『教養、あさ出版、2017年7月11日以前(実用、文芸・小説)』の電子書籍一覧

・経営者、管理職の方に読んでほしい１冊！
・Amazon(アマゾン)レビュー数６７３件、レビュー評価平均★４．１
・村上龍氏 (作家)、佐々木常夫氏 (『働く君に贈る２５の言葉』著者)絶賛 書籍
・企業の目的は社員の幸福を通じて社会に貢献すること
・貴方の働いている会社は社員の幸せを考えられていますか

★シリーズ累計７００，０００部突破

あなたの理想の会社はどのような会社ですか。
会社は物が作るのではなく人がつくるもの。
あなたがつくる理想の会社づくりの参考になればと思います。

■目次

●第１部 会社は誰のために？

●第２部 日本でいちばん大切にしたい会社たち

◆１.障害者の方々がほめられ、役立ち、必要とされる場をつくりたい
・日本理化学工業株式会社(神奈川県川崎市)

コラム
・重度の障害をもつ彼女だからこそ、わが社が採用しなければ 株式会社ファンケルスマイル

◆２.「社員の幸せのための経営」「戦わない経営」を貫き、四八年間増収増益
・伊那食品工業株式会社 (長野県伊那市)

◆３.「人を支える」会社には、日本中から社員が集まり、世界中からお客様が訪ねてくる
・中村ブレイス株式会社(島根県大田市)

◆４.地域に生き、人と人、心と心を結ぶ経営を貫いていく
・株式会社柳月(北海道音更町)

◆５.「あなたのお客でほんとうによかった」と言われる、光り輝く果物店
・杉山フルーツ(静岡県富士市)

■著者 坂本光司
法政大学大学院政策創造研究科教授、同大学院静岡サテライトキャンパス長、
ＮＰＯ法人オールしずおかベストコミュニテイ理事長、日本でいちばん大切にしたい会社大賞審査委員長。
他に国・県・市町、産業支援機関の公職多数を務めている。
専門は「中小企業経営論」「地域経済論」「福祉産業論」
　著書に、
　「どう生きる」共著　あさ出版
　「どう働く」共著　あさ出版
　「社員と顧客を幸せにする会社」著　ＰＨＰ研究所
　「強くいきたいと願う君へ」著　ウエーブ出版
　「小さくてもいちばんの会社」編著　講談社
　「会社は家族・社長は親」共著　ＰＨＰ研究所
　「経営者の手帳」著　あさ出版"

目標達成に直結するＫＰＩ実践書。
目標設定から実行、測定、改善まで。
部門別テーマ、設定例を大公開！間接部門もカバー！

■目標設定から実行、測定、改善まで経営者、マネージャー、リーダーは必読

部門別テーマ設定例を大公開！間接部門もカバー！
・営業部門
・製造部門
・人事部門
・法務/総務/経理/財務部門
・設計部門
・研究開発部門
・購買部門
・物流部門
・品質管理/品質保証部門
・生産管理部門/生産技術部門
他

ここ数年、注目を浴びている『ＫＰＩ』（Key Performance Indicator）
「業績評価指標」などと訳されますが、この言葉の意味するところを、
簡単にまとめると「目標達成度を測るためのプロセスないし結果の指標」

今、ＫＰＩが注目されているのは、
『全社員が経営目標を共有して業績回復に努める』点にあると、著者は考えています。
ＫＰＩで採用されるべき指標は
利益を生み出すプロセスたる会社のマネジメントと直結するものでなければなりません。

本書は、会社の目標達成度を測るための指標であるＫＰＩを、
部門別、個人別に設定し、マネジメントサイクルを回すことを「ＫＰＩマネジメント」と
位置づけ、自社、自部門の生産性向上、高利益体質実現のためのテーマ設定から、
測定、改善までのポイントを、具体例とともにまとめました。


■目次

●１　ＫＰＩマネジメントの基本
・ＫＰＩとＫＧＩ
・ＫＰＩと目標管理
・ＫＰＩマネジメントとは
・ＫＰＩマネジメントのキーワード
⇒限界利益
⇒機会損失
⇒人権費コスト
⇒適正人員
⇒直間比率

●２　ＫＰＩマネジメント導入・運用のポイント

●３　部門別ＫＰＩテーマ設定例

■著者　堀内智彦
日本大学理工学部土木工学科卒業後、上場企業の技師を経て、堀内経営労務事務所代表、株式会社グリップス代表取締役、日刊工業新聞社実務セミナー登録講師。公益財団法人日本生産性本部認定「経営コンサルタント」、特定非営利活動法人日本医療コンシェルジュ研究所認定「医療コンシェルジュ」、全国社会保険労務士会連合会認定「医療労務コンサルタント」、ISO9001(品質マネジメントシステム)、ISO14001(環境マネジメントシステム)、ISO27001(情報セキュリティマネジメントシステム)、OHSAS18001(労働安全衛生マネジメントシステム)各審査員資格取得、埼玉県社会保険労務士会会員など(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

ＦＸで勝率（利益を得られる確率）を上げるコツはいくつかありますが、
最も有効なのは「トレンドを見極め、そのトレンドに沿ったトレードをする」です。
本書で紹介するのはトレンドラインを使ったトレード手法です。

ロスカットのタイミング、利食いの目安を解説しています。
また、演習問題を50問出題しています。

解説を読み、演習問題を解けば、トレンドライン・トレードができるようになることでしょう。

トレンドラインを使ったトレード手法をマスターし、有利な状況でトレードができるようになってください。

■目次
Chapter1 トレンドライン・トレードを始めよう
Chapter2 トレンドラインの引き方をマスターしよう
Chapter3 チャートを使い分けよう
Chapter4 トレンドラインでトレードタイミングの見極める
Chapter5 トレンドライン・トレードの基礎力をつける20問
Chapter6 トレンドライン・トレードの勝率を上げる20問
Chapter7 トレンドラインでリスクを見極める10問

■著者　二階堂重人（にかいどう・しげと）

この本は
５０代～７０代の創業経営者である方の為の書籍です。

・誰に会社を任せるべきか？

・何から手を着けるべきか？？

・そもそも事業承継って何なのか？？？

事業承継のプロたちが教える基本から具体策まで！


ネットで検索しても、いまいち的を得た答えが見つからない……。
そんなオーナー社長のために、事業承継のプロたちが、
事業承継の基本的な考え方、メリット、具体策などを解説しました。
知識ゼロ、小難しい専門知識は見たくないという方のために、
平易な表現で事前準備に必要な方法をまとめています。

●「親族内承継」を成功させる方法、

●「従業員への事業承継」を成功させる方法、

●「Ｍ＆Ａによる事業承継」を成功させる方法、

●自社株をスムーズに承継する方法、

●事業承継で必要となる社長個人の相続対策など、

基本から応用までをすべてカバーしたうえ、
巻末には全国各地の専門家たちをご紹介。
困ったときにすぐ活用できる実践的な１冊です。


■目次

・第１章 事業承継の基本と知っておくべき１１のポイント
　１.事業継承とはいったい何か？　
　２.誰に事業を継がせるべきなのか？
　３.事業継承はピンチ？　それともチャンス
　４.「親族内継承」を成功させる方法
　５.「従業員への事業継承」を成功させる方法
　６.「Ｍ＆Ａによる事業継承」を成功させる方法
　７.財産の整理を使用 （１） 会社に貸付金がある場合
　８.財産の整理を使用 （２） 会社に貸し付けている土地がある場合
　９.財産の整理を使用 （３） 議決権を終結する場合
　10.株式を集約する方法
　11.後継者教育は時間をかけてゆっくりと
　12.財産の整理をしよう （４） 遺留分について知る
　13.「経営継承円滑化法」を利用しよう
　14.経営継承円滑化法の「金融支援」を活用しよう
　第１章のまとめ

・第２章 自社株を承継するときに役立つ９のポイント

・第３章 会社を強くする、組織再編策３つのポイント

・第４章 事業承継で必要となる社長個人の相続対策２３のポイント

・第５章 事業承継を成功に導くために、専門家をどう活用するべきか？

すっきり書いて『なるほど！』と思わせる

★要点を絞る　＋　わかりやすい表現　＋　困難を切り拓く

・言いたいことだけを伝える
・文と文とをきちんとつなぐ
・文章にメリハリをつける
・意味のまとまりをよりはっきり
・相手のニーズを見逃して書く

自分の気持ちを素直に表せばいい・・・ではない。
見違えるように変わっていくポイント３６
きちんと伝われば楽しい！

■５つの基本
レベル１　はっきりと明確に書く
レベル２　文のつなぎ方を決める
レベル３　言いたいことに根拠をつける
レベル４　相手の期待に合わせて書く
レベル５　相手と対話、協働する

ビジネスでも！　日常でも！　原理は同じ！


■自分の気持ちを素直に表すことはいいことか？
この本では、自分の考えを人に明確に伝えるための技術を伝授します。
現代では働き方や生活の仕方が多様化したため、
自分の思いや考えは、そのまま相手に伝わりません。

「こんなに私は一生懸命なのに」「こんなに頑張っているのに」と思っても、
その気持ちはまったく伝わらないのです。

よく「自分の気持ちを素直に表したのが、良い文章だ」と言われますが、
「自分の気持ち」は、はじめから相手に伝えられる形に
整理されているわけではありません。

いろいろな感じが整理されないままに、
何となくわだかまっているのが「気持ち」の実情ではないでしょうか？
そのまま分かってもらおうとすれば、ただの愚痴になる。
相手は、面倒だなと思うだけ。

あなたの「思い」に直接興味を持つ人は少ない。
むしろ、相手が興味を持てそうな点にしぼって、
すっきりとわかりやすく伝える必要があります。
そうすれば、相手も協力して、今の困難を切り拓く見通しを提供できるでしょう。
（※はじめから）


文章は、けっして「気持ちを素直に表した」ものではありません。
それでは誰も興味を持ちません。

「気持ちを表している」ように見せるためには
それなりの工夫や気遣いが必要なのだし、その工夫や気遣いを通じて、
「ああ、私はこんなことを感じていたのか! 」と
自分の気持ちに気づくものです。
さあ、やってみましょう!


■目次

第１章　文を書く基本の基本
１　文とは「誰かが何かをする」
２　修飾は簡潔にする

第２章　文を整理する

第３章　文を上手に見える

第４章　段落をすっきりさせる

第５章　「なるほど! 」と思わせる
９ 問題と根拠はしっかりと
10 相手の気持ちを予想して書く

■著者　吉岡友治

ベンチャーからナショナルカンパニーまで、
経営戦略立案から次世代リーダー育成まで、上層指導に関わる
内海氏の経営計画作成ノウハウを書籍初公開。

人が変われば会社が変わる。
人の行動も変われば会社の行動も変わる。


人材育成を意識した新しい視点で解説。
『Ａ３一枚でつくる 事業計画の教科書』は姉妹本の位置づけ。

経営計画で経営戦略を実行に落とし込む
「外向き(＝顧客)の戦略」と「内向き(＝従業員)の戦略」のＰＤＣＡを回す
４つのレバーで従業員のあるべき行動を引き出す


■本書は、会社の大小、読者の経験を問わず一生役立つ経営のバイブルである
本書は、著者オリジナルの概念に基づいて作られています。
そのため会社の大小を問わず、経営知識の多寡(たか)を問わず、
働く全ての人に新鮮な示唆を提供できると考えています。
また経営計画の策定と実行は、会社のみならず部や課の経営にも有効です。
新人から経営者の皆様まで幅広く役立つ書籍である一方で、
新たな経営論をこの一冊に凝縮しているため、
一節一節、一文一文の内容が濃く、“ながら”で読めるものではありません。
「良薬口に苦し」と思い、じっくりと腰を据えて“勉強”してください。
また短時間で本書を読破しても、“経営のプロ”になれるわけではありません。
皆様個人が直面している状況に応じて、効能として対応する章・節が異なります。
一生ものの“経営の教科書”として、
その都度その章・節を読み返して理解を深めてください。
その読み返しの都度、経営を一人称でとらえ、“ようし、やってみよう”と
皆様の心を奮い立たせることができれば嬉しい限りです。
※「はじめに」より


■目次

プロローグ 経営計画の概要と企業経営連鎖図

第１章 経営戦略の作成手順と重要ポイント

第２章 顧客に向かう“外向きの戦略”をつくる

第３章 個別事業の“外向きの戦略”策定ポイント

第４章 従業員に向かう“内向きの戦略”をつくる

第５章 行動革新メカニズムをつくる

第６章 ロードマップをつくる

第７章 収支予想をつくる

第８章 経営戦略から経営計画をつくる

第９章 PDCAサポートシステムを設計する

第10章 経営計画で会社を変える

用語索引

■著者　内海康文

いまどき「背中で教える」では動かない
進化したＯＪＴで眠れる力を目覚めさせる

「教える」ではなく「能力を引き出す」。
自分を超える部下に成長させる

★１ヵ月で仕事を細かく分解して進捗管理する etc.

★３ヵ月で「無条件のストローク」で信頼関係を築く

★６ヵ月で部下の報連相に「命令・解説・援助」を返す


私はこれまで、人事コンサルタントとして
数多くの顧問先を支援し、
年間２００本以上の人材育成に関する研修を行ってきました。
その経験から、１つ言えることあります。
それは、上司が自分以上に仕事をできる部下育成ができなければ、
組織は年々衰退するということ。
部下育成は、自分の分身をつくることではなく、
自分を超える存在を育むことです。

とはいえ、組織では、人を育む前に
「人を育むことができる人」が不足している状況です。
ですから、部下育成は簡単なことではないに違いありません。
ましてや、部下育成には時間がかかります。
今日、教えたことを、明日から急にできるようになるわけでもないでしょう。
また、上司がどれだけ頑張っても、
その頑張りが部下の成長に直接、結び付くとも限りません。
そのうえ、職場環境は大きく変わってきています。

仕事の在り方や産業構造が変わった今、
「背中を見て育て」と言っても、それは時代錯誤です。
何より、部下育成にマニュアルは存在しません。
こうすれば必ず部下が育つ、という絶対的な方法はありません。
育成の対象である部下は、一人ひとりが個性のある生身の人間です。
10人の部下がいれば、１０通りの部下育成アプローチが存在してしかるべきです。

さて、これだけ部下育成の困難さを並べられたら、
部下育成を諦めたくなりましたか?
否、だからこそ、うまく部下育成ができる、
多くの組織から必要とされるような貴重な存在になってやろう
思えてきましたか?

本書は、後者の方のお手伝いをするために書きました。
あなたが、かけがえのない上司となる一助になれば幸いです。
※「はじめに」により



■目次

・第１章 新ＯＪＴでは上司は部下に伴走する

・第２章 実践・個とチームのステップアップ育成〈前編〉
　(１カ月まで)

・第３章 実践・個とチームのステップアップ育成〈後編〉
　(３カ月、６カ月まで)

・第４章 タイプ別・困った部下の育成法

・第５章 部下と組織の将来をデザインする

■著者　松下直子

『トリップアドバイザー』で殿堂入りした小さな宿

・この宿に泊まれたことが、旅のいちばんの思い出です

・まるで自分の家にいるようで、心からリラックスできました

・泊まったのはこれで九回目です。高橋夫婦のことを日本の父母だと思っています

うれしいことに当館のフェイスブックやラウンジにおいてあるゲスト用のノートなどには、
宿泊されたお客様からのこんなコメントが並んでいます。
そのほとんどが英語など外国語で書かれたものです。

私たち夫婦が箱根・仙石原で営んでいる「富士箱根ゲストハウス」の最大の特徴は、
外国人旅行客が宿泊客の大半を占めている点です。一九八四年の開業以来、
三二年間で七五ヵ国一五万人を超える外国人旅行客に利用していただきました。
一五万人の中にはリピーターも数多くいます。
客層はおよそ欧米豪から六割、アジア三割、日本人は一割ほど。
平均年齢は三五歳前後です。


立派な設備や部屋を提供しているわけではありません。
箱根という土地柄、館内の風呂はすべて温泉で、露天風呂もありますが、
もともと私が育った実家を増改築して始めたやどですから、
外観は「ここ、本当に宿？」と思われるほど平凡。
全部で一四の客室は畳敷きのシンプルな和室で、トイレと風呂は共有。
三二年前に私と妻の二人で創業し、いまは娘と数人のスタッフを加えて運営している宿です。
にもかかわらず、世界最大のインターネット旅行口コミサイト「トリップアドバイザー」で、
宿泊したお客様から高い評価をいただき、「エクセレント認証」を五年連続で獲得した施設として、
「殿堂入り」を果たしました。

なぜ殿堂入りすることになったのか。
外国人旅行客がリピートするゲストハウスになっていったのか。

本書では、三〇年以上にわたって富士箱根ゲストハウスを運営する中で、
一五万人に及ぶ外国人旅行客との交流を実践してきた経験を踏まえ、
外国人旅行客を迎えるにあたっての心構えや私の考え方をお話しします。


■目次

・第１章　外国人は何を求めて日本にやってくるのか
　四〇〇〇万人の訪日客をどう迎えるか
　日本人が知らない日本の魅力
　ほか

・第２章　なぜ富士箱根ゲストハウスにはリピーターが多いのか

・第３章　いかに外国人観光客を地元に迎え入れるか

・第４章　「もてなし」を通じた国際交流
　「出会い」と「ふれ合い」を楽しむ
　宿泊客との交流が生んだ感動体験
　ほか

■著者　高橋正美

★堀江貴文氏 推薦
　『「社畜」から抜け出させない人がどれだけ多いことか。
　　学生はもちろん、誰でも可能性は持っている。この本で未来は変えられる。』
★起業・ＭＢＡ・ＩＰＯを１０時間で学べる
★２０社上場３，０００社の指導実績

私は政府系の金融機関である日本政策投資銀行の銀行員として１５年
政策銀行系のベンチャーキャピタルの常務執行役員などを１０年
独立してベンチャー投資家、上場支援アドバイザーとして７年
その間３，０００社以上の中小企業・ベンチャー企業に対して
資金調達、成長戦略、ＩＰＯの指導をしてきました。


●失敗から学んだ成長の成功法則

●最重要な成長戦略をたった１冊、１０時間で学べる

●起業からIPOとMBAのエッセンスを同時に学べる

●売上が伸び悩んでいる企業の方々にも



■目次


●１時間目　起業のススメ
　【MBA Entrepreneurship】
・１　ベンチャー企業を起こそう
　　　起業しようとするビジネスは成長性があり、スケーラブルか
・２　起業は早すぎることはない
　　　学生でもビジネスマンでも、思い立ったら気軽に起業してみよう
・３　社畜からの解放、カーブアウト
　　　アフター５・週末起業で人生のラットレースから抜け出す
・４　ロボット、ＡＩに奪われる職場の未来
　　　ＡＩに仕事を奪われるより、ＡＩを利用して起業しよう
・５　映画に見る「起業ストーリー」
　　　起業のダイナミズムを体感! ぜひ見ておきたい映画３選

●２時間目　ビジネスチャンス、スモールスタート
　【MBA Business Creation】
・１　アイデア出しとビジネスチャンス
・２　ＳＷＯＴ分析による起業
・３　スモールスタート
・４　損益分岐点を試算して利益予測を立てる
・５　業務委託、レンタルオフィス、税理士を活用する

ここまでが【スタートアップ無料版】
これ以降は有料バージョンでお読みいただければと思います。

●３時間目　ビジネスモデル・マーケティング戦略

●４時間目　これだけはマスターしたい経営戦略と成長戦略

●５時間目　これだけは知っておきたい会計知識と活用法

●６時間目　ベンチャー企業のお金の集め方

●７時間目　資金調達を可能にする事業計画と資本政策

●８時間目　組織行動と事業管理

●９時間目　内部統制の構築とIPOのスケジュール

●１０時間目　IPO前後の資金調達とM&Aによるエグジット

■著者　木嶋豊

レジェンドやカリスマの自慢話や武勇伝は、もういいです。
「新規か既存か」「質か量か」など、仕事の悩みがスッキリ解決。

伝説の営業マン、カリスマ営業パーソンの、
自慢話や武勇伝は、もういいです・・・。

もう「自分」を売り込んだり、「人間力」で勝負したり、
「魔法のセールストーク」を使う必要はありません。

普通の会社の、普通の営業パーソンには、
普通なりのやり方があります。

４０００社が結果を出している、その方法を、ストーリーで紹介。


◆本書の登場人物
平均(たいら・ひとし)
普通の会社に勤める、普通の営業マンで、営業成績も普通だったのに、
新年度から営業リーダーに着任。

矛盾両(ほこたて・りょう)
普通の人が普通にやって成果を出せるようにするコンサルタント。
「韓非子」や「孫子の兵法」など中国古典に造詣が深い。


■目次

PART０　なぜ伝説の営業マンが書いたノウハウ本は役に立たないのか？

PART１　質と量、結局どちらを追求すればいいの？

PART２　即戦力と育成、結局どちらが組織を強くするの？

PART３　新規のお客様と既存のお客様、結局どちらを攻めればいいの？

PART４　足と空中戦、結局どちらが効果があるの？

PART５　営業マンの人間力と仕組み、結局どっちが強いの？

PART６　お金とやりがい、結局どっちをモチベーションにすればいいの？

PART７　自分のためとお客様のため、結局どっちを追求すればいいの？

■著者　長尾一洋

★２０社以上落ちた１１００人以上も内定を獲得！
★エントリーシート選考で上位５%に入る！
★面接が有利になる！内定がとれる！
★ＴＶや雑誌などでも話題の人気コンサルタントが教える！
★インターンシップから面接までこれ1冊でＯＫ！

「就活って何から始めたらいいのかわからない」
「ESがなかなか通過しない」
「面接に受かる気がしない」
「自分だけ内定がとれなくて焦っている」

そんな人のために、
２万２０００人超の就活を支援してきた就活のプロが、
内定獲得までのノウハウをすべて伝授！

・エントリーシート選考は順位付けされる
・自動的に落とされるNGワードとは
・まだ見ぬ優良企業の見つけ方
・面接官がチェックする7つのポイント
・内定を勝ちとるためのたった1つの考え方とは
などなど

複数の大手企業へ採用活動のアドバイスも行なっている著者だからこそ知り得る、
就活で知っておきたい情報が盛りだくさん!
実際に著者がアドバイスし、選考を通過したエントリーシートのBefore／Afterも掲載！


■感謝の声続々
・エントリーシートの通過率が上がりました (M.Y.さん)
・面接で論理的に話せるようになりました (Y.T.さん)
・すべての企業のES選考・面接を突破することができました (T.S.さん)
・後輩におすすめしました (M.O.さん)



■目次

・はじめに

・CHAPTER１ 「就活」を始める前にすべきこと

・CHAPTER２ インターンシップに参加して内定獲得のための情報を得る

・CHAPTER３ 実際に受ける企業の選び方

・CHAPTER４ エントリーシートでライバルに大差をつける

・CHAPTER５ 面接は「減点」を防いで突破する

・おわりに

■著者　高田晃一

「孤独力」のある人が、愛される。
一流の孤独を目指そう。


■この本は、３人のために書きました。

１　孤独が、寂しい人

２　孤独を、楽しみたい人

３　孤独な人を、応援したい人


「孤独」とは、怖く、寂しいもの――。
そう思う人が多いかもしれませんが、それはあなたが「二流の孤独」だからです。
「一流の孤独」は人を成長させ、人生をより楽しいものにします。
本書では、多くの読者に様々な気づきを与えてきた著者が、
【孤独が人生を豊かにする６１の方法】について紹介します。

今、孤独を感じていて寂しい人はもちろん、
孤独を楽しみたい人、孤独な人を応援したい人にも、手にとっていただきたい１冊です。


本文より抜粋
・孤独な人に、出会いがある。

・一流の孤独は、孤独感をバネにする。

・失敗することで、孤独になることはない。

・成長すると、孤独になる。


■目次

１．一流の孤独と、二流の孤独がある。

２．一流の孤独は、孤独感をバネにする。

３．孤独体験をしなければ、大人になることはできない。

４．成長するということは、今のグループを抜け出すことだ。成長するほど、まわりからは理解されなくなる。

５．孤独がしんどいのではない。寂しがり屋がしんどいのだ。

６．勉強することで、話が通じる相手がいなくなる。勉強をすると孤独になる。

７．受け身としての孤独ではなく、自発的な孤独になる。

８．話す相手がいないことで書くことができる。

９．孤独になるから、人のありがたみがわかる。

１０．１人で楽しむことができなければ、２人でつき合うことはできない。
・
・
・
５８．自分の弱さを知ることで、相手の弱さも理解できる

５９．孤独を避けると、孤立する。

６０．一流の孤独は、他社から学ぶ。二流の孤独は、他社から学ばない。

６１．一流の孤独は、自由を大切にする。二流の孤独は、安心を大切にする。

■著者　中谷彰宏

東洋経済オンライン、Yahoo!ニュースにて紹介頂きました。
ダイヤモンド・ザイやYahoo!ニュースで人気の著者による新刊

買ってはいけないモノを買わず、配当利回りがよいものを買い、
あとは配当金をもらい続ける夢のような投資法・・・それが高配当株! ! !

「高配当株」の投資ノウハウや株式の選び方、
傍目から見たら投資対象になりそうな金融商品および株式であっても、
専門家から見ると買ってはいけないもの、
ここなら資産運用に適しているという投資先など、
確実にお金を増やす３３の極意を一挙紹介！


低リスク、低予算で１億円儲けましょう。


人は何かを学ぼうとするとき、経験から学ぶことがほとんどです。
勉強は計算問題から、スポーツも反復練習をしながら少しずつ上達していきます。
しかし投資の場合、間違った経験をするということは、
あなたのお金が減る、損失を出すことに直結します。

それは、とてももったいないことです。
たとえ１万円でも、損をしてはいけません。
にもかかわらず、知らず知らずのうちに、損をしている人がたくさんいます。

あなたが投資で成功するために最も重要なことは、
人の経験を学び、同じ失敗を避けることです。
株式投資はリスク商品ではありますが、
リスクをよく理解し、リスクを避けながら投資をすることで、
お金を今より効率よく、大きく殖やすこともできるのです。


■損をせず、着実に資産を増やす方法は、次の２つです。

・「買ってはいけない商品」に手を出さないこと
　「買ってはいけない商品」とは、損をする可能性が高いものです。
　資産を着実に増やしていくには、損は大敵です。
　商品選びを間違えてしまうと、せっかく資産を増やしても、
　１つの銘柄の損によってすべて台無しになってしまうこともありえます。

・「●●●●」を活用していること
　
このルールとちょっとしたコツを踏まえて投資するだけで、あなたの状況は変わります。
あなたも幸せな投資家生活を目指していきましょう。


■目次

★株で着実に資産をつくるために知っておくべき7つのこと

★勝ち組投資家が絶対に手を出さない「買ってはいけない株」

★勝ち組投資家が絶対に手を出さない「買ってはいけない業種」

★すべてのシナリオで勝ち抜ける投資法 ～有望な高配当株の見極め方～

★高配当株で1億円儲けるためにすべきこと

読者特典！付録
いま、注目すべき 高配当有望銘柄リスト１４付

■著者　坂本彰

上級生の“指導”、
徹底したタイムスケジュール、
１つもミスを許さない行動管理――。
１学年時で１００名超が逃げ出す
日本一厳しい大学生活の中で学んできたことは、
誰も教えてくれない確実に結果を出すために必要な最強の仕事術だった。


自衛隊と一般企業ではもちろん仕事内容は違いましたが、
１つだけまったく同じことがありました。
それは『どんな状況であれ、最高の結果を出すことが求められる』こと。

入社１年目。強力な営業ノウハウがあるわけではありません。
毎日、目の前の膨大な量の仕事に追われ、
それぞれの仕事が中途半端になり悪循環に陥っていました。

為す術がなかった私は、
防衛大学時代で学んだ「結果を出すためにすべきこと」を
仕事に応用してみることにしました。

すると状況が一変。
ぐんぐん営業成績が上がり、入社２年目から４年連続売上ナンバー１、
営業ＭＶＰも独占、さらには入社６年目で異例の営業部長就任、
２年間で会社の売上を１６０％アップさせるなど結果が出たのです。


本書では防衛大という「何があっても結果を出す」ことを求められた組織で学んだうち、
私自身やセミナー等に参加してくださった受講生の方々が
実際に仕事をするうえで役に立った考え方、行動ノウハウなど、
「最高の結果をだす」最強の仕事・時間術をよりすぐって紹介しています。



■目次

●第１章　最高のアウトプットこそ最強の仕事術
・最強であるために必要な4つの仕事力
・何ごとも最高の「アウトプット」をイメージしてから動く
・どんな時も魚は釣り続ける
・当たり前にはそれだけの意味がある
・一人でがんばらなくてはならないことなどない

●第２章　プレッシャーに打ち勝つ「セルフコントロール術」
・エリート自衛官から学んだ「セルフコントロール」に必要な２つのこと
・自己否定は最強の戦力ダウン
ほか

●第３章　余裕を生み出す「段取り術」
・目的と対象を定めてから行動に移る
・高速「PＯＤＣＡサイクル」が打開策を見出す
ほか

●第４章　他者と圧倒的な差をつける「時間術」
・時間は与えられるものではなく「つくる」もの
・「先延ばし」は最終手段にする
・重要度が低く緊急度の高い仕事は倍速で片づける
ほか

●第５章 働きやすい環境をつくるための「先読み術」
・「遠く」を見るのではなく「近く」を読む
・誤解を防ぐ「数値化コミュニケーション」
・上司への報告は「タイミング」を読む
・「周囲」を勝たせることに注力する
ほか

■著者　濱潟好古

リーダーに強さはいらない
フォロワーを育て、最高のチームをつくる

★大前研一氏推薦！！
　参謀、右腕・・・・結果を出したければできる２番手を育てよ！


よきリーダーは、
まずはよき部下に
ならなくてはいけない
―――ロバート・グリーンリーフ


・初めてリーダーを任されたけど、何をしていいかわからない

・どうしたら人が動いてくれるのか知りたい

・リーダーとしての努力がなかなか実を結ばない


仕事柄、企業や各種団体のリーダーからたくさんの相談を受けます。
また、自分自身もリーダーとして、難しい課題にいつも直面しています。
しかし、リーダーの課題は千差万別。
１００人いたら１００通りの答えがあります。


リーダーに相談をされたら、必ず次の質問をなげかけます。

『あなたを支えてくれてる人はいますか？』

なぜなら、世の中のリーダー論では、リーダーとしてのあり方、
やり方は語られるのですが、それだけでは決定的に不足している視点があるからです。
それが「フォロワー」に関する言及です。

フォロワーとは、リーダーと一緒にチームを動かしてくれる人。
会社でいえば社長を支えてくれる幹部の人、
部署でいえば部長や課長のもとでこうけんしてくれている
２番手や３番手。

強いチームには強いフォロワーがいます。
リーダーは強くなくていいのです。
カリスマである必要もありません。
極論、弱いリーダーでも強いチームをつくれるのです。


リーダーとして、フォロワーと一緒に強いチームをつくれるように、
本書を活用してくれることを願っています。


■目次

●第１章　フォロワーの基本を知る
●第２章　失敗が命取り？　リーダーがやってはいけないこと
●第３章　フォロワーが集まるリーダーになるために
●第４章　フォロワーの力を「最大化」する
●第５章　フォロワーを軸にした強いチームの「共通点」
・目に見えない、「組織文化」をつくろう
・５つの企業例から「強さの源」を学ぶ
・企業例１　サイバーエージェント
・企業例２　ザッポス
・企業例３　ストライプインターナショナル
・企業例４　ザ・リッツ・カールトン
・企業例５　ＣｈａｔＷｏｒｋ
・フォロワーを活かすとは、「依存すること」ではない

■著者　三城雄児

「使命」と「経営理念」を達成するのが経営計画書
古田土会計の使命は「日本中の中小企業を元気にすること」です。

経営理念は、「社員の幸せを追求し、人間性を高めること」です。
会社は何のために存在するのかと考えると使命感を実現し、
社員を幸せにすることだと思っています。

この２つの目的を実現するための道具として
経営計画書は絶対になくてはならないものです。
古田土会計は日本中の中小企業を元気にし、
そこで働く社員と家族に幸せになってもらうために
古田土式経営計画書を日本中に広めたいと思っています。
古田土式と書きましたが、その基本となっているのは、
故 一倉 定先生の考え方です。

経営計画書といっても様々なものがあります。
税理士さんの指導で作ったものは数字のみで方針書がありません。
何のために経営計画書を作るかという方針が示されていないため、
利益計画中心の計画書になり、社員の協力は得られていません。
ほとんど経営の役に立っていないのが現実です。
――はじめに


■目次


<第１部>【理念編】社長の想いを経営計画書に込める

第１章 経営計画書の基本を押さえる
■まず社長が経営計画書とは何かを知る
■ビジョンと数字をリンクさせる
■「誰が」「何を」作成するかを明確にする

第２章 社長しかできない仕事を社長がする
■高収益構造を実現している理由
■業績のよい会社がやっていること
■もっとも大事な社長の３つの仕事
他

<第２部>【実践編】ビジョンを利益計画に落とし込む

第１章 経営計画をつくる目的を理解する
■事業をすべて数字で考える習慣を身につける
■自社の３つの数字を把握する
■利益を上げるための方法は４つしかない
■利益計画とは「目標」損益計算書と認識する

第２章 利益計画・販売計画を作成する
■利益計画(目標損益計算書)作成のための7つのステップ
■利益計画検討表で状況変化を予測する
■月別利益計画をつくる
■社長自ら作成して初めてわかること
■(営業所・支店・部門別)利益計画をつくる

第３章 商品別販売計画を立てる
■販売計画を作成する
■「見込事業」の戦略・計画を立てる
■儲かる事業構造にする
■ＡＢＣ分析で自社商品・お客様を分析する
■「商品別販売計画」を立てる
他

第４章 社員とともに販売計画を立てる
■「お客様別販売計画」の作成方法をマスターする
■売上高の不足をお客様別に補う
■「お客様別販売戦略」を考える
■高収益型事業構造をつくる

■著者　古田土満

弁護士の誘導尋問をご存知ですか。
自分の望む方向に会話を導いていく質問です。

●他の人たちもやってるよ

●主婦には、経済のことなんてわからないんだ

●そんな話は世間では通用しないね

など、このような発言に対し「うぐっ」と詰まっていたら、
毎回議論に負けてしまっているのではないでしょうか。

これらの発言のどこがおかしいのか、わかりますか？
では、次はどうでしょうか。


●キミはＵＦＯが存在しないと言うのか？
　では、ＵＦＯが存在しないことを証明してくれよ。
　そうじゃなきゃ、ＵＦＯが存在しないなどと言わないでくれ

●「こんにゃくダイエット」は７５％の人が効果的だって言っているよ

●わたしと仕事、どっちが大切なの？

これらの会話には「議論の落とし穴」があります。
どこが正しくないかという説明はこの後させていただきますが、
こうした「論理の落とし穴」は、世の中にはたくさんあります。

しかし、なぜ間違いなのかをきちんと理解しなければ・・・
―――プロローグから抜粋


気鋭の弁護士が教える、言い負かされない、
黙り込まない、丸め込まれない、モヤモヤしない、相手を納得させる。
など、議論に負けない方法をご紹介します。



■目次

・第１章 なぜ「論理力」が必要なのか？
　(相手の不合理な主張に負けないため「正しいか正しくないか」は実は関係ない！？ ほか)

・第２章 いかに相手を納得させるか
　(３段論法「ＡならばＢ、ＢならばＣ、ゆえにＡならばＣ」そもそも式論法「ルール → 事実 → 結論」 ほか)

・第３章 相手のペースに巻き込まれないテクニック
　(「何」に対して反論すべきか徹底的に「ウラ」をとり、調べ上げる ほか)

・第４章 論理の落とし穴を見破るテクニック
　(不当な議論のテクニックを知る誤導尋問「お支払いは現金ですか、それともカードになさいますか」 ほか)

・第５章 会話の主導権を握るテクニック
　(質問をする側に回る「仮に話法」で相手を金縛りに ほか)

■著者　谷原誠
弁護士。1968年愛知県生まれ。明治大学法学部卒業。91年司法試験に合格。企業法務、事業再生、交通事故、不動産問題などの案件・事件を主に処理する。現在、みらい総合法律事務所代表パートナー。ニュース番組などの解説でも活躍する(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

挨拶の仕方、言葉遣い、名刺交換、上司、取引先との接し方など、
これだけは押さえておきたいビジネスマナーの基本５８。
ＴＰＯ別持ち物チェックリスト　＆　新人マナー検定試験付。

年間２５０回以上研修や講演活動を行う「マナー」「おもてなし」のプロである
著者が教える『これさえできればＯＫ！』のマナーは必見。
全てを覚えることは誰しもが難しい。
要点だけ覚えて周りに差をつけよう。

マナーの神髄は
・人に迷惑をかけないこと
・人に不快感を与えないこと
・人をおもいやり、敬意を払うこと
社会人としてというより、
人として当然のことといえるでしょう。

周りの人から怒られることが多くはないですか。
会話のキャッチボールがすぐにはおわっていませんか。
あなたは大丈夫ですか。


ビジネスは会社と会社、人と人の信頼関係の上で成り立っています
あなたがお客様に接するとき、あなたは会社の代表です。
あなたの印象が会社の印象となり、それが成果や業績にも反映します、
あなたがビジネスマナーを身につけていなければ、信頼関係だけではなく、
成果を上げる事すら難しくなります。

あなたがきちんとしたマナーを身につけ、
信頼される社会人としてこれからさらに活躍されることを心よりお祈り申し上げます。


■目次

１ ビジネスの基本
　１「そんなの常識だろ」って、いったいどんなことが常識なの？
　コラム１社会人としての常識とは何かを知っておこう
　２「身だしなみに気をつけろ」って言われたけど、どこがいけないの？
　３ナゼ、ジーンズで仕事しちゃダメなの？
　７「了解しました」って言ったら怒られました。ナンデ？
　８敬語を使えるって、そんなに大切なことなの？
　コラム４　敬語について学ぼう

２ 挨拶
３ 名刺交換
４ 来客応対
５ 訪問
６ 電話応対
７ 仕事の進め方
８ 飲み会

■著者　山田千穂子
人材育成コンサルタント。おもてなし道大学学長。株式会社おもてなし道代表取締役。岡崎女子大学・短期大学非常勤講師。
損害保険会社で支店長秘書をしながら社員教育・代理店教育等を行う。
退職後、人材派遣会社の研修講師として企業の人材育成研修を企画・実施、数多くの講師育成にも携わる。
2007年3月、株式会社レインボーコミュニケーションを設立、代表取締役就任
(2015年8月、株式会社おもてなし道に社名変更)。人と企業のおもてなしを高める『人財』育成を実施
(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

お給料が増えない
ボーナスも期待できない
臨時収入だってない…そんな
ギリギリ家計の人だって１０００万円以上は貯められる！


【はじめに】
３２歳、お金で悩んでいる担当編集者から読者の皆様へ

とにかく不安でした。
何がって「お金」についてです。

今の時代、マジメに働いたところでお給料は上がりませんし、
ボーナスだって出ればいいほう。
周りの友人を見れば、もらえない人たちも少なくありません。
テレビをつけたって、将来年金が今以上にもらえなくなるとか、
受給年齢が引き上げられるとか、気持ちがふさぎ込むような話題ばかり…。

これが独身であれば、状況は違ったでしょう。
自分の面倒くらい自分でみられるさ、と大口叩いて悠々自適に生活していました。
実家暮らしだったら、貯金もできるし、いまより余裕もあります。
将来への不安もなかったでしょう。

でも、現実は違います。
ボクの場合、２６歳で結婚して、子どもはすでに２人。


幸いなことに自分は書籍編集者。
仕事上の立場を利用してお会いし、お金持ちの人々がやっている
お金の上手な増やし方、貯め方、節約の仕方をきく事ができます。

さらにはそのノウハウを、本を通じて多くの人に伝えることができます。
本書は富裕層専門のカリスマＦＰに、ボクがいち庶民を代表してお金を増やす方法を聞いてきたお金の本です。

・お給料が増えない
・ボーナスもない
・臨時収入だってない
・このままじゃホントにヤバい
そんな方は、ぜひ本書をお手に取ってみてください。

ヤバいのはあなただけじゃありません。
ボクも一緒です。
本書を使って、お金の増やし方を学んでいきましょう。


■目次

●１限目　ボクの人生、不安だらけなんです！
・お金を増やす方程式は１つだけ
・「ライフプラン」って何ですか？
・何のためのお金か、「目的」を明確にしよう
・人生の必要経費は、どれくらいあるのか？
・えっ　こんなにかかるの？　準備しておくべき「教育費」
・「先取り貯蓄法」と「資産三分法」で１０００万円を貯める
・目標は１０年間で１５００万円！？　いったいどこから削る？
・会社をつくるなら、「勤めながら」がいい理由
・「副業」は自分のスキルや能力を磨けるものに
・１限目のポイント

●２限目　なんでボクのお金は減っていくのでしょうか？
●３限目　お金を上手に「運用する」コツを教えてください
●４限目　具体的に、金融商品の特徴を教えてください
●５限目　将来の「不安」はコレで解消できる

■著者　江上治

毎日の眠り方をちょっと変えるだけで
驚くほど記憶力が高まり、脳が働き出す！

睡眠と脳の観点から、勉強の能率を上げるすごいテクニックを紹介。


■企業や学校等、多くの現場で 実践 ＆ 効果大

・仕事がはかどる

・成績が上がる

・試験に受かる


あの人はなんであんなに飲み込みが早いんだろう。
もっと頭が良ければ、、、

こんな風に考えたことはありませんか？
成績が比較される場では、特に自分や周囲の頭の良さを意識させられることが多いのですが、
社会人になってからも、資料作成やプレゼンテーションなど、
もっと頭がよければ、、、と思われることはたくさんあるはずです。

睡眠と頭の良さは一見無関係に思えますが、
『寝るだけで頭がよくなる』なんて言われても詐欺のように聞こえるかもしれません。

しかし、毎日の眠り方をちょっとだけ工夫すれば、
無理に時間をつくったりしなくても、記憶力を高めたり、
思考力を上げることが実際に可能なのです。
なぜそんなことが可能なのかといえば、
『寝ている間に私たちの脳は学習し、成長している』からです。
この脳の機能を有効に活用して、頭をよくすることこそが本書のテーマです。

この本では、効率よく仕事をして高い生産性を発揮する人がどんな眠り方をしているのか。
それがなぜいいのか。その中であなたが使える要素は何か。
この本を通してそれを見つけていただき、
ぜひ毎日の生活にいかしてください。

あなたが自らの能力を最大限に引き出す眠り方を身につけるには、
脳や睡眠の仕組みに関心を持つことが大切です。

本書があなたのチャレンジを後押しできることを願っています。


■目次

●第１章　基礎知識編―――睡眠不足で頭は悪くなる

●第２章　基礎知識編―――睡眠でなぜ頭がよくなるのか

●第３章　実践編―――頭がよくなる基本の眠り方

●第４章　実践編―――時間がないときでも睡眠の質と量を確保する

●第５章　実践編―――いつでもやる気に満ちた脳をつくる

●第６章　実践編―――頭がよくなる勉強法

■著者　菅原洋平
作業療法士。ユークロニア株式会社代表。国際医療福祉大学卒業後、作業療法士免許取得。民間病院精神科勤務後、国立病院機構にて脳のリハビリテーションに従事。その後、脳の機能を活かした人材開発を行うビジネスプランをもとに、ユークロニア株式会社を設立。現在、ベスリクリニック(東京都千代田区)で外来を担当する傍ら、企業研修を全国で展開。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

Yahoo!ニュース、アゴラ、グノシー、スマートニュース、
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FM FUJI「GOOD DAY」にて紹介され話題沸騰！

仕事に追われるすべての人へ。
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この漫画で助けられた人続出！

ＮＨＫ、毎日新聞、産経新聞、ハフィントンポストでも紹介された話題騒然の過労死マンガを書籍化しました。
精神科医・ゆうきゆう(『マンガで分かる心療内科』シリーズ)が監修・執筆を担当し、
過労死・過労自殺する人が「死ぬくらいなら辞めれば」ができない理由をわかりやすく解説しながら、
仕事や会社に追いつめられている人がどのようにすればその状態から抜け出し、
自分の人生を大切にするための方法と考え方を描きおろしました。

また、過労やうつ状態から抜け出して幸せになった人を取材して描きおろした「実録! ブラックな状況を抜け出しました」も収録。
もうあのような過労自殺の事件を繰り返したくない。
現代日本で働くすべての人に必読の１冊です。


■監修・執筆協力　ゆうきゆう
精神科医・作家・マンガ原作者。東京大学医学部医学科卒業。
医師としての診療をしながら、読者数１６万人のメールマガジン「セクシー心理学」を発行。
Twitterのフォロワーは約４０万人。また『相手の心を絶対に離さない心理術』(海竜社)などの書籍の他、
『マンガで分かる心療内科』、『マンガで分かる肉体改造』、『モテるマンガ』、『おとなの１ページ心理学』(以上、少年画報社)などの
マンガ原作も手がけ、総発行部数は４００万部を超える。 ゆうメンタルクリニック・ゆうスキンクリニックグループ総院長。

■著者　汐街コナ
広告制作会社のグラフィックデザイナーを経て漫画・イラストの活動を開始。
装丁画・挿絵・ゲームキャラクターイラスト等をてがけている。
デザイナー時代に過労自殺しかけた経験を描いた漫画が話題になり書籍化。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

驚異の３０万リツイート！総閲覧数３，０００万人！
「これ私のことだ」「リアルすぎて泣ける」
このマンガで助けられた人続出！
仕事に追われるすべての人へ。

まずは、お気軽に無料試し読みへ。

『「死ぬくらいなら会社辞めれば」ができない理由（ワケ）』
著者：汐街コナ　監修・執筆協力：ゆうきゆう(精神科医)
★４月１０日発売★



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仕事に追われるすべての人へ。
その仕事、自分の命より大切ですか？

「これ、まんま私のことだ。」
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とTwitterで３０万リツイート！この漫画で助けられた人続出！


NHK、毎日新聞、産経新聞、ハフィントンポストでも紹介された
話題騒然の過労死マンガを書籍化しました。
精神科医・ゆうきゆう(『マンガで分かる心療内科』シリーズ)が監修・執筆を担当し、
過労死・過労自殺する人が「死ぬくらいなら辞めれば」ができない理由をわかりやすく解説しながら、
仕事や会社に追いつめられている人がどのようにすればその状態から抜け出し、
自分の人生を大切にするための方法と考え方を描きおろしました。

また、過労やうつ状態から抜け出して幸せになった人を取材して描きおろした
「実録！ ブラックな状況を抜け出しました」も収録。
もうあのような過労自殺の事件を繰り返したくない。
現代日本で働くすべての人に必読の１冊です。


■著者：汐街コナ（しおまち こな）
広告制作会社のグラフィックデザイナーを経て漫画・イラストの活動を開始。
装丁画・挿絵・ゲームキャラクターイラスト等を手がけている。

■監修・執筆協力：ゆうきゆう
精神科医・作家・マンガ原作者。東京大学医学部医学科卒業。
医師としての診療をしながら、読者数１６万人のメールマガジン「セクシー心理学」を発行。
Twitterでは約４０万人のフォロワーがいる。また『相手の心を絶対に離さない心理術』（海竜社）などの書籍の他、『マンガで分かる心療内科』、『マンガで分かる肉体改造』、『モテるマンガ』、『おとなの１ページ心理学』（以上、少年画報社）などのマンガ原作も手がけ、総発行部数は４００万部を超える。
ゆうメンタルクリニック・ゆうスキンクリニックグループ総院長。

『以前は考えられなかった、心なき悪質なクレームも増えてきた、、、』

鉄道、飲食店、IT業界、金融、官公庁など、
様々な業界・業種 でクレーム対応研修を１０年以上実施し続け、
年間件数は２００回以上。受講生は１０万人超えの人気講師による、
どんなクレームも解決する方法をお教えします。

■三大クレーム
一般クレーム　⇒　お客様のニーズをつかむチャンス
特殊クレーム　⇒　近年増加中！まともに対応できない！
悪意クレーム　⇒　金品要求や営業妨害

など、
すべてを網羅した『こじらせない』対応術

組織でクレームに対応するための仕組みづくりや折れない心のつくり方、
現場で使える「書き込み式オリジナルマニュアル」「お客様シート」を収録しています。
日々クレームに追われるすべての人に必読の一冊です。


研修やコンサルティングの場で様々なクレームに関する相談にのっていて感じるのは、
「クレームは年々増加し、多様化している」ということです。
ビジネスチャンスになりうるものもありますが、
以前は考えられなかった、心なき悪質なクレームも増えてきました。
その変化についていけず、誤った対応をしてしまいトラブルに発展してしまう事例も実は少なくありません。

それに伴い、日々のクレーム対応に追われ、疲労し、心を病んでしまう人が増えています。
まじめに働き、お客様のために、世の中のために、仕事を通して貢献しようとしている人たちが
心ないクレームに苦しんでいる。

どの業界、どの職場でもおこりうる事です。
一人ひとりがきちんとしたクレーム対応を身につけ、
日々の生活の中で、クレームになる前段階で対応し、
心の負担を軽減し、より良い日々を過ごせるよう願っています。


■目次

・プロローグ　正しいクレーム対応を身につける前に知っておくべき３つのこと
　⇒　事前に知っておいてほしいこと（１）　クレームは３つに分けて考える
　⇒　事前に知っておいてほしいこと（２）　クレームは年々変化し増加している
　⇒　事前に知っておいてほしいこと（３）　クレーム対応こそ第一印象が大切

・第１章　一般クレーム対応がすべての基本

・第２章　トラブルを起こさないための特殊クレームの対応方法

・第３章　クレームに組織で対応する「仕組み」をつくることが大事

・第４章　悪意クレームはこうして撃退する！

・第５章　折れない心のつくり方と「書き込み式オリジナルマニュアル」「お客様シート」

■著者　津田卓也

失敗を恐れずにチャレンジする。たとえ失敗してもその学びを次の成功に転化する…
「真のリーダーシップ」を獲得するために！
リーダーシップを発揮するための「3つの力」、構想力、推進力、育成力。
2000人以上の現場リーダーの育成支援に携わり飛躍的な業績アップに貢献、
組織変革を実現したリーダーシップ。

著者は中堅・中小企業への経営支援を手掛ける大手コンサルタント会社のなかで
抜群の実績を誇る人気コンサルタント。
著者の持論は「リーダーシップは先天的な資質ではなく、
努力によって誰でも身につけられるスキルである」。
自ら実践し、ダントツのチーム成績を作り続けるリーダーシップの
原理原則をこの1冊に。


■目次

・第１章 リーダーとしての「覚悟」を決める

・第２章 リーダーシップの起点になる「構想力」を鍛える

・第３章 チームが飛躍的に強くなる「推進力」を高める

・第４章 メンバーがグングン伸びる「育成力」を養う

・第５章 ゼッタイに結果が出せる「マネジメント術」

・第６章 メンバー全員がやる気を出す「コミュニケーション術」

■著者　川原慎也

「知力」はいくつになっても伸ばせる
伝説のＭＢＡ講師が教える「ほんものの知力」の磨き方

・学歴と知力は無関係
・隠れた前提に自覚をもつ
・考え方の異なる他者を理解する
・感情の起伏もＯＫ
・クリティカル思考の基本は「分ける」こと
・確証バイアス
・ＥＱ ＋ ＩＱ ＋ ＳＱ
・正反対の概念を両立させるバランス
・ルサンチマンのマグマ
・思考の枠組みを外す

あなたが「総合的な知的能力」を鍛える４８のレッスン


「今、求められているほんものの知力」とはどのようなものでしょうか？
絞り込んで定義づけすれば、私は次のような「力」の総合力であると考えています。

１　自ら能動的に思考する力

２　考え方の異なる他者を理解する力

３　論理的に明確な推論や検証ができる力

４　自由で柔軟な想像力

５　自分の専門知識を絶えず深めていく力

６　他の分野に対する好奇心を持ち、垣根を越えて共同作業を進める力

これからの総合力が備わっていれば、「多異変な時代」にあたって、
判断を誤らずに自己実現をはかり、成長を続けていくことができるでしょう。


■目次

●序章　ほんものの知力が求められる多異変な時代
・指数関数的な変化が進んでいる
・ＡＩの出現という驚異と期待
・経済社会の変化とグローバル化
・アタマの使い方をかえなければならない
・「ほんものの知力」とは「第一級の知性」でもある
・「知力の伸びしろ」を見る
・「知力歴」をつくる

●第１章　思考の精度を高める１２のレッスン

●第２章　知力を活性化する１２のレッスン

●第３章　「知力の間口と奥行」を広げる１２のレッスン

●第４章　知力をさらに伸ばすために知っておくべき１２のトラップ

■著者　船川淳志
株式会社グローバルインパクト代表パートナー。慶應義塾大学法学部法律学科卒業。東芝、アリコ・ジャパン勤務の後、アメリカ国際経営大学院(サンダーバード校)にて修士号取得(MBA in International Management)。その後、米国シリコンバレーを拠点に組織コンサルタントとして活動。帰国後、グロービスのシニアマネジャーを経て、グローバルインパクトを設立。NHK教育テレビ「実践・ビジネス英会話」、ビジネス・ブレークスルー大学「実践ビジネス英語講座」の講師も務めた

世の中が大きく変化し続けるこの時代に、

・一生食べていくのに困らない人
・どこに行っても「活躍」できる人

になるためには、何が必要なのか――。
そこの答えこそ、「あたりまえの基準」がある！


１０年前まで「あたりまえ」だと思われたこと
(たとえば、「手に職をつければ一生食べていける」など)が、
今ではすでに違うことが多々あります。

司法試験、公認会計士、税理士などの超難関試験に合格しようとも、
安泰とはいえません。

そんな時代のなかで、どんな人財が求められるのか。
どこにいっても求められる人財に共通する「あたりまえの基準」とはなんなのか。
これからの時代「何があたりまえ」で「何があたりまえでない」のか――。


年間１００回ものセミナーを行い、述べ３万人以上のビジネスパーソンに接してきた著者が、
フレッシュマンは勿論、働く人たちすべてに贈る仕事指南書。


■目次

・はじめに　“一生食べていける”ために必要な「あたりまえの基準」

・第１章　人に頼らず「自分で違いがわかる」ようになるために

・第２章　これからを生き抜くために必要なスキルとは

・第３章　自分を伸ばすために知っておきたいこと

・第４章　自分の人生を後悔しないために

・おわりに　「誰かのため」は「自分のため」につながる

■著者　横山信弘(よこやま・のぶひろ)
アタックス・セールス・アソシエイツ代表取締役社長
企業の現場に入り、目標を絶対達成させるコンサルタント。
支援先は、NTTドコモ、ソフトバンク、サントリー等の大企業から中小企業にいたるまで。
3大メガバンク、野村證券等でも研修実績がある。
企業研修は、基本的に価格がつけられず「時価」。にもかかわらず、研修依頼はあとを絶たない。
現場でのコンサルティング支援を続けながらも、年間100回以上の講演実績は6年以上を継続。
全国でネット中継するモンスター朝会「絶対達成社長の会」は、東京、名古屋、大阪、福岡など
全国８カ所で同時にネット中継し、経営者、起業家を400名以上動員する。
メルマガ「草創花伝」は3.7万人の経営者、管理者が購読。日経ビジネスオンライン、Yahoo!ニュースのコラムは年間2000万以上のPVを記録する。

Yahoo!ニュース、ダ・ヴィンチニュース
allabout、美STオンラインで紹介されました！

揺るぎない「自信」を手に入れるために
―――男(オス)の中の男(オス)が実践していること

女性は弱い男のＤＮＡは必要としない。
本書はあなたのＤＮＡを最強のオスのそれへと書き換える！

「男の自信」とは、ありえない早さで女性を惹きつけ、
腰砕けにする魅力のことである。

最強の自信男は、「求愛上手で繁殖上手なオス」
―――つまり、女性に受け入れられる力が強いオスこそが必然的に「オスの自信」を身にまとうのだ。


学歴はあるのに、年収は高いのに、求愛力と繁殖力が枯れ果てたオス。
あるいは収入や地位がないからといってあきらめてしまい、フェロモンが退化したオス。
あなたはどうか？

自分の求愛力、繁殖力、そして過去の恋愛、色恋、
アバンチュールの戦歴にしっかり自信を持てているだろうか？
もし自身が持てていないという人も安心してほしい。
本書を読めば必ず求愛力、繁殖力を挽回できる。


本書には“実例”をもとに、数々の「男の自信」のつけ方のノウハウが書かれている。
さあ、もっと女性を骨抜きにしてみよう！


■目次

●プロローグ　つまり、「男の自信」とは何なのか
・女が欲しいのは「強いＤＮＡ」
・世の中「フェロモンが退化した男」が多すぎる！
・女性に、この「思い込み」を持っていないか
・強くて繁殖力のあるオスになるか？　ならないか？　――それはあなた次第
・女も男も動物であり、「自然界の一部」
・女はもっと「夢」を見たい
・男の「自信」は努力でみにつく！
・女性をもっと「骨抜き」にしてみよう
・あなたのＤＮＡは「強いオスのそれ」となる！


●１章 「女」が放っておかない男(オス)とは

●２章 「まじめ」ばかりでは、つまらない

●３章　男は「場所」でつくられる！

●４章　この「しぐさ」「身だしなみ」に“グッと”くる

●５章 「仕事」を“どう”とらえるか

●６章 「寒い男」にならない5つの原則

■著者　潮凪洋介
エッセイスト・講演家・イベントプロデューサー。「もういい人になるのはやめなさい（中経出版）」がベストセラーに。現在「愛と夢と自由の授業」をテーマに、新聞、雑誌、ラジオ　講演（中学校含む）などで活躍。「人生・仕事・恋愛」という３つの視点から、お悩み解決や夢を叶えるための講演・アドバイスを行っている。現在、株式会社ハートランド代表取締役。早稲田大（社）卒。

「どんぶり勘定」でやりくりをしていけば自然にお金が残る。
冗談で言っているわけではありません。
理由は明確です。

本書では過去のお金の流れを見ていません。
大切なのは未来です。
決算書の読み方などを勉強したい方は、
本書ではなく別の本を手に取ってください。

★「どんぶり勘定」は未来をやりくりする、これからのお話です。

税理士さんの話にピンときていない社長さんが多くいらっしゃるのは、
税理士さんは過去の数字のプロであり、これからのお金のプロではないからです。
税理士さんは、決算書を作って税金を計算する過去の数字を取り扱うプロです。

では、会社の未来のお金をやりくりすることについては、
誰に相談すればいいのでしょうか。
相談できる相手がいないなら自分でやるしかありません。
でも、安心してください。そのために本書があります。

まずは通帳を用意して、本書で紹介しているシンプルなどんぶり勘定式の
「やりくり」をそのまま真似してみてください。
そうすればこれから先、お金をどう回していけばいいかが自然にわかるようになります。

★意識が変わって行動も変わって結果も変わってきます

本書を通じて、１人でも多くの社長さんが、
自然と会社にお金を残せるようになることを切に願っています。


■目次

●第１章　お金のやりくりは「どんぶり勘定」でいいんです！
・お金のやりくりに決算書は必要ありません
・キャッシュ・フロー計算書もいらない
・「やりくり表」を使いましょう
・半年後、１年後のお金の動きがわかる
・「どんぶり勘定」だからお金が残る
コラム　決算書の正しい使い方

●第２章　これが超シンプルな「やりくり表」
●第３章　たった４ステップ！「やりくり表」はこう作る
●第４章　「やりくり表」はこうやって使う
●第５章　実例「どんぶり勘定」でこんなに変わった！
・製造業、年商１億円、５０代男性
・商社、年商１０億円、５０代男性
・薬局、年商２億円、４０代男性
・運送業、年商２億円、６０代女性
・コンサルタント業、年商１５００万円、４０代男性
・建設業、年商３億円、３０代男性
・写真業、年商１億円、４０代女性
・建設業、年商５億円、３０代男性

■著者　神田智宣

これまで、林田先生の書籍をたくさん出版させていただきましたが、
本書は、今まででいちばん、現場目線で、実践的な内容だと思います。

先生が、長年、手帳に書きとめてきたサービスの仕事のヒントを１２６個、
厳選、解説を加えました。累計４０万部以上突破した、大好評シリーズです。


　私は、リッツ・カールトン大阪の支配人時代から、現場で、気づいたこと、
学んだことがあるたびに、どんな小さなことでもメモをとるようにしていました。

このようにして得てきた気づきは、サービスの現場に立脚した、
現場でしか得られない仕事のヒントだと言えるでしょう。
これらは、現在に至るまで、一サービスマンとしての私を支える、大切な財産となっています。

研修先や講演先でも、このメモをもとに、サービス向上のアドバイスをさせていただくと、
ありがたいことに「参考になった」と、皆様、非常に喜んでくださいます。
そのエッセンスをまとめさせていただきました。

本書が、皆様の、日々のお仕事に、
なんらかの気づきや学びとして資することを、心より祈念しています。


■著者　林田 正光（はやしだ・まさみつ）

２時間でわかる【図解】オムニチャンネル入門
いちばん簡単でやさしい最初の１冊！

ついに、リアル店舗からの逆襲が始まった！
◎アマゾン・ゴー
◎エンドレスアイル
◎デンナカ
◎ウケトル
◎ダークストア
◎ラストワンマイル
◎３ＰＬ
◎Ｏ２Ｏ
◎クロスチャンネル
◎マルチチャンネル
◎ビーコン
◎プライム・ナウ

私たちの生活、ビジネスは
何が、どう変わる？


■リアル店舗があればこそのオムニチャネル

「アメリカは、日本の流通の３年先を走っている」
そうよく言われます。

アメリカで起きた３年後に、
日本の流通のイノベーションがやってくるからです。

これから本書で解き明かそうとしている
オムニチャネルも、まさにそうです。
このところ毎年、年間で３０日ほどアメリカに行っていますが、
ちょうど私がこの渡米を始めたばかりの
２０１１年のアメリカはオムニチャネルの話題が真っ盛りでした。

日本で「オムニチャネル元年」といわれたのは２０１４年。
やはり３年遅れでやってきました。

●オムニチャネルとはいったい何者なのでしょうか。

日本ではスマートフォンの普及が進んだのとほぼ同じ時期に、
オムニチャネルという言葉が広まったため、
スマートフォンによるＥＣ(電子商取引)というイメージが
強くあるかもしれませんが、実は違います。

オムニチャネルの考え方において、ＥＣはその一部です。
「ネット通販の台頭により売上を奪われた小売業が、
リアル店舗を持っていることこそが強みだということを再認識し、
ネットを取り入れることにより、弱点を強みに進化させたもの」が
オムニチャネルであるといえると思います。

※本文より(抜粋)


■目次

●第１章 オムニチャネル戦略の誤解 〈基本〉
・１ オムニチャネルはリアル店舗からの逆襲兵器
・２ 構築にはビジョンの共有が必要
・５ １店舗からでもスタートできる
・６ 顧客がチャネルを選ぶのは時代の要請

●第２章 オムニチャネル戦略とは何か
・１ 小売業の進化
・２ オムニは「あらゆる」の意
・６ お客様を囲い込む

●第３章 なぜ、今、オムニチャネル戦略なのか
・１ アマゾンがウォルマートの時価総額を超えた
・２ アリババが世界一の小売業に
・６ アマゾンロッカーが減っている

●第４章 オムニチャネル戦略のステップ
・１ オムニチャネルの、3つの必須条件
・２ 誰がオムニチャネルを主導するのか
・８ アプリ + ビーコンで情報伝達

第５章 オムニチャネルの最前線企業集

■著者　角井 亮一

●２０社上場３，０００社の指導実績
●堀江貴文氏【推薦】
　“社畜”から抜け出せない人がどれだけ多いことか。
　学生はもちろん、誰でも可能性はもっている。
　この本で未来は変えられる。

私は政府系の金融機関である日本政策投資銀行の銀行員として１５年
政策銀行系のベンチャーキャピタルの常務執行役員などを１０年
独立してベンチャー投資家、上場支援アドバイザーとして７年
その間３，０００社以上の中小企業・ベンチャー企業に対して
資金調達、成長戦略、ＩＰＯの指導をしてきました。

・失敗から学んだ成長の成功法則
・売上が伸び悩んでいる企業の方々にも


■目次

●１時間目　起業のススメ
　【ＭＢＡ Entrepreneurship】
・１　ベンチャー企業を起こそう
　　　起業しようとするビジネスは成長性があり、スケーラブルか
・２　起業は早すぎることはない
　　　学生でもビジネスマンでも、思い立ったら気軽に起業してみよう
・３　社畜からの解放、カーブアウト
　　　アフター５・週末起業で人生のラットレースから抜け出す
・４　ロボット、ＡＩに奪われる職場の未来
　　　ＡＩに仕事を奪われるより、ＡＩを利用して起業しよう
・５　映画に見る「起業ストーリー」
　　　起業のダイナミズムを体感! ぜひ見ておきたい映画３選

●２時間目　ビジネスチャンス、スモールスタート
　【ＭＢＡ Business Creation】
・１　アイデア出しとビジネスチャンス
・２　ＳＷＯＴ分析による起業
・３　スモールスタート
・４　損益分岐点を試算して利益予測を立てる
・５　業務委託、レンタルオフィス、税理士を活用する

●３時間目　ビジネスモデル・マーケティング戦略
　【Ｍ＆Ａ Business Models & Marketing】
・１　バリュープロポジション
・２　ＡＩＤＭＡの法則とＳＴＰ分析
・３　マーケティング・ミックス
・４　フリー戦略

●４時間目　これだけはマスターしたい経営戦略と成長戦略

●５時間目　これだけは知っておきたい会計知識と活用法

●６時間目　ベンチャー企業のお金の集め方

●７時間目　資金調達を可能にする事業計画と資本政策

●８時間目　組織行動と事業管理

●９時間目　内部統制の構築とＩＰＯのスケジュール

●１０時間目　ＩＰＯ前後の資金調達とM&Aによるエグジット

■著者　木嶋豊

廃業寸前のホテルが次々再生!

挨拶、掃除、電話の質向上に取り組んだだけで、
スタッフ、施設、そしてお客様がピカピカ、ニコニコ輝き出した！
スタッフも、施設もそのままです。

お客様の声を集める、挨拶、掃除、電話を徹底する、
新規のお客様をリピーターにするすごい仕組みを大公開。


【昔】夏休みなのに、お客様は８人だけ・・・

【今】稼働率９０％超

高松、熊本、愛媛県の西条、山口県の山陽小野田厚狭に、
宿泊特化型ビジネスホテルを展開する、株式会社川六。
どん底のホテルが復活した秘密は、

★あいさつ

★そうじ

★でんわ

にありました。

「あいさつ、そうじ、でんわを変えるだけで、スタッフが生き返り、お客様が笑顔になった。
ホテルだけでなく、多くの会社再生のヒントが詰まっている。感動した」
と、小山昇社長(株式会社武蔵野代表取締役)も絶賛。

同社の人も施設も輝く、すごい仕組みを紹介します。


●大手ホテルにチェーンに負けない「地域いちばん」のホテルに成長
・香川県高松市「ホテル川六エルステージ高松」（２９１室）
・熊本県熊本市「エクストールイン熊本銀座通り」（１８３室）
　　　　　　　「エクストールイン熊本水前寺」（１０８室）
・愛媛県西条市「エクストールイン西条駅前」（１１２室）
・山口県山陽小野田市「エクストールイン山陽小野田厚狭駅前」（１１５室）
の全５館の運営。


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ホテルの変化にいちばん驚いているのは、お客様よりも従業員
２０１６年３月１日にリニューアルした「エクストールイン西条駅前」は、
開業からわずか２ヵ月で稼働率８０％を超えて、楽天トラベルの地域利用率１位を獲得しました。
「西条駅前」の劇的な変化に目を丸くしているのは、旧ホテルのスタッフです。
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川六がはじめてホテルリニューアルを手がけたのは、熊本県熊本市にある
「エクストールイン熊本銀座通り」です。
川六が契約を結ぶ前、「熊本銀座通」には、お客様がほとんどいない状態でした。
当時を知る本堀祐子（フロント担当）は、旧ホテルの衰退を肌で感じたひとりです。
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はじめにから引用

・ホテル運営がどう再生できたのか。
・どのようにして地域利用率で一番を獲得できたか。
・スタッフの意識をどのように向上させたのか。

どの業界でも、近い課題を抱えています。
ホテル業界の再生が企業再生に応用できる事がたくさんあります。
本書が少しでも課題解決のお役に立てばと思います。

■著者　宝田圭一

たくさんの愛らしいネコと、著作累計４５０万部を誇る人気著者が贈る
ＨＡＰＰＹで前向きになれるフォトメッセージ集！


「もし道に迷ったら、一番いいのはネコについていくことだ。ネコは道に迷わない――」


誰からも愛され、元気に、堂々と毎日を楽しんでいる自由気ままなネコたち。
ネコだって、人と同じように毎日いろいろなことがあります。
でも常に、前を向いて進んでいきます。
それは、人生(ネコ生)を楽しむコツを知っているから。
そんなネコたちが、毎日をもっとＨＡＰＰＹに過ごせるコツを教えてくれます。

・自信が欲しいとき
・前向きな気持ちになりたいとき
・まわりの人といい関係を築きたいとき
・心をプラスのパワーでいっぱいにしたいとき
・夢をかなえたいとき
・もっと幸せになりたいとき

きっと、今あなたが必要なメッセージに出会えるはず。


今、大人気のネコちゃんたち。
気まぐれで、わがままで、自分勝手だけど、なぜか憎めない。
むしろ、そんな姿がどんどん愛しく思えてきちゃう。
そんなネコの魅力がたっぷり詰まった１冊です。

掲載されている８０点以上のネコの写真は、どれも愛らしいものばかり。
ぜひ、ふんにゃり癒されちゃってください。
(ネコの癒し効果は、医学的にも証明されているそうです! )

可愛いネコとベストセラー著者のメッセージに、
あなたの明日はきっと今日よりＨＡＰＰＹになるはず。

■著者　植西聰

Yahoo!ニュース、スマートニュース、グノシー、アゴラにて
紹介され話題の一冊！
朝を制する者が 人生を制する――。

最高のパフォーマンスを生み、
結果を引き寄せるには、
朝、何をするかで決まります。

マインドを高め、
発想力を強め、
仕事の効率をアップし、
人付き合いが良好かつ強力になり、
チームでも結果が出る、朝の過ごし方を教えます。

やらないこと・やめることを決める
リフレーミングで想いを共有する
大事なアポイントメントほど朝にする
「おめざメモ」で可能性のタマゴを無駄にしない
「怒りの感情」を手放してしまう
キーマンと会うときは 後ろに予定をつくらない
決断は１分だけ本気で考える など、
朝を利用して、結果を出し続けるスキルとマインドを手に入れ
人生を思うとおりにコントロールする方法５０

成功者と呼ばれている人たち、結果を出し続けている人たちが実践している朝の使い方のなかから、
より効率的で効果の高いもの、さらに誰もがすぐに始められることをわかりやすく簡潔にまとめています。



■目次

●第１章　最高の自分であり続ける朝のワーク
・１　今日１日うまくいくと決めてしまう
・２　いつもと違う行動をする
・３　ご先祖様や周りの人に感謝する
・４　瞑想で将来の「自分」に会いに行く
・５　成功ストーリーをイメージする
・６　自分のテーマソングを歌う
・７　ストレッチ＆筋トレで体と会話する

●第２章　仕事で効率よく結果を出す朝のワーク
・１　その日の目標を３つだけ決める
・２　時間割で行動を見える化する
・３　「やることリスト」をボードに貼る
・４　一人戦略会議で仕事を差別化する
・５　メールの仕分けでチャンスを逃さない
・６　デスク周りを毎朝必ず片づける
・７　チャンス服を選ぶ
・８　体重、体形を管理して自分を演出する

●第３章　チームで結果を出す朝のワーク
●第４章　アイデアが高まる朝のワーク
●第５章　人との関係が劇的によくなる朝のワーク
●第６章　将来の夢を実現する朝のワーク

■著者　後藤勇人

不況下にもかかわらず飛躍的な成長を続けている
地域金融機関がある。
東京都区下、西東京を営業拠点としている
西武信用金庫である。

落合寛司氏が２０１１年、理事長に就任すると数々の施策を打ち出してきた。
その代表的なアイデアが「一律年齢による定年廃止」である。
自他社で定年になった６０歳、５０代社員を有効活用し、
融資先の経営課題解決に取り組んでいる。

落合氏は、理事長としての業務に加え
安倍政権の政策コメンテーターも務めるなど
政財界での活動や、地域活動も精力的にこなしている。

大学教授で会計士・会計戦略コンサルタントのプロが
落合理事長にせまり、独創的な「逆転の経営」ノウハウ・成功の源を、
また未来社会を見つめた「相互扶助の精神」を分析・解説する。


■目次

●第１章　就任前後１０年間のグラフからわかる！　西武信用金庫のお客さまのすごさ
・「営業成績」の推移を見る
・「貸出金」の推移を見る
・「預金残高」の推移を見る
・「不良債権比率」の推移を分析する
ほか

●第２章　プロ経営者としての落合寛司誕生の原点
・担当融資先が倒産！
・中小企業診断士取得を目標に

●第３章　「年齢による定年制度の廃止」がもつ意味を考える
・一律年齢による定年制を廃止する
・定年制に代わる制度を新設
・定年制廃止で仕事の質が上がる
・「働く」と定年制とを見事に調和
ほか
・COLUMN　落合理事長の知られざる素顔１

●第４章 人事考課の快
・一人当たりの人件費は年々減少
・中途採用はＦＡ
・公募制度で「やる気」を引き出す
・一芸で理事・役員
ほか
COLUMN 落合理事長の知られざる素顔２

●第５章 西武信用金庫お客さま支援センター(総合コンサルバンク)への道
・「外部の力」を活用する
・事業内容は「３＋１」の支援
・とにかく融資先を倒産させない
・後継者育成支援に徹する
ほか

●第６章 落合寛司の経営哲学
・人がすべて / ポジティブで臨む
・自己責任で物事を判断する
・心の化粧を大切に
・「タテ型」「ヨコ型」の説明力・説明責任
・人の輪のネットワーク化は重要
・逆転(ひらめき)の発想で柔軟に対応
ほか

●本書のまとめ
発展の原点――立川南口支店長時代に総合バンキングの原型を思いつく
今後の目標――地域金融機関として、新しい事業を創造する
少子高齢化時代での体質改善――変革期における３つの施策 ほか

■著者　碓氷悟史

２０１６年は、ある意味で大きな歴史の転換点になった。
世界中で、「極右」が勢いを増し、
さながら第二次世界大戦前のヒットラー政権のようなファシズムの台頭が起こっている。

欧州では、フランスやドイツで極右政党が勢力を伸ばし、イギリスでは右派勢力が主張した
「ブレグジット（ＥＵ離脱）」を問う国民投票で、離脱派が勝ってしまった。
右派勢力に騙された、と感じているイギリス国民は少なくないと思うが、いまや、、、、。
（はじめにから引用）


トランプ政権のアメリカが誕生し、世界は大混乱に陥る！？

●アメリカファースト、ＴＰＰ離脱、トランプショック・・・・・。

●新大統領誕生で混迷必死の世界経済。

日本の未来に待ち受けるのは好景気か、それとも未曽有の大不況か？


保護貿易主義、移民排斥、そして日米安保などなど。
様々な角度から、トランプ政権と日本の経済を徹底解説。

日本と世界がたどる、トランプ大統領誕生後の
４年間のシナリオを大胆に予想する。


■目次

●Ｃｈａｐｔｅｒ１
　なぜアメリカはトランプを大統領に選んだのか?

●Ｃｈａｐｔｅｒ２
　「アメリカファースト」で世界が変わる
・トランプによる変革「アメリカファースト」
・最初の１００日間でトランプが着手する仕事
・経済政策(1)
・経済政策(2)
・金融
・通商(1)
・通商(2)
・移民
・内政(1)
・内政(2)
・外交・軍事(1)
・外交・軍事(2)
・環境
・対日政策

●Ｃｈａｐｔｅｒ３
　「トランプショック」は必ずやってくる

●Ｃｈａｐｔｅｒ４
　リスクだらけのトランプ政権と日本の未来

■著者　岩崎博充(いわさき・ひろみつ)
経済ジャーナリスト。雑誌編集者等を経て１９８２年に独立し、経済、金融などのジャンルに特化したフリーのライター集団「ライトルーム」を設立。
雑誌、新聞、単行本などで執筆活動を行う他、テレビ、ラジオ等のコメンテーターとしても活動している。
近著に『老後破綻 改訂版』(廣済堂出版)、『グローバル資産防衛のための「香港銀行口座」活用ガイド』(幻冬舎メディアコンサルティング)、
『日本人が知らなかったリスクマネー入門』(翔泳社)、『「老後」プアから身をかわす50歳でも間に合う女の老後サバイバルマネープラン!』(主婦の友インフォス情報社)など多数。

毎日新聞の好評連載「新・心のサプリ」待望の書籍化！！

今日一日を心穏やかに、自分ができることを精一杯して、
力の出し惜しみをせず、全力で生きる。

朝誕生し、夕方は死んでいく。
そんな気持ちで過ごしていたら一日一日が光を帯びてくる。
朝には新しく生まれるのだから、昨日の気持ちをひきずらない。
明日の光は明日見つければいい。
今日一日だけでいい。
しっかりと、ひとつひとつ心をこめて大切に過ごすことが光になる。
一日をちいさな一生だと思って、生きていきたいと思う。

―――
若いころは敏感すぎる自分に苦しんだ。
人の痛みを感じて傷つき、自分は医師にはむいていないなあ、と常々思ってきた。
しかし、感じる、ということは自分の個性であり、
人の痛みをかんじることによってできることは何か、
と考えて仕事を続けていくことにした。
原稿を書くことは、痛みを感じている人に対しての、私からのメッセージでもある。
そしてそのメッセージを発信することによって、私自身も前に進んでこられたのだと思う。
―――
（まえがきから引用）



■目次

・幸せは「何でもない一日」にある
・セミの介護
・どこで決める？「人間の価値」
・「心」を向けるべきところ
・人はみなそれぞれ「重荷」を負っている
・自分が「心地よく」使えるもの
・「自分」がよければ、それでいい？
・「才能」よりも大事なこと
・自分の「尺度」や「信念」はひとまず横に
・「ちょうどいい加減」
・いいじゃないか「エセ〇〇」と言われようとも
・「理想の仕事」ができるようになるには
・ストレスフルな「頭のいい人」
・たとえ「お金」にならなくても
・人間は人情を食べる動物
・「ひとつひとつ」に心を込めて
・「責任」が人を強くする
・あの「つながり」は今どこへ
・目に見えない大切なこと
・いつも「カッコイイ」自分でなくていい
・「我」をなくしたい人たち
・何もせず「自分と向き合う」
・「立場の上下」と「人の上下」
・「思い出し怒り」にご注意を
・話す前にまず「聞く」
・さまざまな形の「支援」
他２６項目

■著者　海原純子（うみはら　じゅんこ）
心療内科医として全国で講演活動を行うとともに、2013年11月～2014年3月まで復興庁「心の健康サポート事業」の統括責任者として東北各地で活動する。現在は復興庁「心のケアー事業」の統括責任者として全国で活動を行っています。
読売新聞「人生案内」回答者。毎日新聞・日曜版「心のサプリ」、連載執筆中。

「この本のやり方を知らないのは、あまりにも、もったいない。
ホームページは、自社の商品・サービスを
お客様の都合に合わすことができる非常にすぐれたツールだ。
わが社は１年で売上が６億円増えた」


あの小山昇社長(株式会社武蔵野代表)も驚く、
すごい成果が続々！
実践企業の９３％が、ホームページで過去最高売上を更新中！


その秘密は、ホームページの「カイゼン」にあります。
会社のホームページを「お客様の都合」に合わせて「カイゼン」し、
売上を伸ばす方法を大公開！


難しい知識は一切不要。
営業経験ゼロ、ウェブマーケティングの知識ゼロの、
元事務職の社員が、ホームページ担当になって、
半年で売上７億円をあげた事例も紹介。

「ホームページのことはよくわからない」という、社長さんこそ、必読です。


■目次

●第１章 ホームページの売上があがらない
「たったひとつ」の理由

●第２章 ホームページの
「健康診断」をする

●第３章 ホームページは
「お客様第一主義」で考える

●第４章 「PDCA」を回して、
売れるホームページをつくる

ウェブマーケティング用語集

■著者　石嶋洋平
１９８１年生まれ。広告代理店勤務を経て、２００９年に株式会社ミスターフュージョンを設立し、代表取締役に就任。
有名アーティストや有名企業のソーシャルメディアキャンペーン立案やWebプロデュースを手がける。SEMコンサルタントとして、２０１２年６―９月度Google「Excellent Performer Award」最優秀賞、２０１２年下半期Yahoo!JAPANプロモーション広告「新規代理店賞第１位」を受賞した。これら約７０億円のプロモーションで知り得たノウハウをもとに、「プロセスマネジメント大学」ＷＥＢ講座の講師や、国内外を問わず実施するWebマーケティング関連のセミナー講演回数は、年間５０件以上にのぼる。現在は、海外にも活動拠点を拡大し、次世代のWebマーケッター育成活動に取り組んでいる。
著書『ホームページで売上があがる会社、あがらない会社、何が違うか』(あさ出版)は、芥川賞を受賞した『火花』をおさえて、Amazon書籍部門総合１位を２日連続で獲得。また、紀伊國屋書店チェーンのインターネットビジネス書部門で、２０１５年の年間ランキング１位になるなど異例の大ヒットとなった。

なぜネッツトヨタ南国がずば抜けた業績を上げ続けているのか！？
日本一非常識なカーディーラー


「あなたにとっていちばん大切なものはなんですか？」
そう尋ねられたとき、みなさんはどう答えるでしょうか。

「やっぱり家族ですね」

「健康がいちばんです」

「自分自身でしょうか」

いろいろな答えがあるはずです。
しかし、続けてこう質問されたら・・・・？

●自分のいちばん大切なものを、どのように大切にしていますか？

●大切なものを大切にするために、昨日はどんな行動をとりましたか？

―――（第一章「理念」の考え方）



ここに書かせていただいたことは、私にとってどれも当たり前のことで、
真新しいことなど何一つないような気がしています。

私はただ、質追求というブレない考え方、価値観をもち続けてきただけなのです。
経営の世界では、２０年、３０年はあっという間に経過してしまいます。
ですから地道にこつこつと、「人の幸せ」を本気で考え、実践し続けることこそ、経営の王道なのだろうと思います。


そのような信念で、３０年余り、世の中と逆行した経営をしてきましたが、
日本経営品質賞の受賞や、全国のトヨタ販売会社の中で顧客満足度ナンバーワンの評価を
長くいただいていることを考えると、私の考え方、価値観は間違っていなかったと思えてくるのです。
本書が少しでも読者の皆さんのご参考になればと思います。

―――（はじめに）



■目次

●第１章　「理念」の考え方
　・「いちばん大切なこと」を大切にする
　・自分の可能性を最大限に発揮できる人こそ勝利者
　・経済につながる道徳を追求する
　・結果ではなく、プロセスこそ評価に値する
　・当たり前のことを、人並み外れた熱心で続ける
　・重要なのは問題の真の原因を解決すること
　・自分たちで問題を発見し、自分たちで解決する
　・目標より、目的が大事
　・なぜ量にとらわれるのか？
　・目先の結果を追うと、理念はお留守になる
　・人を動かすことができない経営理念はにせもの
　・社員みんなが自ら考え、発言する
　・「魅力ある店」は景気に左右されない
　・社員から愛される会社をめざす

●第２章　「人を育てる」ことの考え方
　・教育は大切。しかし採用はもっと大切
　・三〇時間の面接でお互いを知る
　・待遇が悪いから、いい社員を採用できる
　　ほか

●第３章　「サービス」の考え方
　・サービスを高めれば関係が深まる
　・お客様は最良のパートナー
　・トラブルこそ、スタッフが成長するためのチャンス
　　ほか

■著者　横田英毅

道は開かれている。
「いま、何を選ぶか？」だけが問題なのだ

家出少年から日本No.１のモティベーターになった最高の人生のつくり方。
選ぶ基準はひとつだけ！

これまでに３４万人を超える方々の研修に携わってきた。
その過程で、人の「成功と失敗の習慣」について深く研究し、最終的に得られた結論は一言で言えば、「考え方が変われば人生が変わる」ということだった。

人生で何が大切か。


愛とは「他の人がもつ可能性の探求に誠意を傾けること」であると思っている。

本書を手に取った読者の方々にはぜひ、自分の中には大きな可能性が内在していること、
その可能性を引き出すことができるのは自分自身以外にはないことを知っていただきたい。


■目次

●第１章　負けない力のつくり方
・私の原点
・とにかく誠実に、一生懸命に
・人生に気づきを得る
・情熱はどこから生まれるか
・ほんとうの目的を見いだそう
・幸福であるために何を選択するか
・幸福であるために何を選択するか
・五つの基本的欲求

●第２章　自立した人間になるために
(豊かな人間こそが豊かな人生を送ることができる正義と不正義の違いは何か ほか)

●第３章　仕事で自分を磨く
(成果がなければ「一生懸命が足りなかった」と思う自分の「目的」を見出す ほか)

●第４章　ほんとうに強い組織とは
(会社は人が育つ場、感謝の場経営者の仕事とは ほか)

■著者　青木仁志
１９５５年３月北海道函館市生まれ。１０代からプロセールスの世界に入り、国際教育企業ブリタニカ、国内人財開発コンサルティング企業を経て１９８７年、３２歳でアチーブメント株式会社を設立、代表取締役社長に就任。自ら講師を務める公開講座『頂点への道』スタンダードコースは講座開講以来２５年間で６４１回毎月連続開催、新規受講生は３１，８６４名を数え、国内屈指の公開研修となっている。その他、研修講師として会社設立以来延べ３４９，０９７名の研修を担当している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

発売たちまち９．６万部突破 ! ≪売れてます≫

★２０１５年啓文堂ビジネス大賞受賞　１位獲得

【世界中で愛される最強の戦略書がまんがで学べる! 】

そんなネガティブ思考の舞が、 ひょんなことから掃除のおばあちゃんから『孫子』を学ぶことに。

窮地に追い込まれた会社が、弱い舞が、変わっていく――。

一度は読んだほうがいいとは思っても、
古典にはなかなか手を出しづらいもの。

孫子のキモ、「戦わずして、勝つ」を学びたいなら、
まずこの１冊がおすすめです。

■目次
・第１話　私のせいで、得意先がつぶれちゃった！?　～智者の慮は必ず利害を雑う～
・第２話　新商品を企画して売り込め　～小敵の堅なるは大敵の擒なり～
・第３話　低価格米にネット商品、手ごわい敵との戦い　～智将は務めて敵に食む～
・第４話　大手の価格攻勢に、最大のピンチ！　～呉越同舟～
・第５話　売るべきなのは「お米」じゃなかった？　～千里なるも戦うべし～
・最終話　戦わずして勝つ道はある　～人の耳目を一にする～

■著者　長尾一洋（ながお・かずひろ）
■漫画　久米礼華（くめ・れいか）

リーダーシップはいらない！
この「しくみ」で、みんなが助け合い、チームが回りはじめる

“プレマネ""のこんなお悩み、本書で解決します。

● マネジャーの仕事に苦戦して現場を回る余裕がない

● 数字が気になり、マネジメントを放り出してしまう

● とにかく忙しくて自分の時間がつくれない

● チームがまとまらなくて悩んでいる

● 頑張っているのに目標を達成できない

まず大事なのは、プレイングマネジャーだけで
チームを動かすことはもともとムリなのだとはっきり認識することです。

みんなが助け合い、
チームが回りはじめる「しくみ」を大公開！

■目次

●第１章 なぜチームがうまくいかないのか？
０１．なぜ、結果が出ないのか？
０２．プレーヤー業務とマネジャー業務の配分をどうするか？
０３．勘違いされているリーダーシップの役割

●第２章 リーダー、サブリーダー、メンバーそれぞれが必ずやるべきこと
０１．チームには役割の違うリーダー役が必要になる
０２．リーダーは人を動かす技術を身につける
０３．リーダーが持つ７つの役割
０４．サブリーダーは、「動けるチーム」をサポートする
０５．メンバーは、自分で考え、自分で行動する

●第３章 プレイングマネジャーはメンバーをどう動かすか
０１．どんなチームを目指すのか？
０２．チームメンバー全員が理解すべき１０のこと
０３．チームを動かすためのマネジメントを理解する

●第４章 結果をだすマネジメント業務の「法則」をマスターしよう
０１．この法則を使えばチームが必ず動くようになる
０２．部門方針をつくり、チームの目標を明確にする
０３．商材戦略をつくり、目標とのギャップを埋める
０４．戦略をつくり、全メンバーを動かしていく
０５．戦闘は、メンバーが協力して実践することからはじまる
０６．環境整備なくして、「業績をつくる法則」は完成しない

●第５章 五つのマネジメント業務をどう実践・運営するか？
０１．チームマネジメントをうまくいかせる５つのステップ
０２．部門方針の具体的なつくり方とメンバーの役割
０３．商材戦略の具体的なつくり方とメンバーの役割
０４．戦術の具体的な組み方とメンバーの役割
０５．戦闘の具体的な方法とメンバーの役割
０６．軌道修正の具体的なやり方とメンバーの役割
０７．反省が、次の仕事で動きやすい環境をつくる
０８．「１ヵ月マネジメント」のくり返しを実践しよう。

おわりに　プレイングマネージャーが心得ておかなければならないこと

■著者　小池浩二

思い通りにならないのが当たり前。そう考えると、心のモヤモヤが消えてなくなりました。
仕事、人生、人間関係がうまくいくコツ。

人生は思い通りにならないのが当たり前。
累計４５０万部超のベストセラー著者が教える、
不安、迷い、心配ごとを手放し、心を自由に、穏やかにするコツを８４。

自分を責めたり、追い込んだり、
苦しめたりしても、事態はよくなりません。
心おだやかに、楽天的であることが、
チャンスや成功を引き寄せるのです。


■目次

●第１章 「おだやかな生活」が幸せな人生の基礎になる
１ 幸福はその人の心のあり方
２ おだやかな心が問題解決の早道になる
３ 温かい心があるからこそ冷静な頭脳が活きる
４ 力尽くでは人は説得できない
５ 他人の欠点やミスを探さない ほか

●第２章 自分にとって大切なことを意識する
１ つらいときこそ本当に大切な人が見つかる
２ すべての障害は神からの祝福である
３ 仕事は「3割打者」を目指す
４ 今日だけが人生ではない
５ 人生はロングショットで考える ほか

●第３章 がんばりすぎなくていい
１ がんばるだけでは豊かな創造性は生まれない
２ 好きなことでものめり込みすぎない
３ 出世にこだわりすぎると自分を見失う
４ 「こうすべき」ではなく「こうありたい」で考える
５ 価値のない人間はいない ほか

●第４章 時には考えるのをやめてみる
１ 自分と他人は違う
２ 怖がっていたら新しいことは何もできない
３ 根拠のない不安にとらわれない
４ スタートしてしまえば恐怖は自然に消える
４ 「いいかげんな批判」は開き直って受け流す ほか

第５章 ありのままの自分を受け入れる
１ 「平凡な自分」を受け入れる
２ ありのままが個性になる
３ 肩の力を抜いたときに真の実力が発揮できる
４ あえて「勝ち」は意識しない
５ 「よく思われたい」という気持ちが自分を苦しくする ほか

第６章 心にゆとりを持つ
１ ひと息ついてから始める
２ 努力することに執着はいらない
３ 自分の状態をすなおに受け入れる
４ がんばることよりバランスが大事
５ 人生は「腹八分目」で満足する ほか

●第７章 正しく理解して楽になる
１ 真実をありのままに理解する
２ 「いつも思考」に陥るから気持ちが落ち込む
３ 好意はすなおな心で受け入れる
４ 捨てる神あれば拾う神あり
５ 最初から「決まっている」ことはない ほか

●第８章 人間関係が楽になるコツ

●第９章 悩ませるものは捨てていい

■著者植西 聰

１日２時間かかっていた作業を5分で終わらせる時短のコツ。

Excelが思うように使えず、
時間ばかりがムダにかかってしまった……。

ビジネスパーソンなら
誰もがそんな経験をしたことがあるでしょう。

Excelを使って効率良く作業するためには、
どこに時間がかかるか、そのプロセスを知ることです。
それができずに悩みながら使っているから、
時間だけがなくなってき、「また終電だよ…」という事態になってしまうのです。

本書では、絶対残業しない人がやっている、
作業効率の良いExcelの時短ワザを解説しました。

Excel初心者でも理解しやすいよう、
できるだけ平易な言葉選び、手順を示してありますので、
ぜひ有効にご活用ください。


■目次

・はじめに
・本書の使い方

●第１章　絶対残業しない人は、こんな視点でExcelを有効活用している
１．作業効率のアップが第一、「使うこと」を目的にしていない
・工夫をしないでコピペや手入力を繰り返すから長時間に、、、
２．時短のコツが、「編集」と「書式設定」にあることを知っている
・どこにムダな時間を費やしているのかを自覚しよう
・【編集】と【書式設定】を同時に効率化できる「ポピットテーブル」をマスターしよう
３．他部門からの評価もアップ、昇給や昇進のきっかけに
・会議中でも数秒でデータをサッと切り替え、よりスピーディーに対応できる

●第２章　大量のデータを上手に取り扱う「ピボットテーブル」の基本を知る
１．数式や関数を使わず、基本は「マウス操作」だけ
・「ドラッグ＆ドロップ」だけで操作できる
２．複数の項目ごとにデータを作り替えたいときに便利で簡単
・３つ以上の切り口でまとめるものも数秒でできる
・販売データをもとに「商品ごとの売上（購入金額）」をまとめよう
・「日付」を横に並べて表示しよう
・「桁区切りのカンマ」を表示しよう
３．もうイライラしない！　エラーを防ぐときの３つの注意点を知ろう
・スムーズに使うためには「お約束」がある

●第３章　ピボットテーブルの「５大機能」を活用しよう

●第４章　ピボットテーブルを実務に役立てよう

●第５章　その他の「編集」テクニックを使って、ムダな時間をなくそう

●第６章　まだまだある時短ワザ、「書式設定」テクニック

■著者　奥谷隆一

※本書は、Windows10およびExcel2013がインストールされたパソコンをもとに解説しています。

働く女にとってやっぱりお金は最強の味方！？

なぜか周りからの評価が高い女性たちがこっそりやっているお金の使い方、考え方などを紹介。
ちょっとした工夫であなたもデキる女性の仲間入り。

キレイな財布できちんと感をアピールしながら小金をしっかり貯めておき、
他人だけでなく自分の脳や心もだまし、厚意には「形」で答え
「お金の知識」でかしこく堅実に見せる これぞデキる女性のマネーテク！！

トップ営業として３０００人以上の資産状況をヒアリングし、
富裕層のお金のつきあい方を間近で見続け、ファイナンシャルプランナーとして、
デキる女性たちのお金の相談に乗ってきたからこそ見つけた女性を輝かせるお金の活用法とは――。
仕事、愛、お金すべてを手に入れるには、どんな時でも自分の演出を忘れない抜け目のなさが必要だったのです！



■目次

●第１章　デキる女はお金にいいかげん
・１　小金をしっかり貯めている
・２　お金以外も節約している
・３　ないものはないで開き直って考える
・４　終わりよければすべてよし
・５　律儀に見せて信頼を勝ち取る
・６　自分を常に疑っている
・７　メンタルアカウンティングを逆手にとる
・８　あえて優柔不断になる
・９　八方美人ではなく三方美人で

●第２章　デキる女は他人にどう見られても構わない
・１　他人の目は１０％だけ意識する
・２　何よりも自分の都合で考える
・３　堂々と断ることでレアな存在になる
・４　お金の問題は最初に片づける
・５　厚意には「形」で応える
・６　自分に必要なものが何かを知っている
・７　自分の欲望に素直である
・８　幸運の女神は自分から迎えに行く

●第３章　デキる女はお金で魅せる
・９項目

●第４章　デキる女はゴーイングマイウェイである
・９項目

●第５章　デキる女は使い分けがうまい
・９項目

●第６章　デキる女はお金も愛も手に入れる
・「お金にきれい」は結婚を引き寄せる
・ささやかなプレゼントに大喜びする
・デートのお会計は店の外で待つ
・経済力を結婚の条件にしない
・へそくりは共同出資でしたたかに
・マイナスを減らすことでプラスにする
・機が熟すタイミングを逃さない

■著者　風呂内亜矢

あの辣腕経営者、小山昇社長(株式会社武蔵野)も、絶賛！

「こんな方法もあったのかと驚いた。
多額の税金を払わず資産を残し、事業を残すヒントが
この本には詰まっている。
私もこの本の方法で、さまざまな対策を打っている」


経営者、地主、富裕層……
これまで２０００人以上の資産家の財産を守ってきた、
すご腕の税理士が「本物のお金の残し方」を伝授。

？？ お金持ちは、本当にタワーマンションを購入して節税しているのか

？？ どうしてお金持ちは会社をつくって社長になるのか

？？ なぜ、億単位の資産を、税金ゼロで渡せるのか

大増税時代の今、「普通の人」も知らないとソンをする話が満載。


■目次

第１章「お金持ち」とは、どんな人か?

第２章「お金持ち」がいちばん嫌いなもの


第３章「お金持ち」はどうやって資産を残しているのか

第４章「お金持ち」の事業の残し方

■著者　清田幸弘(せいた・ゆきひろ)
ランドマーク税理士法人 代表税理士
神奈川県横浜市の農家に生まれる。明治大学卒業後、地元農協に9年間勤務。金融・経営相談業務を行ったのち、税理士に転身。1997年に清田幸弘税理士事務所を設立、その後、ランドマーク税理士法人に組織変更。自身の生まれと農協勤務経験を活かした相続コンサルティングには定評があり、過去に手がけた相続税申告件数2,000件超は全国でもトップクラス。また、資産家、金融機関、不動産会社、税理士向けにセミナー講師を年間230件以上手がけている。著書は『そろそろ相続のこと、本気で考えないとマズイですよ!』(あさ出版)など多数。
ランドマーク税理士法人は、東京・丸の内の無料相談窓口「丸の内相続プラザ」、横浜ランドマークタワーをはじめ、首都圏に10の本支店を展開。申告件数はもちろん支店数、国税OBを含む社員数(資格者多数)、発行書籍数、実施セミナー数の多さは、他に例を見ない。また、相続・事業承継案件に強く、税務調査が少ない(全国平均22%に対して1%)ことでも注目を集めている。

「長年の英語の疑問が解消した」など、
多くの感動や喜びの声を集めたベストセラー『頑張らない英語学習法』から４年。
待望の続編が刊行されました。
発売３日で重版が決定するなど、ご好評いただいています。

元々英語の落ちこぼれから、TOEIC満点を取るまでに至り、
現在は「日本人が英語を話せない事態をなくす」ための
活動をしている著者が教える「暗記しない」「納得して理解する」英文法のメソッドがこの１冊に。


■読者の声（レビュー）

・理解が深まる。英語をただ暗記するのが辛くて購入しました。
　この本を読んで、なんとなく理解していたものが納得に変わりました。
　もっと早く知っていれたらと思わずにはいられません。

・２日間で一通り読みましたが、解説は丁寧で目にウロコの箇所が多かった

・この本には肩書どおりの「納得しての理解」があり

・英文法の本はこれまで１０冊以上読んできてかなりのことは理解していたつもりでした。
　この本ではじめて「そうか！」って気づかされることがいくつもありました。とても読みやすい

・難しく考える必要が無いところが素晴らしいですp(^_^)q

・もっと早く出会いたかった本です。とても読みやすく、私的には大満足な1冊でした！


■目次

・Lesson０　英語を始める前に

・Chapter１　英文法の基礎を捉えなおす

・Chapter２「前置詞の感覚」を知ろう

・Chapter３　英語の「語順」とその「感覚」を知ろう

■著者　西澤ロイ
イングリッシュ・ドクター TM（英語の“お医者さん”）。
英語嫌いを解消し、英語が上達しない原因である「英語病」をなおす専門家。
TOEIC満点（990点)、英検４級。
1977年、北海道生まれ、千葉県在住。獨協大学英語学科卒業。
中高６年間は受験英語のため全くしゃべれなかったが、大学で言語学に出あうことで
従来の暗記型学習の間違いを痛感。英語学習のやり方を根本から見直したところ、
３ヶ月で話せるように変身。
その後、脳科学や心理学も取り入れ、
英語流の「発想」や「考え方」をさらに研究、実践することで、
大人だからこそ上達する独自のメソッドを確立する。
企業研修、英語講座、英語学習相談、独自教材などを通じて、
5,000人を超える英語学習者に劇的な効果を促している。

２０代で脚光を浴びていた人が、３０代になって急に「ただの人」になってしまう。
反対に、２０代で影が薄かった人が、３０代になって一気に頭角を現す。

なぜ、このようなことが起こるのか。
２０代・３０代のビジネスパーソンを中心に、圧倒的支持を得る著者が、
３０代で失速する人
３０代で逆転する人

それぞれのルールを明らかにします。
「“これからが“もっと楽しい！ 」
そう高らかに叫べる人生を創るヒントが満載！

■目次
●Part １ 仕事
・３０代で逆転する人は、
・下積み時代に迷路の道をすべて塗り潰す。
・３０代で失速する人は、
・最短コースを先輩に聞き続ける。

●Part ２ 組織
●Part ３ センス
●Part ４ 数字
●Part ５ 人間関係
●Part ６ お金
●Part ７ 恋愛

◆著者　千田琢哉

年間１００万件以上も発生している『労働トラブル』

●ウチには関係ないと断言できますか？

社員との労働トラブルを防ぐ具体策をお教えします！

・残業代の請求
・解雇トラブル
・セクハラ／パワハラ
・無断欠勤

などなど……。
最近、こうした“労働トラブル”によって、
会社(経営者)が大きな損害をこうむるケースが増えています。
いずれも、ごく一部の社員が引き起こす問題ですが、
対応を誤れば、会社全体が 大きなダメージを被ることになります。
営者の方はもちろん、 幹部の方々にもおすすめの１冊です。
■目次 はじめに
序　章　社長！　労働法を知らないとこうなりますよ！
第１章　なぜ労働法を知らないとヤバいのか？
第２章　社員による残業代請求から会社をどう守るか？
第３章　問題社員にはどう対処するか？
第４章　パワハラ・セクハラにどう対処するか
第５章　就業規則を会社の守護神にするために
第６章　社員との間でトラブルが起きたら……

■著者　みらい総合法律事務所

著者が、これまで600社以上の企業を指導してきたなかで、
ほぼすべての社長に共通していることがあります。
それは――

「お金の見方が間違っている」
「お金のことを教えてくれる先生がいない」
です。

「赤字の会社には、銀行はお金を貸してくれない」
「借金はしないで、無借金経営をすべきだ」
「融資を受けるときは、担保や保証をとられるのが当たり前」
「借り入れた一部を定期預金にしないと借りられない」
「一度抵当権がつけられたら、外すことはできない」
「金利が高いと損をするので、できるだけ安く借りたほうがいい」

こうした考えは、すべて間違いなのだそうです。

お金は、命の次に大切なものなのに、
多くの社長は、あまりにも無知で無策だと、著者は喝破します。

「地方銀行研修所」で、支店長になる銀行員を相手に講師を務めるなど、
銀行マンからも一目置かれる著者が、
多くの経営者が知らないけれど、絶対に知っておくべき、銀行とお金の話をまとめました。


■目次

■序章 借金をしたくないなら、今すぐ社長をやめなさい

●第5章 【“実例”銀行交渉術】あの会社はなぜ、お金に困らなくなったのか?

■著者　小山昇(こやま のぼる)

「ありがとう」と言われる接客・販売の教科書

接客・販売の仕事の、いちばん嬉しい成果――
それはお客様からいただく「ありがとう」の言葉です。

最高のモチベーションの源になる
「ありがとう」を、お客様からどうやっていただくか、
多くの企業から、研修依頼が絶えないコンサルタントが、
そのポイントを、解説します。

いちばん嬉しい仕事の成果のもらい方
企業採用多数！
・アパレル
・コンビニ
・飲食
・GS
・観光
・サービス
・アミューズメント
など

業種を問わない、元気が出る仕事のヒントが満載です。

■目次

●第１章　お客様から「ありがとう」をいただこう
●第２章　職場でオンリーワンの存在になる
●第３章　アタリマエの磨き方
●第４章　お客様とのコミュニケーションは「３K」
●第５章　仕事の情報をストックする
●第６章　自信のつくり方

■著者　川崎真衣

人間の成長は、右肩上がりではありません。
波を打っています。
いったん下がらないと、成長できません。

●上り坂は収穫をしている時期

●下り坂は種まきをしている時

●上り坂は発散、下り坂は充電

どちらも必要な時期です。

下り坂の結果が出ないときに、充電しておくのです。
クヨクヨしているときは、充電しているときなのです。


■目次

第１章　人生の意味に、気づこう。

第２章　しんどいことを、楽しめる。

第３章　前向きな努力を、しよう。

第４章　ほめられないことを、しよう。

第５章　好きなことを、徹底的にする。

■著者　中谷彰宏
早稲田大学第一文学部演劇学科卒業。
博報堂に入社し、CMプランナーとして、CMの企画・演出をする。 91年に独立し、株式会社中谷彰宏事務所を設立。 「中谷塾」を主宰し、全国で講演・ワークショップ活動を行っている。
著書に「「つらいな」と思ったとき読む本」「「イライラしてるな」と思ったとき読む本」「なぜあの人は会話がつづくのか」（あさ出版）他多数。

僕は相談を受ける仕事をしています。
相談に来る人の問題を、なんとか解決してあげたいと思っています。
凹んでもすぐに立ち直れる人の相談と、立ち直れない人の相談は、同じようで全然違います。

立ち直れる人の相談は、聞いていて「もう大丈夫だな」と感じますが、
立ち直れない人は「僕の話を聞いたあと、
また別の人のところに相談しに行ってしまうな」と感じるのです。

それでは問題は、いつまでも解決しません。立ち直ることもできません。
いつまでも悩んでしまう人が立ち直るためにはどうしたらいいか、その方法をこの本に詰めました。

●「トラブルやアクシデントが増えるときが、ターニングポイント」

●「チャンスの前には、必ずつらいことが起こる」

●「落ち込むのは、成長の前兆」


■目次
凹みから抜け出すための５８ の具体例

１ アクシデントに、感謝しよう。
２ 選択肢の中から、ネガティブなものを外そう。
３ グチを言うことで、ごまかさない。
４ 慰めより、解決策を聞きに行こう。
・
・
58 叱ってもらうために、努力しよう。

◆著者　中谷彰宏（なかたに・あきひろ）

イライラしない為の「メンタル力」を鍛える為には何が必要か

●「アクシデントがあるつもり」でいよう

●「ピンチは、レッスン」と考えよう

●「練習で、失敗しておこう」

うまくいかなくても、アクシデントが起こっても、あわてず、冷静に対処できる力です。
ピンチは、メンタル力を鍛えるためのレッスンなのです。

変化した時に、人はイライラします。
メンタル力を鍛えていれば、変化を楽しむことができます。
時代の転換期の今が、最高に楽しいと思えるのです。


■目次

●第１章　メンタル力を、鍛えよう。

●第２章　アクシデントを、乗り越えよう。

●第３章　テンションを、高く保とう。

●第４章　イライラを、こうして収める。

●第５章　メンタル力で、運気を高める。

◆著者　中谷彰宏（なかたに・あきひろ）
1959年、大阪府生まれ。早稲田大学第一文学部演劇学科卒業。博報堂に入社し、CMプランナーとして、CMの企画・演出をする。91年に独立し、株式会社中谷彰宏事務所を設立。「中谷塾」を主宰し、全国で講演・ワークショップ活動を行っている。

●社員が辞めない。出産育児後100%復帰。
●ほぼ全員参加の社員旅行、本気の大運動会。
●水・金曜日、そして月曜日もノー残業デー……。

不況業種のローカル企業が、建設業をサービス業に変えて急成長！

「所得、人口ともに島根県、鳥取県は全国最下位エリアです。
島根電工グループはこの二県を主に営業エリアにしています。
しかも島根電工の業種は建設業という不況業種です。
公共事業はどんどん減り、とてもではありませんが、元気になりようがない会社といってもいいでしょう。
そんな会社が、毎年のように業績を伸ばしているとしたら、はたして信じていただけるでしょうか。

よく周りから言われます。
「不思議な会社ですね」と。
(はじめに より)」

■目次

● 県民所得ブービー県で営業する会社が、こんなに元気なのはなぜか。
　～できっこないことが現実になる～
●第１章 期待を超える感動を
●第２章 「お客さまが感動させる」社員を育てる
●第３章 変化に即応した会社だけが生き残る
●第４章 やはり一番大切なのは「社員」
●第5章 島根から全国に元気を！
●会社の未来は、これからの人たちに託したい。

■著者　荒木恭司

９２%の人は、恋人に嘘をついたことがある！？

男性は１日に６回、女性は１日に３回嘘をついているといいます。
相手を貶めようという悪意のある嘘から、
自分をよく見せたいがためのちょっとした嘘まで、その種類は様々。

人生において嘘に強くなる、嘘と上手に付き合うことは、大きな意味があります。

どのような嘘なら大目に見るべきで、どのような嘘は厳しく罰するのがよいか、
「嘘の正義」という命題を投げかけています。
この本が、人生に必ずと言っていいほど現れる、もやもやとした嘘の霧を晴らし、
未来を力強く照らす１冊になりますように。


■目次
・Introduction「嘘に振り回されない」人生のために
・第１章 嘘の法則
・第２章 嘘の種類　人はなぜ嘘をつくのか?嘘が生まれる日常的な30の心理
・第３章 嘘の見抜き方　ちょっとした言動や行動に表れる嘘の見抜き方
・第４章 嘘の対処法　嘘をついたとき、つかれたとき、どう対処すればよいのか、上手な嘘との関わり方
・第５章 嘘の正義　ついていい嘘、ダメな嘘、嘘にまつわる“正しさ”について
・第６章 嘘をつかない生き方
・Epilogue　うそつきのパラドックス

■著者　晴香葉子（はるか・ようこ）

『２１世紀の資本』主席訳者　山形浩生氏推薦！
「やっと出た、『２１世紀の資本』のまともな解説本！」

７２８ページにもおよぶ、歴史的な大作『２１世紀の資本』。
ただ、本当に重要な２１枚の図がわかれば、 効率的かつ的確に読み解くことができるのです！

あの高橋洋一が解説する『２１世紀の資本』とは？

いったい『２１世紀の資本』のどこを読み、何を読み取ればいいのかが、わかります！

社会科学系の学者たちが書評などを通じて表した批評への、

ピケティの返答集（2014年12月時点日本未翻訳／要約）も掲載。
◆著者のコメント
本書をきっかけに、一度は放り出した日本語版をまた開く気になる読者、あるいは、日本語版を買って読んでみようと思う読者がいたらと、密かに願ってもいる。
『２１世紀の資本』が、歴史的な著作であることは間違いない。まずは本書を通じて、ぜひ、その世界に触れてみてほしい。

――「まえがき」より

■　目次
Ｐａｒｔ１　21枚の図で『21世紀の資本』を読んでみよう！
Ｐａｒｔ２　結局のところ、ピケティは何を言いたいのか？
Ｐａｒｔ３　『21世紀の資本』その先の可能性――ピケティからの「返答集」

■著者　高橋洋一

２０１６年５月の試験より、
TOEICRTESTの形式が変わりました。

一言で言うと、『難しく』なりました。
問題と解説だけでなく、
傾向や解法、
試験テクニック、
時間配分まで伝授。

初めて受験する人から、スコアアップを目指す人まで。
まさに「これだけ」の１冊です。

著者はTOEICR指導のプロ中のプロ。
どこよりも早く、新形式の解説書を刊行します。


■目次

１.TOEICテストとは
２.改訂版TOEICテストの出題問題パターンとその攻略法
３.「会話問題」の出題傾向
４.2016年の改訂による変更点

■著者　赤井田拓弥
　　　　Jeffrey M. Bruce

シリーズ累計２５万部！

２０１６年５月開始の新形式ＴＯＩＥＣに完全対応！！

リスニングパート説明文問題対策の決定版！

●出題パターン別攻略法
●頻出場面別単語&表現を網羅
●ひっかけ対策でケアレスミス防止
●ニュアンスを理解できる文法講座

問題と解説だけでなく、
傾向や解法、試験テクニック、時間配分まで伝授。
初めて受験する人から、スコアアップを目指す人まで。
まさに“これだけ”です。

リスニングパート説明文問題対策の決定版!出題パターン別攻略法。
頻出場面別単語&表現を網羅。ひっかけ対策でケアレスミス防止。
ニュアンスを理解できる文法講座。
2016年5月開始の新形式に完全対応！！


■目次

・実践問題で理解度チェック

・直前実践模擬問題を解くその前に―底ぢからをつけるトレーニング
　(Part４に頻出 ジャンル別重要必須単語と表現発音が似ていて紛らわしい単語を攻略しよう意味が似ていて紛らわしい単語を攻略しよう)

・リスニングスコアに直結―Part４の説明文を確実に理解する英文法講座
　(使役動詞の正確な意味合いを区別してしっかり理解しよう受け身形の現在形と現在進行形を混同しないように聞き取ろう部分否定と完全否定の違いをしっかり聞き取ろう　間接疑問文の語順に注意！　過去完了形は何を表す？　仮定形過去と仮定法過去完了形を完全マスターしよう仮定法現在って、何？　分詞構文の意味をしっかり聞き取ろう)

・リスニングスキル養成―Part４のトークを確実に聞く攻略法講座
　(問題指示文で放送文の方向性をキャッチする聞き方頻出ジャンルの放送文を聞き、その特徴と展開を知ろう)

・直前対策!実践模擬問題

■著者　赤井田拓弥
　　　　Jeffrey M. Bruce

シリーズ累計２５万部！

２０１６年５月開始の新形式に完全対応！！

リーディングパートのシングル、ダブル、
そしてトリプルパッセージを完全読解！

●出題パターン別攻略法
●頻出場面別単語&表現を網羅
●速く、確実に読めるディスコースマーカー学習法
●難関ポイント「推測と軌道修正」の攻略法

問題と解説だけでなく、傾向や解法、試験テクニック、時間配分まで伝授。
初めて受験する人から、スコアアップを目指す人まで。
まさに“これだけ”です。


■目次

●実践問題で理解度チェック

●直前実践模擬問題を解くその前に―底ぢからをつけるトレーニング
　(「読解問題」に頻出の重要単語と熟語をジャンル別に覚えよう)

●リーディングスキル養成
・Part７の長文を速く正確に読む攻略法講座
・状況判断と方向性をつかむトレーニング
・予測と推測、そして軌道修正のトレーニング
・言い換え表現を攻略する
・出題パターン別攻略法―語彙問題とNOT問題

●直前対策!実践模擬問題

■著者　赤井田拓弥
　　　　Jeffrey M. Bruce