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※本書は固定レイアウトで作成されており、大きいディスプレイを備えた端末で読むことを前提にしています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
※本書は2023年12月28日に初版発行した紙本書籍を電子書籍にしたものです。本文は1～104ページで全て同じ内容になっています。(一部分は画像に納まる様に加工したページも有ります)そして数字の多い書籍です、お使いの端末で十分に楽しめるか『試し読み』で必ず確認をお願い致します。
方陣(魔方陣)を勝手に「囲み数」と名付けて作家活動をしています。特徴は各作品(11から29までの奇数升)の作品ごとに特定な条件を付けて、それに着色をして模様を作りました。
「囲み数」が方陣の内に分類される一つの部門に成りたいと思います、数多く作って数多く発表すれば認知される気がするので発表させて頂きます。この電子書籍では、12点の作品を掲載しています。奇数升の「囲み数」の方陣しか作りませんが、それでも色々な特性や模様を見せてくれます、表情が豊かで不思議で難解で神秘です。
ある国のある地方ではお守りにしていると本で知りましたが、「デザイン囲み数」が発表する「囲み数」には御利益（効能）は有りません。
「囲み数」は数字による情報の団塊（ダンカイ）です。
「囲み数」は算数や数学のたぐいですが、この本で発表する作品の作成方法・作成過程はコンピュータープログラムの意味合いの方が強いです。一部分の作成の数式があっても全体を通して作成できる数式はありません。色々な工程の寄せ集めです。
模様の数字の下1桁の種類(0～9)でどの数字を利用すれば有利なのか見定める事も後々の作業に多大なる影響があるので何度も繰り返して計算をします。それでもあまりにも手の込んだ模様にすると作業の後半で、にっちもさっちも行かなくなる事が表面化してきます、その時は模様の単純化で解決を目指しますが解決するまで何度も繰り返し修正の反復作業です。
その「囲み数」の作品を拙い書籍群にて発表させて頂きます。

＜目次＞
政治活動全般
■公職選挙法（公選法）とは
■選挙権・被選挙権（公民権）
■立候補・候補者
■政治資金規正法とは
■政治団体の届出・収支報告
■政党とは（政党要件） ― 政治資金規正法、政党助成法、政党法人格付与法
■資金管理団体の届出・収支報告
■選挙運動の禁止
■飲食物の提供
■インターネット選挙運動
■マスコミ（報道・広告・放送）
■選挙運動に関する収支
■寄附の制限・禁止
■買収、その他の選挙犯罪
■連座制
■贈収賄・あっせん利得

政治活動（国）
■立候補・候補者
■当選
■街宣 ― 選挙カー・選挙船、拡声機（スピーカーとマイク）、気勢を張る行為、連呼行為等
■文書図画の頒布（配布）等 ― ビラ、はがき、パンフレット、本、新聞、雑誌ほか
■インターネット選挙運動
■文書図画の掲示・撤去等（選挙運動） ― ポスター、のぼり、立札、看板ほか
■マスコミ（報道・広告・放送）
■演説会、街頭演説等
■選挙中の通機関の利用
■選挙運動に関する収支
■寄附の制限・禁止
■連座制
■国会議員関係政治団体の届出・収支報告
■国会議員の待遇・経費（旧文通費 他）
■国会議員の秘書の給与・待遇等
■政党交付金の交付・収支

政治活動（地方）
■立候補・候補者
■街宣 ― 選挙カー・選挙船、拡声機（スピーカーとマイク）、気勢を張る行為、連呼行為等
■文書図画の頒布（配布）等 ― ビラ、はがき、パンフレット、本、新聞、雑誌ほか
■インターネット選挙運動
■文書図画の掲示・撤去等（選挙運動） ― ポスター、のぼり、立札、看板ほか
■マスコミ（報道・広告・放送）
■選挙中の交通機関の利用
■選挙運動に関する収支
■寄附の制限・禁止
■自治体の議員と長の給与・待遇等
■政務活動費の交付・収支

2024年に行政書士試験の合格を目指す人のためのテキスト＆問題集です。
図や表も多く掲載され、初学者でも分かりやすく、効率的に知識が身に付くよう工夫されています。

街の身近な法律家「行政書士」になりましょう！
1日でも早く勉強を始めるほうが有利です。
このテキストでぜひ合格を勝ち取ってください！

◇◇◇　目次　◇◇◇

○行政法総論
行政法とは
公法と私法
法律による行政の原理

○行政組織法
行政上の組織
権限の委任・代理・代決(専決)
上級庁の指揮監督権
国の行政組織
公物法

○行政作用法
行政行為
行政立法
行政計画・行政指導・行政契約
行政上の強制措置
行政手続法

○行政救済法
行政不服審査法
行政事件訴訟法
国家賠償法
損失補償

○情報公開法
情報公開法の概要
行政文書の開示
不服申立て等

○地方自治法
地方自治の意義
地方公共団体の意義と種類
地方公共団体の事務
住民
条例と規則
議会
執行機関
地方公共団体の財務
国と地方公共団体の関係・地方公共団体相互の関係

「2024年 宅建士試験合格講座DVD（合格TV）」で使用されているテキスト＆問題集です。
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宅建は、人生が変わるほどの良い資格です。
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◇◇◇　宅建士試験合格講座　権利関係　目次　◇◇◇

Chapter.1 民法の概要
Chapter.2 民法 総則
Chapter.3 物権
Chapter.4 債権総論
Chapter.5 債権各論
Chapter.6 抵当権(担保物権)
Chapter.7 相続
Chapter.8 借地借家法
Chapter.9 区分所有法
Chapter.10 不動産登記法

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◇◇◇　宅建士試験合格講座　法令上の制限、税その他　目次　◇◇◇

Chapter.1 都市計画法
Chapter.2 建築基準法
Chapter.3 国土利用計画法
Chapter.4 農地法
Chapter.5 宅地造成等規制法
Chapter.6 土地区画整理法
Chapter.7 その他の法令上の制限
Chapter.8 宅地・建物に関する税
Chapter.9 価格の評定
Chapter.10 免除科目

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◇◇◇　目次　◇◇◇

○商法
商法の意義
商法の適用範囲
商業登記
商号
商業帳簿
商業使用人
代理商
商行為法

○会社法
総則
株式会社の特色・仕組み
株式会社の機関
株式会社の設立
株式
計算、定款変更その他
社債
組織再編
持分会社

○一般知識
情報通信
個人情報保護
政治・経済・社会等

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◇◇◇　宅建士試験合格講座　宅建業法　目次　◇◇◇

Chapter.1 宅地建物取引業法総論
Chapter.2 宅建業者
Chapter.3 取引士
Chapter.4 保証金制度
Chapter.5 業務上の規制
Chapter.6 媒介・代理契約に関する規制
Chapter.7 重要事項説明
Chapter.8 書面の交付(37条書面)
Chapter.9 8種制限
Chapter.10 報酬額の制限
Chapter.11 監督処分・罰則
Chapter.12 住宅瑕疵担保責任履行法

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◇◇◇　目次　◇◇◇

○基礎法学
基礎法学総論
紛争解決のための制度

○憲法
憲法総論
基本的人権
包括的基本権と法の下の平等
精神的自由権
経済的自由権
人身の自由
社会権
国務請求権
参政権
国会
内閣
裁判所
財政
地方自治
憲法保障
天皇

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◇◇◇　目次　◇◇◇

○民法総則
民法とは
権利の主体
権利の客体
私的自治の原則と契約
意思能力と行為能力
意思表示
代理
条件・期限・期間
時効

○物権(総論、本権、用益物権)
物権とは
物権変動と公示
占有権
所有権
用益物権

○債権
債権とは
債権の効力
責任財産の保全
多数当事者の債権債務関係
債権の譲渡
債権の消滅

○担保物権
担保物権とは
留置権
先取特権
質権
抵当権
根抵当権

○債権各論
契約総論
売買契約
その他の契約
事務管理
不当利得
不法行為

○親族
親族総論
婚姻
親子
親権等
後見・保佐・補助
扶養

○相続
相続
遺言

1996年1月に政権の座に就いた橋本龍太郎首相が、その年の10月に衆議院議員総選挙を実施したが、その約40日前、行政改革プランの柱として「省庁半減」を打ち出した。そこから、98年6月の中央省庁等改革基本法の成立を経て、7月の橋本首相退任と小渕恵3内閣の発足、小渕政権での99年7月の省庁改革関連法成立の後、次の森喜朗内閣で2001年1月に新省庁体制がスタートするまでの動きを活写。

＜目次＞
序　章　　二〇〇一年一月六日
第一章　　攻防・省庁改革
第二章　　内閣府
第三章　　財務省
第四章　　経済産業省
第五章　　国土交通省
終　章　　日本は変わるか
主な参考資料
電子版の発行に当たって
著者紹介

Javaで「NyARToolKit」互換のARマーカー認識プログラムを、フルスクラッチで書いた時のレポートです。

　入力画像からマーカーを検出して、3D上に配置するまでのアルゴリズムを解説しています。

　ARマーカーを認識する基本的な処理の流れとともに、その処理の内容を、文章と図で説明しています。

-目次-

● はじめに
　　AR マーカー
　　ARToolKit
　　独自ARマーカー認識プログラム開発の経緯
　　独自ARマーカー
● アルゴリズムの大枠
　　はじめに
　　処理の流れ
　　用語解説
● プログラムを書く前に
　　GC対策
　　オブジェクトの参照
　　ループの判定内で計算を行わない
　　キャストを避ける
　　配列のコピーには、System.arraycopyを使う
　　その他細かな無駄を省く
● 画像の加工
　　ガウス・フィルタ
　　2値化
　　ラベリング
　　ラベルの排除
　　ラベルに付随して記録する値
　　通常のARマーカーを認識する方法
● パターン認識
　　ラベルのソート
　　パターン形成
　　4×4の行列を符号化
● 空間認識
　　はじめに
　　モデル・ビューのX軸、Y軸、Z軸を計算
　　Z方向の移動量を計算
　　X、Y方向の移動量を計算
　　モデル・ビューの行列を生成
● 終わりに

新事業を行う場合事業企画を作ります。事業の目標を決めて実行する時に事業の戦略を考えます。
事業の戦略を思考する時に必要な項目を抽出し、戦略を立てやすくしたのがとう本です。
社長、役員、部長、課長、リーダー向けの経営戦略の本です。
ぜひ、ビジネスに活用ください。

●初学者に『宇宙一わかりやすい』３つのポイント
（ 詳しくは目次にてご確認ください ）

【１】並行レンダリング
「React 18」より並行レンダリングの機能が追加されました。
Suspense と Transition について、サンプルを通じ基本的な使いかたの説明をしてます。

【２】React Router
「React Router」はルーティングのライブラリです。
基本的なフックの使い方を説明してます。

【３】Recoil
「Recoil」は（グローバルステートの方の）状態管理のライブラリです。
Recoil のフックのうち、特に重要な「useRecoilState」「useRecoilValue」「useSetRecoilState」の3つの使い方を学習します。
※ 「Recoil」は 本書執筆時点では experimentalフェーズ となってます。
●本書の対象読者
・JavaScirpt(ECMAScript2015以降)の知識がある
・Node.jsはインストール済み、npmコマンドの知識がある

※ 本書では「macOS」をベースに説明をしているので、Windowsなど他のOSでは適宜置き換えて解釈してください（コマンド/ファイルのパスなど）

最初のうちは分からない事もあるかとは思いますが、余り気にせず読み進めてください。
一旦、最後までお読みいただき、また繰り返し読むことにより理解が深まるかと思います。

React 習得のためにも、是非とも本書を活用して頂ければと思います

第１章　これが『 React 』だ！
第２章　開発環境を構築する
第３章　Reactの基本
第４章　再レンダリングの制御
第５章　並行レンダリング
第６章　ルーティング（React Router）
第７章　状態管理（Context）
第８章　状態管理（Recoil）
第９章　Vite
※ 「目次の詳細(項)」及び「執筆における動作検証環境」(はじめに)については『試し読み』より、ご確認ください。

『現代焚書』は、現代の『焚書』たれをモットーに、社会問題や宗教・哲学といった高尚な話題からマンガ・アニメ・ゲームなどの多彩な話題をごった煮に取り扱うなんでもありな同人評論誌です。
『現代焚書 第2号』では、発達障がい当事者が感じた、コミュニティとコミュニケーションについての体験談をありのままに語った「発達障がい当事者が語るコミュニティとコミュニケーションのエモい話」およびマサカリと呼ばれる時にはたじろぎかねないITコミュニティ独特のコミュニケーションのとり方をまとめた「モヒカン族のすゝめ　〜マサカリの投げ方・受け方〜」の2点を収録しています。

本書は、プログラミング一切不要の「Orange」というソフトウェアを使用して、機械学習を使ったデータマイニングについて解説しています。

タイトルの通り「ノーコード」、つまり、プログラミングによるコード（テキスト）を一切記述する必要がないため、プログラミングの知識やスキルがなくても、機械学習をすぐにはじめられるのが特長です。

Orangeは、誰でも無料で利用でき、データの加工や可視化、機械学習のモデル作成、評価、運用までをクリックやドラッグ＆ドロップなどの直感的な操作で実現できます。

本書は、以下のような読者におすすめの一冊となっております。

・プログラミングなしで、できるだけ簡単に機械学習を習得したい方
・機械学習を実務の現場で活用したいと考えている方
・以前、機械学習に挑戦したけれど挫折してしまった方
・Pythonを使った機械学習から開放されたい方
・学校や勉強会などで機械学習の教材を検討している方

本書は、初心者を対象にしているので、機械学習の知識がゼロからでもはじめられます。初心者向けに機械学習の基礎と実践をバランスよく最短距離で学べるように、できるだけ数式に頼らず、直感的に理解できるように心がけました。

本書をきっかけに、機械学習の楽しさや、機械学習を業務で活用するお手伝いができれば幸いです。

この本では、対新型コロナウイルスに対する事業の強み･弱みに着目し、事業の構造的問題を中心に解説し、各業種･事業のどの部分が対新型コロナウイルスで強いのか弱いのか、について、まず、事業の構造的問題を重視し、事業ごとに筆者独自のタイプ別の大まかな分類を行い、新型コロナウイルスに対して、どのタイプの事業が、具体的にどのような強み･弱みを持つのか、を解説します。
　事業構造が対コロナ禍で見て、弱く不利な事業は、コロナ禍が続く限り、売上･利益の大幅減という不利な事業運営がいつまでも続き易く、同じく事業構造が対コロナ禍で見て、強く有利な事業は、コロナ禍が長期化しても、事業的耐性の強さ故に、売上･利益の大幅な減少とは、あまりなりにくく、有利な事業運営がこちらも長期間続き易い、という面が有ります。
　そして、実際の企業業績がどうだったのかに関しては、米国企業のGAFA４社と、日本企業３６社のそれぞれの収益･事業構造と、業績の分析を中心に見ていく事にします。

目次
１　新型コロナウイルス世界的流行の影響
２　事業の構造的問題
３　新型コロナウイルス流行の影響と企業業績分析
３－１　米国GAFA企業群4社
３－２日本企業３６社

変化対応力を創出し、財務体質、収益力を高める戦略的管理会計２０２０年３月１１日にＷＨＯが新型コロナウイルスをパンデミック（世界的大流行）と認定してから１年３ヶ月が経過しました。新型コロナウイルスの感染は世界中に広がり、グローバル化された世界の社会・経済は大きな打撃を受け、その脆弱性が浮き彫りになっています。＜コロナ禍で顕在化した新たな経営課題＞　・売上減に伴う損益分岐点の悪化　・コロナ禍の影響で経営陣と現場での意識のかい離の拡大　・増え続ける社内不正、海外子会社の不正会計、内部統制の不備　・脱炭素社会の実現に向けたロードマップ、目標設定と具体的な施策本書では、非財務情報として、脱炭素社会に加え、食糧問題、海洋プラスチック問題、衣料廃棄ロス問題にも言及しています。このような状況下において最も必要なのは、過去に蓄積された失敗体験、成功体験からの知恵に加えて、仮説と検証を生かした変化対応力ではないでしょうか？変化対応の企業体質を構築するためには、目標管理よりもピッチを狭くして、変化点管理が求められます。そのためには、共通のオペレーションサイクルを週次に合わせ、従来の経営指標(財務指標と非財務指標)を連鎖させ、バランス・スコアカードの発想でコックピット経営を行うことが急務です。私は在庫起点経営コンサルタントとして、“経営陣と現場を繋ぎ、即戦力として活用できる管理会計”を提唱します。特に、ＣＣＣ（キャッシュ・コンバージョン・サイクル）とＩＦＣ（在庫鮮度管理）の伝道者として、本書では１００社を超える日米欧企業のケーススタディを基に、経営者、経営管理者、実務者、学生にわかりやすく説明しています。

本書では、以下のような読者を対象として「Pythonを使用したデスクトップアプリケーションの開発方法」について解説しています。

【本書の対象読者】
・プログラムを書いたことはないけど、アプリケーションを作ってみたい方
・プログラミングには興味があるけど、なかなか次の一歩を踏み出せないという方
・以前、プログラミングに挑戦してみたけど挫折してしまった方
・Pythonの基礎は学習したけど、次に何をすればよいか迷っている方
・学校や勉強会などでプログラミングの教材を検討している方

本書は、プログラミングの知識がゼロからでも学習をはじめられます。最終的には、自身で小～中規模のデスクトップアプリケーションを開発できるようになることを目標にしています。本書を終えるころには、Pythonの公式ドキュメントや他の入門書を読む力も身につきます。

書籍で使用しているコードは、全て以下のGitHubリポジトリで公開しています。サンプルファイル、補足情報、訂正情報を掲載していますので、是非ご活用ください。
https://github.com/RyokoKuga/python-app-book

絶対に落とせない宅建業法について徹底的に説明しています。
本書では合格に必要な知識や注意点をたっぷり詰めました。
一緒に一歩一歩前に慎重に進んでいきながら、宅建試験に合格しましょう。

【本書の特徴】
・一般的な参考書や教材に比べて、情報量が多い
・過去10年分の過去問もこの教材で解けることを検査済
・法改正後の内容で構成、2020年の本試験にも対応
・ライバルに差をつける補足や解説が盛りだくさん

宅建士になりたい！宅建試験に合格したい！
詳しい勉強法、合格を意識した試験対策、
理解することを重視した解説、過去問参照、
これ１冊で宅建業法をフルカバー！！

みなさんの合格を応援しています！

亀井俊博牧師による、わかりやすく、また、心を癒す聖書のメッセージです。
現代社会の課題の一つ、「二極格差」の只中に生きる私たちに、慰めと希望、生きる力を与える、「必読の一冊」！
　1. オタク・キリスト論
2. 幸・不幸の神義論を超えて
3. ルサンチマンを克服する道
4. １デナリと５タラントの物語
5. 純粋贈与としてのクリスマス
　（電子書籍版：発行 2017年11月12日）
（編集者：記）
　● 著者
　亀井俊博：西宮北口聖書集会 牧師・芦屋福音教会 名誉牧師

こんにちは 吾輩はギャンブラーです
今回 伝授させて 頂く究極の攻略は これまでに 出版させて頂きました
初級編とは その内容から実践に於きましても 全く別物と言えます
ナンバーズ歴約20年の経験から考案した文字通り門外不出の攻略法で
あることは 間違いありません
言うとくでぇ(笑)
つまりナンバーズ3上級編になります
何を買えば良いのか? さっぱりわからない?
初心者の方でも分かりやすく解説も交えて 詳しく伝授させて
頂きますね
宜しくお願い致します

「えっ！こんなものが発明？」自分でもびっくりするものでもれっきとした発明なのです。発明はそんなに難しいことではありません。自分の身の周りには多くの発明品がごろごろ。発明は、特別の人がするものではありません。あなたも少しヒント得れば何かを発明できるのです。さあ、頭を柔らかくして発明に挑戦してみましょう。1.まずは頭の柔軟体操2.「か」の疑問を持つ3.「ら」で思考する4.発明にもってゆく5.「る」で描く6.特許関連7.最新技術を利用する8.形にする9.企画書を通す10.実行開始、発売開始

企業内での不祥事や倫理規定違反など企業内にはさまざまなコンプライアンス違反が多くなってきています。なかなか気が付かない間に大きな問題となって突然現れるのが問題です。そこで、企業内では社員向けのコンプライアンス研修が必要となってきています。このような中、どのような視点から教育研修をすればよいか、人事部のみならず管理職の悩みです。当「コンプライアンス研修」は、企業内における法律に絡む問題だけでなく、社内規定を含む広域の内容で構成しております。構成は1.コンプライアンスとは2.仕事に直結する法律違反　著作権　意匠権　個人情報　法律違反をした場合3.対顧客違反　機密情報の漏洩・紛失4.社内ルール違反　社内の営業・技術関連漏えい　権限違反　報告の不備5.情報機器・書類の扱い　情報機器や書類の紛失　情報送信ミス　書類やＰＣ画面を放置して離籍6.情報の改ざん、責任転嫁　情報の改ざん　責任転嫁、うそをいう7.セクハラ・パワハラ　セクハラ　パワハラ8.金品横領　横領9.仕事の遂行　チェック体制10.コンプライアンス確認テストとなっております。ぜひこのテキストを参考にして社員研修に生かして頂きたく思います。11,900文字数です。

Rather than handling inventory turnover as a mere indicator used at the operation site, in order to create corporate value, in relation to other management indicators as management accounting, and also in order to effectively encourage the improvement activities, what kind of practical knowledge, the systems which supports and finally practical solutions and concrete examples for inventory management through my vast experience accumulated are explained.Chapter 1 Now, why inventory turnover is paying attention?　Chapter 2 Management Accounting and Financial AccountingChapter 3 CCC positioning and comparison between Japan and the United States, International comparisonChapter 4 Importance of information sharing on weekly performance results between management and operations sitesChapter 5 Management Methods, Promotion Structure and Required Systems and its usageChapter 6 Practices: Inventory Dollar Control and Unit Control

多くの人がいつかは自分で起業し、会社を作ろうと思っています。自分の熱い思いは実現することで達成されます。しかし、なかなか一歩が踏み出せられない人がほとんどです。どんな事業がよいか、いくらかかるのか、どこでやればよいかです。だが、事業さえ決まれば後はどうやるかを学んでおけば意外に簡単に起業が可能となります。こんなに簡単に会社を作れても問題はこれからなのです。実際に事業が動き始めたら、社員を入れて、そして事業を軌道に乗せて等やること考える事が多いですね。当本は起業したい人、起業したがさてこれからと言う人、会社を作って数年経ったが今一経営に不安がある人むけに「社長としての力量発揮」になるような内容で記載しています。ぜひ、ご活用下さい。目次1.社長の存在感は重い？軽い？2.会社の経営は戦略で考えろ！3.経常利益が基本4.借金はするな！13000文字

管理職となってから行う仕事は広範囲になります。まず期待されることは組織計画の達成です。そのためには優秀な部下を多く作る必要がありますし、必要なスキルはリーダーシップです。組織計画を達成するには組織計画の立案、実行、評価、課題解決と言う一連のマネジメントスキルが必要となって来ます。部下育成には組織計画を達成できる人材をイメージし、社員の特性を生かしながら能力を高めてやる必要があります。そうして、組織を上手く統括し、ゆくべき方向を示し、実行の先頭となって進めるためには高度なリーダーシップスキルが必要となります。当本は、管理職として、自組織のマネジメントが100％できるできる部下を作り、組織を成長させるリーダーとして「注目される存在」になるという構成です。管理職研修のテキストとしても利用できます。ぜひ読んで頂きたい本です。目次第１部　組織マネジメント1.経営センスを身につける（1）経営ビジョンから戦略まで（2）財務力をつける（3）リーダーの役割2.組織マネジメント（1）組織マネジメント（2）組織運営手法（3）組織利益の創造第２部　部下育成1.活性化組織（1）活性化組織（2）人の活性化（3）目標の設定と達成のしかけ（4）結果を出す組織2.組織風土の破壊と創造（1）ゼロベース発想（2）何を破壊し何を創造するのか3.部下育成（1）必要な人材を増やす（2）指導と育成（3）キャリア形成（4）育成課題と対応第３部　リーダーシップ1.リーダーの基礎固め（1）リーダーの基礎（2）蓄えるべきスキル2.素晴らしいリーダーをイメージする3.実行スキルを身に着ける（1）実行スキル（2）組織を上手く回す仕組み（3）上長を動かす4.自分の人生設計（1）夢ある人生設計

初版のナンバーズ3を簡単に当てる方法もたくさんの方に ご購入して
頂き感謝致しております
今回は 第二弾としまして ナンバーズミニプロ攻略を出版させて
頂くことになりました
ミニは 下二桁のたった2つを当てるゲームです
またナンバーズの中では 最も確率の高いゲームでもあります
しかしながらミニの場合 ボックスと違って 数字の並びが同じで
なければなりません
このことからたった2つを当てるにも関わらず確実に狙うなら以外に
投資金もかかっちゃいますね
例えば ミニの場合 12を確実に狙うなら21も買わなければならない
からです
これを確実に このどちらかを予想出来ればどうでしょう
つまり 裏表を買わなくても済む訳です 勿論 リスクも小さくなります
その方法をお教えします
また ミニでも稼げる驚きの裏ワザ攻略法も大公開!
宜しくお願い致します

この攻略本では ナンバーズ3のボックスを中心に 初心者の方でも
簡単な方法で 当てる方法を詳しくお教えしております　
又面白い攻略法や驚きの攻略法も満載!
勿論 ナンバーズ3で 稼ぐ方法や裏ワザ攻略法もお教えさせて頂きます
宜しくお願い致します

「計画を立ててもなかなか実現できない」こんな悩みを抱える管理職や経営者のための問題解決本です。問題には何かしらの原因があります。原因が分かればしめたものです。もう半分は解決できたと同然です。しかし、事は簡単にはいきません。そもそも本当にこれが原因か、いくつかの要因が重なり合っている場合もあります。そこで必要なことは本当の原因をいくつか探すことになります。しかし、探すにも時間が掛ります。当問題解決ヒント集は原因を様々な視点から抽出しております。多様な視点から原因を探り、「これだ！」と見つけた原因をもとに解決ヒントを提供しています。組織経営には問題の幅も広く多義に渡ります。そこで今回は「部門計画」に絞っております。計画に絡む問題を以下の5項目に絞りました。計画の中の何が大きな問題であるかをまず、よく調べる必要があります。そのためにはどこに問題が潜んでいるかを知ることです。計画達成上において捉える視点は大きく分けると以下の5項目になります。・経営戦略上の問題・計画自体の問題・達成上の問題・商品・サービス上の問題・プロジェクトの進行上の問題その大きな問題を捉えたら、次はどこに原因があるのかとなります。原因は多面的に捉える必要があります。原因を上手くつかむにはどんな原因があるかを抽出することになります。しかし、狭い範囲で捉えると原因があるのに見逃してしまう事があります。こんな時に当本が役に立ちます。原因と思われる点を幅広く捉えています。まずは何が原因かを探って頂きたく思います。原因はいくつかある場合が多いのですが、主要なものから探ります。原因が見つかったら今度はどうやって解決すればよいかです。この時に解決のヒントや知恵が必要となります。当本では原因別に解決のヒントを掲載しております。そのためにスピード解決が可能となります。ぜひ、ご利用下さい。

今、多く職場で抱えている問題は、コミュニケーション欠如による組織能力不足です。本当は100点ある組織力を70点しか活用していないのです。できる人に仕事が集中し、できる人に多くの仕事を与え、その他の人を十分に動かしていないのです。そのために仕事の遅延、トラブルが発生するのです。組織内のメンバーを上手く動かすことが出来ていないために起こる現象です。上下のコミュニケーションがうまく取れていないとこのような混乱が発生します。管理職は部下の意見、部下の仕事のやり方、他部門との調整、経営層に対するプレゼン等多様な対人スキルが必要となっています。このようなスキルを十分生かすことができていない人も多いのです。コミュニケーションの基本はいかに聴く耳を持っているかですが、それだけでは上手くいきません。自分の知識、知恵、創造力、決断力という基礎力を蓄え、対人に対してその基礎力もとに人を上手く動かすことがとても重要なのです。そのためには自分のどこが弱いのか、何が原因かを追究する必要があります。自分の弱点が分かることが実はとても重要なのです。弱点が分かればどのように強化すればよいかです。そこで、すばやく強化するために多くのヒントを提供しているのが当本です。ぜに、管理職の人も、社員の人も自分のコミュニケーション問題を解決して、自分に自信をつけて下さい。当本には以下の大きなテーマを記載しています。1.部下に伝える力と聴く力が弱い2.コーチング力がない3.挑戦意欲を沸かせていない4.プレゼン力が弱い5.部下が辞める理由が分からない

いつ導入したか分からない人事制度、誰が作ったか分からない人事制度、人事制度は人事部がやることと思っている社長は結構多いものです。しかし、会社はどんどん変化し続けています。お客の変化に合わせて事業を行わなければなりません。中期経営ビジョンといって旗揚げしても、社員のやる気が起きない人事制度ではいつの間にか枯渇し、頓挫してしまうのが現実です。人事制度は「鮮度」が重要なのです。中期ビジョンを作ったら、達成できるように人事制度も変えましょう。これが事業経営にとってとても重要な事なのです。当本はどのような考えで人事制度の構築をすればよいかをまとめております。目次は以下の通りです。1.人事制度は鮮度が重要2.基本は「人のやる気と会社の成長」3.会社の将来ビジョンを描くことから始まります4. どこの会社も同じではありません5.人事制度は賃金設計ではなく、会社の将来設計です6.人事制度は基本設計が重要です7.運用主義を主張し、体系化します8.目標管理はこうする9.個人目標は達成することが重要10.やる気を出させる評価制度はこうする11.時に冒険も必要です12.公正な公平な評価は人間力が必要です13.社員の能力を上げるしくみをセットします14.管理職も自動的に育成される仕組みにします15.教育体系の見直しも必要です16.さあ、社長！あなたの出番ですぜひ参考にして頂きたい一冊です。文字数は15,355文字です。

日本はじめ国際的に、経済の発展、技術の進化、法律改正等事業経営を行う上において外部環境が大きく変化してきています。このような時代においては多くのチャンスもあれば多くのリスクもあります。労働人口の減少や人手不足により、やむなく事業を縮小せざるを得ない事態にもなって来ています。また、ＡＩやロボット等の技術が経営の中にどんどん入り、新しい事業も生まれてきています。このように複雑多義に渡る経営環境を如何にうまく引き寄せて、自社の発展を促進させるかは経営にとっても大きな課題となります。また、経営者を支える管理職の皆さんも「経営戦略立案」に関与して、全面的に経営者を補佐し、将来に向かって進んで行く必要があります。当本は、経営者や管理職に『経営戦略』をどう立案すればよいかのヒントになればと思い記載しています。また、立案した戦略は実行しなければなりません。実行方法や問題解決についても記載しています。1.経営戦略思考（1）経営戦略（2）経営戦略の体系（3）市場戦略展開（4）事業戦略（5）技術戦略（ＡＩ）（6）グループ経営（7）Ｍ＆Ａ（8）投資と回収（9）戦略一覧表2.経営課題解決（1）経営課題を探る（2）課題解決手法（3）経営課題とロジカルシンキング文字数は14785文字です。

課長（リーダー・マネジャー）となって、初めて部下を持つ時、自社の将来を構想し、現在～将来に向かって活躍する人材を育成することになります。部長（統括リーダー・グループリーダー）は、次の事業を創造し、その事業にイノベーションを起こすような部下（管理職）を育成することになります。新時代に合致した人材育成には、同時にスピード感を持って実施しなければなりません。世界中が成長市場を狙って、スピードを持って行動を仕掛けているからです。当本は、課長となって部下を育成する立場になった人、部長になって、新たなリーダー（課長）を作り上げる立場になった人のための内容になっています。課長は自分の部下育成とともに、上司（部長）が何を自分に求めているかを知ることができます。部長は、課長が行う部下育成について、適切なアドバイスを与えることができる２面性の構成になっています。課長も部長もそれぞれの立場で育成について自信を持って頂ければ幸いです。

課長・係長は、管理職として、担当組織の目標を達成させ、部門に多大に貢献するという責務を持つ。市場がグローバル化し、新たな市場が発生し、新たなニーズも発生している。このような時代では、常に未来志向型の商品・サービスを開発し、市場に驚きを提供することで、さらに市場が拡大できる。組織運営イノベーションや部下に行動力をつけ、事業計画を達成させる。そしてより柔軟な発想で社会を捉え、次の一手が期待される。このためには多様なスキルが必要であり、即時に利用できるためにも豊富なスキルを身に着ける必要がある。当本はこのような多様なスキルをどのように身につければ良いかが分かるものです。ぜひ、今後の参考にして下さい。

どの職場でも毎週、毎月のように会議を開催している。会議時間はおおよそ１時間と言う場合が多い。しかし、１時間会議を開いても何も決まらないという事が多い。結局は次回までに持越しという例もあろう。定例会議では会議の内容自体がマンネリ化し、新しい意見が出ないことも多いであろう。都度開く会議でも事前に告知がなければ多様な意見は出ないと言う事にもなる。さらに意見がまとまらないと言いながら長時間の会議になる場合もある。月間、年間の会議時間を集計してみると意外に多くの時間をかけていることが分かる。その割にはたいした効果が出てこないというのも有ろう。この本ではこのような会義に時間（３０分）と言う概念を入れて、議長が事前に行う事や実施上の注意事項について述べています。ぜひ、参考にして短時間会議で成功を収めて頂きたく思います。

日夜頑張っている管理職の皆さんに贈る１冊です。「一番の悩みは部下」と言う人が多いのが現実です。「もっとできる部下が欲しい」誰もが願望するでしょう。しかし、部下にも能力や行動力、やる気に負けん気等個性があるのです、その個性をうまく活かして自分が思い描く部下にするのが管理職の仕事なのです。
年上の部下、元上司、反論が多い、やる気がない、自分よりも高い技術能力を持っている等部下のタイプもまちまちです。でも、一旦部下を上手く動かすことが出来ればしめたものです。当本はこのような様ざまなタイプの部下を如何に上手く動かせばよいかをタイプ別に記載しています。　能力が追い付いていない、挑戦意欲がない、何かと不満が多い、上手くコミュニケーションができない、自分よりも高い技術知識を持っていて上司を見下す等全部で１９のタイプに分けて解決策などを記載しています。もう部下のことで悩む必要はありません。ぜひこの１冊を手元に置き、いざという時に役立ててください。

管理職の一番重要な仕事は計画の達成です。立案し、承認された計画をいかに達成させるかは、すべて、管理職の実行力にかかっています。そのためには、最新情報やＩＴ、ＡＩを活用した経営手法を駆使し、さらには動きやすい組織を作り、またできる人材を多くする必要があります。しかし、特に新任の管理職（部長、リーダー、課長）はそんなに力を蓄えているのもではありません。本「リーダーの組織マネジメント」は、筆者の多くの企業の管理職研修を実施した結果、重要でかつ管理職の苦手とする分野に集中させています。そして、分かりやすくかつ即利用可能な部分を多く取り入れていますので、管理職の皆様はすぐ使えます。構成は、大きく3つの領域に分類しています。1部は計画達成をメインに、2部は組織運営や人材育成を中心に、3部は実行するためのリーダーシップ力をつける内容です。この本1冊でリーダーとしての大きな自信に結びつきます。ぜひ読んで頂きたく思います。

企業のＣＥＯは事業実行の主体として大きな期待を持たれます。事業がうまく行くか行かないかはＣＥＯの力にかかっているからです。だからＣＥＯは大きな権限と責任を持ちます。その権限を発揮するためには３つの能力をつけてゆく必要があります。その1はＣＥＯの経営力センス、その2は経営戦略の実行、その3はダイナミックな組織運営と意思決定リーダーシップです。当書籍はこの３点を集中的に記載しております。ぜひ力をつけて「できるＣＥＯ」になって下さい。

社長が一番やらなければならない事は「会社をいかにして発展させるか」です。この発展の所に注目して作成したのがこの本です。まず、会社の原点に戻って今一度基本に戻ることから開始です。具体的な内容は以下の通りで構成しています。1.企業の定義と発展・持続の本質2.経営品質の高め方3.価値前提と価値創造4.営業戦略5.Ｖ字工程法則6.ビジョン創造自社の現状と比較しながら再考し、問題点を浮き彫りにしながら、自社の発展の姿を作り上げることが出来ます。これから会社を起こし、社長になる人にもその道筋が記載されていますので、どうやってうまく会社を経営すればよいかが分かります。ぜひ、ご利用ください。

管理職の重要な仕事に部下育成があります。また組織をうまくマネジメントして計画を達成しなければなりません。この本は部下育成と組織運営の両方をうまく行うために部下育成コーチングと組織強化のファシリテーションを掲載しています。この一冊で管理職として自信がつき組織を成長発展させることができます。また、部下にしっかり対応できます。ぜひ、手元においていただきたい本です。

部長に任命されたらさて何をどうしたものかと悩みます。部下は新任部長に期待し、役員はもっと頑張って会社を伸ばしてくれと期待は大きいです。では部長として何をやらなければならないでしょうか。そこで部長の仕事を大きく７つに分類しました。どうすればよいかを解説しています。1.成長事業戦略を立案し、安定成長の実現
2.次の成長へ新事業開発を実行
3.新たな市場の創出で顧客増加
4.Ｍ＆Ａで成長を創る
5.売上・利益の増加
6.キャッシュフローの増加
7.戦略組織と人材開発
発揮能力として
1.リーダーシップ
2.人間力
です。これさえできれば『できる部長」として大きな存在になります。ぜひ一読をお奨めします。

部長、執行役員のための経営力判断テストです。自分の実力がいかほどかを項目ごとに文章を読みながら該当度を測ります。単に知識のテストではありません。どのように実行し、結果につなげているかを理想と比してどこまでできているかを判断するものです。1.事業力2.イノベーション3.計画達成4.組織戦略5.人材育成の分野から２５問です。一度自分の経営力をチェックし、問題点を明確にしておきましょう。

管理職の重要な役割は部下の育成です。つまりできる部下を素早く一人前にすることです。しかし、部下もいろいろなタイプがいますのでまったく同じ方法で育成するのは困難です。そこで必要なスキルが部下育成コーチングです。コーチングとは上司が部下をうまく誘導して部下の問題点を解決する方向に持ってゆくことです。つまり、部下育成コーチングとは部下の特性をよく知り、部下を自律型に能力を高めるための一つの手法です。コーチングを行い部下をやる気に誘導する方法です。そして、部下が大きな目標に向かって自らの能力を上げるときにはフォローしてやることになります。管理職が行うコーチングは部下育成を行う時に一番発揮できる部分でもあります。ただし、コーチングは一度覚えたからと言ってうまくできるものではありません。何度も繰り返すうちにコーチングに自信がつきます。管理職になったら部下育成コーチングは必須です。

課長やリーダーに任命されて、はたと困るのが『自分の経営力』です。いきなり経営者の仲間と言われても何をどうすればよいのかはたと困ります。このような新任課長やリーダーのために自分が持つ経営力をチェックし、問題があればその点を強化するテスト兼問題解決本です。何度でも繰り返すことで自然に何をしなければいけないのかが分かります。構成は全部で２５問１.計画達成　（１）計画立案　（２）達成意欲　（３）プロセス　（４）課題解決　（５）研究心２.マネジメント　（１）事業戦略　（２）商品・技術開発　（３）新規顧客　（４）部下へのアクション　（５）評価とアプローチ３.部下育成　（１）人材方針　（２）主任・係長育成　（３）リーダースキル　（４）専門能力　（５）育成計画と実行４.発想・展開　（１）感性を磨く　（２）事業企画　（３）事業課題　（４）組織連携　（５）失敗にめげない５.組織運営　（１）先見力　（２）ＩＴ化（ＡＩ化）促進　（３）仕事価値　（４）コミュニケーション　（５）目標達成さあ、頑張ってやってみよう！

社員、管理職の人向けのコミュニケーション本です。緊張する初対面の人、営業先、経験豊富な相手、年上の上司、年配の社員にどう向かって行けばよいか迷える人向けのコミュニケーションに悩む人向けの解決本です。＜ｂｒ＞できるだけ多くの人に自分を知ってもらいたい、自分が作った企画書を気に入ってもらいたい、もっといろいろな人と交流したいという願望も兼ねる本です。＜ｂｒ＞会議が進まない、部下の指導が分からない、組織をどう束ねたらよいか迷うというそんな管理職の皆様にも多くのコミュニケーションのヒントが得られます。ぜひ手に取って下さい。

社員や管理職は法令違反始め規定違反、社内ルール違反は厳しく問われます。よって具体的に何をしたら問題であるかを明確にする必要があります。＜ｂｒ＞当コンプライアンスの本は日常気を付けるべき事項について20項目掲げ、何が問題となるかを解説し、それを理解できたかチェックできるようにしています。分かりやすく確実にコンプライアンス対策に取り組む仕掛けをしております。社員教育にぜひご利用ください。

Cash is King
CCC (cash conversion cycle, cashing speed) is prevalent in Europe and the US, but in Japan it is not yet popular except some companies. Rather than handling CCC as a simple financial indicator, we need to know what kind of practical knowledge is necessary to create corporate value, as relation to other management indicators as management accounting, and to connect CCC effectively to improvement activities. <Chapter 1> Now, why cash management is paying attention?　<Chapter 2> Management Accounting and Financial Accounting<Chapter 3> CCC positioning and comparison between Japan and the United States<Chapter 4> Measures to Improve CCC<Chapter 5> Management Methods, Promotion Structure and Required Systems and its usage<Chapter 6> Key issues in Japanese commercial practices and accounting system

キャッシュ・イズ・キング２００８年９月１５日の未曽有の金融恐慌リーマンショック以降、企業経営の価値観は企業の損益計算書（Ｐ／Ｌ）から貸借対照表（バランスシート＝Ｂ／Ｓ）,キャッシュフロー（Ｃ／Ｆ）へと大きく変化しました。また増え続ける企業の黒字倒産、不正会計に対処するため、キャッシュマネジメントの強化は喫緊の課題であります。ＣＣＣ（キャッシュ・コンバージョン・サイクル、キャッシュ化速度）は欧米では普及していますが、日本では一部の企業を除いてまだまだ普及していない状況です。ＣＣＣを単なる財務指標としてとらえるのではなく、企業価値創造に向け、管理会計として他の経営指標との関連、ＣＣＣを効果的に改善活動につなげるためには、どのような実務的な知識が必要か、日本の商慣習及び会計制度における課題について、最新の日米ＣＣＣデータを比較しながら解説します。目次第一章　今、なぜキャッシュ・マネジメントが注目されているのか？（１）プロフィット・イズ・オピニオン、キャッシュ・イズ・ファクト（２）増え続ける黒字倒産（３）増え続ける不正会計第二章　管理会計と財務会計第三章　ＣＣＣの位置付けと日米比較（１）主な財務指標（２）ＣＣＣの位置付け（３）ＣＣＣの日米比較（４）スポーツ用品業界（５）化学大手６社第四章　ＣＣＣを改善するための施策（１）日本電産の取り組み（２）米ＨＰ社の取り組み（３）在庫鮮度管理　各社の取り組み（４）週次管理　各社の取り組み（５）リーマンショック（２００８年）から東日本大震災、 タイ大洪水後（２０１２年）第五章　経営手法・推進体制と求められるシステム要件とその活用（１）キャッシュサイクルとリードタイム（２）欠品率（３）流通在庫（店頭在庫）（４）在庫責任、在庫総枠管理と単品管理について（５）売掛金管理の盲点（６）効果的な経営手法（７）効果的なシステムとその活用第六章　日本の商慣習と会計制度における課題（１）月末締め、翌月払い（２）月次会計制度

บทที่ 1: เหตุใดจึงต้องมีการควบคุมสินค้าคงคลังและความสดของสินค้าคงคลังที่เข้มงวดขึ้นในตอนนี้ บทที่ 2: การบริหารเงินสดบทที่ 3: สินค้าคงคลังในมุมมองของผลประกอบการทางการเงินบทที่ 4: สินค้าคงคลังจากมุมมองของดีมานด์และซัพพลายเชนแบบผสานรวมบทที่ 5: วิธีการบริหารที่มีประสิทธิผลและ KPI ด้านการบริหารเพื่อปรับปรุงการปฏิบัติงานบทที่ 6: การควบคุมสินค้าคงคลังเป็นตัวเงิน บทที่ 7: อนาคตของการบริหารสินค้าคงคลัง บทที่ 8: การเพิ่มประสิทธิภาพการทางานเพื่อบรรเทาความเสี่ยงจากการทุจริตทางบัญชี บทที่ 9: ระบบที่มีประสิทธิภาพและการใช้งานระบบเพื่อควบคุมความสดและลดความเสี่ยงในการทุจริตทางบัญชี

目录第1章: 为什么如今需要更严格的库存控制和库存新鲜度控制？第2章: 现金管理 第3章: 从财务报表的视角看库存 第4章: 从集成化供需链的视角看库存 第5章: 有效管理方法和营运改善的管理 KPI 第6章: 库存成本控制 第7章: 库存管理的未来 第8章: 加强降低会计舞弊风险的行动 第9章: 有效系统及其在新鲜度控制和降低会计舞弊风险中的用途

Mục lụcChương 1: Tại sao cần kiểm soát hàng tồn kho và độ tươi của hàng tồn kho chặt chẽ hơn vào thời điểm hiện tại? Chương 2: Quản lý tiền mặt Chương 3: Hàng tồn kho xét từ khía cạnh báo cáo tài chínhChương 4: Hàng tồn kho nhìn từ khía cạnh chuỗi cung cầu tích hợp Chương 5: Phương pháp quản lý hiệu quả và KPI quản lý giúp cải thiện hoạt động Chương 6: Kiểm soát Đồng tiền hàng tồn khoChương 7: Tương lai của công tác quản lý hàng tồn kho Chương 8: Củng cố hoạt động theo hướng giảm thiểu rủi ro gian lận kế toánChương 9: Hệ thống hiệu quả và ứng dụng hệ thống để kiểm soát độ tươi đồng thời giảm thiểu rủi ro gian lận kế toánhttps://ifc-consulting-ltd.jimdo.com/ebook/

「在庫・売掛金管理」をしっかりやればあらゆる経営課題は解決できる！取材を通して知りえた国内大手企業の事例を紹介し、日米のキャッシュ化速度を徹底比較。加えて世界の食糧問題にも言及し、過剰生産・過剰供給を抑制することを提唱する。英訳版に続き、多言語での出版を予定し、在庫鮮度管理の普及活動を全世界に展開。製造、物流、食品……あらゆる業界の経営者・経営管理部門・ＳＣＭ責任者必読の一冊目次第一章　なぜ今、在庫管理、鮮度管理の強化が求められているのか？第二章　キャッシュ・マネジメントについて第三章 財務視点から見た在庫第四章 統合デマンド・サプライチェーンから見た在庫管理第五章 オペレーション改善のための効果的な経営手法及び管理指標第六章　在庫総枠管理　(Dollar Control)第七章 在庫管理の将来（The future of Inventory management）第八章　不正会計リスク軽減に向けた現場力強化第九章　鮮度管理及び不正会計リスク軽減に効果的なシステムとその活用尚、決算数値は２０１７年に更新されました。

「在庫・売掛金管理」をしっかりやればあらゆる経営課題は解決できる！目次第一章　なぜ今、在庫管理、鮮度管理の強化が求められているのか？第二章　キャッシュ・マネジメントについて第三章 財務視点から見た在庫第四章 統合デマンド・サプライチェーンから見た在庫管理第五章 オペレーション改善のための効果的な経営手法及び管理指標第六章　在庫総枠管理　(Dollar Control)第七章 在庫管理の将来（The future of Inventory management）第八章　不正会計リスク軽減に向けた現場力強化第九章　鮮度管理及び不正会計リスク軽減に効果的なシステムとその活用

Table of ContentsChapter 1: Why the tighter Inventory control and Inventory freshness control is required now?Chapter 2: Cash managementChapter 3: Inventory from the viewpoints of financial statementsChapter 4: Inventory from the viewpoints of integrated demand and supply chainChapter 5: The effective KPIs for operational improvementChapter 6: Inventory Dollar controlChapter 7: The future of Inventory managementChapter 8: Strengthening operations towards the mitigation of accounting fraud risksChapter 9: The effective system and its usage for Freshness Control and mitigation of accounting fraud risksThe financial data has been updated for 2017.

Chapter 1: Why the tighter Inventory control and Inventory freshness control is required now? Chapter 2: Cash management Chapter 3: Inventory from the viewpoints of financial statements Chapter 4: Inventory from the viewpoints of integrated demand and supply chain Chapter 5: The effective KPIs for operational improvement Chapter 6: Inventory Dollar control Chapter 7: The future of Inventory management Chapter 8: Strengthening operations towards the mitigation of accounting fraud risksChapter 9: The effective system and its usage for Freshness Control and mitigation of accounting fraud risks

株式投資に必要な企業分析能力を向上させる1冊です。
　この本では、業界・企業の構造分析から始まって、企業を取り巻く条件で根本的に重要な、構造的・環境的な問題を把握し、リスク要因などを理解し、その上で、企業の強み・弱みを把握する為に、具体的な条件・要素を挙げています。企業にとって、有利な条件が多く、強みが多い少数の強力な企業を要塞企業、逆に不利な条件や問題が多く、優れた業績を上げるのが難しく、耐久力の低い企業として、低防御力企業の特徴を挙げています。
　それらの企業の定性的な分析に加えて、会社四季報から分析を行う四季報分析、貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書の財務三表から分析を行う財務諸表分析があり、実際の企業の豊富な実例を基に解説してありますので、分かりやすい内容です。
　他に、実用的な投資の計算、大投資家として卓越した実力を見せ続けてきた、ウォーレン・バフェットとジョージ・ソロスの２人から、優れた投資哲学・投資手法を凝縮して解説しています。
目次
第一章 業界の構造と企業の構造、売上が何に依存しているか
業界の構造と企業の構造
企業の売上が何に依存しているか
　
第二章 要塞企業と低防御力企業
要塞企業
低防御力企業

第三章　四季報分析
四季報の見方と分析法

第四章　財務諸表分析
４－A　財務諸表の読み方
貸借対照表/損益計算書/キャッシュフロー計算書
４－B　財務力分析
４－C　収益性分析
４－D　成長性分析

第五章　 投資の計算
[単利と複利］
[内部収益率(IRR)]
[リターン(収益率)]
[リターンの年率換算］
[現在価値と将来価値(単利法)]
[現在価値と将来価値(複利法)]

第六章　 大投資家の投資哲学・投資手法
ウォーレン・エドワード・バフェット
　ジョージ・ソロス

【各種指標と数式の一覧表】
全26７項