『経済、経営、就職・転職、分冊版を除く(実用、新書)』の電子書籍一覧

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水洗トイレ・冷蔵庫からジェトコースター、スケート、虹、オーロラ、飛行機、人工衛星・GPSまで身の回りにある物や現象のしくみが面白いほどよくわかる！文系の人でも理解できるよう、とにかくわかりやすく、またとにかく図を使ってうまく説明しました！　本書で扱ったテーマは、身の回りにそれとなくある物や現象です。それらの仕組みを知らなくても生きてはいけますが、知っていればなかなか楽しく暮らしていける、そんなものばかりです。物理の醍醐味は、いろいろな現象を少数の法則や定理そして少しの仮定で取り扱うことができるところにあると思います。

急成長を続けるユニクロ。一方で同社ではサービス残業が常態化、うつ病の罹患率も高い。グローバル企業の実像を追った。

編集部から　～あとがき～
　ユニクロ（ファーストリテイリング）を記事にするにあたって、柳井正会長兼社長の著作を何冊か読み直しました。『一勝九敗』『現実を視よ』『成功は一日で捨て去れ』……。どれもとても面白い。論理的な思考、理知的な語り口、経営への情熱。正直、日本の経営者でここまで読ませる人は少ない。この企業の強さと独自性をあらためて認識しました。しかし、です。長時間労働の実態や上意下達の企業風土については経済ジャーナリズムとして、ぜひとも指摘しておきたい事柄です。日本発のグローバル企業になる可能性があるからこそ、読者や社会にこの企業の現状を知らせたい、そう考えました。なお同社はこちらの取材要望にきちんと対応してくださったことを明記しておきます。

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M＆A、SWOT分析、PDCA、ブルー・オーシャン、プラットフォーム……「よく聞くけど、実はあまりわかってない。今さら聞けない、勉強しようと思っても経営学の本は難しすぎてちょっと…」。本書では、経営学の難しいテーマをイラストでわかりやすく解説しました。「経営とはなにか？」といった基本から「UberやAmazonなど最新企業のなにが新しく画期的だったのか？」まで、身近な事例をもとに経営学をざっくりと学びたい人にオススメの一冊です。

「Googleしごと検索」×「オウンドメディア」で将来も人材募集に困らなくなります。
人材募集に広告費の予算を取り、実際に多大な費用をかけても、なかなか人材を獲得できない。このようなお悩みを持つ中小企業の採用担当の方は多いのではないでしょうか.
Googleしごと検索に自社の求人サイトを掲載することができれば、無駄な広告費を使わずに、自社の企業文化に合った人材を採用することができます。また、インターネットで自身や自社の情報発信をするメディアのことを「オウンドメディア」といいますが、オウンドメディアを使って、Googleしごと検索に対応した形で十分に情報発信をしていれば、採用はインターネットだけで可能になります。オウンドメディアの一番のメリットは、「マッチング」で、自社に合った求職者が応募してくることです。
本書は、企業の人手不足を解消する採用サイトを、12年間で82個作ってきた著者が、Googleしごと検索対応で広告費ゼロ、しかも将来も人材募集に困らなくなるオウンドメディアについて、採用サイトの作り方を切り口に説明します。

■労務トラブルを防ぐために、まず押さえておきたい「労基法」の基本

未払い残業代、労働時間の管理、有給休暇、解雇、労災、就業規則、労基署の調査対応……。

会社を経営するうえで、あるいは人事・労務を担当するうえで、
労働基準法まわりの知識は避けて通れません。

本書は、労働基準法を中心に、人を雇うときから、
労働時間・賃金・休暇・退職・労災・就業規則・労働トラブルまで、
実務で必要になるポイントをわかりやすく整理した１冊です。

「法律の条文を読むのは難しい」
「何から確認すればいいかわからない」という方でも、現場で起こりやすい疑問から読み進められるよう、
Ｑ＆Ａ形式に近い構成で解説しています。

■法改正・多様化する働き方に対応した改訂新版２版

働き方の変化にともない、労務管理で押さえるべきポイントも広がっています。

本書では、労働条件通知書、有期雇用契約、同一労働同一賃金、副業・兼業、テレワーク、
産業医、育児・介護との両立支援、カスハラ対策、求職者等へのセクシュアルハラスメント対策など、
近年重要性が高まっているテーマも取り上げています。

とくに育児・介護対応については、「雇用環境整備」「個別周知・意向確認」
「柔軟な働き方を実現するための措置」「個別の意向聴取・配慮」といった視点から、
会社が対応すべき実務を整理。制度を知っているだけではなく、実際に何を準備し、
どう運用すればよいかがわかる内容になっています。

■経営者・管理職・人事担当者のための実務に役立つ労務管理の入門書

労働基準法違反は、罰則や是正勧告だけでなく、未払い残業代の支払い、従業員とのトラブル、
会社の信用低下にもつながります。だからこそ、「知らなかった」では済まされない基本を、
あらかじめ押さえておくことが大切です。

本書は、従業員を初めて雇う経営者、小さな会社の社長、
人事・総務担当者、管理職、労務管理を学び直したい方に向けた、実務目線の労働基準法入門です。

日々の判断に迷ったとき、労務トラブルを未然に防ぎたいとき、
労基署対応や就業規則の整備に不安があるときに、手元に置いて確認できる１冊です。

■目次
第１章　労働基準法って何？
第２章　雇うときのルール
第３章　労働時間のルール
第４章　残業時間、割増賃金のルール
第５章　賃金のルール
第６章　年次有給休暇、法定休暇のルール
第７章　出産、育児、介護で休むルール
第８章　退職時のルール
第９章　労災が起きたときの対応
第10章　労働安全衛生法のポイント
第11章　就業規則、諸規程のルール
第12章　労基署の調査への対応
第13章　労働トラブルの対処法

20分で読めるミニ書籍です（文章量20,000文字程度=紙の書籍の40ページ程度）
「役立つ」「わかりやすい」「おもしろい」をコンセプトに個性あふれる作家陣が執筆しております。自己啓発、問題解決、気分転換、他の読書の箸休め、スキルアップ、ストレス解消、いろいろなシチュエーションでご利用いただけます。是非、お試しください。

書籍説明文
発達障害診断を受けるにあたって、当事者が、どうすればいいかを事例を挙げて徹底指導！発達障害は、当事者にも雇用者にも社会にとってもデリケートな問題。トラブル対策完全マニュアルを味方にしよう！

まえがき
まず、この本を手に取っている架空の「あなた」の話をしましょう。
「空気、読めないね」
「こんなこともできないの？」
「どうして、そういう考え方をするのか、わからない」
他人から、こういうことを言われた経験と―
「頭の中が色んな思考でいっぱい」
「集中力がない」
「一度集中すると、寝食何もかも忘れてしまう」
「努力しても、努力してもうまくできないことがある」
こんな自分の実感とが、ちかちかちかと点滅して―
あなたは、「もしかして、俺（私）発達障害かもしれない」という疑いを抱くようになる。

著者紹介
真生　麻稀哉（シンノウ　マキヤ）
愛知大学国文学専修卒業。２０１３年、某マスコミ関係の会社で働いている時に、広汎性発達障害の診断を受ける。障害者手帳３級取得歴１年半。５月に会社を退職。現在は、小説の賞に応募を続ける傍ら、某広告代理店でライターとして勤務中。…　以上まえがきより抜粋

【WedgeONLINE PREMIUM】
昭和を引きずる社会保障 崩壊防ぐ復活の処方箋【特別版】

「失われた30年」

“平成”という時代を総括するときにしばしば用いられるこの言葉にはどこか、“昭和”という時代を礼賛する響きがある。

　たしかに、敗戦後の焼け跡から国を再興し、経済面では、世界首位の米国に肉薄した輝かしい時代だった。そして、バブル崩壊によりその輝きが手からすり抜ける悔しさを味わった時代でもあった。

　高度経済成長期の幻想を追い求め続けた「平成」が終わり、「令和」の時代が幕を開けた今、我々は新たな日本の未来を描くべきだ。

　今や国の基盤となった「社会保障制度」も昭和の時代に形作られた。１９４６年（昭和21年）公布の日本国憲法に「社会保障」という言葉が用いられたことでその概念が広まり、昭和30～40年代の国民皆保険・皆年金の整備、老人医療費の無料化、児童手当の創設等により制度拡充が図られた。まさに、人口増加と経済成長を下支えに「風呂敷を広げた」時代である。

　「福祉元年」と呼ばれ、現在の社会保障制度体系がほぼ整った73年（昭和48年）、第一次オイルショックが勃発し、高度経済成長は終焉に向かう。それから今日に至るまで、年金制度へのマクロ経済スライドの導入や、高齢者医療費の自己負担率引き上げなど、様々な制度見直しを迫られた。特に、少子化による負担者の減少と、平均寿命の伸びによる給付額の増加は、制度創設当時には想定しきれなかった事態といえる。

　２００８年をピークに、日本の総人口は急降下を始めた。現在約１億２５００万人の人口は、２１００年には６０００万人を下回り、半分以下となる見込みだ。人口増加を前提とした現行の社会保障制度は既に限界を迎えている。昭和に広げすぎた風呂敷を畳み、新たな仕組みを打ち出すときだ。

　社会保障に「特効薬」はない。だが、昭和的価値観から脱却し、現状を受け入れることで、その糸口が見えてくる。これから示す「処方箋」が、新たな時代の社会保障へとつながっていくことを期待する。

　月刊誌『Ｗｅｄｇｅ』2021年5月号（4月20日発売）の特集「昭和を引きずる社会保障 崩壊防ぐ復活の処方箋」に同誌22年8月号（7月20日発売）の「子育て支援」や「女性活躍」を“理念"や“主観"だけで語るな」（東京大学大学院経済学研究所教授・山口 慎太郎氏、京都大学公共政策大学院　教授・奈良岡 聰智氏）の記事を加えた特別版です。

Part 1:介護
介護職員が足りない! 今こそ必要な「発想の転換」
編集部
Part 2:人口減少
新型コロナが加速させた人口減少 “成長神話"をリセットせよ
森田 朗(東京大学名誉教授)
Part 3:医療
「医療」から「介護」への転換期 “高コスト体質"からの脱却を
土居丈朗(慶應義塾大学経済学部教授)
Part 4:少子化対策
「男性を家庭に返す」 これが日本の少子化対策の第一歩
山口慎太郎(東京大学大学院経済学研究科教授)
Part 5:歴史
「人口減少悲観論」を乗り越え希望を持てる社会を描け
鬼頭 宏(上智大学経済学部名誉教授)
Part 6:制度改革
分水嶺に立つ社会保障制度 こうすれば甦る
島澤 諭(中部圏社会経済研究所研究部長)
COLUMN:高齢者活躍
お金だけが支えじゃない 高齢者はもっと活躍できる
編集部
Part 7:国民理解
「国家 対 国民」の対立意識やめ真の社会保障を実現しよう
西村周三(京都先端科学大学経済経営学部教授)
SPECIAL_OPINION
「子育て支援」や「女性活躍」を“理念"や“主観"だけで語るな
Part 1:少子化対策は将来への「投資」 エビデンスに基づいた政策を
山口慎太郎(東京大学大学院経済学研究科 教授)
Part 2:日本に蔓延る女性差別意識 「女性活躍」を名ばかりにするな
奈良岡聰智(京都大学公共政策大学院 教授)

・経営者、管理職の方に読んでほしい１冊！
・Amazon(アマゾン)レビュー数６７３件、レビュー評価平均★４．１
・村上龍氏 (作家)、佐々木常夫氏 (『働く君に贈る２５の言葉』著者)絶賛 書籍
・企業の目的は社員の幸福を通じて社会に貢献すること
・貴方の働いている会社は社員の幸せを考えられていますか

★シリーズ累計７００，０００部突破

あなたの理想の会社はどのような会社ですか。
会社は物が作るのではなく人がつくるもの。
あなたがつくる理想の会社づくりの参考になればと思います。

■目次

●第１部 会社は誰のために？

●第２部 日本でいちばん大切にしたい会社たち

◆１.障害者の方々がほめられ、役立ち、必要とされる場をつくりたい
・日本理化学工業株式会社(神奈川県川崎市)

コラム
・重度の障害をもつ彼女だからこそ、わが社が採用しなければ 株式会社ファンケルスマイル

◆２.「社員の幸せのための経営」「戦わない経営」を貫き、四八年間増収増益
・伊那食品工業株式会社 (長野県伊那市)

◆３.「人を支える」会社には、日本中から社員が集まり、世界中からお客様が訪ねてくる
・中村ブレイス株式会社(島根県大田市)

◆４.地域に生き、人と人、心と心を結ぶ経営を貫いていく
・株式会社柳月(北海道音更町)

◆５.「あなたのお客でほんとうによかった」と言われる、光り輝く果物店
・杉山フルーツ(静岡県富士市)

■著者 坂本光司
法政大学大学院政策創造研究科教授、同大学院静岡サテライトキャンパス長、
ＮＰＯ法人オールしずおかベストコミュニテイ理事長、日本でいちばん大切にしたい会社大賞審査委員長。
他に国・県・市町、産業支援機関の公職多数を務めている。
専門は「中小企業経営論」「地域経済論」「福祉産業論」
　著書に、
　「どう生きる」共著　あさ出版
　「どう働く」共著　あさ出版
　「社員と顧客を幸せにする会社」著　ＰＨＰ研究所
　「強くいきたいと願う君へ」著　ウエーブ出版
　「小さくてもいちばんの会社」編著　講談社
　「会社は家族・社長は親」共著　ＰＨＰ研究所
　「経営者の手帳」著　あさ出版"

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「広告費が高額になるのが恐くて登録すらしていない」「わからないことだらけで広告を作る途中でやめた」「数千円分だけやってみて効果がなくて放置した」、そんなあなたでも挫折しない、リスティング広告で成果を上げるための1冊です。クリック単価やコンバージョンなど、初めての人がつまずきやすい専門用語やその仕組みを、図を交えてわかりやすく解説。どんなキーワードを選んで、どんな広告文を作って、いくら予算を用意して、いくらで入札すればいいのか？ そして結果をどう読み解いて、どう改善すればいいのか？ リスティング広告で必ず直面する問題に、セミナー経験も豊富な現役コンサルタントが、単なる手順ではなく「考え方」を示すことで、応用が利く解決力を身につけられます。

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過去最多194業界を掲載！
日本経済と企業の今が、1冊でよくわかる！
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・注目業界をドーンと追加
アニメ、マンガで大注目の「IP（キャラクタービジネス）」から、AIを支える「データセンター」、激変する「中国自動車」などを追加

・地域にも目を配っています
読者の熱い声に応えて、経済成長著しい「インド」、アメリカと中国と並ぶ経済規模を誇る「欧州」など、海外地域を拡充

・ニッチ業界も取り上げています
ウクライナ戦争で脚光を浴びる「ドローン」、バーティカルSaaSをまとめた「ソフトウェア（業界特化）」、日本を含めて数社で寡占する「エレベーター」、投資家のお金を預かって運用する「運用会社」、アクティビストからベンチャーキャピタルまで、さまざまな「投資ファンド」を掲載

・見逃せない新企画
各業界の主要企業1000社超の時価総額と、株価騰落率、配当利回りを掲載！　10年間の天気予想も従来の2倍超の約60業界を掲載したほか、業界再編史は20本以上を収録　

【購入者特別付録】
・株式投資を強力にサポート
　四季報オンラインの「業界研究」サービスが2ヶ月間無料に。過去3年分の地図や、ビジネスモデル、業界再編史が読めます（一部業界のみ）。

健康経営企業とは、何より社員を大切に思う会社だ。２０２０年、「健康経営」の現在地！健康経営推進企業11社の取り組み内容を詳しく紹介！　

【掲載企業一覧】
タニタ／ベネフィット・ワン／エムティーアイ／江崎グリコ／ENEOS／オカムラ／ディマージシェア／東京建物グループ／トーテックアメニティ／日本オラクル／ヤマトシステム開発

働き方改革関連法の施行によって、時短勤務や残業規制、テレワークなど働きやすい環境への取り組みは広がりました。ただ、根幹である従業員の生産性や創造性の向上のための「健康づくり」という点では、中々取り組めていない企業もまだ数多く存在します。
こういった取り組みが十分でない状態で単純に時短勤務、残業規制をすることは、「時短ハラスメント」という言葉もある通り、意欲ある従業員のスキルアップへの意欲を削いだり、逆に限られた時間で業務を行わなければならないプレッシャーからストレスを高める要因ともなり得ます。
従業員が心身とも健康な状態で、仕事のパフォーマンスを最大限に発揮できてこそ、企業の業績にも寄与するものだと思います。

本書では健康経営に積極的に取り組む11社の取り組みを実例で紹介します。健康経営の目的は、企業としての業績、株価、企業イメージの向上といった点にあります。ただ、本書の取材を進める中で、試行錯誤しながら従業員にとって働きやすい制度や環境を整えようと奮闘する企業のリアルな姿をみました。業績という目的はあるにせよ、健康経営推進企業とは、働く人にとっては紛れなく「社員を大切に思う会社」であると実感しました。

就職・転職活動中の方には「健康」という側面を見た企業選びの参考に、健康経営に取り組もうと考えられている方には、本書がその取り組みを一歩進めるきっかけになればうれしく思います。

★起業・就職前に必読の決定版！「次の世界一」を生む投資家集団の全容を完全解説

テスラやウーバー、古くはグーグルまで。将来性の高いテクノロジースタートアップに投資をすることで、世界的な大企業に成長する土台を作り出しているのがベンチャーキャピタルだ。

いわば「新しい産業をつくりだす黒子」たちは、どんな思考で、何に目を向けているのか？

メディアに載ることが珍しい、世界のトップVCの貴重な経験談や至言も満載。米国では１６兆円を超える規模というスタートアップ投資の仕組みと、日米中の最先端の動向を徹底取材する。

◎目次

はじめに

第１部　【超入門】ＶＣを学べば、スタートアップが１００倍分かる

第２部　【必見リスト】社会を良くして稼ぐ、凄いスタートアップ10社

第３部　【必読】クラブハウスを流行らせた投資集団「a16z」
・ビル・ゲイツと戦った男たち
・「投資×メディア」の発明者
・起業家ＣＥＯを「辞めさせるな」　ほか

第４部　【必須教養】米セレブは、ゼロからスタートアップ投資を学ぶ

第５部　【秘録】シリコンバレーが無視した、ZOOMに投資した異端児
・シリコンバレーに「拒絶された日」
・データが示した「異常なユーザー増」
・SaaSの王様の「次の一手」　ほか

第６部　【３分解説】シリコンバレー投資家が、ビビったこと

第７部　【直撃】元有名スポーツ選手のスタートアップ投資がすごい

第８部　【直撃】ロサンゼルスで生まれる、要注目のスタートアップたち
・法律の世界から「殴り込み」
・ディカプリオの金を「託された」
・人脈は「一杯のコーヒー」から　ほか

第９部　【解剖】freee、Sansan、カカオに投資した男の「発掘プロセス」
・「Re.Re.Re.」で気づいた投資のタネ
・「２０００億で売る気はない」
・投資を決める、最後の「質問」　ほか

第10部　【告白】最高の投資先は、もっとも優秀な「同僚」だ

第11部　【秘録】中国ユニコーン、60社以上を捕獲した投資家
・バイドゥが13人だった頃
・中国最大のＭ＆Ａの裏側
・ＡＩとロボットの時代　ほか

※本書は経済メディア・NewsPicksに「ベンチャーキャピタルとは何者か？（2021年3～4月）」として特集され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。肩書、業績、法律などはすべてリリース時のものです。

地方に移住して、楽しく稼ぐ。林業に従事した著者が教える
成功する地方企業のコツ！　地方移住者インタビュー付き

地方で成功するコツは
○人脈
○コストを低く抑える
○オンリーワンの人材になる

やりたいことがあるなら、ライバルがいなくて、
生活コストが低い地方で起業すれば、
稼ぐチャンスはたくさんあります。

少しでも、ビジネスアイデアの種を持っている人は、
地方でやってみませんか？

●医薬品業界の動きと実態をコンパクトに分析！パテントクリフ問題とは、ジェネリック医薬品の浸透が与える影響は、有望な「ワクチン」「バイオ」分野で出遅れる国内メーカーはどうするか、規制強化によるＭＲの医療機関への対応策など、クスリを取り巻く複雑なビジネスの世界を一気読み！●就活・転職に役立つ情報、業界事情の収集に便利！どのような仕事があるのか、仕事の中身はどうなっているのか、どのような人材が求められているのか、業界の将来性はどうなのかなど、就職や業界の裏事情まで、気になる情報が満載！●学生さんから業界関係者まで、最適の一冊！医薬品業界を目指そうとする学生さん、転職を考えているビジネスパーソン、医薬品業界とのビジネスを考えている方、いまさら先輩にも同僚にも聞けない業界関係者にもサッと読める！　パッとわかる！

目標達成に直結するＫＰＩ実践書。
目標設定から実行、測定、改善まで。
部門別テーマ、設定例を大公開！間接部門もカバー！

■目標設定から実行、測定、改善まで経営者、マネージャー、リーダーは必読

部門別テーマ設定例を大公開！間接部門もカバー！
・営業部門
・製造部門
・人事部門
・法務/総務/経理/財務部門
・設計部門
・研究開発部門
・購買部門
・物流部門
・品質管理/品質保証部門
・生産管理部門/生産技術部門
他

ここ数年、注目を浴びている『ＫＰＩ』（Key Performance Indicator）
「業績評価指標」などと訳されますが、この言葉の意味するところを、
簡単にまとめると「目標達成度を測るためのプロセスないし結果の指標」

今、ＫＰＩが注目されているのは、
『全社員が経営目標を共有して業績回復に努める』点にあると、著者は考えています。
ＫＰＩで採用されるべき指標は
利益を生み出すプロセスたる会社のマネジメントと直結するものでなければなりません。

本書は、会社の目標達成度を測るための指標であるＫＰＩを、
部門別、個人別に設定し、マネジメントサイクルを回すことを「ＫＰＩマネジメント」と
位置づけ、自社、自部門の生産性向上、高利益体質実現のためのテーマ設定から、
測定、改善までのポイントを、具体例とともにまとめました。


■目次

●１　ＫＰＩマネジメントの基本
・ＫＰＩとＫＧＩ
・ＫＰＩと目標管理
・ＫＰＩマネジメントとは
・ＫＰＩマネジメントのキーワード
⇒限界利益
⇒機会損失
⇒人権費コスト
⇒適正人員
⇒直間比率

●２　ＫＰＩマネジメント導入・運用のポイント

●３　部門別ＫＰＩテーマ設定例

■著者　堀内智彦
日本大学理工学部土木工学科卒業後、上場企業の技師を経て、堀内経営労務事務所代表、株式会社グリップス代表取締役、日刊工業新聞社実務セミナー登録講師。公益財団法人日本生産性本部認定「経営コンサルタント」、特定非営利活動法人日本医療コンシェルジュ研究所認定「医療コンシェルジュ」、全国社会保険労務士会連合会認定「医療労務コンサルタント」、ISO9001(品質マネジメントシステム)、ISO14001(環境マネジメントシステム)、ISO27001(情報セキュリティマネジメントシステム)、OHSAS18001(労働安全衛生マネジメントシステム)各審査員資格取得、埼玉県社会保険労務士会会員など(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

信頼ある社員をグループ内で独立させ、多店舗展開を実現させる「のれん分け」ビジネスで先が読めない時代を乗り越えよう！

・信頼ある社員に任せれば、店舗の収益があがる！
・本部と独立した社員で、店舗立ち上げ費用なども分け合うことができ、リスクが減る
・優秀な社員が辞めることなく、グループ内にとどまることで、競争力が高まる！

直営展開でもフランチャイズでも実現できなかった、質の高い多店舗展開を実現する、それがのれん分けビジネス。

リラクゼーション・エステ・整体院・整骨院・接骨院・
カイロプラクティック・美容院・ネイル・まつエクなど

サロン業は、小さなスペース、少しの資本で独立・開業できるものの、
集客、接客、サービス、ウェブ戦略、空間づくり、経営など、
考えるべきことは多岐にわたります。

技術のレベルが高ければ、人当たりが良ければ
うまくいくわけではありません。

サロン業暦18年、5店舗を運営し、
独立した19人のスタッフもほぼ営業し続けている著者による
サロン型ビジネスを成功に導くノウハウのすべて

●概要『就職四季報2016年版』総合版・女子版には載っていないデータを一挙大公開！『就職四季報』と合わせて読むことで、各社の理解が深まります。編集長書きおろしコラムも収録し、さらに社名検索にも対応！（閲覧環境により、検索できない場合もあります）●収録社数主要企業　約１２５０社（2014年７～８月に実施した独自調査結果を元に制作しています）●収録項目　（会社によって「非回答」の場合もあります）企業理念、労働組合の有無、特筆すべき勤務体系住宅補助制度の有無・内容女性最高役職、女性キャリア例選考における交通費支給●目次はじめに就職四季報プラスの見方・使い方Part 1：マスコミ・メディア（放送、広告、新聞、出版など）Part 2：シンクタンク・コンサル・情報通信Part 3：商社・卸Part 4：金融（銀行、証券、生保、損保、信販・カード・リースなど）Part 5：メーカー１（電機、電子部品、住宅・医療機器、自動車、機械など）Part 6：メーカー２（食品、農林、化粧品、医薬品、化学、衣料、鉄鋼など）Part 7：建設・不動産Part 8：エネルギー（電力・ガス、石油など）Part 9：小売り（デパート、コンビニ、スーパー、外食、家電量販・薬局など）Part 10：サービス（ゲーム、人材・教育、ホテル、レジャー、陸海空運など）コラム１　就職活動に客観情報が必要なワケとはコラム２　「働きやすさ」を表す３年後離職率コラム３　「女子版」「優良・中堅企業版」もおさえておこうコラム４　先輩が教える「就職四季報」使い方10ヶ条

ホリエモングルメシリーズ最新刊は「レストラン経営者との対話」です。

飲食業界は相変わらずの人材難、低い利益率にあえいでおり、そこに未曽有のコロナ禍が襲い掛かっている状態です。
本書は2020年1月までに行われた対談をもとにしてはいますが、どのように考え、行動することが大事なのか、そのヒントが詰まっています。

堀江氏が認める、革新的な手法で高い利益を上げているレストラン経営者との対話によって、どんな視点・手腕があれば儲かるのか、何をすればいいのかを浮き彫りにしていきます。
飲食店に携わる人やグルメ好きははもちろんですが、そうでない職種の人々にもためになる必携のビジネス書です。

また、巻末には『発表! TERIYAKI's BEST RESTAURANT 2020 19人のテリヤキストが選んだ「2019年のベスト店」』も掲載しています。


*登場する経営者たち*

株式会社Dining Innovation Investment
Founder
西山知義

鮨さいとう
店主
齊藤孝司

株式会社TRANSIT GENERAL OFFICE
代表取締役社長
中村貞裕

SUGALABO Inc.
オーナーシェフ
須賀洋介

GYRO HOLDINGS株式会社
代表取締役
花光雅丸

くろぎ
店主
黒木純

株式会社キュウプロジェクト
代表取締役社長
佐藤幸二

株式会社立川マシマシ
代表取締役社長
大川弘一

株式会社 京都吉兆
代表取締役社長
徳岡邦夫


※株式会社 京都吉兆の「吉」は《土吉》ですが、機種依存文字のため「吉」の字を使用しております。

個人単位のスキルを重視！　自ら主張することが評価される！　「世間体」という概念はない！
隣国といえど、中国文化には日本人にとって不思議な感覚ばかり。しかし、その理由や背景を理解すれば合理的と感じられることもある。マイナスと思われる面ばかりに目を向けて決めつけるのではなく、それを育んだ歴史的な背景にも目を向けると、私たちの「常識」がむしろ特別なものであることに気付かされる。
中国出張、赴任の前にさくっと読める、「中国人に言ってはいけない5つのフレーズ」などのコラムも充実。
失敗談から学ぶ中国流ビジネス習慣を、そのバックグラウンドとなる地理・歴史と一緒に学べる教科書。

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信頼できる人からの、本当に美味しいお店の情報だけを集めたい！　そんな思いから堀江氏が立ち上げたスマホアプリ「TERIYAKI」。本書では、そこで堀江氏や選ばれしテリヤキストがアップした、極上のレストランを紹介します。
特に巻頭では、1年に1度の「TERIYAKI'ｓベストレストラン」決定会議に密着。浜田岳文、柏原光太郎、ビアなど著名フーディのテリヤキスト諸氏たちが、とっておきのレア情報と推薦店を堀江氏に披露する座談会は必読です！　そしてGOLDに選ばれた店とは？

1月22日、日本銀行が安倍政権の要求を丸呑みする形で、２％の“インフレ目標”を導入した。安倍首相の日銀に対する強い干渉は、足元のところ円安・株高を誘導したように見えるが、そもそも「インフレ率２％」とは実現可能な数値なのか。はたして日銀は政府の要求を何でも聞くようになったのか、そうした政府・日銀の関係は世界的に見て適切なのか――。「週刊ダイヤモンド」2013年2月2日号の特集『日銀陥落』では、日銀と政府の交渉の裏側で何がおこっているのか、今回の政策決定が何を意味しているのかをデータ満載で解説。この度、同特集を電子書籍化しました。新聞を読むだけではわかりにくい、日銀の動きをまとめています。雑誌の他のコンテンツは含まれず、特集だけを電子化したためお求めやすい価格になっています。

気鋭の鮨職人たちは努力家であると共に、恐るべき戦略家だった―。2015年の「鮨屋に修業は不要」発言で、大きなハレーションを起こした堀江氏が、注目の鮨職人8人と対談。果たして鮨職人たちの答えは? 今までのグルメ本ではまったく明らかにならなかった、鮨屋の秘密が続々と明かされていきます。著者自身が「どの対談も本当に面白かった! 」と繰り返し語るほどで、鮨好きや鮨職人になりたい人が必読なのはもちろん、なにひとつ関係ない人でも楽しめること確実です。


登場鮨店&鮨職人
くろ崎(渋谷)
黒崎一希氏

照寿司(北九州)
渡邉貴義氏

鮨 一幸(札幌)
工藤順也氏

はっこく(銀座)
佐藤博之氏

鮨りんだ(目黒)
河野勇太氏

鮓職人 秦野よしき(麻布十番)
秦野芳樹氏

鮨 あらい(銀座)
新井祐一氏

鮨 青木(銀座)
青木利勝氏

定年世代の働き方が変わる！　サラリーマン時代の年収の数倍を稼ぐ著者が提案する、新しい働き方。単なる「顔役」ではなく、企業の問題解決にあたるエキスパートとしての“新しい顧問”の需要が増加中。あなたが仕事で培ってきた「当たり前」の経験を求めている会社がきっとあります。定年後や、早期退職後の「新しい働き方」の提案！　【目次】はじめに/序章　あなたのキャリアをお金に変える「新しい働き方」がある/１章　顧問の仕事ファイル/２章　顧問派遣会社を利用して顧問として働いてみよう/３章　顧問の進化形「プロフェッショナル顧問」になろう/４章　プロフェッショナル顧問の仕事術/５章　信頼されるセルフブランディングの方法/終章　顧問が未来を変える/附章　顧問の本音を大公開！　現役顧問特別座談会/おわりに

「人生は何が起きるかわからない。けど、何かを起こせるのは自分だったりする」。テレビ、雑誌など各種メディアで大反響！　ココナッツオイルブームを巻き起こしたママ起業家が仕事と育児の両立に悩み、苦しみ、涙しながら見つけた『自分を生かす働き方』！　【目次】はじめに/第１章 頑張っているのに、うまくいかない。美しくないわたしの履歴書/第２章 自分をシンプルにすれば悩みの解決策が見えてくる/第３章 どんどん大きくなる娘と仕事。荻野流・ワクワクしながら働くポイント/第４章 全力で走り続けるのはムリ。だから不安になったら立ち止まろう/第５章 仕事もプライベートも。「つながること」でうまくいく/あとがき

あなたは自分のことを知っていますか? 人の意識は2つあります。それはすでに自分が気づいている｢顕在意識｣と、自分でも気づくことができない｢潜在意識｣で、その割合は1:9と言われています。この心理テストは行動心理学や投影といった、心理学からのアプローチを元に作られています。自分や彼、友人の深層心理を探りませんか?

長野県東御市田沢地区。このままでは増え続ける「過疎の村」のひとつになりそうな地域が今、静かで力強い変化を経験している。一軒の酒屋を復活させるプロジェクトが、地域再生を呼び起こしはじめたのだ。著者は「千曲川ワインバレー」で「ワイン県」としての長野を一躍有名にし、現在も地に足の着いた農村生活を広める希代の実践者。地域おこしの実情、その展望や固有の課題、ビジネスチャンスなどを詳らかにする、定年後に「田舎暮らし」を始めたいと思っている人へのインスピレーションも満載の一冊。　【目次】はじめに――足もとの一石/第一章　田舎の村は英国のクラブである/第二章　朽ちていく生活博物館/第三章　もうひとつの人生を探して/第四章　おらほ村と縁側カフェ/第五章　関酒店復活プロジェクト/第六章　浅間ワインオーバル/（付）クラウドファンディング顛末記/あとがき――「清水さんの家」/地図（１）　千曲川ワイン街道と浅間ワインオーバル/地図（２）　田沢ワイン村（関酒店と清水さんの家）

全てのグルメ、飲食店経営者は必読の一冊です。現在のレストランシーンを取り巻く環境から、どうやって人気店を作り、利益を出していくのかまでの具体的提言が並んでいます。

インスタ映えの方法、断面イノベーション、予約ループといった重要キーワードから、無人コンビニの拡大と居酒屋の淘汰、これから流行するコト・モノ、究極の飲食店業態まで、知っておきたい事柄が満載です。

さらに、グルメ界に「登山」という言葉を生んだ「肉山」グループを率いる光山英明氏や、日本中から美食家が訪れる富山「鮨人」木村泉美との特別対談も収録。巻末にはこの1年で堀江氏が訪れたお店リストも付いています。

はたして、これからの飲食店に最も必要なのは何なのか。

その答えがここにあります。


＜コンテンツ＞

はじめに

第1章　「ドタキャン」「食べログ」「人材確保」問題の現在

第2章　Instagram全盛期、ＳＮＳの波に乗るのは常識に

第3章　２０１７～１８年、飲食を取り巻くモノ、ヒト、コト

第4章　無人コンビニのイートインで飲むのがスタンダートになる

第5章　最も大事なのはコミュニケーション能力である

第6章　今ある店を進化させる、進化した店を出す

第7章　最近行って「なるほど」と思ったお店

特別対談（1） 堀江貴文×光山英明

特別対談（2） 堀江貴文×「鮨人」木村泉美

特別座談会「予約の取れない料理店」の予約を手に入れるとっておきの方法

おわりに

特別付録 堀江貴文がこの1年で注目した130軒リスト

ひょんなことから、僕が手に入れてしまったものがある。
それ自体は、何の変哲もない、一枚の紙切れだ。
しかし、その紙には「すべてを手に入れる秘密」が書かれていた…！
人生の成功者たちが明かしたたった１つの成功法則とは？



「人生の成功者」と呼ばれる人々には、
持って生まれた才能や、恵まれた環境がある。
だから、彼らが成功するのは当たり前じゃないか――。

そんなふうに思っている人は
決して少なくないでしょう。
ただ、じつのところ成功するためには 才能も環境も必要なく、
たった１つの成功法則を実行するだけでいいのです


本書では、成功者が実践しているこの“成功法則”を、
「ビリオネア・テンプレート」と呼んでいます。
いわば、“成功者になるための共通フォーマット”です。

この「ビリオネア・テンプレート」さえあれば、
たとえ、お金がなくても、人脈がなくても、
マイナスからのスタートだったとしても、
人生で必ず成功をおさめることができるのです。


ですから、もし、あなたが

・今の生活に不満がある
・現在の状況から脱却したい
・独立して成功をつかみたい
・事業を軌道に乗せたい

と思っているのであれば
まずは本書を一読ください
きっと現状を打破するような発見があるはずです。

なお、書籍には、“ビリオネア”として今も第一線で活躍する
２人の著者が熱い思いを語った４時間超の映像コード特典も付いています。


今の状況をなんとかしたい!
でも、何から始めていいかわからない……!
そんな方の心に熱く、強く響く一冊です。


■目次

Prologue 人生の扉を開く、唯一の鍵
●第一章　天を知る～自分が本当に生きたい自分を知る～
・今までの自分に別れを告げよう！
・ＳＴＥＰ１　絶対的自信を持つ
・ＳＴＥＰ２　ゴールを明確にイメージする
・第一章まとめ

●第二章　地を知る～自分の立ち向かう課題に向かう～
・さあ、ビリオネアへの旅を始めよう
・ＳＴＥＰ３　対象を選ぶ・リサーチする
・ＳＴＥＰ４　自分のリソースを洗い出し「対価」を決める
・ＳＴＥＰ５　「打席」に立つ
・第二章まとめ

●第三章　人を知る～利他の心でさらなるギフトを受け取る～
・思い描いていた世界を生きよう！
・ＳＴＥＰ６　ＧＩＶＥする
・ＳＴＥＰ７　ゆらぎの中で二次曲線の成長カーブを描く
・第三章まとめ
・Epilogue そして、はじまりの物語

■著者　泉忠司
　　　　佐藤文昭

流行る店とチャンスをつぶす店はどこが違うのか? 1年365日外食を続ける堀江貴文氏だからこその、全く新しい視点でのレストランビジネスへの提言です。大炎上した「鮨屋の修業問題発言」の真意は? 食べログとはどう付き合うべきか?

飲食店は今、大きな岐路に立っています。唯一無二の個性を追い求めながら、SNSを上手に使い、理不尽とも思える批判や中傷、ドタキャンに立ち向かっていかねばなりません。

この本は、そんな時代の中で必死に営業を続ける人々へのリアルな応援歌です。そして、レストランを愛するすべての人々に読んでいただきたい一冊でもあります。

本書内には堀江氏ならではの鋭い視点からの飲食店改革論と共に、実際の有名レストランシェフたちの悩みにもズバリと解答しています。
さらに巻末には著者が推薦する457店のリストもついていますので、こちらもお楽しみください。

第1章 僕はなぜおいしいものを食べたいのか

第2章「食べログ」「ドタキャン」「人材確保」を解決する

第3章 レストランビジネスで成功するために覚えておいてほしいこと

第4章「いい客」になるために

第5章 ホリエモンが解決する! レストラン経営の悩み相談室

第6章 ホリエモンの“食”遍歴

特別付録 ホリエモンが認めた全457店リスト

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

フリーランスが、死ぬまで幸せに生きるために、
いま、できることのすべて


みんなが苦手な年金や税金の話を
超絶わかりやすく体感できる実用コミックエッセイ。
老後貧困に陥らないために、そして、死ぬまで黒字でいるために何をすればいいのか。
53歳　超ずぼらイラストレーターが、専門家と先輩の力を借りて、
ギリギリセーフで老後の備えを始めます。

Yahoo!ニュース、スマートニュース、グノシー、アゴラにて
紹介され話題の一冊！
朝を制する者が 人生を制する――。

最高のパフォーマンスを生み、
結果を引き寄せるには、
朝、何をするかで決まります。

マインドを高め、
発想力を強め、
仕事の効率をアップし、
人付き合いが良好かつ強力になり、
チームでも結果が出る、朝の過ごし方を教えます。

やらないこと・やめることを決める
リフレーミングで想いを共有する
大事なアポイントメントほど朝にする
「おめざメモ」で可能性のタマゴを無駄にしない
「怒りの感情」を手放してしまう
キーマンと会うときは 後ろに予定をつくらない
決断は１分だけ本気で考える など、
朝を利用して、結果を出し続けるスキルとマインドを手に入れ
人生を思うとおりにコントロールする方法５０

成功者と呼ばれている人たち、結果を出し続けている人たちが実践している朝の使い方のなかから、
より効率的で効果の高いもの、さらに誰もがすぐに始められることをわかりやすく簡潔にまとめています。



■目次

●第１章　最高の自分であり続ける朝のワーク
・１　今日１日うまくいくと決めてしまう
・２　いつもと違う行動をする
・３　ご先祖様や周りの人に感謝する
・４　瞑想で将来の「自分」に会いに行く
・５　成功ストーリーをイメージする
・６　自分のテーマソングを歌う
・７　ストレッチ＆筋トレで体と会話する

●第２章　仕事で効率よく結果を出す朝のワーク
・１　その日の目標を３つだけ決める
・２　時間割で行動を見える化する
・３　「やることリスト」をボードに貼る
・４　一人戦略会議で仕事を差別化する
・５　メールの仕分けでチャンスを逃さない
・６　デスク周りを毎朝必ず片づける
・７　チャンス服を選ぶ
・８　体重、体形を管理して自分を演出する

●第３章　チームで結果を出す朝のワーク
●第４章　アイデアが高まる朝のワーク
●第５章　人との関係が劇的によくなる朝のワーク
●第６章　将来の夢を実現する朝のワーク

■著者　後藤勇人

不況下にもかかわらず飛躍的な成長を続けている
地域金融機関がある。
東京都区下、西東京を営業拠点としている
西武信用金庫である。

落合寛司氏が２０１１年、理事長に就任すると数々の施策を打ち出してきた。
その代表的なアイデアが「一律年齢による定年廃止」である。
自他社で定年になった６０歳、５０代社員を有効活用し、
融資先の経営課題解決に取り組んでいる。

落合氏は、理事長としての業務に加え
安倍政権の政策コメンテーターも務めるなど
政財界での活動や、地域活動も精力的にこなしている。

大学教授で会計士・会計戦略コンサルタントのプロが
落合理事長にせまり、独創的な「逆転の経営」ノウハウ・成功の源を、
また未来社会を見つめた「相互扶助の精神」を分析・解説する。


■目次

●第１章　就任前後１０年間のグラフからわかる！　西武信用金庫のお客さまのすごさ
・「営業成績」の推移を見る
・「貸出金」の推移を見る
・「預金残高」の推移を見る
・「不良債権比率」の推移を分析する
ほか

●第２章　プロ経営者としての落合寛司誕生の原点
・担当融資先が倒産！
・中小企業診断士取得を目標に

●第３章　「年齢による定年制度の廃止」がもつ意味を考える
・一律年齢による定年制を廃止する
・定年制に代わる制度を新設
・定年制廃止で仕事の質が上がる
・「働く」と定年制とを見事に調和
ほか
・COLUMN　落合理事長の知られざる素顔１

●第４章 人事考課の快
・一人当たりの人件費は年々減少
・中途採用はＦＡ
・公募制度で「やる気」を引き出す
・一芸で理事・役員
ほか
COLUMN 落合理事長の知られざる素顔２

●第５章 西武信用金庫お客さま支援センター(総合コンサルバンク)への道
・「外部の力」を活用する
・事業内容は「３＋１」の支援
・とにかく融資先を倒産させない
・後継者育成支援に徹する
ほか

●第６章 落合寛司の経営哲学
・人がすべて / ポジティブで臨む
・自己責任で物事を判断する
・心の化粧を大切に
・「タテ型」「ヨコ型」の説明力・説明責任
・人の輪のネットワーク化は重要
・逆転(ひらめき)の発想で柔軟に対応
ほか

●本書のまとめ
発展の原点――立川南口支店長時代に総合バンキングの原型を思いつく
今後の目標――地域金融機関として、新しい事業を創造する
少子高齢化時代での体質改善――変革期における３つの施策 ほか

■著者　碓氷悟史

「この本のやり方を知らないのは、あまりにも、もったいない。
ホームページは、自社の商品・サービスを
お客様の都合に合わすことができる非常にすぐれたツールだ。
わが社は１年で売上が６億円増えた」


あの小山昇社長(株式会社武蔵野代表)も驚く、
すごい成果が続々！
実践企業の９３％が、ホームページで過去最高売上を更新中！


その秘密は、ホームページの「カイゼン」にあります。
会社のホームページを「お客様の都合」に合わせて「カイゼン」し、
売上を伸ばす方法を大公開！


難しい知識は一切不要。
営業経験ゼロ、ウェブマーケティングの知識ゼロの、
元事務職の社員が、ホームページ担当になって、
半年で売上７億円をあげた事例も紹介。

「ホームページのことはよくわからない」という、社長さんこそ、必読です。


■目次

●第１章 ホームページの売上があがらない
「たったひとつ」の理由

●第２章 ホームページの
「健康診断」をする

●第３章 ホームページは
「お客様第一主義」で考える

●第４章 「PDCA」を回して、
売れるホームページをつくる

ウェブマーケティング用語集

■著者　石嶋洋平
１９８１年生まれ。広告代理店勤務を経て、２００９年に株式会社ミスターフュージョンを設立し、代表取締役に就任。
有名アーティストや有名企業のソーシャルメディアキャンペーン立案やWebプロデュースを手がける。SEMコンサルタントとして、２０１２年６―９月度Google「Excellent Performer Award」最優秀賞、２０１２年下半期Yahoo!JAPANプロモーション広告「新規代理店賞第１位」を受賞した。これら約７０億円のプロモーションで知り得たノウハウをもとに、「プロセスマネジメント大学」ＷＥＢ講座の講師や、国内外を問わず実施するWebマーケティング関連のセミナー講演回数は、年間５０件以上にのぼる。現在は、海外にも活動拠点を拡大し、次世代のWebマーケッター育成活動に取り組んでいる。
著書『ホームページで売上があがる会社、あがらない会社、何が違うか』(あさ出版)は、芥川賞を受賞した『火花』をおさえて、Amazon書籍部門総合１位を２日連続で獲得。また、紀伊國屋書店チェーンのインターネットビジネス書部門で、２０１５年の年間ランキング１位になるなど異例の大ヒットとなった。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

発売たちまち９．６万部突破 ! ≪売れてます≫

★２０１５年啓文堂ビジネス大賞受賞　１位獲得

【世界中で愛される最強の戦略書がまんがで学べる! 】

そんなネガティブ思考の舞が、 ひょんなことから掃除のおばあちゃんから『孫子』を学ぶことに。

窮地に追い込まれた会社が、弱い舞が、変わっていく――。

一度は読んだほうがいいとは思っても、
古典にはなかなか手を出しづらいもの。

孫子のキモ、「戦わずして、勝つ」を学びたいなら、
まずこの１冊がおすすめです。

■目次
・第１話　私のせいで、得意先がつぶれちゃった！?　～智者の慮は必ず利害を雑う～
・第２話　新商品を企画して売り込め　～小敵の堅なるは大敵の擒なり～
・第３話　低価格米にネット商品、手ごわい敵との戦い　～智将は務めて敵に食む～
・第４話　大手の価格攻勢に、最大のピンチ！　～呉越同舟～
・第５話　売るべきなのは「お米」じゃなかった？　～千里なるも戦うべし～
・最終話　戦わずして勝つ道はある　～人の耳目を一にする～

■著者　長尾一洋（ながお・かずひろ）
■漫画　久米礼華（くめ・れいか）

「世界最先端の地」シリコンバレーでは、日々Googleの自動運転車が涼しい顔をして公道を走っている。いま、日本が誇る自動車産業は、その誕生以来最大の危機を迎えている─。　【WedgeセレクションNo.56】目次■PART1米IT企業が先行する「自動運転」開発 壊れだした自動車業界のパワーバランス 文・川端由美・Wedge編集部■PART2自動車メーカーは置き去り Googleが目指す完全自動運転 文・自動車業界関係者■PART3欧米自動車メーカーが続々参入 なぜいまカーシェアなのか？文・宮田拓弥※この電子書籍は、月刊『Wedge』2016年6月号に掲載された記事を一部編集したものです。記事中の事実関係、データ、肩書き等は掲載当時のものです。

著者はオウム真理教事件などに携わった元警察キャリア官僚で、ＭＢＡ（経営学修士）の資格も有する弁護士です。その著者が自らの体験に経営学の知識なども加味しながら、「捜査本部」を多角的に解剖していきます。さらに本書では、捜査本部の仕組みをよりよく理解するために、警察学校の仕組みや警察組織の概要についても詳しく触れています。
■CONTENTS
【第１章】警察に関する基本知識／【第２章】これが捜査のマニュアルだ！／【第３章】「捜査本部」というすごい仕組み／【第４章】優秀な捜査官を育成する警察学校の仕組み／【第５章】仲が悪い刑事部と公安部／【第６章】現場の力を最大限に発揮させるために／【第７章】もっと強い警察を目指せ！
■著者
澤井康生（サワイヤスオ）　１９７１年１１月９日生まれ、早稲田大学政治経済学部出身。警察庁入庁後は生活安全局等において法令の制定・改廃、警察行政の企画・立案業務に携わる。警視庁出向時は地下鉄サリン事件をはじめとする一連のオウム真理教事件や殺人事件、放火事件、広域窃盗事件等の捜査に携わる。警察庁退官後、旧司法試験に合格し、司法修習生を経た後、東京弁護士会に弁護士登録。その後は弁護士として活躍するとともに早稲田大学大学院ファイナンス研究科に入学し、ファイナンスＭＢＡも取得。現在は東京新生法律事務所に務めるとともに非常勤裁判官も兼任。※著者略歴は書籍刊行時のものを表示しています。

知的生活を始めようと決心したのはいいが、なかなか長続きしない、そんな経験はありませんか。「がんばろうと思ったけれど、仕事が忙しくて…」「いつの間にか単調な毎日になっていて、刺激が少なくなって挫折した」「いろいろとがんばりすぎて、疲れてしまった」など、その理由の多くはがんばろうとしたことに原因があります。本書では「がんばらない」をキーワードに、長続きする知的生活のポイントを解説しました。「自分以外の他の要素に負荷をかける」という基本コンセプトのもと、環境整備の仕方、ひとりでにアイデアがたくさん湧き出してくる仕掛けの作り方、楽にアウトプットを量産する方法などを紹介します。
■CONTENTS
【序章】「脱・がんばる」のススメ／【第１章】ひとりでに余裕ができる時間術／【第２章】生産性を楽に上げる技術／【第３章】自分を助けてくれる環境の作り方／【第４章】自然に「知」が蓄積するインプット術／【第５章】簡単にできる「知」の整理術／【第６章】超常識デジタル＆アナログ活用術／【第７章】人生を知的に楽しむために必要なこと
■著者
放生勲（ホウジョウイサオ）　１９８７年、弘前大学医学部卒業。都内の病院にて２年間の内科研修修了後、１９８９年６月～１９９０年９月にドイツ政府国費留学生としてフライブルク大学病院およびマックス＝プランク免疫学研究所に留学。東京大学大学院医学博士課程修了（東京大学医学博士）、東京医科歯科大学難治疾患研究所を経て、１９９９年５月こまえクリニック開院。内科的なアプローチで、１５００組を超える不妊のカップルが妊娠に至っている。ＨＰ「不妊ルーム」は７０万を超えるアクセスがある。※著者略歴は書籍刊行時のものを表示しています。

停滞する日本経済、職場の人間関係、仕事の成果が思ったように上がらない―。このようなサラリーマンの一般的な悩みについて、世界中の学者が研究を進めています。そして近年、着実にこの悩みに対する「答え」は出そろい始めているのです。さあ、みなさんも一緒に、世界最高の学者たちが導きだした世界最高の「答え」を手に入れましょう。
■CONTENTS
【第１章】なぜ、いくらがんばっても給料が上がらないのか？―あなた自身、あなたの会社、そして日本全体が潤うための経済成長理論／【第２章】なぜ、お金が貯まらないのか？―行動経済学から学ぶあなたがお金を貯められない理由と簡単にお金を貯める方法／【第３章】どうすれば楽して出世できるのか？―ポジティブ心理学から学ぶ自分を最大限活かす方法／【第４章】どうすれば職場の人間関係はうまくいくのか？―組織行動論による人間関係のマネジメント／【第５章】どうすれば仕事はうまく回るのか？―人類を月に連れていったプロジェクトマネジメントの力／【第６章】なぜ、いくら仕事をがんばっても家庭がうまくいかないのか？―ポジティブサイコロジーが教えてくれる幸せな家庭のレシピ／【終章】それでも悩みのつきない日々をどう生きれば良いのか？
■著者
西内啓（ニシウチヒロム）　東京大学医学部健康科学科卒（生物統計学専攻）。東京大学大学院医学系研究科医療コミュニケーション学分野助教、ダナファーバー／ハーバードがん研究センター客員研究員を経て、現在は国内外の社会を健康にするための様々なプロジェクトにおいて調査および戦略立案をコンサルティングしている。※著者略歴は書籍刊行時のものを表示しています。

メディアはメッセージである―マーシャル・マクルーハンという人物についてよく知らなくても、この有名なセリフは聞いたことがある人は多いでしょう。メディア論の大家、マクルーハンは、まだテレビが新しいテクノロジーだった時代に、来るべきネット社会の到来を予言していました。彼はメディアやテクノロジーに対する深い洞察を通じて、人間が何を考え、社会がどのように動いているのかを解説してみせたのです。彼が現在の情報化社会・ソーシャル時代を目にしたとしたら、どのような考察を行うのでしょうか。本書では、マクルーハンに初めて触れるという方にも分かりやすく、彼の理論のエッセンスについて解説します。
■CONTENTS
【第１章】メディアと社会はどのような関係にあるのか―「メディアはメッセージ」／【第２章】マクルーハンと言うメディアとは何か―「車輪は足の延長である」／【第３章】メディアが人間に与える影響とは何か―「感覚比率」／【第４章】メディアの「温度」とは何か―「ホットとクール」／【第５章】マクルーハンはなぜ難解な文章を書いたのか―「私は説明しない」／【第６章】メディアの機能はどう整理できるのか―「自動車は交通渋滞に反転する」／【第７章】デジタルメディアは人間をどこに導くのか―「地球村」
■著者
小林啓倫（コバヤシアキヒト）１９７３年東京都生まれ。経営コンサルタント。獨協大学卒、筑波大学大学院修士課程修了。システムエンジニアとしてキャリアを積んだ後、米バブソン大学にてＭＢＡを取得。その後外資系コンサルティングファーム、国内ベンチャー企業を経て、現在はコンサルタント業の傍ら、ライター／翻訳者としても活動。個人ブログ「ＰＯＬＡＲＢＥＡＲ　ＢＬＯＧ」は２０１１年度のアルファブロガー・アワードを受賞している。※著者略歴は書籍刊行時のものを表示しています。

カジノ合法化が現実味を帯びてきたことを受け、地方のカジノ誘致運動も再び活性化しはじめた。東京、大阪をはじめ、沖縄、北海道、長崎、静岡、愛知など、日本各地で積極的な誘致運動が行われている。本書は日本のカジノ計画をまとめ、その効果と課題を検証した。
■CONTENTS
【序章】カジノは本当に必要か？／【第１章】カジノが地方を再生する／【第２章】カジノ合法化の問題点とその対策／【第３章】アジアのカジノ、世界のカジノ／【第４章】カジノ合法化をめぐる動き／【第５章】日本各地のカジノ計画／【終章】理想の日本型カジノ
■著者
伊丹治生（イタミハルオ）　１９７４年兵庫県生まれ。競走馬の牧場作業員、ギャンブラーを経て、２００３年に雑誌の編集プロダクションに入社。パチンコ、パチスロ専門誌の編集に携わったあと、フリーの編集者・ライターとして独立。以後、心理学、ビジネス、ギャンブル、中国史など、幅広い分野の書籍、雑誌を制作。著書に、競馬の予想をする際のさまざまな心の動きを心理学的に分析した「勝てる思考の馬券術～なぜ馬券を買わなかったときに限って狙い馬が走るのか～」（白夜書房）がある。※著者略歴は書籍刊行時のものを表示しています。

世界が変わる。働き方が変わる。企業が変わる。
真の「働きがい」を求めて。
『ワーク・シフト』のリンダ・グラットン教授が日本の読者に送る、新たなメッセージ。
世界はいま、数々の深刻な問題に直面している。
若年層の失業、根深い貧困、エネルギー・環境問題など、どれも一国、一地域で解決できるものはない。
これまでグローバルな大企業は諸問題の根源とも批判されてきたが、
いまこそ知識、技術、ネットワークを有効に生かして「解決者」の役割を担うべきである。

組織、地域、世界のレジリエンスを高めるための経営のあり方とは?
そのために不可欠な新しいリーダー像とは?
これらの問いに対し「世界においてもっとも重要な能力は『レジリエンス』である」
という考えに基づき、具体的な解を示していく。

ストレスからの回復力、困難な状況への適応力、災害時の復元力といった
意味合いで使われるようになったレジリエンス。

「働き方の未来」研究における第一人者の著者が、
希望を感じさせる企業の取り組みを紹介しながら、
経営者も従業員も自らの仕事に心から誇りを持つことができる「未来企業」の姿を描く。



【目次】
◆日本の読者のみなさんへ
◆はじめに　企業へのラブレター

◆第1部　変化を糧に成長する企業とは
◇第1章　変わり続ける企業と仕事
◇第2章　レジリエンスの三つの領域

◆第2部　内なるレジリエンスを高める
◇第3章　知性と知恵を増幅する
◇第4章　精神的活力を高める
◇第5章　社会的つながりを築く

◆第3部　社内と社外の垣根を取り払う
◇第6章　よき隣人としての行動規範
◇第7章　サプライチェーンの末端まで

◆第4部　グローバルな問題に立ち向かう
◇第8章　研究とイノベーションの力
◇第9章　展開力と動員力
◇第10章　複数のステークホルダーと協力する

◆第5部　リーダーシップを再定義する
◇第11章　リーダーシップ像の変容
◇第12章　本物のリーダーの条件
◇第13章　世界を見据える視座をもつ
◇第14章　未来企業のリーダーとフォロワーへの手紙