『自己啓発・生き方、ビジネス、就職・転職(実用、新書)』の電子書籍一覧
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20分で読めるミニ書籍です（文章量20,000文字程度=紙の書籍の40ページ程度）
「役立つ」「わかりやすい」「おもしろい」をコンセプトに個性あふれる作家陣が執筆しております。自己啓発、問題解決、気分転換、他の読書の箸休め、スキルアップ、ストレス解消、いろいろなシチュエーションでご利用いただけます。是非、お試しください。
書籍説明文
発達障害診断を受けるにあたって、当事者が、どうすればいいかを事例を挙げて徹底指導！発達障害は、当事者にも雇用者にも社会にとってもデリケートな問題。トラブル対策完全マニュアルを味方にしよう！
まえがき
まず、この本を手に取っている架空の「あなた」の話をしましょう。
「空気、読めないね」
「こんなこともできないの？」
「どうして、そういう考え方をするのか、わからない」
他人から、こういうことを言われた経験と―
「頭の中が色んな思考でいっぱい」
「集中力がない」
「一度集中すると、寝食何もかも忘れてしまう」
「努力しても、努力してもうまくできないことがある」
こんな自分の実感とが、ちかちかちかと点滅して―
あなたは、「もしかして、俺（私）発達障害かもしれない」という疑いを抱くようになる。
著者紹介
真生 麻稀哉（シンノウ マキヤ）
愛知大学国文学専修卒業。２０１３年、某マスコミ関係の会社で働いている時に、広汎性発達障害の診断を受ける。障害者手帳３級取得歴１年半。５月に会社を退職。現在は、小説の賞に応募を続ける傍ら、某広告代理店でライターとして勤務中。… 以上まえがきより抜粋 -
※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
M＆A、SWOT分析、PDCA、ブルー・オーシャン、プラットフォーム……「よく聞くけど、実はあまりわかってない。今さら聞けない、勉強しようと思っても経営学の本は難しすぎてちょっと…」。本書では、経営学の難しいテーマをイラストでわかりやすく解説しました。「経営とはなにか？」といった基本から「UberやAmazonなど最新企業のなにが新しく画期的だったのか？」まで、身近な事例をもとに経営学をざっくりと学びたい人にオススメの一冊です。 -
急成長を続けるユニクロ。一方で同社ではサービス残業が常態化、うつ病の罹患率も高い。グローバル企業の実像を追った。
編集部から ～あとがき～
ユニクロ（ファーストリテイリング）を記事にするにあたって、柳井正会長兼社長の著作を何冊か読み直しました。『一勝九敗』『現実を視よ』『成功は一日で捨て去れ』……。どれもとても面白い。論理的な思考、理知的な語り口、経営への情熱。正直、日本の経営者でここまで読ませる人は少ない。この企業の強さと独自性をあらためて認識しました。しかし、です。長時間労働の実態や上意下達の企業風土については経済ジャーナリズムとして、ぜひとも指摘しておきたい事柄です。日本発のグローバル企業になる可能性があるからこそ、読者や社会にこの企業の現状を知らせたい、そう考えました。なお同社はこちらの取材要望にきちんと対応してくださったことを明記しておきます。 -
ウォール・ストリート・ジャーナル・ベストセラー
ROLAND氏、けんすう氏、楠木建氏推薦！
限りある時間を、どう使い尽くすか
世界のトップ50経営思想家「Thinkers 50」の一人ドリー・クラークによる
限りある人生で大きな成功をつかむ長期戦略の思考。
※本書は2022年7月に小社より出版された『ロングゲーム』の新装版です。
時間に追われる現代人に
最も足りない長期目線という思考を、正に教えてくれる良本。
今すぐ成功しなくてもいい、積み上げた時間は裏切らない。
実業家・タレント ROLAND氏
人生をうまくいかせるためにはさまざまなアプローチがありますが、
それらすべての土台になるのが「ロングゲーム」です。
ほとんどの人が目先の成果や「忙しさ」に追われてしまっていますが、
本当に必要なのは長期的な視点を持って戦略を練ることです。
短期的な反応だけの生き方ではなく
10年後の理想を確実に手に入れるための戦略的思考を教えてくれる一冊です！
アル代表取締役／起業家 けんすう氏
技術、市場、制度……現代のシステムの中で人々は短期思考へと傾く。
しかし、人生は長い。
いかにして長期思考を取り戻すか
――その答えが本書にある。
経営学者 楠木建氏
目先のことに追われ、次から次へと仕事をさばくだけ。
気がつくと、SNSと動画で時間が溶けてしまった。
周りの成功が目について、焦ってしまう。
「これが本当に私の望んだ人生？」という疑問がわいたら、
この本を読んでほしい。
本当に望む人生を手に入れる究極の考え方が分かる。
＜目次＞
パート１ 余白
第１章 私たちはなぜこんなにも忙しいのか？
第２章 魅力的なことに対しても「ノー」と言う
パート２ 集中
第３章 正しい目標を設定する
第４章 新しいことに挑戦する
第５章 波で考える
第６章 戦略的レバレッジ
第７章 正しい人々、正しい部屋
パート３ 信念
第８章 戦略的忍耐
第９章 失敗を再定義する
第10章 収穫する
※本書は2022年7月に小社より出版された『ロングゲーム 今、自分にとっていちばん意味のあることをするために』の新装版です。カバー以外のコンテンツは同じですので、あらかじめご了承ください。 -
※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
ウィズコロナ時代必携！
時事・経済ニュースがみるみるわかるようになり、
短時間でビジネスや社会の動きをつかめる。
14テーマ、キーワードは500以上収録。
新しい生活様式、総合取引所、菅内閣、ギグワーカー、
脱プラスチック、DX、VUCA、インフォデミック……。
就職、公務員試験、資格試験、昇進試験、
入試、ビジネスなど、さまざまな場面で活用できる。
巻頭カラー企画は、コロナ禍と技術革新で変わる近未来の様子を見通す「どう変わる？ “新しい生活”」。
巻末の「資料編」には日経ならではのミニ辞典として、「経済・金融」「国際」などの基礎用語をまとめた。
■目次
【巻頭カラー企画】「どう変わる？ “新しい生活”」
「非接触」「脱対面」を合言葉に、コロナ禍と技術革新で大きく変わった私たちの行動様式。
身近な6つの行動について近未来の様子をイラストで予想しつつ、
コロナ禍で注目された概念やサービスを写真で紹介します。
「買う」「移動する」「会う・集う」「学ぶ」「働く」「遊ぶ・楽しむ」
■テーマ1「コロナ禍」
医療崩壊 巣ごもり消費 世界保健機関（WHO) オンライン化 脱ハンコ
■テーマ2「日本経済」
総合取引所 デジタル地域通貨 東証再編
■テーマ3「世界経済」
行動経済学 日米貿易協定発効 米中貿易摩擦
■テーマ4「国内政治」
大阪都構想 菅内閣 統合型リゾート(IR)
■テーマ5「国際社会」
SDGs 世界の女性リーダー 香港情勢 アメリカ大統領選挙
■テーマ6「業界・企業」
BAT MaaS アマゾン・エフェクト 無形資産
■テーマ7「雇用・労働」
ギグワーカー 就職氷河期世代 働き方改革 副業
■テーマ8「国土・都市・人口」
空き家問題 東京一極集中 熱中症警戒アラート
■テーマ9「資源・環境」
気候危機 食品ロス 脱プラスチック 電子ごみ
■テーマ10「デジタル」
DX オープンデータ スーパーコンピューター「富岳」
■テーマ11「次世代技術」
5G RPA ゲノム編集 月探査 量子技術
■テーマ12「医療・福祉」
2025年問題 がんゲノム医療 待機児童 フレイル
■テーマ13「社会・生活」
VUCA インフォデミック ミレニアル世代・Ｚ世代
■テーマ14「教育・文化・スポーツ」
『鬼滅の刃』 女子ゴルフ黄金世代 バンクシー
巻末資料編
基礎用語 ミニ辞典 他 -
仕事が早い人や結果を多く出せる人が、
その他大勢の人より、仕事スピードが速いわけではありません。
彼らは、仕事スピードが速いわけではなく、
ポイントを見極めて、大事な仕事だけを見極め、端折って仕事をしています。
つまり、「端折り仕事」の達人なのです。
本書では、
ビジネスに起こりうる様々なシーンの無駄の見つけ方、端折り方を教えます。
●仕事を捨てる ５個のメリット
① ムダをなくし本質に集中できる
② 思考や時間に余裕、「まずやってみる」ことができる → 時代に合った働き方をし続けられる
③ メンタルが疲れることなく自分らしく仕事ができる
④ 成果がよければ、その過程も 正しい評価を得られる
⑤ 浮いた時間でやりたいことができる → 自分の人生を生きられる
「捨てて良い仕事」 とは？
本書にある、全４５項目の「捨てて良い◯◯術」から、一部をご紹介します。
■目次
・CHAPTER １ 仕事が速い人は仕事を「捨てる」達人だった
・CHAPTER ２ 捨てる仕事術
・CHAPTER ３ 捨てる時間術
・CHAPTER ４ 捨てる人付き合い術
・CHAPTER ５ 捨てるメンタル術
・CHAPTER ６ 捨てる習慣術
■著者 後藤勇人（ごとう・はやと）
捨てる仕事術の達人
起業家プロデューサー
一般社団法人「日本女性ビジネスブランディング協会」代表理事
有限会社BKプロジェクト代表取締役社長・BKグループCEO
専門学校卒業後、都内有名ヘアサロンを経て24歳で開業。
32歳でグループ4店舗、1億円の自社ビル、年収2000万円を達成。
その後、一冊の本の出版を機に、全国の商工会議所などで講演を行うようになり、
“世界一の男”のプロデュースや元ミスワールド日本代表のビジネスブランディング、
ミス・グランド・ジャパン2019キャリアアドバイザーなど活動の幅がどんどん広がる。
現在は、著者・講演家・ヘアサロン経営・民泊ホテル運営・不動産賃貸など10業種を手掛けるものの、
社員4名の小さな会社ながら、独自の“捨てる仕事術”理論を活用し、
少ない行動で最大の利益を上げるビジネスモデルを構築。
最近は、少ない行動で最大の利益を生み出す「捨てる仕事術の達人」として、
人手が足りない企業、起業家、忙しくて困っているビジネスパーソンにアドバイスをしている。
著書に『結果を出し続ける人が朝やること』 『結果を出し続ける人が夜やること』（ともにあさ出版）など。 -
■引き寄せたいなら「引き寄せない力」を使いなさい
「引き寄せの法則は知っているけど、引き寄せられない……」
「自分はいつも運が悪い……」
この本は、そんな人にこそ読んでいただきたい１冊です。
あなたが、どれだけ叶えたい願いを頭で思い描こうと、
ただそれらだけが自然と引き寄せられる
なんてことはありません。
■引き寄せの法則は、いいことも悪いことも引き寄せる
宇宙の法則だからです。
引き寄せられない人、運が悪いことばかり起こる人というのは、
実は「引き寄せ上手」なのです。
引き寄せられない、運が悪いと思っているは、
ネガティブなことばかりを引き寄せてしまっています。
■ネガティブを引き寄せない「結界」のはり方
いいことだけを引き寄せるために、
ネガティブなことを引き寄せない力。
それこそが「結界」です。
結界というと、宗教的なものや儀式的なものを想像するかもしれません。
もっともわかりやすいのが、神社の鳥居でしょう。
神様の領域域と人間の領域の区切りとなり、
ネガティブなものが入ってこれない力があります。
、
小さなエネルギーの結界をはる方法をご紹介していきます。
・言葉や口ぐせでつくる結界のはり方
・潜在意識でつくる結界のはり方
・お塩でつくる結界のはり方
・音を使う結界のはり方
・結界を強化する小さな習慣
…など、簡単にできる
小さな習慣で、大きく人生が変わります。 -
■「お花見」は未来を先に祝ってしまう日本の「引き寄せ」の法則だった！
未来の姿を先に喜び、祝ってしまうことで
現実を引き寄せることを「予祝（よしゅく）」と言います。
平凡社の『世界大百科事典』には、次のように説明されています。
「豊作や多産を祈って、一年間の農作業や秋の豊作を模擬実演する呪術行事。
農耕儀礼の一つとして〈予祝行事〉が行われることが多い。
あらかじめ期待する結果を模擬的に表現すると、
そのとおりの結果が得られるという俗信にもとづいて行われる。
一種の占いを伴うこともある。
つまり、お花見とは秋の豊作を先に祝って、
みなで祝杯をあげる、「予祝」という引き寄せの儀式だったのです。
■日本人は、この予祝の効果を忘れてしまっています。
しかし、これに気づいた人は、奇跡と呼べるような引き寄せをしているのです。
・31年間、甲子園出場を果たせなかった監督が「予祝ビデオ」で、
甲子園出場を先に祝ってしまったら、本当に甲子園出場を果たした。
・あるK-1選手が、格闘王者に勝利した喜びを予祝して、
ケガにより別の選手の対戦カードを引き寄せ、1RでKO勝利をしてしまった。
・ある小学校で、それまでの最高が652回だった大縄跳びの記録を生徒全員で予祝して、
最高記録700回を達成してしまった。
なぜ、予祝で夢を引き寄せるのか？
この本では、その秘密を解き明かしていきます。 -
1月22日、日本銀行が安倍政権の要求を丸呑みする形で、２％の“インフレ目標”を導入した。安倍首相の日銀に対する強い干渉は、足元のところ円安・株高を誘導したように見えるが、そもそも「インフレ率２％」とは実現可能な数値なのか。はたして日銀は政府の要求を何でも聞くようになったのか、そうした政府・日銀の関係は世界的に見て適切なのか――。「週刊ダイヤモンド」2013年2月2日号の特集『日銀陥落』では、日銀と政府の交渉の裏側で何がおこっているのか、今回の政策決定が何を意味しているのかをデータ満載で解説。この度、同特集を電子書籍化しました。新聞を読むだけではわかりにくい、日銀の動きをまとめています。雑誌の他のコンテンツは含まれず、特集だけを電子化したためお求めやすい価格になっています。
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主人公の佐藤涼子は、世田谷営業所の所長として赴任することになりましたが、実は、今期の目標が達成できないと閉鎖されることが決まっていました。
いざ赴任すると、メンバーも一癖・二癖ある人たちばかり…。
涼子は果たしてメンバーと力を合わせて営業所を立て直せるでしょうか？
本書は、涼子の奮闘をとおして、課長（＝初級管理職）としてやるべき仕事を4つに分けて解説します。 -
「プロフェッショナル・ファーム」を標榜するマッキンゼーは、業務ごとにチームを形成する。そして組織内でチームを形成する仕組みは、市場モデルを用いている。つまり、クライアント・ワークごとに最適なメンバーが集められるのだ。この仕組みを支えるのは、個々の人材の特性であろう。その採用基準は、論理的な思考ができる頭脳明晰さというより、リーダーシップの総量だという。そしてチームのメンバーすべてがリーダーシップを発揮することを求めるのがマッキンゼー流である。そこには、リーダーとフォロアーの違いはほとんどない。マッキンゼーの元採用マネジャーで『採用基準』の著者が最強チームのつくり方を明かす。【主な項目】・チーム・システムによって運営される組織・すべての人事プロセスで問われるチーム意識・社内労働市場によって組成されるクライアント・チーム・インターナル・チームの役割・最強チームの条件１：コンフリクトを恐れない活発な議論が行える条件が整っていること・最強チームの条件２：メンバー全員がリーダーシップを持っていること
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【大河ドラマ】も【人気時代劇】も千倍面白くなる！
人物や出来事から、流行・娯楽・衣食住、そして災害まで──
江戸時代の背景が［全方位］まるわかり！
大河ドラマ『べらぼう～蔦重栄華乃夢噺～』の放映で
知ってるようで知らない江戸中後期が注目！
そこで！ その前後を含めた江戸時代全278年
（1590年 家康の江戸づくり開始～1867年 慶喜の大政奉還）を完全ガイド
まずは！ オリジナル年表・マップと
人気「大河＆時代劇の主役級人物」相関図etc.でわかりやすい
［特別企画］サクっとわかる！ 江戸時代 便覧
そして！ ［水道・お金・交通］［武士や町人の仕事］［衣食住］［娯楽］などの
生活事情から、［幕末の人物・抗争・思想］まで挿入した［全方位図鑑］入り！
江戸暮らしの真実100
さらに！ 伝承絵図でわかる江戸の災害
これで！ 江戸時代の「大河ドラマ」も「人気時代劇」も面白さ千倍！ -
【内容紹介】
転職や起業、リスキリングだけがキャリアアップの選択肢ではない！
求職者支援から組織マネジメント、経営まで経験した著者が気づいた、
仕事や組織で一目置かれる人が選び取っているキャリアのパターンを一挙公開。
近年は管理職待遇に対する不満などから意図的にキャリアアップしない「静かな退職」を選択する人も一部にいますが、多くの人々は生活の糧を得るため、家族を養うため、何より自分自身の充足のため、出世をはじめとしたキャリアアップを目指して働いています。
しかし、そのために働いているのに、
「同僚と同じ働きをしているのに評価に差をつけられている」
「トラブルを起こさず成果を出しているのに報われた感じがしない」
といった、「報われない思い」を抱えることはないでしょうか。こうした感情は、せっかくのキャリアアップしたいという熱意を失わせてしまいます。
一方でキャリアの停滞を打破するために、転職や起業、あるいはリスキリングなどによって今あるキャリアや環境を手放すことに抵抗感を覚える人もいまだ多いことでしょう。キャリアアップを目指すなら、なるべく成功度を高めたい、きちんと成功に結び付く努力にしたいと考えるのは至極当然です。
本書は、こうした今のキャリアに悩む方に向け、キャリアの成功率を少しでも高められる「５つのキャリア戦略ルート」を紹介し、背中を押します。
これまで数千人のキャリアに向き合ってきた著者は、仕事や組織で一目置かれてキャリアアップを果たしている人には、努力や才能だけでは説明できない「勝ち筋」とも言えるキャリア選択があることに気が付きました。
ポイントは「辺境」「熱い場所」「見初められる」「プラスα」「出戻る」の5つ。これらのキャリアルートに対し、著者や周囲の実体験を交えつつ、各ルートの経営者の心理や具体的で再現性のある方法まで解説しています。
キャリアへの停滞感や次の一歩が踏み出せないときに読みたい1冊です。
【目次】
序章 組織で一目置かれる人が通ってきた「５ルート」
第１章 ルート１：「辺境」に出る
第２章 ルート２：「熱い場所」に身を置く
第３章 ルート３：見初められる
第４章 ルート４：「プラスα」を持つ
第５章 ルート５：出戻る
終章 根（Root）は深く、道（Route）は軽やかに -
客室数四国一を誇る、ビジネスホテルグループ「川六」。
同社の事業の特徴は、既存ホテルの再生、
稼働率３割のホテルが、４カ月で９割になるなど、
経営難のホテルを続々再生させています。
ユニークなのは、旧ホテルの人も施設もそのままで、
変えるのは、挨拶、掃除、電話のみ。
それだけで、人も施設もピカピカに輝き出すのです。
本書は、
川六のホテル再生の仕組みを紹介。
人不足を解消し、顧客・従業員満足度を高めるＤＸ推進の方法も公開します。
宿泊業に携わる方はもちろん、業種・業界を問わず、
現状を打開するためのヒントが詰まっています。
◆推薦
「ホテルの再生ノウハウが仕組みになっている。
再現性があるからうまくいく」
――株式会社武蔵野代表取締役社長 小山昇氏
「誰も教えてくれなかった宿泊業経営のバイブル。」
――楽天グループ株式会社専務執行役員 髙野芳行氏
◆もくじ
序 章 人と仕組みの好循環を回す「川六モデル」
第１章 経営難の地方ホテルを短期間で再生した仕組み
第２章 バックヤードの生産性を上げるＤＸの仕組み
第３章 挨拶・掃除・電話を徹底する仕組み
第４章 社員の成長と満足度を追求する仕組み
◆著者 宝田圭一（たからだ・けいいち）
株式会社川六代表取締役
1962年神戸市生まれ。香川大学経済学部卒業後、製薬会社勤務ののち、
1989年、川六入社（27歳）。
2000年、代表取締役就任。2002年、免震構造採用の「エルステージ館」を新築オープンし、
旅館から宿泊特化型ビジネスホテルに業態変更（ホテル川六エルステージ高松）。
慢性的な赤字体質から高収益企業へと変化を遂げる。
2011年以降は、ホテルの再生事業を本格化させ、熊本市内で2店舗、
愛媛県西条市で1店舗、高松市内で1店舗をリニューアルオープン。
2017年に山口県山陽小野田市、2019年に高松市に新築オープン。
2022年には、高松市内本社敷地内に「新メインタワー」をオープンし
（客室数449 室）客室数四国一となる。川六グループの総客室は1,265室。
2023年6月、経済産業省が定める「DX認定事業者」として認定取得（宿泊業で全国2番目）。
楽天トラベルアワードを2012年から14年連続受賞中。
「全国ワークスタイル変革大賞2025」にて
ITコーディネータ協会会長賞とFun&Creative賞をW受賞。
業績不振のビジネスホテルの再生を得意とし、中四国、九州に出店を加速する。
著書は『地域でいちばんピカピカなホテル』（あさ出版）。 -
・経営者、管理職の方に読んでほしい１冊！
・Amazon(アマゾン)レビュー数６７３件、レビュー評価平均★４．１
・村上龍氏 (作家)、佐々木常夫氏 (『働く君に贈る２５の言葉』著者)絶賛 書籍
・企業の目的は社員の幸福を通じて社会に貢献すること
・貴方の働いている会社は社員の幸せを考えられていますか
★シリーズ累計７００，０００部突破
あなたの理想の会社はどのような会社ですか。
会社は物が作るのではなく人がつくるもの。
あなたがつくる理想の会社づくりの参考になればと思います。
■目次
●第１部 会社は誰のために？
●第２部 日本でいちばん大切にしたい会社たち
◆１.障害者の方々がほめられ、役立ち、必要とされる場をつくりたい
・日本理化学工業株式会社(神奈川県川崎市)
コラム
・重度の障害をもつ彼女だからこそ、わが社が採用しなければ 株式会社ファンケルスマイル
◆２.「社員の幸せのための経営」「戦わない経営」を貫き、四八年間増収増益
・伊那食品工業株式会社 (長野県伊那市)
◆３.「人を支える」会社には、日本中から社員が集まり、世界中からお客様が訪ねてくる
・中村ブレイス株式会社(島根県大田市)
◆４.地域に生き、人と人、心と心を結ぶ経営を貫いていく
・株式会社柳月(北海道音更町)
◆５.「あなたのお客でほんとうによかった」と言われる、光り輝く果物店
・杉山フルーツ(静岡県富士市)
■著者 坂本光司
法政大学大学院政策創造研究科教授、同大学院静岡サテライトキャンパス長、
ＮＰＯ法人オールしずおかベストコミュニテイ理事長、日本でいちばん大切にしたい会社大賞審査委員長。
他に国・県・市町、産業支援機関の公職多数を務めている。
専門は「中小企業経営論」「地域経済論」「福祉産業論」
著書に、
「どう生きる」共著 あさ出版
「どう働く」共著 あさ出版
「社員と顧客を幸せにする会社」著 ＰＨＰ研究所
「強くいきたいと願う君へ」著 ウエーブ出版
「小さくてもいちばんの会社」編著 講談社
「会社は家族・社長は親」共著 ＰＨＰ研究所
「経営者の手帳」著 あさ出版" -
【改訂３版】最新制度対応！
定款作成、登記申請などの各種手続きから、
経理、決算、税務申告、節税策まで
必要なことだけすっきりマスター
記入例付きだから安心！
●人生において大事なことは、夢と勇気とサム・マネー
―――チャールズ・チャップリン（映画『ライトライム』より）
株式会社をつくることは、新しいアイデアや
優れた技術・知識をビジネスにするうえで、税金や資金の調達、信用面など、
さまざまなメリットがあり、とても有効な手段です。
そして、この株式会社をできるだけ早く立ち上げて、
ビジネスを始めたいというのは、起業をしようという人なら
誰もが抱く自然な感情でしょう。
そこで本書では、
・お金をかけず
・手間をかけず
・時間もかけず
・１人でも行える
株式会社の設立方法を紹介します。
「夢と勇気とサム・マネー」があれば会社を始めることができるのです。
また、会社は設立して終わりではありません。
その後の経理から、節税対策、決算・税務申告まで、
株式会社の経営に必要なポイントをすべて網羅しました。
一方で、新しくビジネスを始める人たちは、
このような「余計な実務」に手をわずらわされることなく、
「本業」に専念したいというのが本音でしょう。
そのようなニーズを踏まえて、読者の方がご自分のビジネスに打ち込める
「合理的な」経理やその他の実務の手法も解説しています。
本書をおおいに活用してあなたのビジネスを成功に導いていただければ幸いです。
■目次
・第１章 株式会社はカンタンにつくれます
・第２章 株式会社をつくりましょう
資本金１円・取締役１人の株式会社を３日で設立しましょう
・第３章 設立後に必要な届出・手続を行いましょう
・第４章 さあ、業務開始です 手間をかけずに帳簿づけをしましょう
・第５章 株式会社の節税の秘策、教えます
・第６章 事業に専念するための「手抜き」の方法、教えます
・第７章 １年間の事業のまとめです 決算を行いましょう
・第８章 税金の申告を行いましょう
■編者 村岡 清樹（むらおか・せいき）
税理士法人東京シティ税理士事務所代表社員
明治大学政経学部卒。2003年税理士登録。
個人事業の開業指導と法人成り、法人の経営指導と、
事業成長後の相続対策、相続税対策を主課題とする事業承継を得意とする。
とりわけ経営者向け相続税対策のセミナーではわかりやすい解説で定評がある。
著書は『【改訂２版】アパート・マンション経営は株式会社ではじめなさい』
（共著・あさ出版）他多数。
■著者 東京シティ税理士事務所（新宿／横浜）
税理士法人。
1981年山端康幸設立の税理士事務所より、東京シティ法律税務事務所を経て、
2002年に現税理士法人へ組織変更された。
設立当初より不動産税務・相続税務を手掛け、資産税専門税理士事務所の先駆けとなった。
寄せられる税務相談は1年間に60,000件以上。
受任する不動産関連の税務申告書作成件数は1年間に2,000件以上。
所属税理士はすべて不動産税務・相続税務を専門とするプロフェッショナル集団である。 -
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お客様の心をつかむ接客・経営の極意を「まんが」で分かりやすく解説
女子大生・彩歌は、中洲でも名の知れたクラブのママである母の入院をきっかけに、
臨時ママとして店を任されることになる。
未経験の経営、結果が求められる現場、
そして中洲No.1を決める「ナカワン・グランプリ」の開催。
戸惑いながらも彩歌は仲間と共に、接客や経営の本質を学び、実践していく。
リフレイン、ミラーリング、５カウントの法則など、
成果につながる考え方をストーリーでわかりやすく解説。
ナイトワークを舞台にしながら、すべての接客業・ビジネスに通じる
「選ばれる理由」を描いた実践型ビジネスコミックです。
■目次
１．麻由美の入院
２．初出勤
３．私がママ代行？
４．お客は少ないのにお給料は同じ？
５．常連客から５００万円を借りる
６．困る客ほど勉強になる
７．新規客より既存客
８．特別講座
９．リフレインとミラーリング
10．ナカワン・グランプリ
11．絶対３つ星 ７ヶ条
12．松田先生
13．５カウントの法則
14．決戦１週間前～決戦前夜
15．「ＮＳＭＧ」開催！
16．風評被害と営業妨害
17．ラスト８日間
18．表彰式会場
19．麻由美の復帰
20．後日談
■著者 原作者：古川隆（ふるかわ・たかし）
株式会社福一不動産 代表取締役
宮崎県延岡市生まれ。大分工業大学建築科卒。
大手マンションデベロッパーに勤めるが、バブル崩壊でリストラにあう。
1997年9月、お客様の会社を買い取り起業、現職。
１軒ずつ飛び込み営業をする過程で、接触回数が増えるほど
先方の心が開く「５カウントの法則」を発案した。
ランチェスター戦略を学び商品・地域・客層を絞ったことで、
中洲の店舗入居率・５２％を、１５年で、ほぼ１００％に達成させた。
福岡市博多区中洲２～４丁目(猫の額程しかない地域)に特化した賃貸仲介は、
不動産業界の注目を集め、中洲＝福一不動産＝「古川隆」というブランドを確立。
コロナなどの危機にも負けない日本一の歓楽街中洲を確立し、常に見守っている。
経営センスを磨くための講演会・勉強会を定期的に開催中。
■シナリオ＆まんが 小暮満寿雄（こぐれ・ますお）
画家・マンガ家・イラストレーター・著述家
東京都出身。多摩美術大学院修了後、神奈川県厚木市で臨時採用教員生活を送る。
その後インド、トルコ、ヨーロッパ方面を周遊。
帰国後、『ジーイー企画センター』にて、デザイン・印刷作業の研鑽を積み独立。
ビジュアルエッセイ『おちゃめなイタリア人！』（トラベルジャーナル）で著者デビュー。
著書に『シエスタおじさん』（文春ネスコ）、
『中学生にもわかる仏教』（PHPエディターズ・グループ）ほか。
現在は年に一度個展を開催している。
絵画作品として、フィリピン・バタンガス州における『リパの恵み』や、
鶴岡アル・ケッチァーノ所蔵の『山形山水図』、
春日大社に献上されたカレンダー原画などがある。 -
Ａ３シート１枚で事業全体を端的に見える化！
分厚い計画を断捨離し、
・経営層
・投資家
・実務担当者
にも一目で伝わる革新的な事業計画術。
大量生産・大量消費の時代が終わり、
多様化する市場環境の中では、事業計画の立案は欠かせません。
しかし、従来の分厚い事業計画書は読む側にとって負担が大きく、
ビジネスの現場や経営層、さらには投資家や金融機関に十分に届かないことも少なくないのが現状です。
本書が提案するのは、Ａ３シート１枚に収まるコンパクトな事業計画です。
シンプルでありながら事業の骨格を明確に示すことができ、
経営層・現場担当者・投資家・金融機関など、
あらゆる立場の人に理解されやすい形を実現します。
グローバル化やオープンイノベーション、Ｍ＆Ａ、
ビジネスマッチング、アウトソーシングなど、企業を取り巻く環境は複雑化しています。
そのなかで自社だけで事業を完結するのは困難になり、
他社との連携や競争がますます重要になっています。
Ａ３事業計画は、そうした動きを把握し、戦略的に動くための“羅針盤”にもなるものです。
さらに本書では、自社の計画にとどまらず、
ライバル企業の公開情報をＡ３シートに落とし込むことで、
相手の強みや隠されたノウハウを浮き彫りにする手法も紹介。
競合優位を築くための洞察力を養うことができます。
読者の立場によっても活用シーンは幅広く、
〇経営者・起業家:事業を俯瞰し迅速な意思決定に活用
〇投資家・金融機関:投資判断や融資審査の基準として
〇学生・転職希望者:企業研究や自己PRの材料として
〇専門家(弁護士・会計士・コンサルタントなど):クライアント企業の分析ツールとして
など、多方面に役立ちます。
分厚い資料を“断捨離”し、
シンプルで洗練された計画を手に入れることで、
意思決定のスピードも精度も飛躍的に高まります。
必要に応じて詳細を肉付けしていくことも容易なので、
柔軟かつ実用的に使えるのも大きな魅力です。
■目次
・はじめに
・A３事業計画のフレームワーク概要
●第１章 たった１枚のＡ３事業計画があれば経営が変わる！
シンプルかつコンパクトな事業計画がなぜ必要なのか？
・分厚い事業計画なんて無用の長物
・事業計画は目的実現のための便利なツール
ほか
●第２章 Ａ３シート１枚で業務プロセスが一目瞭然となる！
事業計画をどううまく１枚にまとめていくのか？
・誰もが知りたい「基本情報」をまず書く
・安易にＡ３シートを埋めず、思考整理
ほか
●第３章 Ａ３シート１枚に自社の環境、競合、強みをまとめる！
１枚で事業戦略をきちんと示せるか？
・自社を取り巻く「経営環境」を書く
・第三者が納得する確かな事業計画
ほか
●第４章 Ａ３事業計画の中にビジネスモデル・キャンバスもちりばめる！
ビジネス構造の主な着眼点をどうまとめるか？
・ビジネスモデル・キャンバスとリーン・キャンバスも事業計画
・「顧客セグメント」ビジネス構造の頂点にあたる内容を記載
ほか
●第５章 Ａ３事業計画に至る前につくり方の一般的な流儀を知る！
残念ではない事業計画をどうやって作ればいいのか？
・あらためて事後湯計画の一般的な作成プロセスもきちんと理解しよう
・事業計画をつくらない、活用しない企業が多数
ほか
●第６章 事業計画と予算管理を連動させる経営スキルを身につける！
事業計画を実現させるための予算管理はどうすればいいのか？
・事業計画は予算管理と連動させて事業を成功させる
・A３事業計画は経営者が確実に組織を動かすツール
ほか
●第７章 決算書の基礎知識があれば事業計画を経営に生かせる！
経営において財務ファイナンスの理解がなぜ重要なのか？
・数字で経営を語れる経営者が本物といえる
・決算書の理解が事業計画には不可欠
ほか
■著者 三浦太（みうら・まさる）
公認会計士、M’sGAパートナーズ事務所代表パートナー
上場会社役員ガバナンスフォーラム代表幹事
一般財団法人会計教育研修機構シニアフェロー
一般社団法人日本IPO実務検定協会試験委員長
一般社団法人日本スタートアップ監査役等協会アドバイザー
国立競技場運営事業等モニタリング有識者委員会委員
日本公認会計士協会東京会副会長
日本公認会計士協会理事
上場企業やIPO・スタートアップ企業のガバナンス改革や成長支援を中心に、
事業計画、資本政策、M&A、グループ管理、内部統制などの助言業務の展開と共に、
要請に応じて経営顧問や社外取締役などにも就任し、
直接的に経営関与先の統治促進と価値向上にも関与。
また、本書で紹介する「A3 事業計画」シートの普及活動、
作成助言、調査協力のため全国行脚も極力展開中。 -
考える力は、センスではなく「型」で鍛えられる。
本書は、日本総合研究所で活躍する現役コンサルタントが、
実務で本当に使っているフレームワークを厳選し、
２０の思考の型としてまとめた１冊です。
・考えがまとまらない
・何から手をつければいいかわからない
そんな仕事のつまずきは、
考え方の順番を知るだけで解消できます。
本書の特長は、
読むだけで終わらないこと。
各フレームワークは、身近な事例などで考える「型」の全体像を把握
Mission（お題）に取り組みながら思考を動かし理解
ケーススタディで使い方をおさらい
という３段構成で解説。
まるでドリルを解くように、思考の型を自分のものにできます。
ロジックツリー、バックキャスティング、
２・６・２実行浸透モデルなど、
「聞いたことはあるが使いこなせていない」フレームワークを、
仕事の具体場面に落とし込みながら学べるのも本書ならでは。
若手ビジネスパーソンはもちろん、
経験を積んだ中堅層にも効く、実践型の思考トレーニングブック。
考えるスピードと質を、同時に高めたい人のための１冊です。
■目次
●１章 課題整理 何から手をつければいいかわからない時
・１ ロジックツリー
ミッション 人気だった冷凍食品の売上減少原因と対策を考えよ！
①ケーススタディ 若年層にアニメ映画をもっと観てもらうためのマーケティング
②ケーススタディ 総合病院で外来患者の長時間街を解消した件
・２ ５Wｈｙｓ（なぜなぜ分析）
ミッション 部品の不良品率を限りなくゼロに近づけよ！
①ケーススタディ ＩＴ企業の納期遅延問題に対する根本原因の追求
②ケーススタディ 地方自治体窓口の手続き時間改善についての対策立案
③ケーススタディ 化粧品メーカーが売上定価の原因を分析した件
・３ ステークホルダーマップ
ミッション 人材難の時代、前者を挙げて優秀な人材確保に乗り出せ
①ケーススタディ 介護施設や病院向け支援ロボット事業の関係者を整理
②ケーススタディ 食品メーカーがアメリカ進出を成功させるための関係者を整理
●２章 情報収集 仕事を進めるのに必要な情報を幅広く、的確に集める
・４ 一次情報／二次情報マッピング
・５ シグナル検知型スキャニング
・６ パターンランゲージ
●３章 戦略策定 ビジネスの方向性と、どうやって価値を出すかを決める
・７ アンゾフの成長マトリクス
・８ ＴＯＷＡマトリクス
・９ サービスデザイン
●４章 計画策定 戦略を実行し、目標を達成するための方法を考える
・１０ バックキャスティング
・１１ パイロットプランニング
・１２ ＷＢＳとガントチャート
●５章 実装 計画を実行するのに必要な人やモノ、予算などを準備する
・１３ ワーキンググループ構成
・１４ ＭａＫｅ ｏｒ Ｂｕｙ
●６章 実行 トラブル時の代替案を用意したり、人のやる気を高めたりする
・１５ リトライ設計
・１６ Ｗｉｌｌ・Ｃａｎ・Ｍｕｓｔ
・１７ ２・６・２実行浸透モデル
●７章 評価・修正 終わった仕事を振り返り、次に活かせる教訓を得る
・１８ ＫＰＩ・ＫＤＩ
・１９ ＡＡＲ
・２０ リフレクションモデル
■著者 東 秀樹（ひがし・ひでき）
株式会社日本総合研究所
リサーチ・コンサルティング部門
経営戦略グループ 主席研究員
一橋大学大学院 国際企業戦略研究科 修士課程修了。
総合商社にてロサンゼルス、ニューヨークに駐在し、
現地法人の経営やグローバル事業展開の実務経験を積む。
帰国後、日本総合研究所に入社。
経営戦略グループの主席研究員として、企業の中長期戦略策定、
新規事業開発、マーケティング戦略の立案・実行支援に従事する。
また、大学・大学院での講師活動を通じ、
企業経営に関する教育・研究にも力を入れている。
■著者 三浦 学（みうら・まなぶ）
株式会社日本総合研究所
リサーチ・コンサルティング部門
経営戦略グループ 上席主任研究員
慶應義塾大学大学院 理工学研究科 基礎理工学専攻 修士課程修了。
大学院で数理科学を専攻後、日本総合研究所に入社。
民間企業および公共分野を対象に、経営戦略、マーケティング、新規事業開発、
海外展開などに関するコンサルティングおよび調査業務を幅広く手がける。
次世代のコンサルティング手法や科学的アプローチの重要性を発信し、
理論と実務の架け橋として活動を続けている。 -
「人と違う道を行け。それがチャンスになる」
――釘1本から10億円企業を築いた「変わり者社長」のリアル物語!
両親の離婚と倒産、極貧生活……。
夢を見ることすら許されなかった少年は、なぜ建設業界でのし上がり、売上10億の総合建設会社をつくりあげることができたのか。
本書は、一介の型枠大工から独立し、革新的な発想で業界を変えてきた著者による、実録ノンフィクションである。
「クギ1本」からスタートし、ゼロから会社を築いた著者が貫いてきたのは、「人と同じことはしない」「嫌がられることをあえてやる」姿勢だった。
周囲からは「変わり者」と笑われながらも、パソコンで図面を引く、素人を採用して教育する、住む場所を提供するなど、“常識外”の行動が、逆に多くのチャンスを呼び込んできたのだ。
本書には、建設業界で生きる人に必要な「覚悟」と「突破力」が詰まっている。
“パシリ社長”の、生々しくも熱い挑戦の記録。
読む者の心に火を灯す、最強のリアルストーリー! -
キャリア相談5万人超のプロによる、「納得できる人生」が見つかるリアル人生設計ガイド！
「やりたいこと」がないと焦るあなたへ
・現状に大きな不満があるわけではない。でも、今のままでは不安。
・周りが目標を持ってどんどん転職していって、自分だけ停滞しているように感じる
・５年後も今の会社にいるイメージがわかない。 でも、失敗したくないから動けない
このようなモヤモヤを抱えていませんか？
本書は、そんなあなたに「自分らしいキャリア」を見つけるための方法をお教えします。
著者は、5万人以上のキャリア相談実績があり、キャリアコーチングのパイオニアであるポジウィル株式会社の代表取締役・金井芽衣氏。具体的なワークや実践的なアドバイスを通じて「後悔しないキャリア設計」の方法を解説します。
「やりたいことがない」と悩む人の多くが、親や社会の価値観に縛られ、自分の判断軸を持てていない傾向にあります。
本書では、そんな方々が自分の価値観や強みを再認識し、一歩踏み出すための具体的な方法をご紹介します。
【こんな方におすすめ】
・「このままでいいのか」と仕事やキャリアに悩んでいる方
・自分の価値観や強みを見つけたい方
・転職やキャリアチェンジを考えているが、一歩踏み出せない方
・人生の選択肢を整理し、自分の判断軸を作りたい方
・10年後に後悔しないためのキャリア設計を学びたい方
【本書で得られること】
1. 自分の人生の判断軸を形成する方法
2. 自分の強みや価値観を再認識し、一歩踏み出す力
3. 具体的な行動計画を立てる方法
4. 自分らしく生きるためのヒント
【目次】
はじめに
やりたいことなんて、ないほうがフツーだから
第1章 「やりたいこと」が見つからないと悩むワケ
真面目な人ほど「やりたいことがない」と悩む
完璧主義が「やりたいこと探し」を邪魔する
優等生ほど「社会の評価」に振り回される
心に余白がないと「本当に大切なもの」が見えない
「辞めたい」は終わりではなく、始まりのサインである
第2章 心の土台を整える
感情を、成仏させる
親や家族の声が無意識にキャリアを縛る理由
人との距離感を決める
心の土台を整え直す
第3章 「どう生きるか」とことん考える
人生に大切な4つのL
自分の「価値観」を見つける3つのワーク
自分の「判断基準」で生きる
ライフイベントを見据えたキャリア設計
20代後半~30代の「焦り」との向き合い方
人生設計を「問い直し続ける」
第4章 偶然を味方につけて、未来を動かす
偶然を活かす「行動力」を育てる
不安と自信の正体を知る
想いを言葉にして、未来を動かす
第5章 10年後に後悔しないキャリアをつくる
転職は〝手段〟であって、ゴールではない
10年後の自分から逆算して、今を選ぶ
第6章 過去と未来をつなぐ
過去を整理するー後悔を〝原点〟に変える
今を選び直すー変えられるのは自分と未来だけ
10年後から逆算するー後悔しない選択のため
後悔しないキャリアをつくる6つの指針
おわりに
「私って最高じゃん！」と思える人生を -
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ベトナム発人気ピザレストラン「Pizza 4P’s」の軌跡を綴った一冊
2011年、ベトナム・ホーチミンに1号店をオープンして以来、ハノイやダナンといったベトナムの主要都市をはじめ、カンボジア、インド、インドネシアなど世界に店舗展開してきたピザレストラン「Pizza 4P’s（ピザ フォーピース）」。
2023年には、東京・麻布台ヒルズに日本店1号店をオープンするやいなや、数カ月先まで予約が埋まるほど話題沸騰中。さらに、2026年にはニューヨーク店がオープン予定と、世界で愛されるレストランへと成長を遂げました。
そんなPizza 4P’sの創業者は、益子陽介さん・高杉早苗さんの日本人夫妻。サイバーエージェントで働きながら起業の夢を抱いた益子さんと、それを支えた元同僚でもあり妻でもあり、二人の娘の母でもある早苗さん。二人が起業に至ったところから、困難を極めた開業までの日々、海外へと進出したきっかけ、これからPizza 4P’sが目指す未来。さらに、初めて明かすつらい日々と心の病について……。
「Make the World Smile for Peace」というビジョン、「Delivering Wow, Sharing Happiness」というミッションを掲げ、ピザと共に世界中に幸せを届けたいという二人の思いと、これまでのすべてを赤裸々に語った一冊。海外起業や夫婦起業を目指す方にとって参考になるのはもちろん、大切な人に寄り添うこと、私たちが目指す平和とはなにかを考えるきっかけになるはずです。
※紙版書籍同様に記入ページが一部収録されておりますが、電子書籍に直接ご記入いただくことはできません。記入フォームの参考としてご使用ください。 -
会社員でも、兼業・副業ができる時代になった！本業以外でも仕事を持ちたい人が増加中！
人生は一度きり。諦める必要なんかない！会社員でも自由に夢を見て、夢を叶えよう！
本書は、会社に所属しながら社外越境し、個人事業などを通じてキャリアを築いて、自分らしく人生を楽しむ働き方をお勧めする本です。
会社員としての顔を持ちながら、自分の力をあらゆるステージで発揮して自由にキャリアを築き、人生を最高に楽しむ生き方を実践する――
それが「人生１００年時代」を自分らしく満足に生き抜く、ウェルビーイングな仕事の在り方なのです。
著者である女性は、現役会社員でありながら、モデル、タレント、司会、広報、コンサルなど個人事業によるパラレルキャリアを持ち、外洋ヨットセーラーでもあります。
今年2025年には、世界一の長距離ダブルハンドレース「メルボルン大阪ダブルハンドヨットレース」を無補給・無寄港で完走！
どうしてそんなことができるのか？
会社員やりながら、そんな時間があるのか？
やればやるほど、つらくないのか？
著者が実践する働き方＆生き方を通じ、「会社員×個人事業」による自分の活かし方を学んでいきます。
人の才能は一つではないし、人生は一択ではありません。
現在の会社でも大いにその力を活かし、会社では発揮できないあなたの才能は、社外越境して世界を広げていきましょう。
きっと、自分が変わっていきます。 -
【内容紹介】
仕事で成果を上げ続ける人には、共通して持っている力と習慣があります。本書『仕事ができる人が習慣にしていること』は、ハイパフォーマーが日々大切にしている「５つの力」と「52の習慣」を、著者自身の豊富なキャリア経験をもとに体系化した実践的な一冊です。
著者は、新卒で通信ベンチャーの人事からキャリアをスタートし、30代でMBAを取得。40代で銀行の人事部長、50代で外資系生命保険の役員と、現場から経営の最前線までを歩んできました。その歩みのなかで培った「成長のルール」を、誰もが実行できる具体的な行動レベルに落とし込んで紹介しているのが本書の大きな特徴です。
本書で提示される「５つの力」は以下の通りです。
1．やりたいことを確実に実現する「目標達成力」
やらないことを決め、資源を集中させることで、行動の質を高める方法を学べます。
2．限られた時間で最大の成果を出す「タスク貫徹力」
優先順位づけから会議の効率化まで、時間の使い方を抜本的に変える習慣が解説されています。
3．信頼を築き、チャンスを引き寄せる「人間関係構築力」
雑談や報連相といった身近な行動を戦略的に活用することで、周囲から自然と応援される存在になることを目指します。
4．変化の激しい時代でも成長を止めない「継続学習力」
読書やセミナー参加、生成AIの活用など、スキルを磨き続けるための具体的な方法が示されています。
5．長期的に成果を出し続けるための「レジリエンス力」
ストレスへの対処法や、楽しみを見出す心の持ち方、小さな成功を認識する習慣など、心身を整える秘訣が語られます。
これらの習慣はどれも難しいものではなく、明日からすぐに取り入れられるものばかりです。「迷ったら前に進む」「相談相手をつくる」「嫌なことは寝て忘れる」といったシンプルな行動の積み重ねこそが、現状から抜きん出るための思考と行動へとつながります。
本書は、若手から中堅、さらにはリーダーを目指す人まで、幅広いビジネスパーソンに役立ちます。目標の立て方から時間管理、チームとの関わり方、学びの続け方、心の整え方まで、キャリアのどの段階にいても実践できる内容が網羅されています。
【目次】
第１章 ハイパフォーマーの目標管理の習慣
第２章 ハイパフォーマーのタスク管理の習慣
第３章 ハイパフォーマーのコミュニケーションの習慣
第４章 ハイパフォーマーのスキルアップの習慣
第５章 ハイパフォーマーのメンタル管理の習慣 -
※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
★時事問題を図でわかりやすく解説
「国際社会・経済」「国内政治」などの9章で、100のテーマを豊富な図やイラストで解説。特に話題を集めているテーマは、第1章「重要テーマセレクト10」で紹介。
「世界の政治情勢」「気候変動/脱炭素」「DX(デジタルトランスフォーメーション)」「SDGs」「バイデン政権」「デジタル庁」「コロナ禍の移動制限と経済・産業」「米中関係」「サプライチェーン」などを、<そもそも>からやさしく説明。
要点を中心にまとめたシンプルな解説なので、スピード理解できる。
就職や資格試験の際の筆記試験だけでなく、働くうえで必要な知識が身に付くテーマ、新聞などを読むのに役立つテーマも掲載している。
★掲載テーマ例
<1章 重要テーマセレクト10>
ワクチン接種と変異株
DX(デジタルトランスフォーメーション)
SDGs
気候変動/脱炭素
<2章 国際社会・経済>
南シナ海問題
バイデン政権
アジアインフラ投資銀行(AIIB)
Quad(クアッド)
<3章 国内政治>
デジタル庁/こども庁
成人年齢引き下げ
スーパーシティ構想
<4章 日本経済>
非代替性トークン(NFT)
暗号資産(仮想通貨)
ダイナミックプライシング
<5章 業界・企業>
企業買収・合併
巨大企業グループ
<6章 労働・雇用>
働き方改革
新しい働き方 テレワーク、ジョブ型雇用
ハラスメント
<7章 テクノロジー>
サイバー攻撃
宇宙開発
空飛ぶクルマ
<8章 社会・環境>
防災と国土強靭化
脱プラスチック
ICT教育とGIGAスクール構想
<9章 経済の基礎知識>
GDP
インフレ・デフレ
企業決算 -
【内容紹介】
世界が関心ーー「単に長生きするだけでなく、健康で生き生きと人生を楽しむこと」を指す“ロンジェビティ”
本書では“ロンジェビティ・スキル”として健康で質の高い人生を長く続けるために必要な、
多角的なスキルセットもご紹介しています。
リスキリングとは「新しいことを学び、新しいスキルを身につけ実践し、そして新しい業務や職業に就くこと」であり、岸田元総理が所信表明で演説して以降、国や自治体、企業などで具体的なリスキリングの流れや取り組みが始まっています。
これまでは、まだ流行語的な扱いに近かったリスキリングですが、最近では本来の「企業や自治体に実施責任がある」という意味の通り、企業や自治体からの問い合わせが増えており、各種人材系企業が対応するサービスを提供し始めた状況にあります。
本書は、リスキリングシリーズ第３弾として「リスキリング」が企業や自治体に導入するにあたり必要なことを示した一冊です。これからリスキリングを実践しようとしている企業・自治体だけでなく、リスキリングに関連するサービスを提供する人や組織にも役立つ、実践的な一冊です。
【目次】
はじめに
第１章 リスキリング３・０の時代～スキルベース組織への変革の始まり～
１．リスキリング市場の形成と浸透の歴史
リスキリング1・0の時代（2000～2010年代）EdTech（エドテク）市場の勃興?
リスキリング2・0の時代（2010年代後半～2020年）～スキルテックの登場～
リスキリング3・0の時代（2022年～）～スキルベース組織への変革～
２．スキルテックの進化
なぜスキルテックに注目が集まっているのか
スキルテックが実現可能にすること
３．スキルマネジメント手法の進化
伝統的なスキル管理手法の根本的な課題
スキル情報を説明する14要素
「スキル寿命」を把握し、リスキリング戦略に反映する
４．スキルベース組織への変革
スキルベース雇用からスキルベース組織の形成へ
スキルベース組織とは
スキルベース組織の特徴
５．スキルベース組織への変革のステップ
スキルベース組織への変革の鍵を握る５つの実施事項
６．スキルベース組織への変革の取り組み事例
デルタ航空?従業員に対しより透明性の高い公平な成長機会と報酬を実現?
第２章 企業変革とリスキリングする組織を創る７つのアクション
１．チェンジマネジメントと事業戦略
リスキリングを進める大前提となるチェンジマネジメント
チェンジマネジメントを遂行するための現状評価
チェンジマネジメントを加速させる経営者自身のリスキリング
２．チェンジマネジメントとリスキリングの成功事例
海外における成功事例
日本における成功事例
チェンジマネジメントとリスキリングの成功の秘訣
３．リスキリングする組織を創る７つのアクション
制度：リスキリング成功に向けた組織設計
戦略：人事部と各事業部との連携
学習：テクノロジーの進化による学習デザインの再設計
評価：スキルの可視化
資格：組織内外における学習履歴、スキルの証明
配置：スキルの実践と配置転換
報酬：スキルに基づく昇給制度
第３章 リスキリングで日本の未来を創る人材戦
１．技術的失業を防ぎながら徹底的な自動化
本気のリスキリングが必要となる技術的失業の顕在化
誰もが自分の業務を自動化するChief Automation Officerへ
Automation skills（自動化スキル）の取得
失業なき成長分野への労働移動を実現する３つの方法
過渡期を支える仕組みづくり
２．少子高齢化を打破するロンジェビティ・スキルの習得
超巨大市場ロンジェビティとは
組織のキャリア・ロンジェビティ人材戦略論（長く働き続ける技術）
３．ＡＩロボット時代の人間に必要な「学際的スキル」
複数分野をまたぐ「学際的スキル」とは
ビジネスにおいて学際的スキルが求められる背景
学際的スキルの具体的事例と導入方法
固有のスキルセットを持つＩＤスキルへの変化
４．組織内リスキリング推進責任者の任命とアドバイザー制度の運用
Chief Resking Officer（ＣＲＯ）の任命と育成
中高年の活躍を支援する「リスキリング・アドバイザー」制度の創設
おわりに -
キャリア相談歴 20年超、延べ 3,000人以上を支援した国家資格1級キャリアコンサルタント・柴田郁夫氏が贈る「読むキャリア面談」決定版!
物語形式で描く10人のシミュレーション面談では「やりたいことがない……」、「同期に置いて行かれた……」などのお悩みを抱える相談者と柴田氏の面談を追体験。各エピソードの後には、キャリアアンカー診断やライフラインチャート、プランド・ハプスタンス理論など、柴田が実際の面談で使うワークと解説を収録。柴田氏が本書を通じて目指すのは、「幸せに働く人を一人でも増やすこと」。
転職か残留か、独立か昇進か――正解が複数ある時代だからこそ、“対話”こそがキャリアの羅針盤になる。「答えは一つではありません。大事なのは、自分で問いを立て、自分で決めることです」読者が自分の言葉でキャリアを描けるようになる1冊。
【こんな方におすすめ】
・「やりたいこと」が見つからず、転職サイトを眺めるだけで終わってしまう
・キャリア面談を受ける前に、自分の考えを整理したい
・部下のモチベーションや離職率に悩むリーダー・人事担当者
・育休・介護・副業など人生のクロスロード”に立っている
・自己分析ツールの結果を行動に落とし込めずにいる
【目次】
Chapter1 やりたいことがないとき
Chapter2 目的を見失ったとき、やる気がなくなったとき
Chapter3 人生にぼんやりと不満を抱いているとき
Chapter4 人間関係で悩み、転職を繰り返しているとき
Chapter5 人生を通して何をしたらいいか分からないとき
Chapter6 何が好きか分からないとき
Chapter7 仕事がマンネリ化しているとき
Chapter8 部下のやる気がないor部下がどんどん退職していくとき
Chapter9 追い込まれたとき
Chapter10 売りが見つからないとき -
「使われなくなった大和言葉」
「語られなくなった神話と天皇」
「生活から離れかけている和食と食文化」
「廃れてはならない文化伝統」
「日の当たらない神社仏閣」
「忘れ去られようとしている出来事」
「名もなき偉人」
など、
日本の文化や歴史についての解説を、
３６５人が、１日１話、３６５日分寄稿。
日本人の、日本人による、日本人のための本。
■編集者 山近義幸（やまちか・よしゆき）
株式会社NIHONDO代表取締役
株式会社ザメディアジョン創業者・ファウンダー
1961年、山口県由宇町（現・岩国市）生まれ。
27歳で現在のザメディアジョンを設立するまで、
広告代理店、タウン情報誌の会社などで苦難の修行時代を過ごす。
法人化と同時に、就職及び新卒採用支援事業に進出。
現在、株式会社ザメディアジョンは出版社・採用サポート企業として、全国の中小企業活性化に貢献している。
全国での講演活動、日本ベンチャー大學・理事長代行として、若者の企業家精神育成のための啓蒙活動も展開。
著書『社運を上げる人財哲学！』（PHP研究所）、
『内定の達人塾』、『山近義幸の知覧道』（ともにザメディアジョン）、
『対馬論』（日本ベンチャー大學）など多数。
現在は株式会社NIHONDOにて、365日毎朝、日本の文化伝統、歴史、社会課題や論語と算盤などを加え、
楽しく学んで草莽崛起（そうもうくっき）、全国の経営者・学生、北は北海道、
南は沖縄まで皆さんと一緒に、若者と一緒に学んで・行動していく会を運営。
日本の「道」を究め、若者への「道」づくりに毎日奮闘している。
■編集者 篠竹芳恵（しのたけ・よしえ）
株式会社NIHONDO代表幹事
新宿生まれ中野育ち。生まれる前に父が亡くなり叔母の家で育つ。
自宅１階が銀座十字屋の中野支店であったことから、オルガンをおもちゃとして育つ音楽好き。
小学生からコンサートや、公開録画、生番組などに足を運ぶ。
お笑いの世界にも傾倒したが、高校卒業と共に百貨店で働く。
結婚20歳、18年間で仕事をしながら7人を産み育てる。
日本の国の文化や思想の勉強を倫理観を持ちながら突き進み、日本道へと繋がる。
一人では何も解決しない。みんなでコツコツと積み上げる。
子育ての経験から、医食農同源を基盤に食の活動に注力している。
現在は、ミュージックバー赤坂杜のうた勤務今年20年目。
平和な日本の考え方を改善しながらつくりあげて行くことを目指し活動を続けている。 -
◆「地頭の良い人がうらやましい」
「地頭」という言葉は、皆さんも日常的によく使うと思います。
しかし、「地頭とは具体的に何なのか？」と聞かれると、
答えに窮する方も多いのではないでしょうか。
地頭の定義が曖昧なままでは、
「地頭をどうやって鍛えるのか？」「どうすれば地頭が良くなるのか？」はわかりません。
◆地頭は5つの要素に分解できる
本書では、著者アップル氏が戦略コンサルティングの実務の中で発見した、
地頭を構成する5つの要素とそれぞれの鍛え方を解説します。
高さ：物事を高い視座から俯瞰的、大局的に捉える力
広さ：視野を広くとり、対象を漏れなく、ダブりなく、隈なく分析・整理する力
深さ：物事の本質を捉え、メカニズムを構造的に読み解く力
新しさ：既存の知識や情報を新結合し、新たな着想やアイデアを生み出す力
速さ：インプット、プロセッシング、アウトプットのサイクルを瞬発力高く、高速に回す力
これら、地頭はIQ（知能指数）とは異なりますし、学歴（偏差値）で測れるものでもありません。
もっともっと広い概念です。
この5つの要素を、時と場合に応じて複合的に使いこなし、
成果を出している人が、「地頭の良い人」となるのです。
◆戦略コンサルは5つの地頭要素をどのように使っているか？
著者アップル氏が所属していた戦略ファームでは、新規採用の際に「ケース面接」を実施し、
候補者の地頭を複数の要素に分解して評価していたそうです。
ケース面接とは、「市場規模の推計」や「ある会社の成長戦略の提案」などの
ビジネスの問題を面接中に即興で出し、その問題に対する答えの導き方で、地頭の良し悪しをチェックするというものです。
戦略コンサルティングでは、高い視座からクライアントの経営課題を洞察し（高さ）
問題解決を広い視野で抜け漏れなく行ない（広さ）、かつ深く掘り下げながら遂行し（深さ）
独創的な戦略や打ち手の導出（新しさ）が必要とされます。
そのため、採用面接でも地頭を分解して多面的に評価するのです。
◆本書の特徴（類書との違い）
本書には類書にはない、次の3つの特徴があります。
第一に、地頭という漠然とした概念を、
「高さ・広さ・深さ・新しさ・速さ」の5つの要素でシンプルに構造化している点です。
第二に、「実践」を重視している点です。実践で使えない地頭理論は、ビジネスの現場では役に立ちません。
明日からでも実践できる内容となっています。
第三に、生成AIの活用です。これからの時代、自分の脳だけでなく、生成AIを道具として使いこなし、
自分の力をレバレッジすることが不可欠です。
、本書では「地頭＝脳」という従来の捉え方を、「地頭＝脳＋AI」へと再定義しています。
◆本書で解説する5つの地頭要素とそれぞれの鍛え方を１つ１つ実践を通じて強化することで、
総合力としての問題設定力、問題解決力、創造力が飛躍的に向上します。その結果、仕事で成果を出しやすく
なり、キャリアアップにもつながります。
「地頭を鍛え、成長したい」と考えるビジネスパーソンの方におすすめの1冊です。 -
≪内容紹介≫
知っていただきたい重要な真実。
それは、「社会で成功する人は“仕事ができる人“ではなく“人間関係を制する人”」ということ。
仕事ができるだけでは評価されない、という事実をここでしっかりと胸に刻みこんでください。
あなたはまじめに仕事を頑張っていることでしょう。
しかし会社で評価されるのは仕事だけでなく“人間関係”も上手に築いているのです。
本書では、
・上司や先輩と 適度な距離感で良好な関係を築く
・まわりの人から自然に協力してもらえる環境をつくる
・「この人と一緒に働きたい」と思われる存在になる
などなどの、【戦略的に人間関係を構築する方法】をお伝えします。
１章の「知らず知らずのうちに敵をつくっていないか」では、無意識のうちにやってしまっている悪行、悪気はないのに嫌われてしまう、ということを一刻も早く辞めなくてはなりません。この章でやってはいけないことをしっかりとチェックしてください。
２章では「飲み、コミュニケーション」についてご紹介します。会社の飲み会でのふるまい、うまく切り抜けるコツについてお伝えします。飲みにケーションはブルーオーシャンなのでチャンスです。
３章では「人に好かれるコミュニケーション」についてです。好かれる人がやっていることについて事例を交えて紹介します。
４章は「苦手な人とのコミュニケーション」です。これが一番難しく頭を悩ませていることでしょう。この章を読めば苦手な人との対処法をマスターできます。
５章では「協力者、味方を増やす方法」についてお話します。どんなに実力があってもまわりに敵が増えれば苦しくなります。その逆に味方が増えていけば仕事はいっきに楽になり、楽しくなるのです。
６章では「人間関係でモチベーションを上げる」という内容を紹介します。人といい関係を構築しながら自分のモチベーションも上げていく、一石二鳥の方法です。
≪目次≫
■はじめに
■1章 知らず知らずのうちに敵をつくってはいけない
■2章 飲み会、食事会、プライベートでのコミュニケーション
■3章 なぜか好かれる人のコミュニケーション
■4章 苦手な人とのコミュニケーションの取り方
■5章 まわりの人に気持ちよく協力してもらえる関係をつくる方法
■6章 人間関係を良好にしながらモチベーションを上げるテクニック -
シリーズ2作で累計37万部突破！
ベストセラーシリーズが待望の復刊。
深夜の空港、吹雪で足止めされた主人公は、謎めいた老人マックスと出会う。
ある問いかけから始まった、一晩限りの講義──「仕事は楽しいかね？」
退屈な毎日を過ごしていた主人公に、マックスは朗らかに語りかける。
「試してみることに失敗はない」
「明日は今日と違う自分になる、だよ」
目標に縛られず、試し続けた先に、想像を超えた未来が待っている。
行き詰まりを感じたときにこそ、手に取りたい一冊。
【復刊の変更点】
・加筆修正された本文を新訳でアップデート
・挿絵の追加
・仕事に役立つツールも掲載！ -
【内容紹介】
キャリアの「Will」がない、キャリア目標を作ることに苦しむ方に届けたい、
やりたいことを見つけることを「前提としない」 キャリア戦略本！
※Amazonでの早期予約購入特典あり！
詳しくは「キャリパト」特設サイトをチェック（「キャリパト」で検索）！
「やりたい」より「今」が鍵。キャリアの答えは足元にある
――（株）ジェイ エイ シー リクルートメント代表取締役会長兼社長 田崎ひろみ氏
「やりたいことがない」人に贈るキャリア戦略ガイド！
――法政大学キャリアデザイン学部教授 田中研之輔氏
近年、“Will”に代表される「やりたいこと」や「明確な目標」からキャリアを考えるアプローチが、キャリアデザインの主流になっています。
しかし、「やりたいことはなんですか？」と聞かれて明確に答えられる社会人は、意外と少ないのではないでしょうか。日々の仕事やプライベートが忙しい、得意分野がない、VUCAの時代で未来の明確な目標が立てづらいなど、様々な事情がアプローチを難しくしています。
また、たとえ明確な目標があるとしても、結婚・出産・子育て・介護などのライフイベントによって断念や軌道修正を余儀なくされることはままあります。このように、未来ありきのキャリアデザインは万能ではなく、うまく機能しないことがあるのです。
本書は、キャリアアプローチを従来の未来ではなく過去から始めて「選べる自分になる」キャリア戦略を解説した一冊です。自身も「やりたいことが見つからない」悩みを抱えていた“Willなし人間™”であり、ライフステージの変化にも苦しんだ著者が、転職エージェントや人事組織コンサルタントとして同じ悩みを持つ多くの求職者や企業と向き合い、試行錯誤してきた新しい視点のキャリアデザインを提唱します。
本書を通じて、自分のキャリアに納得感を持ち、「何者でもない自分」から一歩踏み出すきっかけを見つけていただければ幸いです。
＜本書がおすすめの方＞
•やりたいことが見つからず、キャリアに悩んでいる方
•ゼネラリストで専門性がないと悩んでいる方
•目標設定に違和感を覚える方
•内向的な性格で、自己アピールが苦手な方
•ライフステージの変化でキャリアの見直しを考えている方
•転職や異動を考えているが、選択に自信が持てない方
【目次】
第１章：やりたいことがない人が抱えるキャリアデザインの憂鬱
第２章：不確実な未来に頼らないキャリア戦略の考え方
第３章：「取り柄がない」ことはキャリアではダメ？
第４章：やりたいことが見つからないときのキャリアデザイン
第５章：キャリア選択の基準を築く
第６章：ライフステージ変化への対応
第７章：過去から未来をつくるための行動 -
頭の中が１００％わかる。コンサル１年目が学ぶコミュニケーション術
「あんなに何度も言っておいたのに」
「ロジカルに説明しているのに」
相手に伝わっていないのはどうしてなのか？
そんな悩みを抱えるビジネスパーソンに向けて、
相手の思考を動かし、行動につなげるためのコミュニケーション術を解説します。
前半部で「論理的に話せば分かってくれる」という思い込みを脱して
相手にきちんと「伝える」ための考え方を解説し、
後半部では相手に伝わる話し方を実現するためのテクニックを紹介します。
・思考のスイッチを入れるための話し方・聞き方
・相手の頭の中のイメージをつかむためのフレームワーク
・イメージを言語化・図式化するための問いかけ
・行動を促すための思考ガイド
......など
相手の頭の中に素早くアクセスし、考えていることを正確に掴み、
自分の考えを１００％伝える方法を、相手の思考を動かすコミュニケーション術で
企業の課題を解決してきたコンサルタントの著者が、
理論＋実践で分かりやすく説明します。
■目次
・プロローグ １分でつかむ「伝わる」話し方の本質
・はじめに
●第１部 なぜあなたの話は「伝わらない」のか？
・チャプター１ 「伝わる」話し方のために捨てるべき６つの思い込み
・チャプター２ コンサルタントの話はなぜ伝わるのか？
●第２部 相手の思考の解像度を上げる話し方の順番
・思考の解像度を上げるための５つのステップ
・ステップ１ 「やりたいこと」を言語化する話し方
・ステップ２ 「やりたいこと」の全体像を整理する話し方
・ステップ３ 「やりたいこと」を具体化する話し方
・ステップ４ 「やりたいこと」を成果につなげる話し方
・ステップ５ 「やりたいこと」の実行を後押しする話し方
・ボーナストラック 「マネージャーが持つべき６つの視点」
・おわりに
■著者 高橋輝行
KANDO株式会社代表取締役。1973年東京生まれ。
東京大学大学院理学系研究科を修了後、博報堂に入社。
営業職として数々の広告プロジェクトを動かした後、
ベンチャー企業を経て、経営共創基盤で「ぴあ」の再建を主導。
同社の経営陣、従業員と共にV字回復を実現。
2010年に起業、20年にプロジェクトマネジメントメソッド「Roles(R)」をリリース。
中小企業を中心に200社以上で価値創造プロジェクトを推進し、次世代リーダーを育成する。
著書に『メンバーの頭を動かし顧客を創造する 会議の強化書』（あさ出版）、
『ビジネスを変える！ 一流の打ち合わせ力』（飛鳥新社）、
『頭の悪い伝え方 頭のいい伝え方』（アスコム）他。
桜美林大学大学院非常勤講師。大阪公立大学 非常勤講師。 -
※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
慶應義塾高校で実践されている「起業とキャリア形成」のノウハウを、
野球部OBでIT起業家の著者が伝授。高校生も親も夢中になる一冊！
進学や就職以外の「起業」という選択肢を提案。具体的な事例や成功法則を通して、
主体的にキャリアを切り拓くためのマインドと起業家精神を育成。
目次
【第1講】先輩起業家たちはこうして成功した
1 先に売ってから商品をつくって稼ぐ ビル・ゲイツとスティーブ・ジョブズの営業力
2 アイデアをマネて誰よりも先に公開 マーク・ザッカーバーグの行動力
3 成功者から聞いたビジネスづくりで資金をつくる 孫正義の資金調達力
4 やるべきことを見極めて場所を提供する スターバックスの発想力
5 誰もいないところに鉄道を通す 小林一三のビジョンを実現する力
6 営業活動を通じて新規事業のタネを見つける 藤田晋の展開力 ⋯ほか
【第2講】起業家に必要な10のマインドセット
1 「開拓者は不幸なもの」という覚悟が必要
2 なぜ起業したのか 「志」を説明し続けなければならない
3 経営者の仕事は「意思決定」すること
4 利害関係なく話せる仲間をつくる
5 プライベートや家族との時間も立派な仕事
6 自分が勝つより相手を勝たせる ⋯ほか
【第3講】スタートアップの魅力について
1 たくさん打席に立ってキャリアを形成できる
2 今の大企業も、みんな最初はスタートアップ
3 ルールが変わる瞬間に立ち会える可能性がある
4 部活の立ち上げもイベントの企画も立派な「起業」 ⋯ほか
【第4講】起業のためにやっておいたほうがいいこと
1 会社をつくる4つの方法
2 アルバイトも「起業」へのステップになる
3 スタートアップでインターンに
4 現場の業務プロセスに入り込む
5 毎週1時間「振り返り」を行う
6 就職後に社内で出世する
7 就職後の転職活動で「自分を売り込む」体験を積む ⋯ほか
【第5講】起業に不可欠な「事業」をつくるためのヒント
1 事業＝困りごとを解決すること 困りごとはどう見つけるか
2 サービスのつくり方 売れるものをつくるか、売ってからつくるか
3 「やりたい、けどできない、でもやりたい」を狙う
4 ビジネスモデルを選ぼう ビジネスモデルを分解してみる
5 100円の水を1000円で売る方法 機能価値と感情価値 ⋯ほか
【第6講】会社づくりに必要な基礎知識
1 会社は「株式会社」だけではない
2 「借金」は「悪」ではない
3 M＆A（合併、買収）について
4 契約書は「性悪説」に基づいて作成する
5 会社づくりに必要な登記、手続き、銀行口座など ⋯ほか -
場所と時間に縛られずに自由に働きたい、欲しいものを好きなだけ買いたい、好きな人と幸せに暮らしたい、好きなことで1億以上稼ぎたい、外国に住みたい！やりたいことや現状に不満があっても、夢を叶えるのは難しいと思っていませんか?でも、「仕組み」さえ知れば、実は簡単にすべての夢は叶えられます。その仕組みに欠かせないのが、「数字」と「決断」。「数字」を使って、未来と今を見える化し、「決断」することで、強制的に未来をつくっていく――。この仕組みにのれば、夢の実現ルートを自動で歩んでいけます。仕組みを生み出した著者自身も、手取り20万円のOLから1億円プレーヤーに。著者の受講生の多くが月商100~1700万円を達成し続けています。「夢を叶える数字の使い方」を、ワークなどを交えながら紹介する一冊です。
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延べ６万人にのぼる起業を志す会社員と向き合ってわかった、
「会社員のまま起業して結果を出す人」がやっている、
売上ステージ別に必要な思考と実務のすべて。
会社員にとっては非常識に思えても、
起業家にとっては堅実な当たり前とは？
◎売上0~1万円では「意識は低くてもOK！」
◎売上1~5万円では「発信のコツをつかめ！」
◎売上5~10万円では「3つに投資せよ！」
◎売上10~30万円では「自然体がいちばんうまくいく」
「起業はしたいけど、どうすればいいかわからない」という人でも、
その日から行動できる「起業の教科書」！
【内容紹介】
第０章 起業準備前夜～こんな間違いをしていませんか？
第１章 起業ＳＴＡＧＥⅠ 売上０～１万円は「ありのままの自分と向き合う」
思考編 起業したいなら、注目されない存在であれ
実務編 失敗者に学ぶ、最初の３０日間の成功法則
第２章 起業ＳＴＡＧＥⅡ 売上１～５万円は「自分の知らない自分を知る」
思考編 起業の向き不向きを考えるのは１００年早い
実務編 会社員をしながら売上を伸ばす
第３章 起業ＳＴＡＧＥⅢ 売上５～１０万円は「常識通り非常識になる」
思考編 起業家としての足下を固める
実務編 小遣い稼ぎから抜け出す突破口
第４章 起業ＳＴＡＧＥⅣ 売上１０～３０万円は「自然体でいく」
思考編 一流のカッコイイ経営者になるなんて諦めよう
実践編 仕組み作りをしながら果報を待つ -
「今の仕事は自分に向いていない」
「もう職場に行きたくない」
だけどスキルも資格も実績もない…
大丈夫、転職できます！
転職デビルとの対話形式で５０のテクニックが身に付く！
強みがない。スキルがない。資格も実績もない――。
そんな人には、転職は無理だと思いますか？
転職に成功できるのは、頭が良くて仕事ができる優秀な人だけだと思いますか？
今の段階では、そう思っていてもかまいません。
本当にそうなのか？ 他人に誇れる強みがなければ、転職はうまくいかないのか？
この本を読みながら、じっくりと考えてみてください。
「どうせ転職なんて無理だ」と我慢して働いているすべての人へ――
◎転職未経験なのに「自分にはムリ」と決めつけるな
◎新卒３年以内の転職は減点要素
◎「第二新卒」の罠
◎転職の９割は企業選びで決まる
◎転職先はどのように探せばいい？
◎未経験でも「経験者募集」に応募せよ
◎「強み」がない人の書類選考対策
◎背伸びはするな、等身大も見せるな
◎志望理由が思いつかないときは？
◎アイスブレイクでなぜ「天気の話」をしてはいけないのか
（本書の内容）
第１章 「強み」がないと転職はできない？
ほとんどの人間には「強み」なんてない／「強み」がない人の「キャリア生存戦略」／転職は早い方が良いか、３年は我慢すべきか／結局「この人、やってくれそうだな」がすべてを決める
第２章 「強み」がない人の企業選び
転職の９割は企業選びで決まる／転職先はどのように探せばいい？／業界や職種の絞り方が分からない／過去の経験を活かすのが大事
第３章 「強み」がない人の書類選考対策
職務経歴書に何を書けばいいのか／自己ＰＲ対策①現職と転職先の共通点を探せ／②企業の求人票を研究せよ／③背伸びはするな、等身大も見せるな
第４章 「強み」がない人の面接対策
とっておきの面接テクニック／面接での評価を上げる工夫／内定オファーを勝ち取るのは「コミットメントの強さ」
第５章 「強み」がない人の転職決定プロセス
「入社後にうまくやっていけるか」という不安／「強みがない」を払拭するために -
すべて著者自ら実践！
ウサン臭い儲け話にも実は“本物”がある！
本書は、
経済ライターの山野祐介氏が、
巷の「怪しい金儲け」を実践し、
“本当に儲かったもの”だけを厳選して紹介しています。
ｉＰｈｏｎｅ、ポケモンカードの転売から、パチスロのハイエナ、
現金をもらえるスマホゲーム、キャンペーンのポイントをごっそり貯めるポイ活などなど。
もちろんすべて合法的なやり方ばかりです。
果たして、それらはどれくらい稼げるのか、コツは何なのか。
これさえ読めば貴方も今すぐお金を儲けられる！
そして本書は「儲ける」「得する」こと以外に、
もうひとつの読み方ができるように工夫して書いた。
それは人生における自衛の考え方を導き出すことだ。
ここで紹介したのはすべて“今も使える方法”ばかりである。
■目次
●１章 怪しい金儲け
・くじキャッチャーのカプセルを取りまくる
・ポケモンのレアカードだけを買い占める
・パチンコ金景品の値上がりで利ざやを得る
・「プレステ５」転売の利益で東北旅行してみよう
・知識で差がつく パチスロの狙い機種と攻略法
・正攻法じゃなく、スマホゲームで現金をもらう方法
・投げ売りスーファミソフト 「ジーコサッカー」の中にお宝が眠っている
・パチンコ屋の一般景品にまぎれたお宝を探せ
・ずっと新品で持っていたら価値が高騰しそうなモノ
・リコール商品で一儲け
・クレジットカード現金化の手法を考える
●２章 お得になる裏技
・放送大学に安く在籍し、最大のメリットを得る方法
・YouTubeプレミアムを月額１３５円にする
・スマホの賢い買い方
・「ポイ活」プランで携帯料金はどこまでお得になるか
・金を使わずにVIP会員になる
・企業にはとりあえず不満を言ってみよう
・LINE MUSICのキャンペーン ７千回再生をスマホに自動でやらせて景品をいただく
・マイナー懸賞を探し出し高額商品をゲット
・デリヘルが千円になる技を発見した
・ネットの早押し競争に勝つ方法、教えます
●３章 一攫千金
・儲かったのか、損をしたのか。雨金（アメックスゴールド）事件と「ＰＩＳＴ６（ピストシックス）」の後悔
・競輪の「元返し」は統計上、勝てる！
・チャリロトで人生を変える金を！
・サッカー＆バスケ対象のギャンブル「ＷＩＮＮＥＲ」で勝つには？
・出前館事件の犯人は、どうやって初回クーポンを何度も入手したのか
・特殊サギで詐取されたプリペイドカードが競輪でマネーロンダリングされる理由
・競輪予想会社のウソを論理的に暴く
■著者 山野祐介（やまのゆうすけ）
1991年10月生まれ。フリーライター＆編集者。
月刊『裏モノJAPAN』の編集を経て、フリーの編集者兼ライターに。
現在は、主にお金系の雑誌やwebメディアで活動している。
得意ジャンルは携帯電話、クレジットカード、ポイント・マイル等を活用した節約術。
インターネットサービスの生成AIを利用した詐欺にも精通している。 -
はじめに（編集者・柿内芳文）
瀧本さんはノブレスオブリージュを体現する人でした。（中略）
そんな瀧本さんが、生前最後のメッセージとして残したのがこの「僕武器2020」です。
読み返してみると、2011年の「僕武器」も、2020年に発信されたこの「僕武器2020」も、そのメッセージの本質は全く同じで色あせることがありません。「コモディティ化するな」、「資本主義のルールを知れ」、「立ち上がれ」。事例こそ違えど主張は一貫している。瀧本さんの先見性と論理の強靱さには、時が経ってなお、驚かされるばかりです。
瀧本さんは、東京大学・京都大学の学生に向かって「ハイスペックコモディティになるな」と訴え続けました。頭のいい人、恵まれた人がコモディティ化（陳腐化）することは社会的損失であり、もはや社会悪であると。
努力すれば誰でも手に入れられるスキルや資格、経歴ではなく、他の人に模倣されず盗まれもしない、あなただけのスペシャリティを獲得すること。それが、直接であれ本を通してであれ、瀧本さんからメッセージを受け取ったわたしたちに課せられた宿題であると思います。このインタビューは、瀧本さんから次世代への投資です。自分の価値を自ら定義し、この一度きりの人生で何を為すのか。折りに触れて読み返し、道標としてもらえれば幸いです。
【目次】
第１部「努力が報われること」は絶対にやってはいけない
・「コモディティ」という概念
・「最も衝撃的」と言われた箇所
・メディアは公開企業になじまない
・一流にしか投資を行わない
・「瀧本ゼミ」を始めた理由
第２部・超一流人材の発掘は、大学からでは遅すぎる
・世の中を変える新発見をしよう
・大学生ではもう遅すぎる
・資本装備率が高い会社に行け
・お金で買えないものが本当に良いもの
・勧めて起業の時点でダメ
第３部・働き方改革は、99％の人にとって悲惨になり得る
・「働き方改革」で起こること
・元号には意味がない
・起業には良質なテーマとチームが必要
・マスメディアの逆張りをしよう
※本書は経済メディア・NewsPicksで特集され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。肩書、業績、法律などはすべてリリース時のものです。 -
累計３５０万部の大人気作家による最新作！
大学時代に知っておきたい１００のこと
大学のときにしか、できないことがある。
この期間の過ごし方で未来が変わるだろう。
将来を明るくするために
１ 邂逅
２ 学び
３ 遊び
４ 友情
５ 恋愛
６ ピンチ
７ 就活
８ 進路
９ ＳＮＳ
10 余禄と補遺
について、
大学時代に知っておきたかったことを、
著者自身の経験を通して解説した１冊です。
大学時代の生き方で、人生は大きく変わります。
■目次
●１ 邂逅
・隣になった人が、運命の人
・出逢いの量を増やしたければ、幹事の良い人を演じ続けよう
・周到に準備して出逢っても、ダメなものはダメ。
・親友と出逢う率を高めたければ、合っていきなり本音を言うのもいい
ほか
●２ 学び
・単位の取得に関係なく大学の講義を聴きまくる
・あの大学の退屈な講義の真価がわかるのは、学んでいる者だけだった
・真の学問は「博士合取得者」から学ぼう
・読書が嫌いな人は、母校出身の作家の本から読んでみる
ほか
●３ 遊び
・「遊ぶなら都会に限る」は、噓である
・私にとって最高の息抜きは読書だった
・将来、遊びを仕事にするか仕事を遊びにすると、人生は勝ちだ
・「好き」を貫いていると、仲間に出逢いやすい
ほか
●４ 友情
・友だちは、増やすのではなく減らす
・「人脈があります」より、「友だちはいません」と言える人が信頼される
・一切の綺麗事を排除すると、友情とはお互いに利用し合うことだ
ほか
●５ 恋愛
・恋人は、顔で選べ
・恋愛しないと、どんどん老け込む
・フラれて落ち込むという経験は、全人類の通過儀礼だ
ほか
●６ ピンチ
・立ち向かうばかりではなく、たまには逃げ切ってみる
・人工的にピンチを体験したければ、リーダーを買って出る
ほか
●７ 就活
・ぶっちゃけ、面接官なんてただのしがないサラリーマンだ
・何もしたいことがないなら、業界１位だけを受けるのも手
ほか
●８ 進路
・大学時代に複数の予言者に言われたことを帰納しておく
・やりたいことより、褒められたことに才能がある
ほか
●９ ＳＮＳ
●10 余禄と補遺
■著者 千田琢哉（せんだ・たくや）
愛知県生まれ。岐阜県各務原市育ち。文筆家。
東北大学教育学部教育学科卒。
同大学学友会ボディビル部元主将。
日系損害保険会社本部、大手経営コンサルティング会社勤務を経て独立。
コンサルティング会社では多くの業種業界におけるプロジェクトリーダーとして
戦略策定からその実行支援に至るまで陣頭指揮を執る。
保険業界では業界紙「保険毎日新聞」「新日本保険新聞」等で
１ページ独占連載記事を長期間担当して脚光を浴びた。
のべ3,300人のエグゼクティブと10,000人を超えるビジネスパーソンたちとの対話によって得た事実とそこで培った知恵を活かし、“タブーへの挑戦で、次代を創る”を自らのミッションとして執筆活動を行っている。著書は本書で181冊目。 -
はじめに
訪日客の増加が止まらない。2024年のインバウンド消費は8兆円を見込み、2030年15兆円の目標がいよいよ射程に入ってきた。自動車輸出並みに外貨を稼ぐ日が近づく中で、日本でインバウンドの「ゴールドラッシュ」で稼いでいる企業や人に迫る。
【目次】
第１部【完全図解】今、日本で最も「お金の匂い」がするビジネス
第２部【超逆転】観光バブルで「オフラインの復権」が始まった（GINZA SIXリテールマネジメント・近藤保彦社長）
•自動車を「超える」日
•取扱高は「過去最高の1.7倍」
•やっぱり「銀座」が強い理由
•「アート」は最強の集客ツール
•「フランス」規模を目指せる
第３部【発見】日本の超高品質な「日常」は巨大ビジネスになる
１・「日本で売れているもの」が欲しい
２・古着を求めて「下北」に殺到
３・日本の「職人技」が発見される
４・日本の文房具がすごい！
５・「ガラパゴス」が生んもの
第４部【9割が外国人】住宅屋がつくった「常識破りのホテル」が大ヒット
（コスモスホテルマネジメント（MIMARU運営）田中壮作取締役、熊野啓太郎取締役インタビュー）
第５部【極上体験】あなたはこんな「富裕層旅行」に憧れますか？
（みちトラベルジャパン・茶太誠一社長、BOJ・野口貴裕CEO）
第６部【提言】日本の「オーバーツーリズム」はこうして防げる
・超人気観光地も「赤字」
・観光爆発で「住民が流出」
・「熊野古道」を復活させた情熱
・もう「議論のフェーズ」ではない
※本書は経済メディア・NewsPicksで特集され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。肩書、業績、法律などはすべてリリース時のものです。 -
スマホとパソコンで誰でも手間なく副業で月１０万円
こんなおいしい仕事があったんだ！
主婦であり「ひとり広告代理店」の経営者である著者が 、
看板広告仲介業で手軽に年収１００万円の副収入を手に入れる方法を解説する一冊。
「 この先右折 」 などで店舗・会社を誘導する際に有効な電柱広告、
商品や会社の長期的な擦り込みに使用する野立て看板、建物看板など、
スマホとＰＣで手間なく始められ、一度契約すると長期的に安定した収入を得ることができる
看板広告仲介業の始め方、 儲けの仕組みを初公開 します 。
主婦が見つけた初期投資も専門スキルのセンスもいらない儲けのしくみ
・街でよく見かける電柱看板
・新幹線から見える野立て看板
・車や電車から見える建物看板
会社員でも、専業主婦でも、学生でも、定年後でも、
誰でもできるような手軽に収入を増やす副業
ぜひ本書を読んで、ラクに稼げる、看板広告の副業にチャレンジしてください！
■目次
●第１章 手間いらずの看板広告で今すぐ副業始めませんか？
・ウソのようなおいしい副業、それが看板広告
・手間なく、しかも定期的に収入が得られるのが看板広告
ほか
●第２章 ここだけ押さえる看板広告の儲けのしくみ
・看板広告は手数料で儲けるビジネス
・初期費用は広告主負担だから資金なくてもスタートできる
ほか
●第３章 ど素人でもできる！ 看板広告のはじめ方
・看板広告の副業は「知ってるエリア」ではじめよう
・はじめてお客様を見つける時のポイント
ほか
●第４章 【実践 初級編】まずは電柱看板からはじめてみよう！
・提案しやすく、契約もとりやすい電柱看板が安定収入をもたらす
・コツコツ増やせば、年間売上１００万円も夢じゃない
ほか
●第５章 【実践 中級編】自由度が高い野立て看板で儲けよう！
・野立て看板で売上アップを目指せ
・あの交差点の看板となれば契約解除の心配なし
ほか
●第６章 【実践 応用編】建物看板＋αの儲け方
・建物の壁面や屋上を活用して儲けよう！
・ターゲットを明確にし、巨大看板設置で収入増を狙おう
ほか
■著者 小宮絵美
ひらり宣伝社 代表
短大卒業後、地元・広島県のシステム会社の営業を経て、広告代理店に転職。
営業トップの成績を残すなど１０年半のキャリアを積む。
転勤族の夫と全国を転々とする中、広告代理店時代のお客様から
「あなたにお願いしたい」とオファーを受け、２０１７年にひとり広告代理店として自宅起業。
その後、拠点を移しながら、東京・愛知・大阪・広島・福岡など５年で１００社以上の顧客を抱えるまでに成長。
大企業から個人商店まで幅広い顧客を担当し、紹介のみで業績を伸ばし続けている。
きのこ検定１級を取得するほどきのこ好き。 -
■「コミュ症・人見知り」でも月収100万円。
最低限のコミュニケーション＆人付き合いで
稼げる超ストレスフリーな働き方
成功する起業家というと、
陽キャで、コミュ力が高く、
人付き合いも良く、人脈も広い―。
そんなイメージがあるかもしれません。
ただ、
その成功している起業家のうちの約35％は、
人見知り、コミュ症を自認する人
という事実があるんです。
能力やセンスはあるのに、組織や集団にはなじめず、
人に支配されたり、指示されたりするのが苦手。
そんな人におすすめの働き方が、
「ぼっち起業」です。
■「ぼっち起業」の主な特長は、以下のとおりです。
◎マイルール＆マイペースが当たり前。
◎いつも一人行動が基本。
◎通勤しないで済むので、移動のムダ（経済的コスト・時間的コスト）なし。
◎誰からも管理されない、縛られない。
◎ネット社会万歳！！！ ネット社会のおかげで実現。
◎めんどくさい報連相は、お金をくれる顧客にだけすればいい。
◎仕事の能力が正当に評価される。社内政治がない。
◎収入は自分で決められる。
◎嫌な相手とはかかわらなくてもOK。
これらを実現するためには、
具体的にどうすればいいのか？
多くの「コミュ症・人見知り」の起業を
成功に導いてきた著者が、
「コミュ症・人見知り」でも月収100万円、
年収1000万以上を稼ぎだすことができる
思考法＆実践法を徹底解説したのが本書です。
著者がコンサルしてきた
「ぼっち起業家」の成功確率は、
なんと95％以上！
著者は、
「コミュ障、人見知り、マイペースな人ほど、起業に向いている」
と訴えます。
なぜなら、そのコンプレックスが武器に変わるから。
◎会社で働くのに窮屈さを感じている人
◎ぼっち・人見知り・コミュ症と自認しているが、起業したい人
◎就職に抵抗感がある学生
◎とにかく自分のペースで仕事がしたい人
◎人に指示されたり、管理されて働くのがツラい人
そんな人に向けて
おすすめの新しい働き方の
思考法＆実践法をわかりやすく解説します。
■本書の内容
・はじめに
・第１章 ぼっちは、ひとり起業に向いている
・第２章 「ぼっち起業」で成功した人たち
・第３章 失敗確率を減らす「ぼっち起業」の準備
・第４章 「ぼっち起業」で何をするか？
・第５章 「ビジネスライティング力」こそ、ぼっち起業家の売上をつくる
・第６章 成功する「ぼっち起業家」のお金と時間の使い方
・第７章 最強ぼっち起業家へのドＳトレーニング
・第８章 ぼっち起業家のやっちゃいけないＮＧリスト
・第９章 明るい未来しかない、ぼっち起業のメリット
・おわりに -
ビジネス書を出版するとどんなメリットがあるのか、著者養成スクールを運営している著者が分かりやすく解説します！
簡単に言うと本を出すことで、書店に本が置かれ、書籍販売サイト・電子書籍販売サイトに情報が掲載されることで、著者の信頼度・知名度が劇的に上がります。
そして、出版によって、セミナーの依頼を受けたり、講演などでスピーチを行ったりすることで年収もあがります。
本書では出版によって年収があがった人たちにもインタビューを敢行しており、具体的な事例も豊富です。
ブランディング・年収アップ・業績アップを考えているのであれば、まよわず出版を考えましょう。
商業出版を考えるすべての人に送る、虎の巻。
本書を読めば、明日が・人生がかわります。 -
起業家とは、決して諦めない人間のこと
4度の失敗を乗り越え、5度目の挑戦で成功を収めた著者による
起業して成功するための考え方
起業して事業を成長させるのは簡単ではありません。
東京商工リサーチによると、起業から5年後に生き残っていられるのはわずか15％、20人が起業して生き残れるのは3人という厳しい現実があります。
せっかく起業をしても儲かるビジネスに育てられなければ、その会社はやがて倒産してしまうのです。
著者はこれまで4度の起業をするも、いずれの会社もうまくいかず廃業を繰り返し、5度目の起業にしてついに事業を成功させた経営者です。5度目の挑戦で著者の会社は花開き、成長を続けていまや年商160億円のエステサロン事業を全国展開する企業となりました。成功した理由は、失敗しても決して諦めない「執念」にあると言います。
「私には起業の才能はない」と言い切る著者は、成功は一夜にして訪れるものではなく、持続的な努力と改善、そして何より諦めない強い心こそが必要だと言い、その過程で学んだ事業の立ち上げ方、資金の調達方法、効果的なリーダーシップの展開、そして困難に直面したときの対処法など、具体的なノウハウを詳細に解説しています。いわば失敗から学んだ執念の経営ノウハウです。
著者がこれまでの経験から培った具体的な方法と考え方は、新たなアイデアや解決策となり、次の一歩を踏み出す勇気を与えてくれます。
諦めなければ道は開ける。起業家志望者や成長の壁に直面している経営者の原動力となる一冊です。 -
【内容紹介】
究極の売り手市場の中、どの会社を就職先に選べればいいのか悩んでいる就活生。大学生の新卒入社３年以内の離職率が30%超の原因は、正しい手順で行わずに何となく就活をしてしまったため。正しい手順＝生涯収入を最大化させる就活、として特に重要な「マインドセット」「就活先の選択」「内定ゲット対策」により、就活生一人ひとりにとって生涯収入を最大化させる就職先を見つける方法を体系化。自己PRを中心とした就活の武器の磨き方や45の就活技法も指南することで、よくある就活NGを回避しながら１年間の就活をキャリア形成の手段にして生涯収入を最大化させるための本。
【目次】
はじめに 就活とは、生涯収入最大化のための投資期間である
序章 生涯収入が最大化しない、ありがちな就活はやめる
第1章 選択肢を広げる ファーストキャリアを「見つける方法」
生涯収入を最大化する就活の技法 その１ マインドセット
生涯収入を最大化する就活の技法 その２ 就活先の選択
第2章 最適な選択をする 見つけた会社に「受かる方法」
生涯収入を最大化する就活の技法 その３ 自己分析
生涯収入を最大化する就活の技法 その４ 面接対策
生涯収入を最大化する就活の技法 その５ 就活のゴール
おわりに 「キャリアを正解にする」との覚悟を持つ -
499円(税込) 2026/5/31(日)23:59までレーベル: ――出版社: ディスカヴァー・トゥエンティワン※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
【今すぐ始められる実践ワーク付き】
自分が納得して選ぶから、どんな生き方も正解になる！
15年間、2000人以上のキャリアと向き合いわかった幸せのヒント。
「このままでいいんだろうか？」ライフステージの変化によって仕事に対するマインドは大きく揺らぎます。
「転職か、独立か」「地方か、都市か」「会社に残るか、辞めるか」
そんな悩みに対する答えは一つじゃない。自分が納得できる答えを探すしかない。
では、どうすればいいのか？
それぞれのライフステージにおいて、仕事と人生を調和させ、より充実した毎日を送るためのキャリアの築き方を考えます。
タイトルの通り、マンガの主人公は共働きの30代夫婦。
お互いに大事な打合せがある日に、愛娘が熱を出したと保育園からの電話。
仕事も子育ても、どっちもあきらめたくない夫婦は、これからの仕事と人生について考え始めます。これは、著者のクライアントの中でも多いケース。
キャリア・人生の分岐点に立っている今こそ、「キャリアデザイン」に取り組んでみませんか。
答えのない時代と言われる今だからこそ、幸せな毎日のために、自分で納得した選択をしよう。
【目次】
はじめに
主な登場人物
Prologue 「このままでいいのか？」仕事と人生を本気で考える
Chapter1 「どう生きる？」自分と真剣に向き合う
Chapter2 「どこで、どう働く？」多様化する社会での選択肢
Chapter3 「何をすればいいの？」本気で転職したいと思ったら
Chapter4 「納得解を見つける！」理想の人生を実現するために
Epilogue 「幸福解を生きる」納得して選べば、すべてが正解だ
Appendix キャリアデザインで人生を変えた人たちの声 -
ディズニーランドやＵＳＪでは、スタッフのほとんどがアルバイトであり、
アルバイトのスタッフがリーダーの仕事を務めることもある。
それでも高いチーム力、パフォーマンスを上げ続けるのは、
「リーダー」という仕事と役割を理解・実践することにあった！
スタッフの成長力が著しく高く、顧客満足度も高い企業の教育担当であり、
日本の数々の大企業のリーダー指導を任されている著者だからこそいえる、
これからのリーダーに必要なことを、わかりやすく図解＆事例を使って解説した１冊。
働き方改革、コロナの影響でリーダー、企業規模にかかわらず、
組織の在り方は大きく変わることが求められている。
この時代の流れで生き残るだけでなく、
成長し続けるために、まず、リーダーが変わらなければならない。
現在リーダーである人も、これからリーダーになる人も、
そして元リーダーであった人も必読の１冊。
■目次
●第１章 「リーダー」という仕事
・「リーダー」とは何か
・リーダーの３つの役割
ほか
●第２章 リーダーとしての思考を身につける 思考改革
・リーダーは自分でなるもの
・「リーダーに適した思考」を持つ
ほか
●第３章 「場」のマジックでパフォーマンスを上げる 場づくり
・人はやり方より「場」に影響される
・場づくりはリーダーの思いから始まる
ほか
●第４章 「コミュニケーション」はチームの最大の成長要素 良質なコミュニケーション
・「リーダーの言葉」がメンバーの未来をつくる
・人は何かを「達成したい」
ほか
●第５章 チームが成長し続けるためにリーダーが実践すべき６つのこと
・チームの力はスキルではなくつながりで強くなる
・支援し合う関係になる
ほか
■著者 今井千尋（イマイチヒロ）
株式会社ワンダーイマジニア代表取締役。
日本で唯一、東京ディズニーリゾートとユニバーサル・スタジオ・ジャパンにて人材育成・人材開発担当を行ってきた
「２大テーマパーク流人材育成 人材開発トレーナー」。１９７５年生まれ。神奈川県平塚市出身。
立教大学観光学部卒。東京ディズニーリゾート立ち上げ（東京ディズニーシー開業）時に、
ディズニーユニバーシティリーダーとして導入研修にて５０００名を超えるキャストの育成に従事。
ユニバーサル・スタジオ・ジャパンにおいては、各部門の人材育成担当を歴任し、
ゲストサービス施策であるマジカル・モーメント・プロジェクトの創設メンバーとして、ＣＳ向上に貢献。
全社人事時代には、ユニバーサルアカデミー（企業内大学）の設立に携わり、導入オリエンテーションを開発。
全社導入教育の根幹を構築し、貢献してきた
（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） -
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本書では、働くことをとおして、しあわせな人生をつくるための方法を紹介している。
目次
序 これからのキャリアアップをめざして
１ なりたい自分をめざす方法
２ なりたい自分を見つける方法
３ なりたい自分をつくる方法
４ くじけそうな時にも元気になる方法
附 キャリアチェンジのための７つのステップ
おわりに―すべては夢からはじまる -
今より収入を上げたい！
キャリアアップしたい！
転職？ 副業？ 資格取得？ セミナー受講？
でもなかなか最初の一歩が踏み出せない……
・そもそも何をどう身につけたらいいか分からない
・スキルは身についた気がするが、なぜか成果につながらない
・身につけたスキルがちゃんと使えるか自信がない
・学んだことを仕事に結びつけられるイメージが湧かない
話題の「リスキリング」でキャリアの選択肢も人生の可能性も広がる！
リスキリング＝新たな仕事のために、新しいことを学び、新しいスキルを身に付けること
リスキリングの必勝法が分かれば、稼ぐ力はどんどん加速する！
・仕事と学びが両立できる！
・使える知識・スキルが身につく！
・自己効力感が高まる！
・環境の変化に順応できる！
3万人以上を指導したリスキリングのプロ直伝！
最短でリスキリングが成功する59の鉄則がこの1冊に！ -
「え？アソビがシゴトになるってホント？」
「やりたいことが必ず見つかる！」
◆第３の場所（サードプレイス）で「やりたいこと」を見つけよう。
２万人の人生を変えた！幸せな副業・起業のノウハウを全公開。
◇この本を読んでいただきたいのは、
・やりたいことが見つからない
・得意なことに気づけない
・好きなことがわからない
・もっと自分らしく生きたい
・悔いのない人生を送りたい
・魅力的な出会いを増やしたい
・もっと楽しくお金を稼ぎたい
と感じている、すべての人たちです。
本著では、大好きで得意なことを、“楽しくビジネス化する”＝「アソビジネスの方法」を楽しくわかりやすく解説しています。
ただお金を稼ぐだけではなく、会社外・本業外で自分らしさを表現し、楽しみきる──それがアソビジネスです。
本書を読めば、誰でも世界にたった１つの「アソビジネス」をつくることができます。
サードプレイスでのアソビジネスがある限り、あなたの人生は必ず悔いなきものになるはずです。 -
フォロワー数5.3万人のアルファツイッタラー「ギンギン」氏初書籍！
本業を超える副業収入を得る、合計年収3000万円の会社員・ギンギン氏が満を持しておくる、
サラリーマン副業の正解とは？
多岐にわたる“Twitter副業”の詳細すべてを初公開！
すべてのサラリーマンに夢と希望とカネを与える2030年の指南書。
目次
CHAPTER-1 おまえたちはどう生きるか
1. 1億総副業時代の到来
2. フォロワーが増えると何が起こるか その1
3. フォロワーが増えると何が起こるか その2
4. 目の前に困難が現れたら“ラッキー”
5. Twitter婚活、本当におすすめだぞ
6. 特別にフォロワーの増やし方教えちゃうよ
7. 多様な価値観に触れれば人生をデザインできる
8. 本当はみんな副業に興味がある。やったもん勝ちだ。やれ
9. ストレスを上手に逃す方法
10. ギンギン的グルメな話
11. 2030年、本業×副業がスタンダードになる
12. ギンギンはこう生きる
CHAPTER-2 初めて語られるギンギンのすべて
CHAPTER-3 なぜバズる？ なぜ炎上する？ ギンギン厳選ツイートを分析
CHAPTER-4 出版記念オフ会完全収録～「X副業」は加速する～
ゲスト：プロパー八重洲／ブル／ジンジン／IT軍師 -
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面接で大事なのは、「本番」よりもむしろ「準備」!
転職を成功させるには、徹底的な自己分析が不可欠！
自分の軸を見つけ、10年後も活躍できる未来へ
転職を成功させるには、＜戦略＞と＜準備＞が肝心！
――自分なりに頑張っているのにうまくいかない…
――転職したいけど、現職が忙しくて時間が割けな
そんな転職活動に悩むビジネスパーソンに向けて、
現役転職エージェントが転職を成功させるメソッドを公開！
転職の選考フローにおいて、最大の難関は面接です。
転職面接を突破するためには、小手先だけの受け答えでは、
面接官を納得させることはできません。
自分が何のために転職するのか、どんな貢献ができるのか、
10年後の自分はどうありたいのか、徹底敵な自己分析を通して
自分の軸さえ見つけられれば、どんな質問にもブレることなく
自信をもって受け答えができます。
面接本番前に、まずは自己分析を通して自分の軸を見つめ直してみましょう。
採用担当者が即決する実践的なノウハウが満載！
本書では転職活動を「準備編」と「本番編」に分けています。
準備編では、自己分析の方法から、求人サイトや転職エージェントの
活用術などを紹介。本番編では、面接で良く聞かれる質問に対しての
受け答えのポイントを徹底解説！質問の意図を把握し、面接官へ何を
アピールしたらよいかが、具体的にわかります。
【主なもくじ】
準備編1 戦略の立て方
準備編2 自己分析の方法
準備編3 情報収集のしかた
本番編1 職務経歴書の書き方
本番編2 そもそも転職面接とは？
本番編3 面接本番のポイント
本番編4 内定をもらった後に
転職成功事例集 -
まだまだ若いと思っているうちに、いつの間にか、55歳。定年も近い。しかし人生100年。働く必要がある。なんの準備もして来なかった。あと、5年、間に合うのか？シニアからの転職や起業は、どうすればいいのか？会社人生の「終わり」が見えてきた時、誰もが抱くモヤモヤが「55歳の壁」。この壁を突破するには、どうすればいいのか？そんな心配をしている人にオススメなのが本書。経営者1万人以上をインタビューし、定年後どうするか、様々な人々に助言をしてきた筆者が本音で語る、裏ワザ、体験談、マル秘テクニックの数々。はじめに──ポジティブな気持ちで60代以降を考えられるために第１章 「55歳」以降が重要な理由01 「55歳の壁」とは何か？02 55歳からは自分勝手でいい03 55歳以降がホントの人生04 少子化が進むと、若い人を採用できない中小、中堅企業が続出05 現在の60歳は半世紀前の40歳くらい06 55歳を迎える人に武器を持たせたい第２章 今からでも間に合う「55歳の壁」突破策01 55歳からのリスキリングで十分60歳定年に間に合う02 「老後２０００万円問題」をむしろポジティブに活かす03 自身のキャリアの棚卸し、自己分析をし、60歳以降の方向性を決定04 「仮のゴール」を定める05 自分を「マイナーチェンジ」する06 「これがチャンス」だと自分が気づくこと07 ５年早く計画に移す第３章 二項対立をポジティブに比較する01 55歳で早期退職か、留まるか02 60歳で定年退職して別の道を進むか、65歳までの再雇用を選ぶか03 プライドを大切にするか、プライドなんてどうでもいいか04 会社員を続けるか、起業するか（自営業、自由業含む）05 本格起業か、マイクロ起業か06 都市部で暮らすか、Ｕターン移住か、二拠点生活か07 やりがいなのか、お金なのか08 攻めるのか、守るのか09 定年後は「お金次第」なのか、「生き方次第」なのか第４章 「55歳」からの趣味・暮らし01 アウトドア系、インドア系、双方の趣味を持つ02 この低金利時代、ＱＯＬの観点から住宅ローン70歳完済でいい03 「自分の居場所」は５つ以上持つ04 親を楽にさせない05 「犠牲者を出さない介護」の準備をするコラム▼平林良仁会長語録「起こったことは、すべて必要、必然、ベスト」「人との出会いが人生を豊かにする」「運を良くする方法を勉強する」「仕事以外の『楽しさ』がものすごく大事」▼平林さんのライフワーク「富士山登山鉄道構想」第５章 ハッピーなセカンドキャリア（ハッピーワーク）～転職編～01 都市部なら仕事はいくらでもある02 シニア向け転職エージェントも充実03 得意分野、「これ」というものがキモ04 最強の転職カードは「ツテ」05 リファラル採用で声がかかる機会を能動的につくる06 ハッピーな転職にはキーパーソンがいる07 60歳でも強気でいい技術者、ＩＴ技術者とは……08 55歳以上の転職活動は営業活動である09 55歳からの職務経歴書の書き方10 大手企業から中小企業への転職で気をつけたいこと11 中小から中小への転職12 高キャリアのマンション管理人、タクシードライバー、警備員……13 女性には絶対オススメしたい士業、税理士、宅建、司法書士第６章 ハッピーなセカンドキャリア（ハッピーワーク）～起業、開業編～01 起業でも「ローリスク・ミドルリターン」の世界がある02 マイクロ起業・スモールビジネス03 これまでのキャリアを活かせること04 起業、士業のスタートアップは営業力が勝負！05 誰かを頼っても、何かに登録しても、確率的に仕事は回ってこない……06 アタックリストとホームページと営業トーク07 あなた自身が商品08 弱系営業力とは09 「太客」を探せ！10 「何をやるか」「どのようにやるか」で起業は決まる
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ひふみ投信 藤野英人氏、面白法人カヤック 柳澤大輔氏も賛同
小さなコストで大きな利益が得られる
“地方起業”で必要な考え方から経営計画の立て方まで
地方で起業するうえで必要な考え方から事業計画の立て方を図版などを使い分かりやすく解説。
実際に起業を考えている人が、実践的に学ぶことができます。
付録のワークシートを埋めていくだけで、
起業計画も作成でき、実際の起業にも役立ちます。
東京証券取引所 協力
「コロナショック」による東京特有の
「高い家賃」「高い人件費」などが重荷となり、
地方での起業が注目されている「地方起業」を
考えているすべての人に読んでいただきたい１冊!
満員電車に乗らなくても、高い家賃を払わなくてもＯＫ。
地方で十分稼ぐことができるのです。
■目次
●第１部 マインドセット編
・「東京から地方へ」の流れは加速している
・地方の人ほど「地方のポテンシャル」に気づいていない
・「ビジネスアイデア」から「ビジネスモデル」へ
・地方創生成功のカギは３つの「地産地ショウ」
・ＣＯＬＵＭＮ 地方創生について
・事例１ 日本を先駆する地域起業家①
●第２部 基礎編
・「お客さまは誰か」を明確にする
・「社会課題解決ビジネス」と「感動創造ビジネス」を融合させる
・地方企業「成功の５ステップ」
１．経営理念を定める
２．経営戦略を考える
３．社会を知る
４．ビジネスパートナーを見つける
５．収支計画をしっかり立てる
他
●第３部 実践編
・地方で成功するビジネスモデル
・起業に役立つ「ワークシート」
ほか
●第４部 行動編
・スケジュールを逆算して目標に近づこう
・５ Ｙｅａｒ Ｐｌａｎｎｉｎｇで長期的なビジョンを持とう
ほか
●付録 ワークシート集
・自分と向き合うワークシート
・社会を知るワークシート
・ビジネスパートナーを見つけるワークシート
他
■著者 中川直洋（ナカガワナオヒロ）
公益社団法人ジャパンチャレンジャープロジェクト代表理事、総務省地域力創造アドバイザー、
（株）ゴーゴーカレーグループ副社長、弥蔵舎（株）代表取締役、社会起業大学講師、三重県明和町観光大使。
三重県出身。みずほ証券（旧勧角証券）を経て、２００２年ワタミ（株）へ入社。
執行役員社長室長となる。その後、営業推進本部長としてインバウンドなど新規事業を立ち上げる。
２０１０年からみんなの夢アワードの総合プロデューサーとして、ソーシャルビジネスや社会的事業などの育成に取り組む。
現在は地方創生への取り組み、全国でビジネスセミナー・コンテストを展開。企業顧問も多数契約
（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） -
※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
【内容紹介】
本書は、日本企業で働く外国籍新入社員および就職希望留学生が、日本の商慣習とビジネスマナーを学ぶための教材です。ビジネス日本語だけでなく、ビジネスマナー、仕事の進め方、個人情報保護法などの法的ルールについても、具体的な事例を交え、クイズやワークを盛り込み解説しています。
改訂版では、新型コロナウイルス感染症拡大を受けて変化した仕事のスタイル（オンライン化等）について追記し、近年の状況に合わせた更新を行っています。各節（全40節）に対応した「副教材」へのリンク、ダウンロード特典：「理解を深めましょう」など、本書をより効果的に活用するための工夫も行っています。
【目次】
第１章 ビジネスコミュニケーション
１．日本人と働く心がまえ
２．上司・先輩とのつきあい方
３．同僚とのつきあい方
４．就業時間外のつきあい方
５．身だしなみ
６．チームワーク
７．配慮のある話し方
８．話の進め方
第２章 ビジネスのルール
１．時間厳守
２．就業時間
３．テレワーク
４．あいさつ
５．お辞儀
６．報告・連絡・相談
７．情報管理
８．ハラスメント
第３章 社内のマナー
１．話を聞くとき
２．指示を受けるとき
３．注意を受けたとき
４．退社時のマナー
５．慶弔のマナー
６．贈答のマナー
７．食事のマナー
８．お酒の席のマナー
第４章 社外のマナー
１．ウチとソトの関係
２．名刺交換
３．初対面の人との話題
４．席次
５．案内と見送り
６．訪問のマナー
７．営業活動
８．派遣・出向
第５章 ビジネスのスキル
１．敬語の使い方
２．書き言葉と話し言葉
３．ビジネスメールの形式
４．漢字変換の注意
５．ビジネス文書の形式
６．はがきと封筒の使い方・書き方
７．電話を受ける
８．電話をかける -
★累計3万部突破！
「人生の転機」で何度も使える！
転職・異動・マネジメント・産育休・就活…。学生からベテラン、そして組織をつくる側の人事・経営陣まで「キャリア流動化時代」に必要なすべてが詰まった決定版！
・今の会社に残るべきか／出るべきかの判断基準は？
・「年収が上がるキャリア」に共通していたこととは？
・いいエージェント、悪いエージェントの見極めポイントは？
・「転職後の離職」はなぜ相次ぐ？ どうなくす？
・複数内定が出たときの最終的な「決め方」とは？
・市場価値は何によって決まる？どう高めればいい？
・年収が高いゆえ転職に苦労する「業界インフレの罠」とは？
・子を持ちたい人が育休までにしておくべきこととは？
・「管理職になりたくない」に、マネジャーはどう応じる？
・個人と組織の理想を両立する「組織づくり」とは？
・就活は何を、どの順番でして、企業のどこを見る？
「個人は、会社に命じられた業務を丁寧に、精いっぱいこなしてきたにもかかわらず、ある日突然「あなたはもう不要だ」と言わんばかりに、会社の外に出されてしまう。その後、不遇のキャリアを歩まざるを得ない人を、何度も、何度も繰り返し目にしてきた。今も、あのとき出会った人たちが「本来持つ可能性」を十分に発揮しきれていたらと思うと、悔しくてたまらない。
やはりキャリアという、すべての人に必ず関わりがあり、そして人生に極めて影響の大きなこのテーマに、誰もがまっすぐに向き合う世の中を、つくらなくてはいけない。（おわりにより）」
2万人を支援したキャリアのプロによる「迷わないための地図」。
目次
はじめに 「人」が持つ可能性は、こんなもんじゃない
第１章 私たちはどんな時代を生きているのか
第２章 自分自身を言語化する
第３章 市場価値
第４章 キャリアを選択する（前提編）
第５章 キャリアを選択する（実践編）
第６章 何が転職後の成功と失敗を分けるのか
第７章 他者のキャリアづくりを支援する
第８章 「個人」と「組織」の理想を両立させる組織づくり
おわりに -
時間術とは自由を得るための武器である
限られた資源である時間をどう使うか、つまりは「選択」によって、人生は大きく変わります。
なぜなら、多くの人は日々の仕事や生活に忙しく、それを理由にできないことがたくさんあるからです。特にクリエイティブなジャンルで活動する人は、制作や締め切りに追われ、プライベートを圧迫している人も多くいます。
では、自由になる時間があれば、どうでしょう。睡眠はしっかりとって、見逃していたNetflixや漫画も見放題。制作に集中し、よりよい成果を上げられるかもしれません。新たなスキルを磨く余裕も出てくるでしょう。
本書は、こうした選択肢を増やすための実用書です。これからクリエイティブな仕事にチャレンジしたい人、あるいは既に活動しているものの、忙しくて余裕のない人に向けて、働き方を変える提案をします。
前半では、下の3つの基本テクニックから自由な時間を生み出します。
1.ムダを省く
2.デュアル化する
3.集中し濃縮する
後半では、イラスト・文章・デザイン・写真といったクリエイティブの生産性を上げるノウハウを通して、あなたの価値を高めることを目的とします。
副業でも本業でも構いません。もっと効率的でストレスフリーな働き方をしたい人にとって、時間の使い方をお伝えします。
・キャンペーンの内容や期間は予告なく変更する場合があります。
・コインUP表示がある場合、ご購入時に付与されるキャンペーン分のコインは期間限定コインです。詳しくはこちら
・決済時に商品の合計税抜金額に対して課税するため、作品詳細ページの表示価格と差が生じる場合がございます。