを勉強したい方は、
本書ではなく別の本を手に取ってください。

★「どんぶり勘定」は未来をやりくりする、これからのお話です。

税理士さんの話にピンときていない社長さんが多くいらっしゃるのは、
税理士さんは過去の数字のプロであり、これからのお金のプロではないからです。
税理士さんは、決算書を作って税金を計算する過去の数字を取り扱うプロです。

では、会社の未来のお金をやりくりすることについては、
誰に相談すればいいのでしょうか。
相談できる相手がいないなら自分でやるしかありません。
でも、安心してください。そのために本書があります。

まずは通帳を用意して、本書で紹介しているシンプルなどんぶり勘定式の
「やりくり」をそのまま真似してみてください。
そうすればこれから先、お金をどう回していけばいいかが自然にわかるようになります。

★意識が変わって行動も変わって結果も変わってきます

本書を通じて、１人でも多くの社長さんが、
自然と会社にお金を残せるようになることを切に願っています。


■目次

●第１章　お金のやりくりは「どんぶり勘定」でいいんです！
・お金のやりくりに決算書は必要ありません
・キャッシュ・フロー計算書もいらない
・「やりくり表」を使いましょう
・半年後、１年後のお金の動きがわかる
・「どんぶり勘定」だからお金が残る
コラム　決算書の正しい使い方

●第２章　これが超シンプルな「やりくり表」
●第３章　たった４ステップ！「やりくり表」はこう作る
●第４章　「やりくり表」はこうやって使う
●第５章　実例「どんぶり勘定」でこんなに変わった！
・製造業、年商１億円、５０代男性
・商社、年商１０億円、５０代男性
・薬局、年商２億円、４０代男性
・運送業、年商２億円、６０代女性
・コンサルタント業、年商１５００万円、４０代男性
・建設業、年商３億円、３０代男性
・写真業、年商１億円、４０代女性
・建設業、年商５億円、３０代男性

■著者　神田智宣

これまで、林田先生の書籍をたくさん出版させていただきましたが、
本書は、今まででいちばん、現場目線で、実践的な内容だと思います。

先生が、長年、手帳に書きとめてきたサービスの仕事のヒントを１２６個、
厳選、解説を加えました。累計４０万部以上突破した、大好評シリーズです。


　私は、リッツ・カールトン大阪の支配人時代から、現場で、気づいたこと、
学んだことがあるたびに、どんな小さなことでもメモをとるようにしていました。

このようにして得てきた気づきは、サービスの現場に立脚した、
現場でしか得られない仕事のヒントだと言えるでしょう。
これらは、現在に至るまで、一サービスマンとしての私を支える、大切な財産となっています。

研修先や講演先でも、このメモをもとに、サービス向上のアドバイスをさせていただくと、
ありがたいことに「参考になった」と、皆様、非常に喜んでくださいます。
そのエッセンスをまとめさせていただきました。

本書が、皆様の、日々のお仕事に、
なんらかの気づきや学びとして資することを、心より祈念しています。


■著者　林田 正光（はやしだ・まさみつ）

２時間でわかる【図解】オムニチャンネル入門
いちばん簡単でやさしい最初の１冊！

ついに、リアル店舗からの逆襲が始まった！
◎アマゾン・ゴー
◎エンドレスアイル
◎デンナカ
◎ウケトル
◎ダークストア
◎ラストワンマイル
◎３ＰＬ
◎Ｏ２Ｏ
◎クロスチャンネル
◎マルチチャンネル
◎ビーコン
◎プライム・ナウ

私たちの生活、ビジネスは
何が、どう変わる？


■リアル店舗があればこそのオムニチャネル

「アメリカは、日本の流通の３年先を走っている」
そうよく言われます。

アメリカで起きた３年後に、
日本の流通のイノベーションがやってくるからです。

これから本書で解き明かそうとしている
オムニチャネルも、まさにそうです。
このところ毎年、年間で３０日ほどアメリカに行っていますが、
ちょうど私がこの渡米を始めたばかりの
２０１１年のアメリカはオムニチャネルの話題が真っ盛りでした。

日本で「オムニチャネル元年」といわれたのは２０１４年。
やはり３年遅れでやってきました。

●オムニチャネルとはいったい何者なのでしょうか。

日本ではスマートフォンの普及が進んだのとほぼ同じ時期に、
オムニチャネルという言葉が広まったため、
スマートフォンによるＥＣ(電子商取引)というイメージが
強くあるかもしれませんが、実は違います。

オムニチャネルの考え方において、ＥＣはその一部です。
「ネット通販の台頭により売上を奪われた小売業が、
リアル店舗を持っていることこそが強みだということを再認識し、
ネットを取り入れることにより、弱点を強みに進化させたもの」が
オムニチャネルであるといえると思います。

※本文より(抜粋)


■目次

●第１章 オムニチャネル戦略の誤解 〈基本〉
・１ オムニチャネルはリアル店舗からの逆襲兵器
・２ 構築にはビジョンの共有が必要
・５ １店舗からでもスタートできる
・６ 顧客がチャネルを選ぶのは時代の要請

●第２章 オムニチャネル戦略とは何か
・１ 小売業の進化
・２ オムニは「あらゆる」の意
・６ お客様を囲い込む

●第３章 なぜ、今、オムニチャネル戦略なのか
・１ アマゾンがウォルマートの時価総額を超えた
・２ アリババが世界一の小売業に
・６ アマゾンロッカーが減っている

●第４章 オムニチャネル戦略のステップ
・１ オムニチャネルの、3つの必須条件
・２ 誰がオムニチャネルを主導するのか
・８ アプリ + ビーコンで情報伝達

第５章 オムニチャネルの最前線企業集

■著者　角井 亮一

●２０社上場３，０００社の指導実績
●堀江貴文氏【推薦】
　“社畜”から抜け出せない人がどれだけ多いことか。
　学生はもちろん、誰でも可能性はもっている。
　この本で未来は変えられる。

私は政府系の金融機関である日本政策投資銀行の銀行員として１５年
政策銀行系のベンチャーキャピタルの常務執行役員などを１０年
独立してベンチャー投資家、上場支援アドバイザーとして７年
その間３，０００社以上の中小企業・ベンチャー企業に対して
資金調達、成長戦略、ＩＰＯの指導をしてきました。

・失敗から学んだ成長の成功法則
・売上が伸び悩んでいる企業の方々にも


■目次

●１時間目　起業のススメ
　【ＭＢＡ Entrepreneurship】
・１　ベンチャー企業を起こそう
　　　起業しようとするビジネスは成長性があり、スケーラブルか
・２　起業は早すぎることはない
　　　学生でもビジネスマンでも、思い立ったら気軽に起業してみよう
・３　社畜からの解放、カーブアウト
　　　アフター５・週末起業で人生のラットレースから抜け出す
・４　ロボット、ＡＩに奪われる職場の未来
　　　ＡＩに仕事を奪われるより、ＡＩを利用して起業しよう
・５　映画に見る「起業ストーリー」
　　　起業のダイナミズムを体感! ぜひ見ておきたい映画３選

●２時間目　ビジネスチャンス、スモールスタート
　【ＭＢＡ Business Creation】
・１　アイデア出しとビジネスチャンス
・２　ＳＷＯＴ分析による起業
・３　スモールスタート
・４　損益分岐点を試算して利益予測を立てる
・５　業務委託、レンタルオフィス、税理士を活用する

●３時間目　ビジネスモデル・マーケティング戦略
　【Ｍ＆Ａ Business Models & Marketing】
・１　バリュープロポジション
・２　ＡＩＤＭＡの法則とＳＴＰ分析
・３　マーケティング・ミックス
・４　フリー戦略

●４時間目　これだけはマスターしたい経営戦略と成長戦略

●５時間目　これだけは知っておきたい会計知識と活用法

●６時間目　ベンチャー企業のお金の集め方

●７時間目　資金調達を可能にする事業計画と資本政策

●８時間目　組織行動と事業管理

●９時間目　内部統制の構築とＩＰＯのスケジュール

●１０時間目　ＩＰＯ前後の資金調達とM&Aによるエグジット

■著者　木嶋豊

廃業寸前のホテルが次々再生!

挨拶、掃除、電話の質向上に取り組んだだけで、
スタッフ、施設、そしてお客様がピカピカ、ニコニコ輝き出した！
スタッフも、施設もそのままです。

お客様の声を集める、挨拶、掃除、電話を徹底する、
新規のお客様をリピーターにするすごい仕組みを大公開。


【昔】夏休みなのに、お客様は８人だけ・・・

【今】稼働率９０％超

高松、熊本、愛媛県の西条、山口県の山陽小野田厚狭に、
宿泊特化型ビジネスホテルを展開する、株式会社川六。
どん底のホテルが復活した秘密は、

★あいさつ

★そうじ

★でんわ

にありました。

「あいさつ、そうじ、でんわを変えるだけで、スタッフが生き返り、お客様が笑顔になった。
ホテルだけでなく、多くの会社再生のヒントが詰まっている。感動した」
と、小山昇社長(株式会社武蔵野代表取締役)も絶賛。

同社の人も施設も輝く、すごい仕組みを紹介します。


●大手ホテルにチェーンに負けない「地域いちばん」のホテルに成長
・香川県高松市「ホテル川六エルステージ高松」（２９１室）
・熊本県熊本市「エクストールイン熊本銀座通り」（１８３室）
　　　　　　　「エクストールイン熊本水前寺」（１０８室）
・愛媛県西条市「エクストールイン西条駅前」（１１２室）
・山口県山陽小野田市「エクストールイン山陽小野田厚狭駅前」（１１５室）
の全５館の運営。


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ホテルの変化にいちばん驚いているのは、お客様よりも従業員
２０１６年３月１日にリニューアルした「エクストールイン西条駅前」は、
開業からわずか２ヵ月で稼働率８０％を超えて、楽天トラベルの地域利用率１位を獲得しました。
「西条駅前」の劇的な変化に目を丸くしているのは、旧ホテルのスタッフです。
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川六がはじめてホテルリニューアルを手がけたのは、熊本県熊本市にある
「エクストールイン熊本銀座通り」です。
川六が契約を結ぶ前、「熊本銀座通」には、お客様がほとんどいない状態でした。
当時を知る本堀祐子（フロント担当）は、旧ホテルの衰退を肌で感じたひとりです。
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はじめにから引用

・ホテル運営がどう再生できたのか。
・どのようにして地域利用率で一番を獲得できたか。
・スタッフの意識をどのように向上させたのか。

どの業界でも、近い課題を抱えています。
ホテル業界の再生が企業再生に応用できる事がたくさんあります。
本書が少しでも課題解決のお役に立てばと思います。

■著者　宝田圭一

たくさんの愛らしいネコと、著作累計４５０万部を誇る人気著者が贈る
ＨＡＰＰＹで前向きになれるフォトメッセージ集！


「もし道に迷ったら、一番いいのはネコについていくことだ。ネコは道に迷わない――」


誰からも愛され、元気に、堂々と毎日を楽しんでいる自由気ままなネコたち。
ネコだって、人と同じように毎日いろいろなことがあります。
でも常に、前を向いて進んでいきます。
それは、人生(ネコ生)を楽しむコツを知っているから。
そんなネコたちが、毎日をもっとＨＡＰＰＹに過ごせるコツを教えてくれます。

・自信が欲しいとき
・前向きな気持ちになりたいとき
・まわりの人といい関係を築きたいとき
・心をプラスのパワーでいっぱいにしたいとき
・夢をかなえたいとき
・もっと幸せになりたいとき

きっと、今あなたが必要なメッセージに出会えるはず。


今、大人気のネコちゃんたち。
気まぐれで、わがままで、自分勝手だけど、なぜか憎めない。
むしろ、そんな姿がどんどん愛しく思えてきちゃう。
そんなネコの魅力がたっぷり詰まった１冊です。

掲載されている８０点以上のネコの写真は、どれも愛らしいものばかり。
ぜひ、ふんにゃり癒されちゃってください。
(ネコの癒し効果は、医学的にも証明されているそうです! )

可愛いネコとベストセラー著者のメッセージに、
あなたの明日はきっと今日よりＨＡＰＰＹになるはず。

■著者　植西聰

Yahoo!ニュース、スマートニュース、グノシー、アゴラにて
紹介され話題の一冊！
朝を制する者が 人生を制する――。

最高のパフォーマンスを生み、
結果を引き寄せるには、
朝、何をするかで決まります。

マインドを高め、
発想力を強め、
仕事の効率をアップし、
人付き合いが良好かつ強力になり、
チームでも結果が出る、朝の過ごし方を教えます。

やらないこと・やめることを決める
リフレーミングで想いを共有する
大事なアポイントメントほど朝にする
「おめざメモ」で可能性のタマゴを無駄にしない
「怒りの感情」を手放してしまう
キーマンと会うときは 後ろに予定をつくらない
決断は１分だけ本気で考える など、
朝を利用して、結果を出し続けるスキルとマインドを手に入れ
人生を思うとおりにコントロールする方法５０

成功者と呼ばれている人たち、結果を出し続けている人たちが実践している朝の使い方のなかから、
より効率的で効果の高いもの、さらに誰もがすぐに始められることをわかりやすく簡潔にまとめています。



■目次

●第１章　最高の自分であり続ける朝のワーク
・１　今日１日うまくいくと決めてしまう
・２　いつもと違う行動をする
・３　ご先祖様や周りの人に感謝する
・４　瞑想で将来の「自分」に会いに行く
・５　成功ストーリーをイメージする
・６　自分のテーマソングを歌う
・７　ストレッチ＆筋トレで体と会話する

●第２章　仕事で効率よく結果を出す朝のワーク
・１　その日の目標を３つだけ決める
・２　時間割で行動を見える化する
・３　「やることリスト」をボードに貼る
・４　一人戦略会議で仕事を差別化する
・５　メールの仕分けでチャンスを逃さない
・６　デスク周りを毎朝必ず片づける
・７　チャンス服を選ぶ
・８　体重、体形を管理して自分を演出する

●第３章　チームで結果を出す朝のワーク
●第４章　アイデアが高まる朝のワーク
●第５章　人との関係が劇的によくなる朝のワーク
●第６章　将来の夢を実現する朝のワーク

■著者　後藤勇人

不況下にもかかわらず飛躍的な成長を続けている
地域金融機関がある。
東京都区下、西東京を営業拠点としている
西武信用金庫である。

落合寛司氏が２０１１年、理事長に就任すると数々の施策を打ち出してきた。
その代表的なアイデアが「一律年齢による定年廃止」である。
自他社で定年になった６０歳、５０代社員を有効活用し、
融資先の経営課題解決に取り組んでいる。

落合氏は、理事長としての業務に加え
安倍政権の政策コメンテーターも務めるなど
政財界での活動や、地域活動も精力的にこなしている。

大学教授で会計士・会計戦略コンサルタントのプロが
落合理事長にせまり、独創的な「逆転の経営」ノウハウ・成功の源を、
また未来社会を見つめた「相互扶助の精神」を分析・解説する。


■目次

●第１章　就任前後１０年間のグラフからわかる！　西武信用金庫のお客さまのすごさ
・「営業成績」の推移を見る
・「貸出金」の推移を見る
・「預金残高」の推移を見る
・「不良債権比率」の推移を分析する
ほか

●第２章　プロ経営者としての落合寛司誕生の原点
・担当融資先が倒産！
・中小企業診断士取得を目標に

●第３章　「年齢による定年制度の廃止」がもつ意味を考える
・一律年齢による定年制を廃止する
・定年制に代わる制度を新設
・定年制廃止で仕事の質が上がる
・「働く」と定年制とを見事に調和
ほか
・COLUMN　落合理事長の知られざる素顔１

●第４章 人事考課の快
・一人当たりの人件費は年々減少
・中途採用はＦＡ
・公募制度で「やる気」を引き出す
・一芸で理事・役員
ほか
COLUMN 落合理事長の知られざる素顔２

●第５章 西武信用金庫お客さま支援センター(総合コンサルバンク)への道
・「外部の力」を活用する
・事業内容は「３＋１」の支援
・とにかく融資先を倒産させない
・後継者育成支援に徹する
ほか

●第６章 落合寛司の経営哲学
・人がすべて / ポジティブで臨む
・自己責任で物事を判断する
・心の化粧を大切に
・「タテ型」「ヨコ型」の説明力・説明責任
・人の輪のネットワーク化は重要
・逆転(ひらめき)の発想で柔軟に対応
ほか

●本書のまとめ
発展の原点――立川南口支店長時代に総合バンキングの原型を思いつく
今後の目標――地域金融機関として、新しい事業を創造する
少子高齢化時代での体質改善――変革期における３つの施策 ほか

■著者　碓氷悟史

２０１６年は、ある意味で大きな歴史の転換点になった。
世界中で、「極右」が勢いを増し、
さながら第二次世界大戦前のヒットラー政権のようなファシズムの台頭が起こっている。

欧州では、フランスやドイツで極右政党が勢力を伸ばし、イギリスでは右派勢力が主張した
「ブレグジット（ＥＵ離脱）」を問う国民投票で、離脱派が勝ってしまった。
右派勢力に騙された、と感じているイギリス国民は少なくないと思うが、いまや、、、、。
（はじめにから引用）


トランプ政権のアメリカが誕生し、世界は大混乱に陥る！？

●アメリカファースト、ＴＰＰ離脱、トランプショック・・・・・。

●新大統領誕生で混迷必死の世界経済。

日本の未来に待ち受けるのは好景気か、それとも未曽有の大不況か？


保護貿易主義、移民排斥、そして日米安保などなど。
様々な角度から、トランプ政権と日本の経済を徹底解説。

日本と世界がたどる、トランプ大統領誕生後の
４年間のシナリオを大胆に予想する。


■目次

●Ｃｈａｐｔｅｒ１
　なぜアメリカはトランプを大統領に選んだのか?

●Ｃｈａｐｔｅｒ２
　「アメリカファースト」で世界が変わる
・トランプによる変革「アメリカファースト」
・最初の１００日間でトランプが着手する仕事
・経済政策(1)
・経済政策(2)
・金融
・通商(1)
・通商(2)
・移民
・内政(1)
・内政(2)
・外交・軍事(1)
・外交・軍事(2)
・環境
・対日政策

●Ｃｈａｐｔｅｒ３
　「トランプショック」は必ずやってくる

●Ｃｈａｐｔｅｒ４
　リスクだらけのトランプ政権と日本の未来

■著者　岩崎博充(いわさき・ひろみつ)
経済ジャーナリスト。雑誌編集者等を経て１９８２年に独立し、経済、金融などのジャンルに特化したフリーのライター集団「ライトルーム」を設立。
雑誌、新聞、単行本などで執筆活動を行う他、テレビ、ラジオ等のコメンテーターとしても活動している。
近著に『老後破綻 改訂版』(廣済堂出版)、『グローバル資産防衛のための「香港銀行口座」活用ガイド』(幻冬舎メディアコンサルティング)、
『日本人が知らなかったリスクマネー入門』(翔泳社)、『「老後」プアから身をかわす50歳でも間に合う女の老後サバイバルマネープラン!』(主婦の友インフォス情報社)など多数。

毎日新聞の好評連載「新・心のサプリ」待望の書籍化！！

今日一日を心穏やかに、自分ができることを精一杯して、
力の出し惜しみをせず、全力で生きる。

朝誕生し、夕方は死んでいく。
そんな気持ちで過ごしていたら一日一日が光を帯びてくる。
朝には新しく生まれるのだから、昨日の気持ちをひきずらない。
明日の光は明日見つければいい。
今日一日だけでいい。
しっかりと、ひとつひとつ心をこめて大切に過ごすことが光になる。
一日をちいさな一生だと思って、生きていきたいと思う。

―――
若いころは敏感すぎる自分に苦しんだ。
人の痛みを感じて傷つき、自分は医師にはむいていないなあ、と常々思ってきた。
しかし、感じる、ということは自分の個性であり、
人の痛みをかんじることによってできることは何か、
と考えて仕事を続けていくことにした。
原稿を書くことは、痛みを感じている人に対しての、私からのメッセージでもある。
そしてそのメッセージを発信することによって、私自身も前に進んでこられたのだと思う。
―――
（まえがきから引用）



■目次

・幸せは「何でもない一日」にある
・セミの介護
・どこで決める？「人間の価値」
・「心」を向けるべきところ
・人はみなそれぞれ「重荷」を負っている
・自分が「心地よく」使えるもの
・「自分」がよければ、それでいい？
・「才能」よりも大事なこと
・自分の「尺度」や「信念」はひとまず横に
・「ちょうどいい加減」
・いいじゃないか「エセ〇〇」と言われようとも
・「理想の仕事」ができるようになるには
・ストレスフルな「頭のいい人」
・たとえ「お金」にならなくても
・人間は人情を食べる動物
・「ひとつひとつ」に心を込めて
・「責任」が人を強くする
・あの「つながり」は今どこへ
・目に見えない大切なこと
・いつも「カッコイイ」自分でなくていい
・「我」をなくしたい人たち
・何もせず「自分と向き合う」
・「立場の上下」と「人の上下」
・「思い出し怒り」にご注意を
・話す前にまず「聞く」
・さまざまな形の「支援」
他２６項目

■著者　海原純子（うみはら　じゅんこ）
心療内科医として全国で講演活動を行うとともに、2013年11月～2014年3月まで復興庁「心の健康サポート事業」の統括責任者として東北各地で活動する。現在は復興庁「心のケアー事業」の統括責任者として全国で活動を行っています。
読売新聞「人生案内」回答者。毎日新聞・日曜版「心のサプリ」、連載執筆中。

「この本のやり方を知らないのは、あまりにも、もったいない。
ホームページは、自社の商品・サービスを
お客様の都合に合わすことができる非常にすぐれたツールだ。
わが社は１年で売上が６億円増えた」


あの小山昇社長(株式会社武蔵野代表)も驚く、
すごい成果が続々！
実践企業の９３％が、ホームページで過去最高売上を更新中！


その秘密は、ホームページの「カイゼン」にあります。
会社のホームページを「お客様の都合」に合わせて「カイゼン」し、
売上を伸ばす方法を大公開！


難しい知識は一切不要。
営業経験ゼロ、ウェブマーケティングの知識ゼロの、
元事務職の社員が、ホームページ担当になって、
半年で売上７億円をあげた事例も紹介。

「ホームページのことはよくわからない」という、社長さんこそ、必読です。


■目次

●第１章 ホームページの売上があがらない
「たったひとつ」の理由

●第２章 ホームページの
「健康診断」をする

●第３章 ホームページは
「お客様第一主義」で考える

●第４章 「PDCA」を回して、
売れるホームページをつくる

ウェブマーケティング用語集

■著者　石嶋洋平
１９８１年生まれ。広告代理店勤務を経て、２００９年に株式会社ミスターフュージョンを設立し、代表取締役に就任。
有名アーティストや有名企業のソーシャルメディアキャンペーン立案やWebプロデュースを手がける。SEMコンサルタントとして、２０１２年６―９月度Google「Excellent Performer Award」最優秀賞、２０１２年下半期Yahoo!JAPANプロモーション広告「新規代理店賞第１位」を受賞した。これら約７０億円のプロモーションで知り得たノウハウをもとに、「プロセスマネジメント大学」ＷＥＢ講座の講師や、国内外を問わず実施するWebマーケティング関連のセミナー講演回数は、年間５０件以上にのぼる。現在は、海外にも活動拠点を拡大し、次世代のWebマーケッター育成活動に取り組んでいる。
著書『ホームページで売上があがる会社、あがらない会社、何が違うか』(あさ出版)は、芥川賞を受賞した『火花』をおさえて、Amazon書籍部門総合１位を２日連続で獲得。また、紀伊國屋書店チェーンのインターネットビジネス書部門で、２０１５年の年間ランキング１位になるなど異例の大ヒットとなった。

なぜネッツトヨタ南国がずば抜けた業績を上げ続けているのか！？
日本一非常識なカーディーラー


「あなたにとっていちばん大切なものはなんですか？」
そう尋ねられたとき、みなさんはどう答えるでしょうか。

「やっぱり家族ですね」

「健康がいちばんです」

「自分自身でしょうか」

いろいろな答えがあるはずです。
しかし、続けてこう質問されたら・・・・？

●自分のいちばん大切なものを、どのように大切にしていますか？

●大切なものを大切にするために、昨日はどんな行動をとりましたか？

―――（第一章「理念」の考え方）



ここに書かせていただいたことは、私にとってどれも当たり前のことで、
真新しいことなど何一つないような気がしています。

私はただ、質追求というブレない考え方、価値観をもち続けてきただけなのです。
経営の世界では、２０年、３０年はあっという間に経過してしまいます。
ですから地道にこつこつと、「人の幸せ」を本気で考え、実践し続けることこそ、経営の王道なのだろうと思います。


そのような信念で、３０年余り、世の中と逆行した経営をしてきましたが、
日本経営品質賞の受賞や、全国のトヨタ販売会社の中で顧客満足度ナンバーワンの評価を
長くいただいていることを考えると、私の考え方、価値観は間違っていなかったと思えてくるのです。
本書が少しでも読者の皆さんのご参考になればと思います。

―――（はじめに）



■目次

●第１章　「理念」の考え方
　・「いちばん大切なこと」を大切にする
　・自分の可能性を最大限に発揮できる人こそ勝利者
　・経済につながる道徳を追求する
　・結果ではなく、プロセスこそ評価に値する
　・当たり前のことを、人並み外れた熱心で続ける
　・重要なのは問題の真の原因を解決すること
　・自分たちで問題を発見し、自分たちで解決する
　・目標より、目的が大事
　・なぜ量にとらわれるのか？
　・目先の結果を追うと、理念はお留守になる
　・人を動かすことができない経営理念はにせもの
　・社員みんなが自ら考え、発言する
　・「魅力ある店」は景気に左右されない
　・社員から愛される会社をめざす

●第２章　「人を育てる」ことの考え方
　・教育は大切。しかし採用はもっと大切
　・三〇時間の面接でお互いを知る
　・待遇が悪いから、いい社員を採用できる
　　ほか

●第３章　「サービス」の考え方
　・サービスを高めれば関係が深まる
　・お客様は最良のパートナー
　・トラブルこそ、スタッフが成長するためのチャンス
　　ほか

■著者　横田英毅

道は開かれている。
「いま、何を選ぶか？」だけが問題なのだ

家出少年から日本No.１のモティベーターになった最高の人生のつくり方。
選ぶ基準はひとつだけ！

これまでに３４万人を超える方々の研修に携わってきた。
その過程で、人の「成功と失敗の習慣」について深く研究し、最終的に得られた結論は一言で言えば、「考え方が変われば人生が変わる」ということだった。

人生で何が大切か。


愛とは「他の人がもつ可能性の探求に誠意を傾けること」であると思っている。

本書を手に取った読者の方々にはぜひ、自分の中には大きな可能性が内在していること、
その可能性を引き出すことができるのは自分自身以外にはないことを知っていただきたい。


■目次

●第１章　負けない力のつくり方
・私の原点
・とにかく誠実に、一生懸命に
・人生に気づきを得る
・情熱はどこから生まれるか
・ほんとうの目的を見いだそう
・幸福であるために何を選択するか
・幸福であるために何を選択するか
・五つの基本的欲求

●第２章　自立した人間になるために
(豊かな人間こそが豊かな人生を送ることができる正義と不正義の違いは何か ほか)

●第３章　仕事で自分を磨く
(成果がなければ「一生懸命が足りなかった」と思う自分の「目的」を見出す ほか)

●第４章　ほんとうに強い組織とは
(会社は人が育つ場、感謝の場経営者の仕事とは ほか)

■著者　青木仁志
１９５５年３月北海道函館市生まれ。１０代からプロセールスの世界に入り、国際教育企業ブリタニカ、国内人財開発コンサルティング企業を経て１９８７年、３２歳でアチーブメント株式会社を設立、代表取締役社長に就任。自ら講師を務める公開講座『頂点への道』スタンダードコースは講座開講以来２５年間で６４１回毎月連続開催、新規受講生は３１，８６４名を数え、国内屈指の公開研修となっている。その他、研修講師として会社設立以来延べ３４９，０９７名の研修を担当している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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発売たちまち９．６万部突破 ! ≪売れてます≫

★２０１５年啓文堂ビジネス大賞受賞　１位獲得

【世界中で愛される最強の戦略書がまんがで学べる! 】

そんなネガティブ思考の舞が、 ひょんなことから掃除のおばあちゃんから『孫子』を学ぶことに。

窮地に追い込まれた会社が、弱い舞が、変わっていく――。

一度は読んだほうがいいとは思っても、
古典にはなかなか手を出しづらいもの。

孫子のキモ、「戦わずして、勝つ」を学びたいなら、
まずこの１冊がおすすめです。

■目次
・第１話　私のせいで、得意先がつぶれちゃった！?　～智者の慮は必ず利害を雑う～
・第２話　新商品を企画して売り込め　～小敵の堅なるは大敵の擒なり～
・第３話　低価格米にネット商品、手ごわい敵との戦い　～智将は務めて敵に食む～
・第４話　大手の価格攻勢に、最大のピンチ！　～呉越同舟～
・第５話　売るべきなのは「お米」じゃなかった？　～千里なるも戦うべし～
・最終話　戦わずして勝つ道はある　～人の耳目を一にする～

■著者　長尾一洋（ながお・かずひろ）
■漫画　久米礼華（くめ・れいか）