『経営、ダイヤモンド社、DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー(実用)』の電子書籍一覧

「プロフェッショナル・ファーム」を標榜するマッキンゼーは、業務ごとにチームを形成する。そして組織内でチームを形成する仕組みは、市場モデルを用いている。つまり、クライアント・ワークごとに最適なメンバーが集められるのだ。この仕組みを支えるのは、個々の人材の特性であろう。その採用基準は、論理的な思考ができる頭脳明晰さというより、リーダーシップの総量だという。そしてチームのメンバーすべてがリーダーシップを発揮することを求めるのがマッキンゼー流である。そこには、リーダーとフォロアーの違いはほとんどない。マッキンゼーの元採用マネジャーで『採用基準』の著者が最強チームのつくり方を明かす。【主な項目】・チーム・システムによって運営される組織・すべての人事プロセスで問われるチーム意識・社内労働市場によって組成されるクライアント・チーム・インターナル・チームの役割・最強チームの条件１：コンフリクトを恐れない活発な議論が行える条件が整っていること・最強チームの条件２：メンバー全員がリーダーシップを持っていること

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｜特集｜
強いチームをつくる

●たえず学び、成果を更新し続ける
スーパーチームのリーダーが実践する7つの習慣
社会心理学者・著述家　ロン・フリードマン

●[インタビュー] 強いチームほど、弱さを見せ合う
全員が成長できる組織のつくり方
ハーバード大学教育学大学院 名誉教授　ロバート・キーガン

●集合知を創出する3つの戦術
スーパーファシリテーターがチームの総合力を引き上げる
スタンフォード大学 教授　ジャミール・ザキ

●[インタビュー] ルールで縛る文化から脱却できるか
パナソニックの原点に立ち返り、個人の挑戦を組織の成長へとつなげる
パナソニック ホールディングス 執行役員 グループCHRO　木下達夫

｜DHBR創刊50周年記念連載｜
●識者が示すマネジメントのこれから
[第3回] もはや市場創造に留まらない
マーケティングは価値創造のプロセスへと進化する
早稲田大学商学学術院 教授　恩藏直人

｜HBR翻訳論文｜
【ガバナンス】
●実は心理的なプロセスが重要
創業者が上手にバトンを受け渡すための条件
ghSMART ディレクター　サマンサ・ヘラウアー
ghSMART パートナー　サーニャ・コス
ghSMART シニアプリンシパル　ジュリー・バームート
ghSMART パートナー　サプナ・サダランガニ・ワーナー
ghSMART パートナー　BJ・ライト

【交渉】
●2つの構造的な罠を回避せよ
大企業のための交渉術
バンテージ・パートナーズ パートナー　ダニー・アーテル

【人材管理】
●3つの心理的欲求が根底に潜んでいる
なぜ従業員は生成AIにこれほど脅威を感じるのか
ヴィアドリナ欧州大学 代理教授　エリック・ヘルマン
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授　ステファノ・プントーニ
ボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 教授　ケアリー K.モアウェッジ

｜連載｜
●世界標準の経営理論
[第16回] 組織神経科学の理論
経営を取り巻く謎を脳のメカニズムで説明できる未来はやがて来る
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄

｜Idea Watch｜
●リーダーの育成にはディベート訓練が効果的
●ジェスチャーが説得力を高める
●DXが中小企業のROAを高める
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●「勝利を祝う」のではなく「勝利するために祝う」
ディスラプション・アドバイザーズ CEO　ホイットニー・ジョンソン

｜Synthesis｜
●1世紀前の大暴落に学ぶ教訓
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター　デイビッド・チャンピオン

おもに経営者やコンサルタント、若手リーダー層に愛読される
『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』。

その読者に、この1年間に読んだ経営書の中で、
「人に薦めたい」「最も役立った」と思うものを選んでいただく本企画。
5回目の今回は、特定ジャンルに偏ることなく、
バラエティに富んだラインアップとなった。

そのような中で一つ、今年を象徴するキーワードを挙げるとすれば、
「生き方・働き方」だろう。
長期視点でこのテーマについて問いかける書籍が支持を集める一方で、
喫緊の課題として働き方について考える書籍もランクインしている。
現在の課題を解決する書籍と、未来の指針となる書籍。
ビジネスパーソンが求める知の幅が、
かつてなく広がっていることを感じさせるランキングである。

読者が、1年間で最も人に薦めたい経営書は果たしてどの一冊か。
読者投票により選ばれた、必ず読みたくなる20冊！
＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2017年1月号）』に掲載された記事を加筆修正のうえ、電子書籍化したものです。
＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』（電子版）は、毎月10日配信です。

おもに経営者やコンサルタント、
若手リーダー層に愛読される
「DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー」。
その読者が、1年間で最も人に薦めたい経営書は果たしてどの一冊か。
読者投票により選ばれた、必ず読みたくなる20冊！

＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2017年1月号）』に掲載された記事を加筆修正のうえ、電子書籍化したものです。

経営者やコンサルタント、さらに若手リーダー層に読者が多い、本誌「DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー」。読者はどのような経営書を評価するのだろうか。「人に薦めたい本」「後世に残したい本」を教えてくださいという編集部の呼びかけに対し、数多くの読者に応じていただいた。目の肥えた読者が選んだランキングは、読み応えのある濃厚な内容のものが並んでいる。ぜひこの冊子で、次に読みたい一冊を見つけていただきたい。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2016年1月号）』に掲載された記事を加筆修正のうえ、電子書籍化したものです。

「普通のビジネス書を読むより大変」といわれる月刊誌『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』。その読者は、どのような経営書を評価しているのだろうか。「人に薦めたい本」「後世に残したい本」を教えてくださいという編集部の呼びかけに対し、数多くの読者に応じていただいた。目の肥えた読者が選んだランキングは、読み応えのある濃厚な内容のものが並んでいる。ぜひ、次に読みたい一冊を見つけていただきたい。

経営者やコンサルタント、さらに若手リーダー層に読者が多い、本誌「DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー」。
読者はどのような経営書を評価するのだろうか。

「人に薦めたい本」「後世に残したい本」を教えてくださいという編集部の呼びかけに対し、数多くの読者に応じていただいた。

目の肥えた読者が選んだランキングは、読み応えのある濃厚な内容のものが並んでいる。
ぜひこの冊子で、次に読みたい一冊を見つけていただきたい。

＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2015年1月号）』に掲載された記事を加筆修正のうえ、電子書籍化したものです。