『3d、ビジネス(実用、マンガ（漫画）)』の電子書籍一覧
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今こそＤＸを再点検する
最大のリスクは「何もしないこと」
「ＤＸの本質とは何か」「組織としてどう対応すべきか」
経営者必携の一冊！
サイバー攻撃による被害 ＜ ＤＸ投資をしない機会損失
セキュリティのリスクを恐れて、ＤＸの取り組みを先送りするような判断を下せば、
「デジタル・ディスラプション」に対応できず、はるかに大きな経営リスクを招く
DXの成功に向けて、経営トップは、健全なリスクテイクを遂行していく必要があります。
DXによりもたらされる利益と損失の可能性を見極め、戦略的にリスクを受け入れるための活動
―― それが「DXリスクマネジメント」です。
【主要目次】
序 章 ＤＸ成功のマインドセット――リスクベースで捉える
第１章 新経済パラダイムとＤＸ――チャンスとリスクに気づく
第２章 ＤＸの戦略的条件――成功バターンを認識する
第３章 ＤＸのロードマップ――実現アプローチを理解する
第４章 ＤＸリスクマネジメント――価値創造を確実にする
付録Ａ：ＤＸのロードマップ
付録Ｂ：ＤＸの役割・責任 -
※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
YouTubeでも目立つ！“効果的”な企業動画を作るための一冊！
YouTubeや、ポータルサイト内で流れる数秒～数分の企業動画CMの作り方を解説した一冊です。基本的な動画の作り方から、企業動画における効果的な見せ方を紹介していきます。制作に使用するソフトはAfter Effects、Premiere Pro、Auditionです。
Chapter1 YouTubeで動画広告を活用するには
Chapter2 効果的な動画の構成を考えよう
Chapter3 映像素材を撮影しよう
Chapter4 Premiere Proで撮影した動画を編集しよう
Chapter5 Auditionで音声を編集しよう
Chapter6 After Effectsで動画にエフェクトを追加しよう
Chapter7 目的に合わせて動画を作成してみよう
Chapter8 YouTubeへのアップロードと広告設定
Chapter9 モバイルアプリで撮影した動画を編集してみよう
Appendix 事例集（楽天・錦明印刷・GODAI・麗澤大学、ほか） -
2015年、どちらかというと悪い意味で世の中の注目を集めた「ドローン」。ドローンとは、無人操縦できる小型航空機です。性能は「空飛ぶスマートフォン」と言えるほど高機能に進化し、すさまじいスピードで日常生活の中に入りつつあります。世界各国で、日本で、ドローンを使用した配送実験や実用化がはじまっています。５年先、10年先のビジネスは、「空飛ぶロボット」、ドローンなしでは考えられません。ドローンを制する者は、世界を制することが可能になる、と言っても過言ではないのです。そして、その覇権をめぐって、アメリカ、中国、フランスのメーカーが激しく競い合っています。ドローンの覇権を握るのは、いったいどの国なのでしょうか？ なぜ、日本から世界に通用するドローンが生まれなかったのでしょう？ 今後、日本がドローン覇権をめぐる戦いの中で、生き残る道はあるのでしょうか？ ドローンが導く、目前に迫った未来を解き明かす注目の一冊です!!
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「老舗企業」と聞くとどんなイメージをもつでしょうか。
老舗企業こそビジネスの世界で生死をかけた激しい競争を繰り返し、時に顧客ニーズに合わせて変化し、時に技術の進歩に合わせた改革を行いながら生き延びてきたはずです。「変化に適応できた者だけが生き残る」とよくいわれるように、イノベーションを起こし、進化し続ける企業カルチャーなくして、老舗企業にはなれないのです。（「はじめに」より抜粋）
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どんな老舗企業であっても、前例ばかりを踏襲していては時代の流れに取り残されてしまいます。
著者が３代目社長を務める會澤高圧コンクリートは、北海道で産声を上げ、2021年4月で創業87年目を迎える総合コンクリートメーカーです。今でこそ業界では息長く存続している企業の一つですが、著者が入社した1998年頃は、生きるか死ぬかの競争が業界内で繰り広げられ、決して会社の未来は明るいとはいえませんでした。
コンクリートは生活するうえで欠かせない材料であり、独占禁止法に違反する行為（カルテル）が特別に認められている業界です。一方で、“守られた”存在ゆえに旧態依然とした悪しき習慣が当時は色濃く残っていました。
著者は旧態依然とした業界に革命をもたらすことで横並びの状態から抜け出すことに成功し、その後も研究開発とオープンイノベーションに注力して新事業を次々と生み出していきました。その結果、二十数年のうちに道内のコンクリート需要はほぼ半減したなかで、売上を約4倍に拡大させました。そして現在は、創業100年目の姿を構想しながら「真の老舗企業」になるべく、さらなる挑戦を続けています。
本書では、祖業が秘めた可能性を信じて発展を遂げてきた足跡を紹介するとともに、ファミリーエンタープライズの進化の道筋をお伝えします。 -
「売れない広告」がなぜあふれているのか？ 効果的な広告を作る鉄板法則と、購買心理「A・I・D・E・A（×3）（アイデアスリー）」モデルを、通販広告のプロと心理学者2名が解説！ 鉄板法則1『呼びかけ＆問いかけ型導入』／鉄板法則2『小公女型商品説明』／鉄板法則3『煽り型CTA』／鉄板法則4『トリプルリフレイン』／鉄板法則5『答え合わせ型街頭インタビュー』／鉄板法則6『中2でも分かる特徴紹介』etc.
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TouchDesigner（タッチデザイナー）は、カナダのDerivative（デリバティブ）社が開発した、あらゆる映像や音楽で構成されたメディアアートのシステムをデスクトップ上で簡単に構築することができるソフトウエアです。 インスタレーションアート、プロジェクションマッピングや、音楽と映像をシンクロさせた音楽ライブや演劇の演出で使われるメディアアートの創造に絶大な表現力を発揮し、視聴する者を魅了しています。 コード（プログラム）を書かなくても、オペレータというボックスをつなぎ合わせていくことで、視覚的に容易に直感的なプログラミングができるソフトウエアとして、近年、ハイエンドな映像制作会社や映像クリエイターのニーズが高まってきています。 同書はトップクリエイター、川村健一を中心に松岡湧紀、森岡東洋志が、自身の作例をふんだんな制作過程の画像を元に丁寧に解説します。
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※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
世の中に山積する「社会課題」をどこよりもわかりやすく解説し、ビジネスに落とし込んだ解決策を提言する、ビジネスパーソン必読の書。
今回は社会課題の中でも、カーボンニュートラルを大テーマに据えた。水素の活用など具体的な脱炭素に向けた取り組みだけでなく、脱炭素から生まれる新しいビジネスなどの未来予測にまで踏み込んでいる。
そのほかにも、昨今注目を集めるメタバースなどバーチャルテクノロジーの今後、環境や食料問題、モビリティ、医療といった幅広い分野の未来像について、三菱総合研究所の研究員たちが分析する。
加えて、各分野の第一線にいる有識者との対談やインタビューも収録。日本が抱える課題解決に向けて「実践的な知」を集約した、オールカラーで読み応えのある一冊となっている。
「フロネシス」とは…
古代ギリシアの哲学者、アリストテレスは「実践的な知」を示す概念として、「PHRONESIS（フロネシス）」という言葉を提唱した。本書は今の社会やビジネスにつながるテーマを絞り込み、有識者のインタビューや対談、研究員たちのレポートを基に課題解決に向けた提言をまとめている。 -
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【第1特集】粉飾地獄 不正会計の闇
［プロローグ］第三者委員会が暴いた ニデックの「粉飾地獄」
［第1章］不正の構造 【ニデック／エア・ウォーター】 コンプラ欠如トップの罪
【ＫＤＤＩ】 多角化経営に潜む落とし穴
【オルツ】 不正見逃したプロの実力
［第2章］監査法人の堕落 相次ぐPwC京都案件 機能不全のゲートキーパー
筆頭「アリア」から交代した企業も 毀誉褒貶の「駆け込み寺」
［インタビュー］ 提言 不正会計再発防止策 日本公認会計士協会会長 南 成人/元金融庁 証券取引等監視委員会事務局長 佐々木清隆/弁護士 牛島 信
［第3章］不正の行く末 企業調査のプロが伝授する 不正会計の見破り方
金融庁の堪忍袋の緒が切れた 見破れない銀行に“喝”
［エピローグ］ 不正会計の大きな代償
【第2特集】コンサル大異変 「ＡＩ脅威論」に揺れるエリート集団
社外取締役が一斉辞任 混迷のフロンティアМ
［インタビュー］コンサル会社トップに聞く勝ち筋
カギはＡＩ活用の「深さ」 一変したコンサル生存競争
【第3特集】東証改革 水面下の攻防 上場企業の適格性に懸念 ＤＡＴ企業に東証がメス
東証スタンダードへの「鞍替え」が加速
東証ルール、突かれた盲点 上場維持基準「適合」の奇策
上場維持基準未達で監理銘柄行き「26社」の運命
連載
｜経済を見る眼｜
｜編集部から｜
｜NEWS＆TOPICS最前線｜01 みずほとオリコに株主提案 高まる｢リテール｣再編圧力 02 良品計画が上場来高値 躍進導いた拡大戦略の成否 03 サッポロが不動産を売却へ キーパーソンが語る舞台裏
｜トップに直撃｜
｜フォーカス政治｜
｜マネー潮流｜
｜中国動態｜
｜財新｜
｜少数異見｜
｜知の技法出世の作法｜
｜話題の本｜
｜名著は知っている｜
｜ビジネスと人生は絶望に満ちている｜
｜西野智彦の金融秘録｜
｜21世紀の証言｜
｜次号予告｜ -
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『DIAMOND Quarterly』はダイヤモンド社が2016年10月に創刊した、
「週刊ダイヤモンド」および「DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー」誌の定期購読者および、
東証一部上場企業の執行役員10000名に直送する唯一無二のマネジメント誌です。
「21世紀にふさわしい日本的経営を再発明する」をコンセプトに、
企業経営者、アカデミズム、コンサルティングファームなど
各界のスペシャリストへのインタビューや提言を掲載し、
経営者のための新しい知的プラットフォームを目指します。
(おもな内容)
●本田宗一郎
●津谷流グローバル経営の本質
●金川経営の真髄
●メタナショナル時代のグローバル戦略とは何か
●バリューチェーンイノベーションで競争優位を連続的に創出する
●海外事業の“死の谷”をいかに乗り越えるか
●グローバル原価企画の推進が製造業の死命を決する
ほか -
顔はいい。しかし、歌わない踊らない。ファンサしない。まったくやる気のないアイドル仁淀ユウヤ。金のために芸能界に足を踏み入れたが、あまりに熱意のなさについにクビを宣告される。そんなある日、出会ったのは神アイドルの……幽霊!? クズアイドルに神降臨!! 二人で目指すはアイドル界の天下一です☆
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【特集1】
予算3000万円台からのマンション購入術
「Part 1」“庶民派”マンション購入術
会社から8割の家賃補助があっても 「今すぐ家を買え」と断言する5つの理由
「非パワーカップル」がマンション購入で成功するには？ 超割高な新築を35年ローンで買うなんて恐ろしすぎる
物件の内見で使える「全50項目チェックリスト」も開陳 プロ顔負けの泥くさい物件選び5ステップ
予算「3000万～4000万円台」と「5000万～6000万円台」 首都圏で後悔と無理なく買える「エリアと物件名」
「Part 2」マンション売買の落とし穴
新築なのに安い！ で飛び付くと大変なことに… 「定期借地権マンション」は本当にお得か？
一見すると掘り出し物だが…知らないと大損！ 高経年マンションの「表層リフォーム物件」にご用心
あなたのマンションが知らないうちに売りにくくなる!? 重要事項調査報告書「発行手数料高騰」問題を斬る
築古や管理不全のマンションを購入・所有するリスク 共有部水漏れ賠償責任「全区分所有者」が負う可能性も
【特集2】
志賀見聞録
自動車産業の半世紀とミライ
【特集3】
地銀再編
近畿・中部発の胎動
【News Close-Up】
【独自】楽天モバイル1000万回線突破の裏で露呈した「通信品質悪化」
産経新聞社の給与テーブルが判明！ 「見合わない」と嘆く社員
「数字は語る」
7.7％
2019年4月から施行された時間外・休日労働時間の上限規制の影響を受けた労働者の割合
川口大司
「WSJ発」
【寄稿】中国が払うイラン支援の代償
兵器工場に生まれ変わるドイツ、自動車低迷で
「Diamond マーケットラボ」
イラン戦争「価格ショック」試算 値上げ圧力はガス29％、電気15％
星野卓也／第一ライフ資産運用経済研究所主席エコノミスト
プライベートクレジット疑念の実相 金融危機より警戒すべき政治リスク
田渕直也／ミリタス・フィナンシャル・コンサルティング代表取締役
「金融インサイド」
信金中金が8年ぶりのトップ交代 盤石の「生え抜きリレー」でも前途洋々とはいえない船出
【特別インタビュー】
中東有事でも世界経済の成長と株価は沈まない 原油高ショックが長続きしない理由
ケン・フィッシャー／フィッシャー・インベストメンツ創業者
「黒田東彦 世界と経済の読み解き方」
薫陶を受けた「経済学者たち」の教え 日銀総裁時代に役立ったゼミでの学び
「The Legend INTERVIEW 不朽」
稲盛和夫が80年代半ばに予見した日本の「革命的な繁栄」と「懸念」
【連載・コラム】
佐藤 優／次世代リーダーの教養
深堀圭一郎のゴルフIQを高めよう！
井手ゆきえ／カラダご医見番
週末読書
後藤謙次／永田町ライヴ！
Editor’s Note
牧野 洋／KEYWORDで世界を読む
※記事中の人名・役職名は取材時のものです -
ニュースサイト「ナタリー」の実践方法で「書ける人」になる！
「書けないカギは書く前にあり」。毎月3,000本以上の記事を配信し続けるカルチャーニュースサイト「ナタリー」で実践されている文章の書き方を、一般向けに解説する初めての書籍です。通称「唐木ゼミ」と呼ばれる社内勉強会で新人育成を担当する著者が、「悩まず書くためにプラモデルを準備する」「事実・ロジック・言葉づかいの順に積み上げる」など独特の概念を通じて、文章を構造的に書くための方法をわかりやすく教えます。文章の具体的な改善ポイントも解説。企画書、報告書、レポート、ブログ、SNSなどあらゆる文章に有効です。 -
認知症もガンも、いい〈香り〉で治療する
時代がやってきた！
視覚、味覚、聴覚などと並び、非常に身近な感覚でありながら、科学的にまだ謎が多く残る分野――それが「嗅覚」である。重度の認知症患者の症状を改善したり、がんの終末期の疼痛を和らげる〈香り〉。これまでの西洋医学では太刀打ちできなかった病状の治療方法として、いま注目されているメディカルアロマセラピーを、嗅覚のメカニズムや最先端の臨床例からわかりやすく解き明かす。
■目次
第一章 嗅覚のメカニズム～ヒトはどのようにして＜香り＞を感じるのか
第二章 ＜香り＞が人体におよぼす作用～アロマセラピーのサイエンス
第三章 治りにくい・予防しにくい疾患に効く＜香り＞～メディカルアロマセラピーの最新研究
第四章 ＜香り＞の効能を楽しむ～精油の使い方 -
ノウハウ・予算・専門知識がなくても実行できる8つの戦略！
改正電子帳簿保存法が2024年1月より完全施行となり、
2023年10月からは「インボイス制度」もスタートする中で、
中小企業においても、ＤＸの流れは「待ったなし！」の状況に。
ただし、デジタル人材もおらず、資金的にも余裕がない中小企業は多いはず。
本書では、AI導入、業務改善、顧客管理、テレワークなど……
中小企業でも今すぐ実現できるDX戦略を紹介します！
改正電子帳簿保存法の対策から、経費精算などの業務プロセス効率化、
会わずに売れる営業モデルの確立、外部人材を活用した組織づくりまで……
9000社以上の中小企業を支援してきたトップコンサルタントが教える
経営者・リーダーが知っておくべきデジタル活用のすべて！
【目次】
序章 ＤＸとは何か？
第１章 中小企業のＤＸ戦略(1) デジタル人材を代替するノーコーダーの獲得
第２章 中小企業のＤＸ戦略(2) 業務プロセスの効率化とスピードアップ
第３章 中小企業のＤＸ戦略(3) 会わずに売れる営業モデルの確立
第４章 中小企業のＤＸ戦略(4) 顧客とのつながりを強化し、リピーターを獲得
第５章 中小企業のＤＸ戦略(5) テレワークの普及率を高め、会社の枠を取り払う
第６章 中小企業のＤＸ戦略(6) ＡＩ導入で働き手不足を解消する
第７章 中小企業のＤＸ戦略(7) フィードフォワードでビジネスモデルを変革
第８章 中小企業のＤＸ戦略(8) 「人」の力を最大化する“省”人数経営 -
■D2Cという新たなビジネスモデルを解剖する！
「最近、D2Cって言葉をよく聞くけど、これまでの通販と何が違うの？」
「D2Cってブランディングとかの難しい話でしょ」
「製造直販という言葉を英語で言い換えただけ」
本書はこのように考えるあなたに
「D2Cとは誰にでもできる〝新しい売り方?だ」とご理解いただくための本です。
■すべて「国内事例」のためイメージが沸きやすい！
多くのD2C企業を一歩抜け、新たな体験や価値を創出し続ける話題のブランド4社にロングインタビューを行い、
成功のポイントはどこにあったのか、非常に濃い内容の取材を行いました。
彼らが培った生々しい現場の経験と知恵の数々は、本書の目玉といえます。
■本書の目次
第1章 ｜ロングインタビュー｜躍進するD2Cブランドの舞台裏
小柄女子の救世主ブランド「COHINA」
台湾発のライフスタイルブランド「DAYLILY」
ファンの熱狂が支える筋トレブランド「VALX」
菌に着目したヘルスケアブランド「KINS」
第2章 「D2C」とは？
第3章 海外で本格化するD2Cの波がやってきた
第4章 これからチャレンジするならD2C
D2Cにチャレンジすべき5つのメリット
D2Cモデルでの起業を成功させるのが難しいポイント
ゼロから立ち上げるのではなく、既存商品を活かしてD2C化する
【事例】D2Cシャンプーといえば「BOTANIST」の理由
第5章 成功するD2C企業の作り方
最強なD2C企業を作るための8つのメソッド
負けないD2Cブランドを作るための具体的 -
この冬、鉄道でひとり旅にでかけませんか？
【電子版では、紙の雑誌と一部内容が異なる場合、掲載されないページや特別付録が含まれない場合がございます】
第一特集は「冬のひとり旅２０２６」。
年末年始に楽しめる冬の絶景鉄道を紹介します。
第二特集は「２０２６年の冬におすすめ鉄道旅」。冬に食べたいおすすめ駅弁や駅そばなどの駅グルメ、ほっと癒される日本各地の温泉、その移動方法も細かく紹介します。
また、冬の利用期間がはじまる「青春18きっぷ」を使った旅のプランや冬に行きたい観光地をめぐる旅プランを紹介します。冬の行楽計画を立てる際に前に読んでほしい話題満載の１冊です。 -
2022年に刊行した著者の筆による『カタカムナ音読法』は、現在３刷となり今も売れ続けている。_x000D_
この本は、あくまで子どもたちの国語力を高めるための学習メソッドを紹介したものだったが、その読者層は高齢者まで幅広く、著者のもとには多数の感謝の声が寄せられ、大人向けのものを執筆してほしいという要望も多い。_x000D_
日本語能力の向上は、大人になってからも、そして大人になってからのほうが大問題であり、仕事やプライベートの様々な局面でその能力が問われるケースが頻出する。_x000D_
そこで、リスキリングとしての日本語力向上を目指すための「大人のためのカタカムナ音読法」の登場である。_x000D_
「カタカムナ」についての世の中の関心が、年々高まっている背景も見逃せない。_x000D_
巻末に「カタカムナ八〇首」を収録。_x000D_
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【目次】_x000D_
第一章 音読法で日本語能力を伸ばす_x000D_
第二章 カタカムナ音読は最上の日本語学習法_x000D_
第三章 カタカムナ音読の発声法_x000D_
第四章 カタカムナ「ウタヒ」の音読_x000D_
第五章 カタカムナ音で古典音読_x000D_
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※二次元コードを読み込むには、専用アプリ（二次元コードリーダー）が必要です。（機種によっては最初からインストールされているものもございます。）_x000D_
二次元コードの載った画像を二次元コードリーダーで読み込み、閲覧ください。_x000D_
読み込みづらい場合は、表示画像を拡大し、カメラが画像を読み込みやすいよう調整してから再度お試しください。_x000D_
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【著者プロフィール】_x000D_
松永暢史（まつなが・のぶふみ）_x000D_
1957年東京都生まれ。大学受験浪人中より大学在学中そして卒業後、結婚後も個人教授バイト生活47年。自称「化け猫家庭教師」。_x000D_
21歳の時のムンバイ～パリ間自動車旅行の体験により意識変換。単なる成績よりも能力の向上を目指して教育実践する。教育環境設定コンサルタント。_x000D_
カタカムナ音読法、抽象構成作文法、サイコロ暗算学習法など多数の能力開発メソッドを開発してその効果を実証。「音読道場」指導者養成講座主任講師。教育作家。ブイネット教育相談事務所主宰。_x000D_
趣味は焚き火と温泉と良景旅行と花卉栽培と文学と哲学。_x000D_
好物は柑橘系の果物とイカ。マーラーと抽象画を愛し、月の遠近WAVEの研究家としても知られる。東京吉祥寺在住。_x000D_
著書に、『男の子を伸ばす母親は、ここが違う！』（扶桑社）、『カタカムナ音読法』『日本の教育、ここがヘンタイ！』（共に小社刊）など多数。_x000D_
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発行：ワニ・プラス_x000D_
発売：ワニブックス -
すべてがデジタル化するニューノーマルの時代に最も注目を集めるビジネスモデル「D2C」。
「そもそもD2Cって何」？といった素朴な疑問から、立ち上げの具体論までを網羅した入門書であり決定版。
単なる「中抜き」ではなく、顧客との関係性に不可逆の変化を起こすD2Cの本質がこれ一冊でわかる。
◆◆8刷出来ロングセラー◆◆
◎こんな人にオススメ
・D2Cという単語を最近よく聞くが、Amazonなどのオンラインショッピングとの違いがよくわからないという人
・ブランディング、マーケティングなど「人が何に価値を感じるか」全般に興味がある人
・小売、ブランド、マーケティングの未来が知りたい人
・旧態依然とした業態の「デジタルトランスフォーメーション」に興味がある人
・D2C型の新規事業を実際に検討している人
・ファッション業界、アパレル業界で新しいブランドを立ち上げたい人
・ノウハウだけではなく、「なぜ、今D2Cが受け入れられるのか」の社会的背景をきっちり理解したい人
◎D2Cとは何か
D2Cとは、顧客と直接つながり、より深い関係性を構築する新しいブランドのあり方のことである。
ウェブから商品を送る、単なる中抜きビジネスではない。
D2Cとは、世界観とストーリーテリングを武器とする、新しい競争優位の構築である。
伝統的なブランドのように、機能やモノのよさとだけを売りにしない。
D2Cはテック企業であり、メディア企業でもある。
単なるものづくりが得意なメーカーではない。
◎なぜ、投資家はD2Cに注目するのか
・投資家はテクノロジー産業に注目してきた。しかし、産業の規模は「非テクノロジー産業」のほうがはるかに大きい。
・巨大な「非テクノロジー産業」、特に小売は長らく旧態依然としたビジネスモデルを維持してきた。ここをテクノロジーでディスラプトするのがD2C
・小売産業は初期投資が重たく、また新興ブランドが指数関数的な成長を目指すのは難しかった。しかし、D2Cは、創業1〜2年目で100億円を超える急成長も可能である。
D2Cとは、単なるいちビジネスモデルではない。ブランドと顧客の関係性を不可逆に変えてしまうほどのインパクトを持った「時代の象徴」だ。
将来的に、小売の歴史は、「D2C 以前」、「D2C 以降」と分類されて語られることになるだろう――。
目次
1 章 D2C が生んだパラダイムシフト
2 章 「機能」ではなく「世界観」を売る
3 章 「他人」ではなく「友人」に売る
4 章 D2Cの戦略論
5 章 D2Cを立ち上げる(スタートアップ、大手ブランド、大手小売)
6 章 D2Cの先にあるもの -
今、“ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）”の現場では何が起きているのか――３行政機関＋７社の本音を取材。「ＩＴ後進国ニッポン」「なぜＧＡＦＡやＢＡＴＨと渡り合える企業が生まれず、オードリー・タンが現れないのか……」世論に乗じて、そうわかりやすく悲観的な言葉で片付けるのは待ってほしい。事実、この国にはＤＸと正面から向き合い、本気で未来を変えようとしている人たちがいる。ＤＸ最前線に立つ人々を取材し、私たちが目指すべき「真のデジタル化」への道筋を探る。
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もはや「モノづくり」だけでは勝てない！
モジュール化、3Dプリンター、インダストリー4・0……激変を続ける製造業を取り巻く環境の中、日本が生き残る道筋はあるのか？ 設備総額5億円超、秋葉原の“ものづくり”拠点の総合プロデューサーが、メイカーズの本質を「売れる」「作れる」「モノゴトで稼ぐ」の3つの明快な切り口で解説。IoTの登場で激動する“ものづくり”で勝つための戦略を語る！
［内容］
序 章 進化する「モノづくり」の生態系――なぜDMM.make AKIBAは生まれたのか？
第一章 モノが売れる――クラウドファンディング、非言語、グローバルニッチ
第二章 モノが作れる――モジュール化、セットアップ、３Ｄプリンター
第三章 モノゴトで稼ぐ――スマート化、インダストリー4・0、IoT
終 章 IoTとその先の未来――「モノづくり」だから変えられる世界がある -
BIM（ビルディングインフォメーションモデル）は、3次元モデルで建物の設計監理を行う新しい手法です。設計・建設の生産性が飛躍的に向上すると、建築業界で急速に普及しています。本書は、BIMの概略を短時間で知りたいという人に向けて、「BIMとは何か」「BIMで何ができるのか」といった初歩的なことから、「BIMソフトを実際に導入する方法」「企業・団体別のBIM活用法」「BIMを生かした経営戦略」までを包括的に解説しています。BIMの活用イメージが理解しやすいよう、さまざまな企業、団体などでのBIM活用事例を図版として豊富に掲載しています。今すぐBIMを理解したい人におすすめの１冊です。
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・永遠のテーマである、人間関係改善方法企画、コミュニケーション術の一冊。
・（１）本の冒頭でまず自己診断。人間は思考・行動のパターンが、大きく４つのタイプ（Ａ～Ｄ）に分かれる。自分はどのタイプかをまず知る。
（２）人物カタログをビジュアルとテキストで２４パターンに分類、展開。ストレスがない状態と、ストレスがかかって“テンパった”ときにどうその人は変化するか。なぜ自分と相性が悪いのかを楽しく観察。
（３）人物カタログ１件につき、それぞれＡ～Ｄタイプ別に向けた、４つの具体的な処方箋を用意。コレを読めば、無駄な人間関係ストレスにさよなら出来ます。
●切実感、あるある感たっぷりの上司、同僚、先輩、後輩……、立場を問わず年齢性別を問わず、面白くて役に立つ。
特に管理職層は、組織運営のための強力な参考材料になるでしょう。 -
東大の超人気講義「ＡＩ経営寄付講座」がこの１冊で学べる！
ＡＩ経営は企業のレジリエンスを加速する
――オードリー・タン 台湾ソーシャル・イノベーション担当デジタル大臣
ビジネスが根本から変わる時代に必要な仕組みそのもの
――宮田裕章 慶應義塾大学教授
【ＡＩ経営を実践する６つのステップ】
ステップ１ エリアを決め、ビジョンを描く
ステップ２ ロードマップを策定する
ステップ３ プロトタイプを作成する
ステップ４ データ基盤を構築する
ステップ５ ＡＩ・デジタルシステムを実装する
ステップ６ 組織に定着させ持続的なＤＸを実現する
【主要目次】
PART１ ＡＩ経営の神髄に迫る
１ ＡＩ経営とは何か
２ ＡＩ経営の５つのレベル
レベル１：AI-Ready化着手前
レベル２：AI-Ready化の初期段階
レベル３：AI-Ready化を進行
レベル４：AI-Ready化からAI-Powered化へ展開
レベル５：AI-Powered企業として確立・影響力発揮
PART２ ＡＩ経営のベースとなるBXT思考
１ そもそもＡＩとは何か
２ ＡＩ経営に必要なBXT思考
PART３ ＡＩ経営を実践する６つのステップ
ステップ１：エリアを決め、ビジョンを描く
ステップ２：ロードマップを策定する
ステップ３：プロトタイプを作成する
ステップ４：データ基盤を構築する
ステップ５：ＡＩ・デジタルシステムを実装する
ステップ６：組織に定着させ持続的なＤＸを実現する -
消費者起点のＤＸをどう進めればよいのか？
夕食の献立をどうするか？
ワインをどう選ぶか？
海外旅行はどこへ行って何をするか？
顧客は「選択肢の多さ」に疲れている！
日本企業の多くがＤＸの必要性を感じながらも
「絵に描いた餅」にとどまっている。
流通小売業において、
「実際どうすればよいのか？」
に主眼を置いたのが、本書である。
「消費者との接点の構築」から、
「購買前」「購買決済」「購買後」のデータ取得、
「購買行動データ分析」まで、
「意思決定の疲弊」から消費者を解放する５つのステップを詳説。
【意思決定の疲弊から消費者を解放する５つのステップ】
ステップ１：消費者との接点を構築する
ステップ２：「購買前」消費者購買行動データを取得する
ステップ３：「購買決済」消費者購買行動データを取得する
ステップ４：「購買後」消費者購買行動データを取得する
ステップ５：消費者購買行動データを分析する -
なぜ、大阪の中小企業のＤＸの取り組みに国内外から視察が殺到するのか？
・連絡漏れゼロ
・入力間違いゼロ
・お客様対応１００％を実現
・年間で約１８０時間の時間削減
・月間で約１２０時間の時間削減
ルールを学べば、非ＩＴ人材でもＤＸで成果をあげられる！
業務効率化、生産性向上、新たなサービス……
中小企業でもできる
◆ＤＸ推進の仕組み
◆ＤＸ化成功のポイント
を、豊富な事例を交えて解説します。
「システム導入を「意識改革」へと導くエッセンスが満載。」
サイボウズ株式会社 代表取締役社長
青野慶久氏推薦！
■目次
・１ これだけ！ ＤＸ化の成功ルール
・２ これだけ！ ツール活用の成功ルール
・３ これだけ！ ＲＰＡの成功ルール
・４ これだけ！ データ分析成功ルール
・５ これだけ！「市民開発」成功ルール
・６ ＤＸ化の成功ルール【事例編】
■著者 永谷顕（ながたに・けん）
株式会社ミヨシテック代表取締役社長
1973 年、兵庫県西宮市出身。
1996 年、神戸商船大学（現・神戸大学海洋政策科学部）卒業。
1998 年、神戸商船大学大学院修了。同年、株式会社ミヨシテック入社。
2008 年より現職。
「決めた目標に脇目もふらず突き進む」「必要であれば、
既存のシステムを容赦なく壊す」ことから、「ブルドーザー社長」と呼ばれる。
島根県松江市観光大使。
株式会社ミヨシテックは非IT 人材のみでDX 化を推進し、
2022 年7 月「DX 認定」、「kintone AWARD 2022」ファイナリスト、
「DX セレクション2024」優良事例企業に選定される。
同社のDX 化の取り組みを学ぼうと、国内外から視察が絶えない。 -
価値創出の仕組みをどう作るか？
「モジュラー化」「フロントローディング」「アジャイル開発」
自動車、家電、航空機、産業機器などの事例から
進化のツールとプロセスが学べる「教科書」
【２つの軸で捉える製品開発の進化】
“モノ”視点の進化：擦り合わせ → メカニズム解明 → モジュラー化
“プロセス”視点の進化：フロントローディング → アジャイル開発
ソフトウエアの進化とDXがこれまでの開発の前提を崩す中で
変えるべきこととは何か。本当に必要なことは何か。
DXを意識した技術・製品開発の理想の進め方について
まとめたものが本書となります。
【主要目次】
序 章 製品開発ＤＸが求められる背景
第１章 製品開発の進化のトレンド
第２章 製品開発DXのツールとプロセス
第３章 “モノ”視点の進化：モジュラー化
第４章 “プロセス”視点の進化：フロントローディング
第５章 “プロセス”視点のさらなる進化：アジャイル開発
第６章 情報活用を高度化する
第７章 ソフトウェア時代の製品開発ＤＸ -
業種やビジネスモデルによって多少は異なりますが、売上１０億円という売上が小さな組織にとっての一つの目標になります。
売上１０億円に到達するためには、小さな組織が抱える「人材に関する課題」と「新規開拓ができない課題」の両方を克服しなくてはなりません。
営業ＤＸは、デジタル技術を活用して自社の営業活動を変えることであり、社内外のコミュニケーションや販売・営業の領域において自社の営業競争力の維持または向上することを目的としています。
営業ＤＸの導入で、売上や利益の向上、営業業務の効率化、デジタルを活用した新規開拓や販売促進、お客さまとの関係性の強化、データに基づいた精度の高い意思決定、人材育成など、さまざまな効果が期待できます。
本書は、売上３億円、売上５億円の壁を突き破り、売上１０億円を目指す小さな組織に必要なマーケティングや営業の指針を解説していきます。 -
■アーノルド・ミンデルによるビジネス領域の初翻訳
プロセス指向心理学の創始者として世界的に知られ、日本においてもファンの多い著者アーノルド・ミンデルによるビジネス領域・リーダーシップ領域の著作の初翻訳。
ワールドワークというファシリテーション手法についての理論と実践方法に加えて、特に、「ファシリテーター」に求められる「リーダーシップ」について詳述されている。
■本書の内容(前書きより抜粋)
ある会社でダイバーシティー&インクルージョン(D&I)をテーマとした検討会が実施されました(事実をもとに脚色しています)。
D&I担当役員
「女性や外国人といった多様な人材の可能性をもっと引き出してください」
マネジャーA氏
「理想はわかりますが、そんなことをすると職場が混乱して業績が下がりますよ! 」
D&I担当役員
「このデータを見てください。D&Iを推進している会社や、女性を役員・管理職に登用している会社は、業績が良いのです。多様性はイノベーションを生み、業績に貢献するのです。これが事実です。あなたの意見は単なる思い込みにすぎません」
巻き起こった対立とそのことへの対処を簡略化してセリフにしてみました。さて、この会社のD&I施策は実践されたでしょうか。皆さんのご想像のとおりです。この検討会から5年たった今でも、この会社では日本人男性が主流派を占め、女性や外国人の活躍は絵に描いた餅のままです。
組織の未来を真剣に考えるリーダーたちは、ビジョンを描き、その方向性が正しいことをデータとロジックで訴えてきました。しかし、それだけでは抵抗勢力を納得させて組織を変容させることはできないと、多くのリーダーたちが気づき始めています。
「今までのやり方は通用しないことがわかった」「でも、どうしていいかの代替案がない」……そんな心あるリーダーたちへの朗報が、アーノルド・ミンデルが提唱する「ワールドワーク」という、集団の変容のための考え方です。
ミンデルが使う「魔法」を少し種明かししておきます。
まずは対立に関してですが、彼はいわゆる調停のようなやり方を取りません。
むしろ隠されていた対立を歓迎して赤裸々な会話が起きるようにします。
そしてそれぞれが、相手側の立場への気づきを育む ことをミンデルは助けます。
次に変容についてです。
ミンデルは個人であれ集団であれ、慣れ親しんだものと、馴染みがなくて現れ出ようとするものがあると考え、その2つの間にある目に見えない壁をエッジと呼びます。
この枠組みで状況を見立てながら、様々な介入を行うことで変容を促します。
【目次】
第1部 理論と手法
第1章 混乱の渦中で
第2章 フィールド理論
第3章 タイムスピリット
第4章 フィールドへの介入
第2部 リーダーシップのメタスキル
第5章 武道家としてのリーダー
第6章 ディープ・デモクラシーとインナーワーク
第7章 混乱の中のタオイスト
第3部 グローバルワーク
第8章 葛藤解決の実践
第9章 マイノリティのアウェアネス
第10章 カーストと人種差別のシステム
第11章 女性と男性
第12章 路上とエコロジー
第4部 宇宙の可能性
第13章 心の反転とヒーリング
第14章 アウェアネスとエントロピー
第15章 ディープ・デモクラシー -
「学び」は研修だけという時代は終わった
仕事と学びを結び付け、パフォーマンスに直結した学習環境を構築することが求められる時代の新しいラーニングデザイン
急速に変わっているビジネス環境下、L&D（ラーニング&デベロップメント；人材開発）に求められていることも当然違っているはずですが、日本においては、まだまだ、その変化に追いついてない現状があります。ラーニングテクノロジーも進んでいるものの、その導入が目的になったり、コロナ禍の影響から、今までの「集合研修」の代替えとしてのeラーニングの導入に留まったりしているのが現状かもしれません。
しかし、世界中のビジネス環境が変わる中、今L＆Dへ求められる役割も大きく変わろうとしています。その役割がどのように変わろうとしているのか、研修の在り方の変遷とそれにまつわる学習理論も解説した上で、今、そして今後に対応していくために、研修業者やＨＲＭトレーナーインストラクターなども含むすべてのL&Dプロフェッショナルに求められるスキルや考え方、そして具体的なアクションを、すぐに活用できるツールと共に紹介している実践的な本です。
★本書で紹介する【OK-LCD（Owens-Kadakia Learning Cluster Design Model）モデル】５つのアクション
・Changeチェンジ：実際の行動の変化と結果に焦点を当てる
・Learnラーン：学習者とその目的の違いを考慮してペルソナを作成する
・Upgradeアップグレード：既存の学習資産を最新化する
・Surroundサラウンド：意味のあるラーニングクラスターで学習者を包囲する
・Trackトラック：「学習の利用率」だけではなく、変化結果を戦略的に伝える
【目次】
第1章 過去と現在をマッピングして未来につなげる
第2章 変化する世界に向けた新しいモデルの採用
第3章 研修の場だけではなく職場も学びの場に変える
第4章 ユニークな学習体験を創る
第5章 スタートダッシュを決めよう! 既存の学習資産のアップグレード
第6章 学習ニーズがある時に学習できるように学習者を取り囲む
第7章 参加者数だけでなく、変化の結果を測定する
第8章 まとめ OK-LCDの例
第9章 モダンラーニングデザインの未来を描く
付 録 L&Dアクションのための各種ツール -
ネットが普及したとはいえ、低コストでできるＤＭ営業はまだまだ関心が集まっています。ＤＭの書き方から、送り先リストの入手方法、ＤＭ反応率だけではなくその後の成約率の高め方など、実務に役立つ具体的な方法をわかりやすく解説する一冊。
論理的に書くな！あいさつ文は入れるな！最後まで結論は言うな！
いままでのＤＭの常識をくつがえすこの３点が、見込み客の感情を動かす「魔法の手紙ＤＭ」の鉄則です。本書では、“人まね”ではない自分のビジネスに合ったオリジナリティーあふれるＤＭのつくり方を、細部にわたって詳しく説明しています。ＤＭの反応をよくしたいと考えている方や、「外回りなしで新規顧客を増やせたらなぁ……」と考えている方は必見です！ -
楽しいこともハプニングも多い!!?
3Dデザイナー×漫画家、ハートフル時々コメディライフ！
3Dデザイナーの学と漫画家の美千香は、結婚生活3年目の夫婦。
お互い在宅ワークで四六時中一緒にいるような生活をしている。
そんなある日、仕事の繁忙期を終えたふたりはボロボロな姿から一変!?
身なりを整えると別人のように変身し――。
在宅ワークならではの日常が満載!? ハートフル時々コメディライフ!!
単行本でしか読めない、描き下ろし約20Pを収録！
【担当編集より】
在宅ワークあるあるに加えて、漫画家やデザイナーといった職業あるあるも随所に盛り込まれた本作。
在宅ワークならではの良さと、大変さもありますが、そのワークバランスを楽しめるような環境を自ら作っていくことが大切だなと感じられる一冊です。
夫婦や恋人同士といったパートナーがいる方だけではなく、友人、同僚など誰かとルームシェアをしている方、これから誰かと一緒に暮らそうとしている方をはじめ、ひとり暮らしの方が読んでもくすっと笑える日常がつまっています。
また各話のタイトルには、そのお話に合うことわざをモチーフにつけているので、各話を読んだ後に是非ことわざもチェックしてみてください＾＾
※電子書籍特典として、描き下ろしマンガ、イラスト（未公開を含む）を10P収録！
【目次】
第一話 縁は異なもの味なもの
第二話 心配は身の毒
第三話 魚の目に水見えず
第四話 吾日に吾が身を三省す
第五話 昨日は今日の昔
第六話 思えば思わるる
描き下ろし
電子書籍特典
【関連ワード】
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豊富な図版でわかりやすく解説
この1冊で、「無駄な投資」がなくなり、「成果が出る」に変わる!
大手メーカーD2C、国内最大級アパレEC、グローバル企業等、約400社で実績を上げた基礎から実践までを網羅。
はじめに
chapter1 デジタルマーケティングの「定義」と「実態」
chapter2 進化するWEBマーケティング
chapter3 正しい戦略
chapter4 売上試算
chapter5 指標
chapter6 ネット広告の分析と改善
chapter7 クリエイティブの改善
chapter8 マーケティング組織論
chapter9 ブランディング・愛着度
chapter10 SNSを活用する
おわりに -
読売新聞「ヨミドクター」(9/9)、日刊ゲンダイヘルスケア(9/4,5,6,10)、
サライ.jp(9/8)、東洋経済オンライン(9/14)で紹介され反響続々!
推定患者数２４０万人超！
ＮＨＫ「あさイチ」でも特集され話題！
■こういったことで悩んでいませんか
・聞き間違いが多い
・音は聞こえるのに、言葉が聞き取れない
・横や後ろから話しかけられると聞こえない
・うるさい場所では相手の話がわからなくなる
・電話で相手が何を言っているかわからない
・話している人の口元を見ないと理解できない
・「ちゃんと聞いているのか」と注意されることが増えた
・複数の人が話していると何を言っているのかわからない
・画面に字幕がないと意味が理解できない
・仕事でお客さんの注文が聞き取れない
それは、もしかすると、
聴覚情報処理障害 ＝ ＡＰＤ
Ａ ＝ Auditory
Ｐ ＝ Processing
Ｄ ＝ Disorder
のせいかもしれません。
ＡＰＤの特徴は、
音としては聞こえているのに、言葉として理解できない、
というもの。
もう一つの特徴は、
普通の聴力検査をしても異常が見つからないこと。
そして、耳鼻科医のなかでもまだまだ知られていない現実があります。
そこで、本書では
★自分がＡＰＤを抱えている可能性があるか、簡易的に確認できるチェックリスト
★聞き取りをよくするためのさまざまなツールや工夫
★仕事選びや診断書の利用などの生活の質を向上させるためのヒント
などをご紹介します。
よりよい毎日を実現するきっかけになることを願った１冊です。
■目次
１ ＡＰＤ患者さんの声
・会議の議論が聞き取れなくて議事録がとれない―――会社員Ａさん
・部下の質問が聞き取れない―――ＷＥＢデザイナーＢさん
・音は聞こえるのに話し声が聞こえない―――演奏家Ｃさん
・マスクをした医師の話がわからない―――歯科技工士Ｄさん
・機械の音がうるさく会話に苦労している―――臨床検査技師Ｅさん
・電話が聞き取れず質問に答えられない―――電話オペレーターＦさん
・ＷＥＢ会議で相手の話がわからない―――外資系勤務Ｇさん
・車の中で聞き取りができない―――救命救急士Ｈさん
・倉庫内の指示が聞き取れない―――倉庫会社勤務Ｉさん
・聴力検査は問題ないのに聞こえない―――会社員Ｊさん
２ ＡＰＤとは何か？
３ ＡＰＤであるかを確かめる
４ ＡＰＤの関連疾患
５ ＡＰＤの聞こえづらさをラクにする
６ ＡＰＤとどうつきあい生きていくか
■著者 平野浩二 -
シリーズ2冊713円～1,430円(税込)レーベル: East Press Business出版社: イースト・プレスこの「確実な方法」さえ実行すれば、あなたの「夢」は必ず実現するのです！
『「原因」と「結果」の法則』と並ぶ“幻の名著”が、本邦初完訳！ナポレオン・ヒル、ロバート・シュラー、アンソニー・ロビンズ、ナイチンゲール、ダイアナ妃、クリントン大統領、本田健も影響を受けたウォレスD.ワトルズが遺した「伝説の一冊」が、Dr.佐藤富雄の初監訳で甦る！
【目次】
はじめに 佐藤富雄
１ 誰でも偉大な人間になれる
２ 成功脳をつくる
３ 「力」のありか
４ 「偉大な心」のありか
５ 捨てるべき心
６ すべてのものは進化する
７ 恐れの克服
８ 内なる声に身をゆだねる
９ 偉大な心と一体になる
10 「思い」の描き方
11 直観を信じる
12 あせりと向き合う
13 正しい思考
14 いま、ここでできること
15 人を引きつける態度
16 「思い」を形にする力
17 誤った思考
18 「偉大な心」の法則
19 進化はとまらない
20 「思い」を実現する「ただひとつ」の方法
21 ５つの習慣
22 「思い」と「実現」の法則
解説 佐藤富雄 -
16人の優れたマーケッターが明かすヒットの舞台裏＆マーケティングの考え方
【著書累計35万部】 自身もトップマーケッターであり、上場企業経営者でもある木下勝寿がトップマーケッター16人を徹底インタビュー！
これ一冊でECマーケティング成功の法則がわかる！
第1章 マーケット分析からヒットした商品・サービス
・1-1「トレンド×自社の強み×明確なコンセプト」で大ヒットしたYOLU
・1-2逆算からの参入と「Web×テレビCM」の広告戦略で拡大
・1-3メディア事業で顧客獲得→狙いを定めた領域選定で成功
第2章 インフルエンサー発でヒットした商品・サービス
・2-1 後発ブランドにもかかわらずプロテイン市場に割って入ったVALX
・2-2 指名料55万円・世界一の美容師が1000人のインフルエンサーマーケティングをやってわかったこと
・2-3 料理系超有名YouTuberの一言から始まった3億円売れた[おせち]
第3章 プロセスエコノミー発でヒットした商品・サービス
・3-1 全国800件以上の工場を回った男が作る、世界に通用する日本のファッションブランド
・3-2 YouTubeの起業リアリティーショーから生まれたヒット商品は、どのように「定番商品」になったのか？
第4章 マーケットハック型のヒット商品・サービス
・4-1 ラジオ・テレビ通販の会社が売上80億円から７００億円に急成長できた理由
・4-2 「競合よりも相対的に優位に見せる」でモールを制する緻密な戦略
第5章 急成長ECプラットフォーム
・5-1 原体験に基づく強固な意志とマーケティング戦略で認知拡大に成功した「食べチョク」
・5-2 オンライン診療プラットフォーム「SOKUYAKU」の驚くべき成長戦略
第6章 経営改革でヒットした商品・サービス
・6-1 老舗金物工具の卸問屋がB to CとB to Bのeコマース事業の二刀流で上場に向かう
・6-2 低迷していた業績をV字回復した老舗通販企業の経営改革
第7章 D2C・ECの未来 ～将来のヒットのために～
・7-1 AIにステマ、送料無料問題……D2C業界の未来予測
・7-2 日本のマーケティングを民主化した稀代のマーケターが考えるマーケティングの現在地とAIの可能性
第8章 トップマーケッターたちの抱える課題を考える
・8-1 マーケッターの育成方法
・8-2 一番重要なリーダーの仕事は何か
・8-3 事業拡大に対する考え方
・8-4 マネジメントクラスの採用に関する考え方
・8-5 特許を持つ技術を大ヒットに繋げる方法
・8-6 再現性のある売れる商品の作り方 -
※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
元ＮＥＣの伝説的な技術者であり半導体製造の全工程を熟知する第一人者が、半導体にまつわるヒト・モノ・カネを「工場」を切り口に整理し、多数の図解とともに解説した大好評入門書の最新版。世界的な工場建設ラッシュ、ＴＳＭＣとラピダスの動向、３Ｄ積層化やＡＩをはじめとする次世代技術などの情報を新たに盛り込んだ。 -
Ｍ＆Ａの真価はその後の統合にあらわれる。成功を収めたＪＴの具体的戦略を記す、現場のビジネスパーソンに向けた統合プロセスの教科書。
目次
第１章 知られざる統合プロセス
第２章 押さえるべきガバナンス
第３章 機能別での交流促進―セールス、マーケティング、Ｒ＆Ｄ、生産etc.
第４章 ボトムアップでの課題模索―ミドルマネージャーの懸念
第５章 トップダウンでの課題特定―組織の硬直性
第６章 統合への具体的ステップ―国内から生まれた組織変革の種
第７章 全体統合の実施―One Teamへ
終章 逆転型経営統合の前提条件 -
「女子大生×オナホ」禁断のマーケティング術
★エロが苦手だった女子大生がオナホD２Cを立ち上げ、成功するまでの全過程。
★副業、起業、新規事業……ビジネス成功の秘訣が詰まった一冊
★「どんな領域でも、コンセプト勝ちで売れるコンテンツやモノを作れるようになりたい」という方必見
（本書の内容）
第１章【事業領域の選定方法 ～女子大生、オナホ領域を選ぶ～】
1-1 クリエイティブで勝負が決まる領域を選ぶ～オナホとYOASOBIの共通点～
1-2 「少し冒険」でき「欲求が深い」領域を選ぶ～突き抜けたコンセプトで勝ち抜く～
1-3 「まだ解決されていない重大な悩み」が存在している領域を選ぶ～未解決の悩みに向き合う～
1-4 他社が参入しづらい領域を選ぶ～できるだけ競争しない～
1-5 製造コストが低く、高価格帯で売りやすい領域を選ぶ～流行りやイメージに左右されない～
1-6 信頼できる販売チャネルが存在する領域を選ぶ～参入初期は虎の威を借りる～
1-7 定番ブランドが存在していない領域を選ぶ～天下のTENGAに戦わずして勝つ方法～
第２章【成功のためのインサイト発掘方法 ～女子大生、オナホユーザーのインサイトを見つける～】
2-1 思い込みを排除する～方向転換して音楽メディアをNo.1にした方法～
2-2 顧客の欲求を表にして捉える方法～本当の悩みが浮かび上がってくる～
2-3 顧客の本音を抉り取るインタビューの手順～準備から実行までの全行程～
第３章【売れる商品コンセプトの極意 ～女子大生、オナホを作る～】
3-1 良いコンセプトとは何か？～まさにこんな商品が欲しかった！と言わせる方法～
3-2 売れる商品名」の付け方～商品名でコンセプトを伝える～
3-3 顧客を引き寄せるキャッチコピーの付け方～いかに顧客を期待させられるか？～
3-4 コンセプトの検証～既存商品と比較してなお欲しいと思ってもらえるか～
第４章【AmazonD2Cの制し方 ～女子大生、オナホを売る～】
4-1 売れる商品名の設定方法～悩み解決を期待できる名前になっているか？～
4-2 売れるパッケージの作り方～「とにかく目を引く」が最優先～
4-3 広告の活用方法～クリエイティブの良し悪しを見極めるための広告出稿～
4-4 ヘビーユーザーへのマーケティング～最強の味方を獲得しよう～
4-5 さらにブランドのラインナップを展開する ～1つの抽象的な悩みに様々な解決法を用意する～
第５章【事業の売却 ～女子大生、D2C事業を売る～】
5-1 起業家は適度に休んで、また立ち上がるが吉～事業を継続していく上で大切なこと～
5-2 事業売却の考え方～評価されているうちに売るという当たり前の話～
5-3 ネクストステージへ～新たな挑戦～ -
「日本人よ学ぶか？沈むか？ 学び続ける人が生き残る時代のバイブル」
メンタリストDaiGo推薦！
習得スキルを絞り込めば、「キャリアの選択肢」が広がる！
ライフシフト専門家と国際金融のプロが総力提言。
序 章 ＤＸより重要な「戦略的学び直し」
第１章 世界の変化と立ち遅れる日本
第２章 ビジネスパーソンのレジリエンスを高める
第３章 「シナリオ」を身につける～不透明な未来を見通す力～
第４章 「スピード」を身につける～世界に通用する速さを生む決断力～
第５章 「サイエンス」を身につける～決断を支える合理的思考力～
第６章 「セキュリティ」を身につける～自分の土俵を創り、守る力～
第７章 人生100年時代を生き抜くために～世代別のリスキリング方法 -
「コピー１本で数億円稼ぐ」という米コピーライターが実践する驚異の思考法。「脳の中身」をすべて紙に書き出すだけで驚くほど成果が上がるという。その理論と実践法を解説。
【主な内容】
はじめに――必ず成果が出る驚異の「ブレインダンプ」とは何か ／ 第１章 あなたはアイデアの本当の価値をわかっていない ／ 第２章 アイデアを生み出す脳の使い方 ／ 第３章 あなたの脳を整理する ／ 第４章 ブレインダンプ実践法 ／ 第５章 「Ｔｏ ｄｏ リスト」を実行する ／ 第６章 ビジネスマンはブレイン・アスリート ／ おわりに――あなただけの活躍の場を発見する方法 -
採用・研修・目標設定・評価・D&I・社内コミュニケーション――
すべての課題を言語の側面から紐解く、現場発の実践知。
外国籍社員の比率が全体の約3割、国籍は約55カ国（※）というメルカリ。
多様な言語・文化的背景を持つ人材が協働する企業では、どのように言語教育が設計され、組織文化が築かれているのか。
経営戦略と整合する言語教育のカリキュラムデザインとその評価、インクルージョンとより良い意思決定のためのコミュニケーション施策、さらには組織開発との連動まで。
言語教育の専門家であり、企業の人事でもある著者が綴る、メルカリ独自の言語戦略。
（※2025年7月11日時点） -
希代の漢絵師・高橋ヒロシが名作『クローズ』で描いてきた熱き男たち。そんな男たちのイラストを鈴蘭、鳳仙、武装戦線などカテゴリー別に分けてパートワーク化！！電子版上巻では、Vol.01／坊屋春道、Vol.02／武装戦線(1)、Vol.03／鳳仙学園、Vol.04／黒焚連合、Vol.05／鈴蘭(1)の5編を収録！！
-
※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
◎巻頭特集
日経平均は年末7万円予測も！プロ6人に取材！
日本株どうなる＆荒れ相場の勝ち抜き方
◎第1特集
「オルカン一択」から卒業せよ！混乱相場でも勝てる！
NISA新戦略 買いの日本株＆投信69本を大公開
●超人気投資家に聞く！NISAの成績アップ術
桐谷さん／ちょる子さん
●＜PART1＞「株」で儲ける
○利回り・安定度など3つの条件で選抜「厳選人気株」
○配当余力が10年以上の銘柄から選ぶ「盤石高配当株」
○銘柄探しは実は難しくない「スグ2倍株」
○構造改革で成長企業に転換するタイミングを狙え！「不人気株」
●＜PART2＞「投資信託」で儲ける
○下がりにくさが強みの「高配当株投信」
○株と値動きが異なる資産をプラス「金連動投信」など
●＜PART3＞「ユニーク戦略」で儲ける
11人の個人投資家のワザを披露！
◎第2特集
宣言！ザイは毎年、個人投資家目線でNISAで買いの投信を表彰します！
ダイヤモンド・ザイNISA投信グランプリ2026
●＜1＞日本株総合部門
●＜2＞日本中小型株部門
●＜3＞米国株部門
●＜4＞世界株部門
●＜5＞新興国株部門
●＜6＞リート部門
●＜7＞フレッシャー部門
●ダメなモンはダメと言います！期待ハズレな残念投信３本を今年も発表！
◎別冊付録
利回り3.9%以上の会社を全評価！
配当利回りトップ250の配当余力大診断
いつまで配当が増やせる？＋割安度・安定度・収益力もチェック！
◎ZAi NEWS CHANNEL
経済圏や還元率が決め手に！
「NISA口座は手数料より『ポイント還元』で選べ！」
◎いつもの連載も充実
●10倍株を探せ！IPO株研究所2026年3月編
「2月・3月と連続して全て公開価格割れに」
●ZAiのザイゼンがチャレンジ！目指せ！お金名人Vol.21
「投資で陥る思い込みとは？」
●17億円トレーダー・ジュンのFX成り上がり戦略Vol.16
「『自動逆指値』で保険をかけておく」
●おカネの本音！VOL.46 ボビー・オロゴンさん
「山を買い、世界に投資！34人兄弟の家庭で学んだサバイバルマネー術」
●株入門マンガ恋する株式相場！VOL.114
｢恋と原油はフクザツに絡む!?」
●マンガどこから来てどこへ行くのか日本国
「教育費は右肩あがり！家計を圧迫するお受験の『隠れコスト』」
●人気毎月分配型100本の｢分配金｣速報データ！
「株式相場混乱も本当の利回り10％超が20本以上！」
●ZAiクラブ拡大版！ 1カ月で1番上がる株を当てろ！
「中東情勢悪化で波乱相場！“安定感抜群”のＪＴが制す」 -
挑戦の歴史がここにある。
「セガが好きすぎるセガ社員」「異世界に行かなかったおじさん」が語る！
約20年に渡るセガハードの戦いの歴史がこの1冊に。
本書は、セガの家庭用ゲーム機の誕生から終焉までの戦いの歴史を追った本です。
今から40年前の1983年7月15日。任天堂がファミリーコンピュータを発売したのと同じ日に、セガ初の家庭用ゲーム機SG-1000は誕生しました。それから約20年間、セガ・マークIII、メガドライブ、セガサターン、ドリームキャストと、セガはハードを次々と進化。市場も日本から北米、欧州へと拡大させながら、任天堂やソニーの繰り出す最強のライバルハードたちと熾烈な戦いを繰り広げていきます。
マスターシステムの逆転劇、メガドライブ／GENESISが導いた世界での躍進、セガサターンが挑んだプレイステーションとの次世代機戦争、ドリームキャストが示した未来、そして終戦へ……。
今も現役でセガに所属する著者が、波乱に満ちたセガCSハードの歴史を愛情たっぷりで振り返ります。
「失敗と敗北ではない。挑戦の歴史がここにある」
■目次
序章 セガハード前史（1970年代～）
『スペースインベーダー』から始まったビデオゲームブーム／子供たちが熱狂した「電子ゲーム」／家庭用ゲーム機とホビーパソコン／1983年、ファミコンとSG-1000が登場
第1章 SG-1000（1983年～）
日本のゲーム史に大きな影響を与えた「コレコビジョン」／急遽発売されることになったSG-1000／ファミコンに次ぐ2番手のポジションを獲得／家庭用ハード事業を本格化
第2章 セガ・マークIII（1985年～）
ファミコンに参入？／ファミコンの性能を上回る「セガ・マークIII」／メガカートリッジで巻き返しを図る
第2.5章 ゲーム雑誌（1980年代）
ゲーム専門誌『Beep』／ファミコン専門誌と攻略本ブーム／セガに寄り添い続ける『Beep』
第3章 マスターシステム（1986年～）
1986年、「セガ・マークIII」を海外へ／欧州では家庭用ゲーム機のシェアNo.1を獲得／日本でもセガ・マークIIIはマスターシステムに
第4章 メガドライブ（1988年～）
セガの攻勢を支えた「システム16（A／B）」／1988年、メガドライブが発売／さまざまなハードで遊べたセガのゲーム／最初の大型タイトル『ファンタシースターII』／人気に火をつけるはずだった『テトリス』の発売中止／『大魔界村』を皮切りにヒット作が続々登場／海外でGENESISを発売／シャイニングシリーズの誕生とRPG／セガの看板タイトル『ソニック・ザ・ヘッジホッグ』／CD-ROMを巡る「メガCD」と「PCエンジンDuo」の戦い／1992年、メガドライブの主戦場はアメリカへ／3Dブームの始まり『バーチャレーシング』／1993年、熾烈を極めるシェア争い／海外では拡大が続く一方、日本では雌雄が決する／次世代機の先陣を切った「3DO」／時代は3Dポリゴンゲームへ
第5章 ゲームギア（1990年～）
ゲームボーイが空前の大ヒットを記録／画面のカラー化で差別化を図ったゲームギア／最終的に1000万台を売り上げる
第6章 セガサターン（1994年～）
次世代ゲーム機戦争、開戦前夜／プレイステーションが与えた衝撃／1994年の年末商戦、「次世代ゲーム機戦争」第1ラウンド／ソニーとセガ、それぞれが業界に起こした変革／1995年の第2ラウンドはセガサターンが勝利／「ファイナルファンタジーVII、始動」／充実した1996年のセガサターンラインナップ／国内合計500万台を売り上げるプレイステーション／『ドラゴンクエストVII』とセガバンダイ／伸びるプレイステーション、失速するセガサターン／継続が困難となるセガサターン／セガサターンからドリームキャストへ
第7章 ドリームキャスト（1998年～）
夢を伝えるために総力戦へ／インターネット標準対応への挑戦／発売開始とプレイステーション2の影／意欲的な新作が続くが……／届かない目標200万台／プレイステーション2とDVD／待望のオンラインRPG登場／家庭用ハード事業からの撤退を発表／「創造は生命」を体現したハード
第8章 その後（2002年～）
拡大の一途をたどるビデオゲーム市場／20年ぶりの家庭用ハード発売
■著者プロフィール
奥成洋輔（おくなり・ようすけ）
1971年生まれ。1994年に株式会社セガ・エンタープライゼス（現・セガ）入社。セガサターンおよびドリームキャスト向けタイトルのパブリシティ、PS2以降のゲームプロデューサーなどを担当。2005年以降は過去タイトルの復刻を数多く手掛ける。主な作品にPS2「セガエイジス2500」シリーズ、Wii「バーチャルコンソール」セガハードタイトル、ニンテンドー3DS「セガ3D復刻プロジェクト」、『メガドライブミニ』『同・2』『ゲームギアミクロ』など。 -
2010年に設立されたバイオ・ベンチャー企業、モデルナにとって、新型コロナウイルス・ワクチンは初めての市販製品だった。モデルナは、中国でウイルスの遺伝子情報が開示されてからわずか３日間でワクチン候補の設計を完了、９カ月間で臨床試験を終えた。それまで最低数年間はかかると言われていたワクチンの開発スピードを飛躍的に高めることができたのは、モデルナの本質が｢デジタル製薬企業｣だったから。前半で知られざるモデルナのｍＲＮＡプラットフォーム戦略と徹底したＤＸを解説。後半では、医療と健康産業のエコシステムを制覇せんと着々と計画を進める米アップル、アマゾン、そして中国のアリババなどメガテック企業の戦略を分析。彼らが目指す未来の健康・医療産業の姿を描き、この分野で大きく遅れている日本企業が取るべき方策を提案する。
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本書の最大の特色は、税理士、弁護士等士業、ＦＰ、中小・零細企業ＣＦＯ「各々だけで完結できる」小規模M&Aに係る各留意事項を実務直結で記載したことです。単なる制度解説的な教科書、また実務直結型ではない実務書とは大きく異なり、正に「実践書」の体を有しています。
小規模M&Aでも日経新聞1面を飾るような公開企業M&Aにおいても、M&Aスキームの策定はタックスプランニングが全てです。M&A取引に係る諸費用の中で税金が最も大きいからです。小規模M&Aにおいては、買主の買収価格予算が明確に決定されていることから、翻って複雑なバリュエーションは不要であり、各種DDにおいても法務DDでけりがつき、財務DD等はそもそもやるまでもない、したがって財務DDの各手法の詳細を知らなくてもよい、というのが大方を占めるというのが現場での肌感覚です。本文中でも言及していますが、プレM&AやインM&Aにおける法務DD等で少しでも売主側に疑念を生じたら、中小・零細企業においては破談が鉄則です
伊藤俊一税理士事務所は、主に中小企業・零細企業の事業承継、資本政策、組織再編、M&A、相続対策等々に係る会計事務所、税理士法人様の顧問業務を取り扱っています。
本書のQ&Aは「実際に税理士等士業様」からご質問・ご相談を受けた事項をヒントに、Ⅱ実践編において①総論・プレM&A、②法務DD、③財務ＤＤ・税務ＤＤ、④バリュエーション、⑤譲渡価格決定最終局面、⑥その他諸実務、⑦その他補論（MEBOスキーム、廃業、不動産M&A等々）に分類し直し、再編集したものです。
類書においては、M&Aの手法として合併等各種組織再編成の手法が列挙されていますが、一切言及していません（不動産M&Aでは会社分割を利用するため言及しています）。実務では株式譲渡と事業譲渡（又は個別資産の売買契約）の2（3）択だからです。また、株式譲渡と事業譲渡（又は個別資産の売買契約）の有利・不利判定に係る精緻なシミュレーションも一切言及していません。勘所があり（この勘所については当然言及しています）、それが理解できていれば、直感で有利・不利は判定できるからです。
一方でDCF法や類似上場会社比較法は自身でも調べれば評価可能であるし、各種DDについては中小・零細企業における調査箇所は典型化しているため、詳述を施しています。ＤＣＦ法や財務DDは税理士の方も苦手にされている方が多いですが、原則として冒頭述べた通り実務ではそれほど登場しないものの、いざ依頼された時のために手順を詳細解説しています。
なお、候補先の選定、すなわち「何を買えばよいか、売ればよいか」についてもほぼ言及していません。候補先の選定は経営戦略の領域だからです。第三者たる税理士等士業、FP等に経営上の意思決定はできません。期待してもいけません。士業全般はいわゆる大規模事務所も含めて自身が中小・零細企業の自営業者にすぎないことから、「経営」コンサルティングをすることは不可能だからです。 -
仕事ってやつを“ガチで共感”できる漫画!!
ファミ通.comで連載が始まるや否や “読むと（リアルすぎて）胃がキリキリする“と言われ、クリエイティブ業界を中心に波紋を呼んだ問題作！
読み進めていくと、「あれ…この漫画、仕事中の自分のこと描いている……」とさえ感じてしまう共感エピソードが満載。
＜あらすじ＞
「おっ俺がシニアに昇進！？」
ゲーム開発会社サイバーコネクトツーの３Ｄアニメクリエイター。新堂龍也30歳。入社9年目にして、中間管理職のプレイングマネージャーに昇進を果たす。しかし、龍也を待ち受けていたのは、仕事報告を嘘つく年上の部下の上田や、やる気はあるが仕事の遅い新人社員の久井田、合理的に仕事を進めることしか考えない魚川といった、ひと癖もふた癖もあるメンバーばかり。試練続きの毎日ではあるが、ユーザーの笑顔のため日々ゲームを作り続ける！！
―「それでも俺は――ゲームの力を信じたい
だって俺は―― ゲームクリエイターだから」
その他、単行本だけの描き下ろし漫画や、原作者によるコラムなども収録。 -
●コロナ禍を受け、生活者の意識や行動はどのように変わったのか？
●2万人の調査でわかった、QOLを高め、自分らしく幸せに生きるための手がかり満載！
●「ライフデザイン3.0」…自ら未来を描き、それに向けていつからでも始められ、何度でもやり直し、方向転換しながら歩むスタイル
●幸せを生み出す3つの人生資産「つながり」「お金」「健康」を保ち増やす具体策は？
今回、コロナ禍中での実施となった2万人の生活者アンケート定点調査。当たり前だった日常はどう変わったのか、3度の臨時調査の結果も踏まえ総合的に分析し、Afterコロナのライフデザインを考察する「ライフデザイン白書」2022年版としてまとめた。つながり、お金、健康の３つの人生資産を基盤に、いつからでも、何度でも、方向転換しながら、一人ひとりがそれぞれの幸せを追求する「ライフデザイン3.0」を提唱。働きがいや楽しい職場をめざす「幸せ視点」の経営も浸透するなか、幸せに「なる」ではなく、幸せを体感し、幸せであり続けるWell-beingのあり方について改めて考えるための一冊。
＜トピック＞
不要不急こそ必要急務／サーキュラーエコノミー／家族の絆とＤＸ／ＧＤＷ（国民総充実）／ジェンダーニュートラル／eSports時代到来／健康でなくても幸せ／ユニバーサル社会／Society5.0／利他と利己 寛容さ／人生100年時代のwell-being／大金持ちよりゆとり感／トキデザイン消費／多様性の価値認識／サステナビリティ／「ＦＩＲＥ」は実現するか／自分で決める幸せ／ＷＬＩ（ワークライフインテグレーション）／障害と生きる、持病と生きる／ジョブ型雇用とエンゲージメント… -
見よ、これが今の大学生だ！！
大学生は単位を修得しなければならないため、成績によって単位認定、不認定が決まります。
条件
使用者が点数を入力できるようにする
成績基準は以下の通り
0～59 D判定（単位認定不可）
60~69 C判定（単位認定可）
70~79 B判定（単位認定可）
80~89 A判定（単位認定可）
90~100 S判定（単位認定可）
使用者が成績判定プログラムを終了したい場合は「q」を入力すれば、プログラムが終了できるように処理すること
数字以外の入力（漢字、ローマ字等）がされた時のエラー処理を画面に表示すること
これらの条件下でプログラムを作ってみました。
文系なのでかなり簡単な課題です。全くプログラミング言語に触れていない人は例題の一つとして見ていただけるとありがたいです。
また、コピーしてpythonのソフト（AtomやSublimeText3）に貼り付けてもすぐに起動できるようになっています。
皆さん是非見ていってください！！ -
重要語で理解するネット社会の最前線
本作品は2010年8月に秀和システムより出版された『情報ビジネス用語がひと目でわかる本』を一部修正し、電子書籍版として出版したものです。
「ドッグイヤー」という言葉があります。この言葉が頻繁に用いられるのが、情報通信の世界です。情報通信の技術革新はまさにドッグイヤーです。
本書では、現在の情報通信がどのようなトレンドにあり、何が注目されているのか、情報通信ビジネスの世界で日常的に語られているキーワードを、平易な文章と豊富な図解で解説しました。
本書を通じて情報通信の現在のトレンドがざっくり把握できるばかりか、最新の話題にもついていけるようになるはずです。
【目次】
第1章 まず理解したいホットなキーワード
ビットコイン/ビッグデータ /M2M/ IoT/O2O/3Dプリンター/ MVNO/FVNO/クラウドソーシング/ BYOD
第2章 デバイスを巡る最前線の動き
SIMフリー/格安スマホ/第3のモバイルOS/ウエアラブル・デバイス/オーグメンテッド・リアリティ/クロームブック/スマートテレビ/セットトップ・ボックス（STB）/4Kテレビ/デジタルシネマ/デジタル・サイネージ
第3章 インターネット・ビジネスのメインストリーム
プラットフォーム・ビジネス/ガラパゴスとは何だったのか？/OTTとダムパイプ/クラウド・コンピューティング/SaaS、PaaS、IaaS/Amazon S3とEC2/Google App Engine/Windows Azure Platform/オンライン・ストレージ/オンライン・オフィス/行動ターゲティング広告とアド・エクスチェンジ
第4章 進化が止まらない通信テクノロジー
IPv6/ Wi-Fi/フェリカとNFC/トランスファー・ジェット/USB3.1/WirelessHD/ITS/LTEからIMT-ADVANCEDへ/ VoLTE
第5章 押さえておきたいITの定番常識
HTML5/Ajax/ウェブAPI/仮想化技術/分散処理技術/BASE/情報セキュリティ対策ベンチマーク/SEM/レコメンデーション/USBウイルス/クリエイティブ・コモンズとフェアユース
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残業ゼロになると――
業績が上がる！
社員の定着率が上がる！
社員のエンゲージメントが上がる！
就活生から評価される！
御社でもできます！
①ＤＸ、②ＡＩ、③仕事を捨てる、具体的方法を全公開！
仙台に本社を置く(株)みらいパートナーズは、業績右肩上がりを続けながら、
２０２１年から全社残業時間ゼロを継続中です。
生産性アップ、採用での差別化等に直結する
残業ゼロの仕組みを具体例とともに紹介します。
■目次
●第１章 残業ゼロの人材戦略
・みらいパートナーズのルーツは物流
・ＢＰＯサービスやＩＴコンサルタントにシフト
・中小企業は人の「質」より「量」にこだわれ
・先に人を採用してから仕事をつくる
・採用戦略のために本社を移転
・就活生のニーズは「残業ゼロ」
・「残業ゼロ」で既存の社員も幸せになる
・大幅ベースアップで残業代ゼロを損失補填
・生産性を高めれば残業ゼロでも昇給できる
●第２章 ムダをなくせば残業ゼロになる
●第３章 生産性を高める切り札「ＢＰＯ」を活用
●第４章 「生成ＡＩ」で残業はゼロになる！
●第５章 ＤＸサポートで業務効率化を支援
■著者 菊池正則（きくち・まさのり）
株式会社みらいパートナーズ代表取締役
株式会社ロジックスサービス代表取締役
経済産業省推奨資格IT コーディネータ
大手メーカーでシステムエンジニア（SE）としてキャリアをスタートした後、
運送会社の二代目社長として経営を引き継ぐ。
その後、独立して起業。DX化やIT経営に積極的に取り組み、社員教育に力を注いだ結果、
残業ゼロの企業文化を確立。
新卒採用においてはマイナビ仙台9年連続人気No.1の実績を誇る。
東北では業界初のDX 認定。
300社超えのITコンサルティング、DX（デジタル・トランスフォーメーション）サポートサービス、
そしてBPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）を提供し、経営者の課題解決をサポート。
特に、経済産業省が推奨するIT コーディネータとして、実践的なアドバイスを行っている。 -
新人マンガ編集・一花（いちか）の担当作家は、大人気だが全然描かない小西先生。 「ゲームのSSRが出ないから、原稿やらない！」「先生!!」 お互いちょっぴり気になるけれど、……お付き合いしちゃう？ いやいやそんな!? 同期のエロ漫画家・乃杏（のあ）や、弟・奏汰たちを巻き込んで、目指すはドキドキお付き合い！ 「にゃんこい！」の藤原里が描く、ドS恋愛初心者先生×振り回され新人編集の、お仕事ニヤキュン・ラブコメディ。
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なぜ今、大胆なプロセス変革が求められるのか？
Ｐ＆Ｇの「ＧＢＳ」、アマゾン、テンセントなど先進事例に学ぶ
成熟度別の「４つのステージ」と「３つのドライバー」
｢３つのドライバー｣
１．オープンマーケット・ルール
２．ユニファイド・アカウンタビリティ
３．ダイナミック・オペレーティングエンジン
日本企業におけるＧＢＳ／ＳＳＣの現状とトレンドは？
羅針盤となるＤＸ戦略・ＡＩ戦略をどう立案するか？
「変革疲れ」を防ぎ、「転換点」を乗り越えることができるか？
【主要目次】
序章 なぜ今、ダイナミックなプロセス変革なのか？
ＰＡＲＴ１ ビジネスプロセスの弱みを克服するプロセス変革
第１章 ダイナミックなプロセス変革モデルの導入
第２章 ビジネスプロセス変革でリーダーが直面するジレンマ
ＰＡＲＴ２ ビジネスプロセス ステージ１ 成熟度 初期段階
第３章 ビジネスプロセスを「独占事業」として運営した場合に生じる問題とは
第４章 機能別サイロを越える
第５章 優れた戦略には優れたオペレーションモデルを
ＰＡＲＴ３ ビジネスプロセス ステージ２ 成熟度 計画型へ
第６章 ビジネスプロセスにおける効率偏重は問題か
第７章 ビジネスプロセスに製品管理を適用する
第８章 ビジネスプロセスに透明性を確立する
ＰＡＲＴ４ ビジネスプロセス ステージ３ 成熟度 統合型へ
第９章 プロセスイノベーションを極める
第10章 漸進的イノベーションの罠を回避する
第11章 事業中心主義を極めてプロセスイノベーションを実現する
ＰＡＲＴ５ ビジネスプロセス ステージ４ 成熟度 即応型へ
第12章 ビジネスプロセスを商品化する
第13章 持続的なプロセス変革を実現するためのムーブメントを起こすには
第14章 ダイナミックな組織ＤＮＡを創り出す
ＰＡＲＴ６ ビジネスオペレーションを通じて競争優位性を実現する
第15章 ダイナミックなプロセス変革を成功させるには
ビジネスプロセス変革 ディスカッション・ガイド
監修者による解説 -
客室数四国一を誇る、ビジネスホテルグループ「川六」。
同社の事業の特徴は、既存ホテルの再生、
稼働率３割のホテルが、４カ月で９割になるなど、
経営難のホテルを続々再生させています。
ユニークなのは、旧ホテルの人も施設もそのままで、
変えるのは、挨拶、掃除、電話のみ。
それだけで、人も施設もピカピカに輝き出すのです。
本書は、
川六のホテル再生の仕組みを紹介。
人不足を解消し、顧客・従業員満足度を高めるＤＸ推進の方法も公開します。
宿泊業に携わる方はもちろん、業種・業界を問わず、
現状を打開するためのヒントが詰まっています。
◆推薦
「ホテルの再生ノウハウが仕組みになっている。
再現性があるからうまくいく」
――株式会社武蔵野代表取締役社長 小山昇氏
「誰も教えてくれなかった宿泊業経営のバイブル。」
――楽天グループ株式会社専務執行役員 髙野芳行氏
◆もくじ
序 章 人と仕組みの好循環を回す「川六モデル」
第１章 経営難の地方ホテルを短期間で再生した仕組み
第２章 バックヤードの生産性を上げるＤＸの仕組み
第３章 挨拶・掃除・電話を徹底する仕組み
第４章 社員の成長と満足度を追求する仕組み
◆著者 宝田圭一（たからだ・けいいち）
株式会社川六代表取締役
1962年神戸市生まれ。香川大学経済学部卒業後、製薬会社勤務ののち、
1989年、川六入社（27歳）。
2000年、代表取締役就任。2002年、免震構造採用の「エルステージ館」を新築オープンし、
旅館から宿泊特化型ビジネスホテルに業態変更（ホテル川六エルステージ高松）。
慢性的な赤字体質から高収益企業へと変化を遂げる。
2011年以降は、ホテルの再生事業を本格化させ、熊本市内で2店舗、
愛媛県西条市で1店舗、高松市内で1店舗をリニューアルオープン。
2017年に山口県山陽小野田市、2019年に高松市に新築オープン。
2022年には、高松市内本社敷地内に「新メインタワー」をオープンし
（客室数449 室）客室数四国一となる。川六グループの総客室は1,265室。
2023年6月、経済産業省が定める「DX認定事業者」として認定取得（宿泊業で全国2番目）。
楽天トラベルアワードを2012年から14年連続受賞中。
「全国ワークスタイル変革大賞2025」にて
ITコーディネータ協会会長賞とFun&Creative賞をW受賞。
業績不振のビジネスホテルの再生を得意とし、中四国、九州に出店を加速する。
著書は『地域でいちばんピカピカなホテル』（あさ出版）。
・キャンペーンの内容や期間は予告なく変更する場合があります。
・コインUP表示がある場合、ご購入時に付与されるキャンペーン分のコインは期間限定コインです。詳しくはこちら
・決済時に商品の合計税抜金額に対して課税するため、作品詳細ページの表示価格と差が生じる場合がございます。